ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS

ESCUELA DE INGENIERA QUIMICA

CARRERA DE INGENIERA QUIMICA

ETICA PROFESIONAL

TEMA: MODELO DEL ENFOQUE ESTRATGICO

Contenido
1. INTRODUCCIN: ............................................................................................................. 3
2. OBJETIVOS:....................................................................................................................... 3
2.1. GENERALES: .................................................................................................................. 3
2.2. ESPECFICOS: ................................................................................................................ 3
3. MARCO TERICO: .......................................................................................................... 3
3.1. COMPONENTES DEL ENFOQUE ESTRATEGICO ................................................ 3
3.1.1. EL ENFOQUE ESTRATEGICO COMIENZA CON LA VISION.- ................... 3
3.1.2. IMPORTANCIA DE LA VISIN ........................................................................... 4
3.1.3. LA VISIN: ................................................................................................................... 4
3.1.4. LAS CLASES DE VISIN: ......................................................................................... 4
3.2. LA MISIN: ..................................................................................................................... 4
3.2.1. CMO EVALUAR EL ENUNCIADO DE LA MISIN? ...................................... 5
3.2.3. LA MISION SEGN EL ENFOQUE ESTRATEGICO: .......................................... 5
3.2.4. ELEMENTOS QUE COMPLEMENTAN LA MISIN ....................................... 5
3.3. CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL MODELO DEL ENFOQUE
ESTRATEGICO: .................................................................................................................... 6
3.3.1 PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS: ............................................................. 6
4. APLICACIN DEL MODELO ESTRATGICO EN LA EMPRESA LYREC: ......... 6
4.1. VISIN.............................................................................................................................. 6
4.2. MISIN............................................................................................................................. 7
4.3. FACTORES DE XITO.................................................................................................. 7
4.4 IDENTIDAD CORPORATIVA ....................................................................................... 7
4.5 QUE HACEMOS. ............................................................................................................. 7
4.6 PARA QUIEN LO HACEMOS: ...................................................................................... 8
4.7 PORQUE LO HACEMOS: .............................................................................................. 8
4.8 CULTURA CORPORATIVA .......................................................................................... 8
4.9 COMPORTAMIENTO .................................................................................................... 9
4.10 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA .............................................................................. 9
4.11 IDENTIDAD VISUAL .................................................................................................... 9
4.12 FILOSOFA ................................................................................................................... 10
4.13 PRINCIPIOS CORPORATIVOS ................................................................................ 10
5. CONCLUSIONES:............................................................................................................ 11
6. RECOMENDACIONES:.................................................................................................. 11
7. ANEXOS: ........................................................................................................................... 11
8. BIBLIOGRAFIA:.............................................................................................................. 12
TTULO: MODELO DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

1. INTRODUCCIN:
El enfoque estratgico es un imperativo empresarial, sin embargo, no es algo que
todas las empresas entienden completamente. Pensar estratgicamente requiere
identificar un estado final deseado, teniendo en cuenta todos los efectos (positivos y
negativos) que puedan afectar a la consecucin de ese estado final y definir
estrategias (planes generales para aprovechar las fortalezas y oportunidades, o para
superar las debilidades y amenazas) con el objetivo de lograr resultados.

El pensamiento estratgico es el proceso por medio del cual los altos ejecutivos
deciden qu acciones tomar para ganar y sostener una ventaja competitiva que sea
significante en el mercado.

2. OBJETIVOS:
2.1. GENERALES:
Conocer y analizar la aplicacin del modelo estratgico en las empresas tomando
como referencia la empresa .LYREC

2.2. ESPECFICOS:
Analizar la misin y visin de la empresa.
Conocer la importancia de la aplicacin de este modelo en la empresa
asignada.
Aprender que la aplicacin de este modelo ayuda a mejorar la integracin de
un equipo en una empresa.

3. MARCO TERICO:

3.1. COMPONENTES DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

3.1.1. EL ENFOQUE ESTRATEGICO COMIENZA CON LA VISION.-

Para desarrollar y mantener el Enfoque Estratgico, es necesario centrar el
objetivo en quien es el cliente y cul es el negocio. Se tiene que entender el
propsito real de su existencia.
3.1.2. IMPORTANCIA DE LA VISIN: La importancia de la visin radica en
que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua
la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar
por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el
negocio.

3.1.3. LA VISIN: La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se

quiere llegar, de cmo queremos vernos, como institucin, en un futuro definido.

La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente

claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.

La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:

Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?

3.1.4. LAS CLASES DE VISIN:

La visin del negocio

La visin de los valores
La visin del desempeo
La visin competitiva
La visin del enfoque

3.2. LA MISIN:

Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIN, es necesario que se

defina una clara MISIN.

Al igual que la Visin, el redactar la Misin, es labor de un equipo de trabajo,

ms que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se
involucren todos dentro de la organizacin con base en la informacin y con la
perspectiva suficiente y complementaria, adems de que es una buena forma de
que se obtenga mayor participacin y compromiso hacia su cumplimiento.
 Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?
En qu sector debemos estar?
Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

3.2.1. CMO EVALUAR EL ENUNCIADO DE LA MISIN?

Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misin:

Claro y comprensible para todo el personal

Breve (para facilitar el recordarlo)
Especfico de acuerdo con el negocio u organizacin de que se trate
Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visin
estratgica
Refleja la ventaja competitiva
Flexible, pero que bien enfocada
Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
Refleja los Valores, Creencias y Filosofa de la organizacin
Es realista
Sirve como fuente de energa y punto de unin para la organizacin.

3.2.3. LA MISION SEGN EL ENFOQUE ESTRATEGICO:

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la
determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un
entorno determinado para conseguir tal misin.
3.2.4. ELEMENTOS QUE COMPLEMENTAN LA MISIN

Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la

actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo
tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores.

VISIN: Es un elemento complementario de la misin que impulsa y

dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el
propsito estratgico se cumpla.
 VALORES: En la misin tambin deben estar involucrados los valores y
principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que
ver con la organizacin (trabajadores, competidores, clientes, etc.) sepa las
caractersticas de la misma.

3.3. CARACTERSTICAS PRINCIPALES DEL MODELO DEL

ENFOQUE ESTRATEGICO:

Establece los propsitos de la organizacin en trminos de objetivos a largo plazo,

acciones a corto plazo y recursos necesarios para implementarlos.
Define el campo competitivo de la organizacin, es decir selecciona el negocio
donde la organizacin est o desea estar.
Permite alcanzar una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus
negocios mediante la respuesta adecuada a las oportunidades y amenazas externas y
a las fortalezas y debilidades internas.

3.3.1 PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS:

Toda organizacin, una vez que ha establecido y tiene clara su Misin y Visin, debe
definir sus OBJETIVOS ESTRATGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir, aquellos
enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a varios aos.

4. APLICACIN DEL MODELO ESTRATGICO EN LA

EMPRESA LYREC:

4.1. VISIN

La empresa Lneas y redes elctricas del centro Ca, Ltda., sustentar su gestin
y accin, mediante la prestacin de servicios de calidad, empleo de mano obra
calificada, direccin tcnica certificada, equipos y herramientas apropiados, para
lograr el reconocimiento de los clientes y empresas elctricas e industrias a las
que sirve. Con la integracin de recurso humano calificado, tecnologa
actualizada, con el respaldo de amplia experiencia en la ciudad de Riobamba y
provincias de la regin central, nuestra Visin es la de ser una empresa de
ingeniera de prestigio, cuya gestin y accin es reconocida por los clientes y
 empresas elctricas vinculadas, prestando servicios de suministros de equipos y
materiales a los mejores precios y con la mejor calidad.

4.2. MISIN

Es la de disear, construir y mantener sistemas elctricos y electrnicos

estableciendo alianzas y estrategias, garantizando calidad y agilidad para lograr
la satisfaccin del cliente con la integracin de recurso humano calificado,
tecnologa actualizada, bajo el respaldo de amplia experiencia en la ciudad de
Riobamba y provincias de la regin central.

4.3. FACTORES DE XITO

Mantener un constante proceso de capacitacin del personal tcnico.

Contar con equipos y herramientas suficientes y adecuadas para mejorar la
efectividad en la ejecucin de los trabajos.
Mejorar sistemticamente en la efectividad de los procesos de servicio
tcnico.
Realizacin de labores con calidad y con prontitud.
Optimizacin y control de los recursos humanos y materiales.
Monitorear la satisfaccin de los clientes.
Mantener calificacin en las Empresas Elctricas de la Regin Central.
Cultivar las mejores relaciones con los entes generadores de trabajo.
Inmiscuirse en labores o actividades de inters comunitario, para colaborar
en todo cuanto se pueda, usando incluso los medios de la empresa, para
apoyar.

4.4 IDENTIDAD CORPORATIVA

QUIENES SOMOS: Entidad de Ingeniera Elctrica y Electrnica constituida

jurdicamente, para la ejecucin de diseo, construccin, operacin y mantenimiento
de sistemas elctricos y electrnicos.

4.5 QUE HACEMOS: Sobre la base de la formacin tcnica, equipos, vehculos y

personal capacitado, tomar una parte del mercado para ejecutar obras de ingeniera
 elctrica y electrnica, a fin de servir a la comunidad y participar en la gestin de las
empresa elctricas y de telecomunicaciones de la regin central.

4.6 PARA QUIEN LO HACEMOS: Los usuarios, comunidades y empresas de la

regin central, requieren el aporte de una empresa constructora, a travs de la cual
implementar sus necesidades de diseo, construccin, mantenimiento, suministro de
equipos y sistemas de comunicaciones elctricos y electrnicos.

4.7 PORQUE LO HACEMOS: Por tenerse los recursos para formar una empresa
con el equipo esencial, as como el personal de empleados y trabajadores capacitado
y existir el mercado que ocupar los servicios de diseo, construccin y
mantenimiento elctrico y electrnico.

La Identidad Corporativa es resultante de cuatro grandes grupos de factores: Cultura

corporativa; comportamiento corporativo; identidad corporativa; comunicacin
corporativa.

4.8 CULTURA CORPORATIVA

Trabajar en funcin de que todos los colaboradores de la empresa, se habiten en

mantener los principios y valores de ejecutar los trabajos con calidad y eficiencia,
que permitan su identificacin con los objetivos de la misma, el posicionamiento en
la regin, crecimiento, estabilidad y el servicio al cliente como objetivo fundamental
de la razn de ser de la empresa.

Servir con efectividad los servicios contratados a la empresa por particulares o

empresas de la regin central.

Realizar las obras contratadas, en el tiempo establecido, con los menores errores
posibles, que impidan la realizacin de re-trabajos y prdidas de equipos y
materiales.
Cumplir estrictamente con las normas de construccin y de seguridad.
 Hacer de la capacitacin, herramienta fundamental para el mejoramiento continuo
en la ejecucin.

4.9 COMPORTAMIENTO
El respeto al cliente, funcionarios de empresas contratantes y a todos quienes
conforman la empresa, ser norma fundamental de comportamiento.

Se mantendr permanentemente la comunicacin interna y externa.

El producto de la empresa tratar de acercarse lo ms posible, a los estndares de

calidad establecidos, empleando los recursos tcnicos apropiados y de ltima
generacin.

Se mantendr el control continuo a la calidad de los procedimientos y actividades

realizadas.

Aportar al desarrollo de la ingeniera nacional, sobre la base de la realizacin de

trabajos usando y respetando la tcnica, la ciencia, los principios ticos y las leyes
del pas.

4.10 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

GERENTE
GENERAL

SUBGERENTE DIRECTORES DE
DEPARTEMANTOS

DIRECTOR DE DIRECTOR DE
DIRCTOR DE AREA DIRECTOR DE
CONTROL DE SERVICION AL
DEPRODUCCION FINANZAS
MAQUINARIA CLIENTE

4.11 IDENTIDAD VISUAL

Para fines de imagen, identificacin y promocin de la empresa, se crear un

logotipo que la relacione con la actividad para la que se form.
 Este logotipo, deber ser instalado en las oficinas, vehculos, carpetas, documentos,
uniformes del personal y en sitios convenientes de las obras realizadas.

Cuando sea requerido el uso de la prensa escrita, se insertar en primer lugar el

logotipo distintivo.

4.12 FILOSOFA

En trminos generales, la filosofa de la empresa es: Servir a los clientes,

priorizando los parmetros de calidad y efectividad, sin dejar de atender aquellos
principios corporativos que regulan nuestra relacin con los actores con los cuales
nos involucramos, para las actividades que realizamos en la ciudad de Riobamba,
provincia y regin central, en el diseo, construccin y mantenimiento de sistemas
elctricos y electrnicos.

4.13 PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Con Nuestros Clientes

Nos comprometemos a satisfacer las necesidades del cliente ofreciendo un trabajo
tcnico y oportuno con materiales de alta calidad.
Con nuestros Colaboradores
Nos comprometemos a crear un ambiente de trabajo donde prime el respeto, la
solidaridad, consideracin e igualdad de oportunidades para el desarrollo personal.
Se dar gran importancia a la creatividad y la apertura hacia el cambio, para lograr
un comprometimiento con la empresa.
Con nuestros Colegas
Nos comprometemos a mantener un ambiente competitivo honesto respetando las
actividades individuales.
Con nuestros Accionistas
Nos comprometemos a proveer a nuestros accionistas dividendos atractivos,
tomando riesgos prudentes con el propsito de alcanzar un crecimiento en forma
sostenido y a largo plazo
 Con nuestros Socios Comerciales
Nos comprometemos a negociar en forma justa y equitativa, reconociendo y
propiciando nuestros intereses mutuos.

5. CONCLUSIONES:

Luego de haber aplicado el modelo del enfoque estratgico, podemos llegar a la

conclusin de que este nos permite aplicar una visin con el objetivo de que sea
una fuente de inspiracin de la empresa y de la misin como camino para la
obtencin de los objetivos de la misma.
Una vez que aplicamos el modelo del enfoque estratgico, llegamos a la
conclusin de que la utilizacin de este favorece en todos los aspectos a la
empresa, en su forma de trabajar con y para el pblico.
Luego de aplicar el modelo, llegamos a la conclusin que definitivamente ayuda
a la integracin del equipo de trabajo ya que conlleva a este a trazarse
conjuntamente objetivos y tratar de cumplirlos.

6. RECOMENDACIONES:

Para obtener la misin y la visin de la empresa, es muy importante que

contestemos las preguntas planteadas en el modelo.
Debemos asegurarnos que el modelo que aplicamos coordine con el tipo de
empresa y con la actividad que realiza.
Debemos asegurarnos que nuestro equipo de trabajo, cuente con los valores
ticos y profesionales necesarios, para que puedan realizar un trabajo de
excelencia.

7. ANEXOS

Anexo I
 Anexo II

Anexo III

Anexo IV

8. BIBLIOGRAFIA:

LYREC CA.LTDA. | Chimborazo, Riobamba Obtenido de :

 http://www.tuugo.ec/Companies/lyrec-c%C3%ADa.ltda./12600026196#!

IBERO ONLINE, S.A. de C.V. Obtenido de:

http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci02.html

(LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS Y GUTH, 1965). Obtenido de:

http://es.slideshare.net/mvechavarria/microsoft-power-point-planeacion-estrategica