5.

3 Beneficios y riesgos que conlleva la innovacin

Un factor decisivo en la introduccin de la innovacin en cualquier organizacin es la conciencia de

la necesidad de innovar y la comprensin de los beneficios que puede traer la innovacin. El
cliente quiere innovar con el fin de desarrollar sus negocios, o como asesor empresarial ha
identificado la necesidad de innovar? Si la innovacin ya est integrada en la estrategia de
negocios y la cultura de su cliente, entonces el apoyo necesario ser diferente del que se requiere
si su cliente nunca antes ha desarrollado una estrategia de innovacin.

Es importante pasar tiempo con su cliente para entender su motivacin para innovar y asegurarse
de que tiene claros los beneficios potenciales. Las PYMES, a menudo no ven una clara relacin
entre la gestin de la innovacin y el crecimiento rentable. A menudo vale la pena utilizar los
estudios apropiados de casos de empresas o sectores industriales similares para ayudar a colocar
la innovacin en su contexto.

Sin embargo, existen algunos riesgos que superar al implementar innovaciones, as como, por
supuesto, ventajas. Como asesor de negocios, es importante estar al tanto de tales beneficios y
riesgos con el fin de estar mejor preparados para ayudar a su cliente en la implementacin de
soluciones innovadoras. Estos son algunos ejemplos de los beneficios y riesgos que superar.

Beneficios de la innovacin

Incremento del beneficio/mrgenes

Diversificacin del producto

Diferenciacin del producto

Satisfaccin de las necesidades de los consumidores

Fidelizacin de los consumidores

Mantenimiento o incremento de la cuota de mercado

Asegurar una posicin estratgica en el mercado

Utilizacin de nuevas oportunidades de negocio

Desarrollo de mercados
Servicios personalizados

Incremento de la ventaja competitiva

Utilizacin de economas de escala

Riesgos a afrontar

Que el producto no sea aceptado por el Mercado

Que la innovacin implique fuertes inversiones que no sean recuperadas durante el ciclo de vida
del producto.

Excesiva concentracin de recursos y atencin en los nuevos productos en detrimento de la

calidad y el mercado de los productos existentes

Superacin de la empresa por parte de los competidores cuando la innovacin se hace en

asociacin/ riesgo de transferencia del know/how

Dependencia de la compaa respecto al nuevo producto

Falta de capacidad de implementacin de la innovacin

Ventaja competitiva de la innovacin, benchmarking y desarrollo rpido imitado por otro ms

eficiente o que exceda la innovacin inicial incorporando algn elemento distintivo.

El pasado viernes 3 de julio celebramos el desayuno con conocimiento Empresas

innovadoramente inteligentes. Una sesin dirigida a cargos de Responsabilidad y a profesionales
del rea de Recursos Humanos cuyo objetivo fue aportar conocimientos, modelos y prcticas de
xito que aseguran que la Creatividad y la Innovacin sean entendidas y aplicadas de modo
efectivo para la creacin de la diferenciacin y la ventaja competitiva en el conjunto de la
organizacin. En este post les mostraremos cules fueron los principales conceptos asociados a la
Creatividad y la Innovacin que fueron tratados durante la sesin, y explicaremos con ms detalle
en qu consiste nuestro Manum Innovation Model, un modelo de aplicacin universal que busca
sensibilizar sobre la importancia de extender la innovacin en los diversos mbitos de actividad de
una organizacin para alcanzar una ventaja competitiva por medio de la diferenciacin y la
generacin de valor.

Qu es una Empresa Innovadoramente Inteligente?

Las empresas innovadoramente inteligentes son aquellas que son capaces de diferenciarse de la
competencia aplicando innovaciones en sus productos, servicios y procesos, adaptndose a las
necesidades de los tiempos y de sus clientes. Se trata de empresas que buscan en todo momento
la excelencia y la mejora continua.

Cul es la diferencia entre Creatividad e Innovacin?

La creatividad es la facilidad para inventar y generar ideas que dan como resultado una solucin
original. La innovacin es la capacidad para hacer realidad una idea, ya sea produciendo algo
nuevo o introduciendo un cambio en algo que ya existe y que supone una novedad.

Teniendo en cuenta lo anterior, se entiende que la creatividad y la innovacin van de la mano. Sin
embargo, la creatividad est ligada a lo abstracto de las ideas, mientras que la innovacin es el
proceso de transformar las ideas en algo tangible que genera valor, directa o indirectamente, a la
organizacin. Si no tenemos esto claro, podemos llegar a pensar que crear es solo para algunos
iluminados.

Cmo funciona el cerebro humano?

Entender el funcionamiento del cerebro humano es vital para estimular la creatividad. ste est
compuesto por dos hemisferios. El derecho y el izquierdo. El hemisferio izquierdo es responsable
de las funciones ms racionales y analticas del cerebro y el hemisferio derecho es el encargado de
gestionar las emociones y los sentimientos es responsable de los procesos intelectuales no
ordenados. Para innovar es necesario la combinacin de los dos hemisferios, mientras uno gua el
proceso y es consciente de los tiempos y los pasos, el otro echa a volar la imaginacin hacindonos
llegar ideas a travs del pensamiento abstracto y la relacin entre nuestro objetivo de innovacin
y hechos pasados, experiencias vividas o cualquier estmulo externo que nos llega a travs de los
sentidos.

La innovacin en las organizaciones

La innovacin es de vital importancia en las organizaciones porque conduce a la diferenciacin y a

la creacin de ventajas competitivas, que es lo que deber perseguir toda estrategia empresarial. Si
somos iguales a nuestros competidores caeremos en una guerra de precios, destruyndose valor
y, en ltima instancia, perjudicando a nuestros clientes.
La innovacin y la creatividad se pueden aplicar en todas las reas funcionales de la organizacin y
no es un tema exclusivo del rea de I+D o de marketing, como se suele pensar. Su aplicacin va
desde el modelo de negocio de las empresas, a alianzas estratgicas, el desarrollo del talento y de
la propia organizacin, los productos y servicios que ofrecemos al mercado as como las
experiencias que trasladamos a nuestros clientes en su interaccin con nosotros.

Qu nos impide innovar ms?

Existen muchas causas, pero las principales son: 1) la falta de tiempo y 2) la falta de mtodo para
plantear correctamente los objetivos de innovacin y poder generar, evaluar y llevar a la prctica
las ideas.

Durante el desayuno se presentaron dos propuestas formativas que se enfocan en fomentar la

creatividad y la innovacin en las organizaciones.

1. Programa IDEE

Para generar ms y mejores ideas lo primero que necesitamos es creer verdaderamente que
somos capaces de hacerlo. Cmo se suele decir: Tanto si piensas que puedes como si piensas que
no puedes, siempre estars en lo cierto.

En este caso, la propuesta formativa de Manum para desarrollar la autoconfianza y el

convencimiento de las propias capacidades creativas es el IDEE.

El programa consiste en un taller prctico en el que se llevan a cabo ejercicios que desinhiben a
sus participantes potenciando as la inspiracin y la capacidad de imaginacin al resolver un reto
de creatividad con tcnicas de pensamiento grupal.

Una vez convencidos de que somos capaces de crear, debemos definir cul ser nuestro foco de
innovacin. Como ya lo hemos mencionado antes, en todos los negocios existen infinidad de
oportunidades que dan cabida a la innovacin, el modelo de negocio, los procesos, la mejora de la
oferta al cliente, etc.

2. Accelerated Innovation Model

El Accelerated Innovation, es una metodologa de reconocido prestigio empleado por un gran

nmero de compaas, entre las que se encuentran la mayora de las Fortune 500. Algunas de ellas
son: Google, Coca Cola o Novartis entre otras.

La solucin fue creada por la firma Solution People establecida en Chicago (USA), lder en
metodologa y entrenamiento en las reas de creatividad e innovacin. Desde 1989 han formado
en su metodologa a ms de 120.000 ejecutivos y managers alrededor del mundo. Trabajando con
este modelo, Accelerated InnovationTM tiene hoy en da un banco de ms de dos millones de
ideas valoradas en ms de dos billones de dlares.

El modelo se basa en los diferentes roles que nuestro pensamiento puede asumir en cada fase de
la innovacin. Pasamos por un momento en el que usamos nuestro cerebro para investigar,
posteriormente generamos las ideas creativas, luego evaluamos estas ideas para escoger la mejor
solucin y, finalmente, esta idea se activa para llevarla a la realidad.

Se trata de un modelo basado en tcnicas que estructuran y estimulan el pensamiento creativo e

innovador. El proceso consta de cuatro etapas: INVESTIGAR, CREAR, EVALUAR Y ACTIVAR. Se
empieza investigando para identificar las necesidades relacionadas con nuestro objetivo de
innovacin, dando como resultado nuestro foco de innovacin. Se contina creando las ideas para
dar respuesta al foco de innovacin seleccionado y posteriormente se evalan las mejores ideas
transformndolas en soluciones concretas. El proceso termina realizando planes para activar la
solucin definida.

Al mismo tiempo el proceso y las tcnicas se vehiculan a travs de una herramienta denominada
Know Brainer. Una herramienta que contribuye a que los miembros del equipo puedan pensar
mejor y ms rpido usando cientos de preguntas, palabras e imgenes como inspiracin.
En el afn de las empresas por buscar ventajas competitivas, encontramos organizaciones que
buscan innovar sin antes haber hecho un trabajo previo de estructuracin y definicin de
objetivos. Por otro lado, encontramos aquellas en las que se trabaja bajo controles estrictos, que
prefieren el camino seguro haciendo siempre lo mismo sin obtener resultados diferentes. La clave
est en no dejarse atrapar por los pensamientos y actuaciones que bloquean la creatividad y la
innovacin e invertir tiempo y esfuerzo en el proceso creativo y de innovacin siguiendo un
proceso y mtodo que aporta mayores oportunidades para obtener resultados extraordinarios.
Hay cabida para la innovacin en tu organizacin? Qu podemos hacer para procurar que as
sea?, Quieres que te ayudemos? Te invitamos a que nos dejes tus comentarios acerca de este
apasionante tema.

Te interesa esta solucin? Manum Innovation Model - Manum Consulting Group

Para implementarla en tu organizacin ponte en contacto con nosotros.

Manum Consulting Group www.grupomanum.com Muntaner 340, Piso 5 08021, Barcelona

+34 932 402 330 info@grupomanum.com

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Autores del blog

Juan Lus Fernndez Nacho Juli

Alberto San Pedro Luis Santamaria

Josep Crusellas Cristina Fernandez Meritxell Mascar

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Creatividad e Innovacin Empresarial

La creatividad junto con la innovacin son elementos que han venido interactuando en el entorno
empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los mercados se hacen ms
competitivos, dichos elementos han tomado un papel protagnico, ya que por medio de stos las
organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les permitan mantenerse
con exito.

La creatividad por si sola, es la capacidad que posee un individuo de crear e idear algo nuevo y
original, mientras que la innovacin por su lado, es el arte de convertir las ideas en productos,
procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado reconozca y valore. La innovacin es
producir, asimilar y explotar con xito una novedad, de manera que aporte soluciones inditas a
los problemas de y permita responder a las necesidades de las personas, de las empresas y la
sociedad en general.

La creatividad y la innovacain son herramientas diferentes, pero que trabajan en conjunto para
dar como resultado la generacin de aquellos cambios dentro de la organizacin que conlleven
una mayor satisfaccin a sus clientes. Por esta razn, es importante que las empresas procuren
una filosofa de gestin creativa e innovadora que les permita desarrollarse tanto vertical como
horizontal, logrando una cadena de valor altamente competitiva y diferenciadora.

Las ideas y conocimientos que producen la creatividad, conducen a innovaciones:

1-De la tecnologa

2-De la organizacin interna y la configuracin de los recursos

3-Tcnicos

4-Econmicos

5-De personal

6-Del mercado

Formas de fomentar o estimular la creaatividad empresarial son:

Proponer retos

Motivar

Fomentar una participacin activa

Dar mayor autonoma

Generar variedad, evitando el estancamiento.

Formas de practicar la innovacin:

Fomentar la creatividad (Que es la que genera las ideas para innovar)

Erradicar el miedo al fracaso

Estar atentos a los cambios del mercado

Lanzar nuevos productos, servicios o cambios de procesos.

La creatividad es una herramienta valiosa para el gerente emprendedor, ya que le permite salir de
la rutina y los mtodos de costumbre, adems de que la prctica de soluciones creativas genera un
mbito frtil para el surgimiento de la innovacin como conducta de la organizacin.

Creativity is a driver for innovation and a key factor for the development of personal,
occupational, entrepreneurial and social competences and the well-being of all individuals in
society. Creativity and Innovation, European Year 2009.

10 CARACTERSTICAS DE LA

INNOVACIN

Te explicamos qu es la innovacin, cules son sus ventajas y desventajas, y cules son sus
caractersticas principales.

persona innovadora - steve jobs

Steve Jobs era muy reconocido por su capacidad innovadora.

Qu es la innovacin?

La innovacin alude a un cambio, tiene que ver con la actualizacin en un determinado mbito,
disciplina, etctera. En el registro cotidiano, se utiliza el trmino para referirse a lo novedoso y su
sentido ms fuerte lo obtiene dentro del mundo empresarial: seala la implementacin de una
nueva funcin de produccin. Es entonces definida como la clave en el crecimiento econmico.

Por otro lado, el trmino innovacin es un concepto propio de las ciencias humanas. Refiere a la
bsqueda de conocimientos, la curiosidad y la creatividad. Querer encontrar soluciones supone
gusto por la renovacin, por el cambio. As se explicaran las vanguardias.

De acuerdo con la Real Academia Espaola, innovacin significa la creacin o modificacin de un

producto, y su introduccin en un mercado.. En este sentido, el trmino est integrado
especficamente al mbito de las ciencias empresariales y puede referirse a una idea, un producto,
un servicio o a una nueva modalidad de trabajo, por ejemplo.

Caractersticas de la innovacin

ndice

1. Investigacin de innovacin

2. Creatividad

3. Incertidumbre

4. El empresario innovador

5. Administracin de innovacin empresarial

6. Estructura organizativa

7. Inversin

8. Conocimiento de la tecnologa

9. Competitiva

10. Ventajas y desventajas

Investigacin de innovacin

La investigacin sobre la innovacin trata acerca de la gnesis de los hechos que dan lugar a la
renovacin productiva. Su pregunta es por el cmo, por los procesos.
Everett M. Rogers explica que la ventaja subjetiva de un producto (por ejemplo, que resulte
prestigioso), la sencillez que se percibe al primer encuentro, la posibilidad de probarlo, la afinidad
con un sistema de valores y la evidencia tangible de la innovacin, inciden positivamente en la
imposicin de las innovaciones en el mercado, en su difusin.

Creatividad

La innovacin implica creatividad. Significa reordenar y crear contenido original. As sucede en

marketing, en los productos y servicios que ingresan al mercado. Por medio de un ejercicio
creativo, las empresas buscan la atraccin del consumidor y la difusin.

Incertidumbre

No hay manera de prever con exactitud los resultados, por lo cual toda medida innovadora
conlleva un grado de incertidumbre que podra llegar a interferir con la inversin, incluso si la
empresa se siente presionada a renovar.

El riesgo siempre est contemplado en la innovacin, sin embargo, esta ltima es importante para
que una empresa se mantenga competitiva. Los empresarios debern sopesar las consecuencias.

El empresario innovador

El empresario innovador es diferente al empresario de arbitraje, quien, segn Joseph Schumpeter

(1911), obtiene ganancias simplemente a travs de la diferencias de los precios.

El empresario innovador es una persona creativa, obtiene ventajas por medio de las mejoras en la
productividad, en el marketing, etc. Sera el mercado el que validara el grado de innovacin, a la
vez, las medidas innovadoras resultaran en niveles ms altos de bienestar y mayores
oportunidades de empleo.
Administracin de innovacin empresarial

La administracin de la accin innovadora se compone de tres fases:

Fase del impulso: Se observan las tendencias y se reconocen las nuevas tecnologas.

Fase de evaluacin: Se evala la pertinencia de rea.

Transferencia tecnolgica: Se realiza el proyecto de forma seriada.

Estructura organizativa

La estructura de una empresa determinar su capacidad de innovacin. La forma en que se la

organiza har que se beneficie de las actualizaciones que se realicen en ella.

Con el trabajo en equipo, ser ms fcil que se generen cambios ptimos de manera inmediata. La
interaccin entre departamentos determinar el impacto de las medidas innovadoras; a mayor
coordinacin, mayor multiplicidad de opiniones y, como resultado, de creatividad. La presencia del
lder es importante para llevar a la prctica las ideas que surjan, transformndolas rpidamente en
productos y servicios.

Inversin

Toda innovacin requiere inversin en equipos, en servicios, en empleados, etc., y se realiza con
las expectativas de que resulte beneficiosa y logre un retorno alto de la inversin (ROI). Para poder
invertir, a veces ser necesario aprovechar el soporte pblico, polticas que fomenten la
innovacin empresarial.

Conocimiento de la tecnologa
En la sociedad actual, es indispensable extraer los mayores beneficios del conocimiento
tecnolgico, puesto que los avances aportan a la productividad. Las compras de las empresas en
realidad son compras de conocimiento, se trate de contratar a una consultora o a un empleado, o
bien de comprar una herramienta.

Es necesaria la interaccin con organismos, ya sean facultades o escuelas de negocios, para

avanzar en el conocimiento tecnolgico, mediante la difusin de aprendizajes. Al conseguir nuevas
tecnologas, las empresas mejoran su conocimiento acerca de estas, lo que a su vez incentiva a
producir nuevo conocimiento. En la era informtica, la informacin es amplia pero puede costar
encontrar lo relevante; as, la comunicacin y la interaccin facilitaran este acceso.

Competitiva

Si bien es cierto que es muy probable que las innovaciones se imiten y dejen de ser originales,
con todos los privilegios que eso conlleva, lo cierto es que se sigue obteniendo una ventaja
competitiva en relacin con los dems productores, es decir, el objetivo de la innovacin es
obtener ese momento, aunque pequeo, de monopolio, es decir, mover la curva de la demanda
de manera que resulte favorecedora. Por lo que toda innovacin est ligada a una finalidad
competitiva.

Ventajas y desventajas

En general, la innovacin hace a la produccin ms eficiente, la tecnolgica por ejemplo acelera el

proceso productivo, pero tambin puede requerir menor mano de obra y afectar el empleo.

En las empresas pequeas, la innovacin tiene sus ventajas y desventajas. Por un lado la
burocracia es menor y los gerentes pueden llevar a cabo los cambios con entusiasmo. Estos
cambios los preparan mejor para la competitividad, adems, asumiendo las empresas estrategias
de innovacin, la pequea empresa se innovar ms que la grande, principalmente porque su
comunicacin interna es ms sencilla y hay mayor cuidado sobre el destino de la inversin.

Como desventaja, es requisito contar con personal calificado y no todas las empresas lo tienen.
Sucede lo mismo con la comunicacin exterior. Debe disponerse, adems, de capital propio, poder
enfrentar de forma efectiva un crecimiento en la demanda. Las empresas grandes, por su parte,
cubren estos requisitos. Son ellas las que contribuiran a que la microempresa crezca, se
especialice, determinando las pautas de calidad, firmando trabajos a pedido.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/innovacion/#ixzz4x6J1w4yE

10 CARACTERSTICAS DE LA

INNOVACIN

Te explicamos qu es la innovacin, cules son sus ventajas y desventajas, y cules son sus
caractersticas principales.

persona innovadora - steve jobs

Steve Jobs era muy reconocido por su capacidad innovadora.

Qu es la innovacin?

La innovacin alude a un cambio, tiene que ver con la actualizacin en un determinado mbito,
disciplina, etctera. En el registro cotidiano, se utiliza el trmino para referirse a lo novedoso y su
sentido ms fuerte lo obtiene dentro del mundo empresarial: seala la implementacin de una
nueva funcin de produccin. Es entonces definida como la clave en el crecimiento econmico.

Por otro lado, el trmino innovacin es un concepto propio de las ciencias humanas. Refiere a la
bsqueda de conocimientos, la curiosidad y la creatividad. Querer encontrar soluciones supone
gusto por la renovacin, por el cambio. As se explicaran las vanguardias.

De acuerdo con la Real Academia Espaola, innovacin significa la creacin o modificacin de un

producto, y su introduccin en un mercado.. En este sentido, el trmino est integrado
especficamente al mbito de las ciencias empresariales y puede referirse a una idea, un producto,
un servicio o a una nueva modalidad de trabajo, por ejemplo.

Caractersticas de la innovacin
ndice

1. Investigacin de innovacin

2. Creatividad

3. Incertidumbre

4. El empresario innovador

5. Administracin de innovacin empresarial

6. Estructura organizativa

7. Inversin

8. Conocimiento de la tecnologa

9. Competitiva

10. Ventajas y desventajas

Investigacin de innovacin

La investigacin sobre la innovacin trata acerca de la gnesis de los hechos que dan lugar a la
renovacin productiva. Su pregunta es por el cmo, por los procesos.

Everett M. Rogers explica que la ventaja subjetiva de un producto (por ejemplo, que resulte
prestigioso), la sencillez que se percibe al primer encuentro, la posibilidad de probarlo, la afinidad
con un sistema de valores y la evidencia tangible de la innovacin, inciden positivamente en la
imposicin de las innovaciones en el mercado, en su difusin.

Creatividad

La innovacin implica creatividad. Significa reordenar y crear contenido original. As sucede en

marketing, en los productos y servicios que ingresan al mercado. Por medio de un ejercicio
creativo, las empresas buscan la atraccin del consumidor y la difusin.
Incertidumbre

No hay manera de prever con exactitud los resultados, por lo cual toda medida innovadora
conlleva un grado de incertidumbre que podra llegar a interferir con la inversin, incluso si la
empresa se siente presionada a renovar.

El riesgo siempre est contemplado en la innovacin, sin embargo, esta ltima es importante para
que una empresa se mantenga competitiva. Los empresarios debern sopesar las consecuencias.

El empresario innovador

El empresario innovador es diferente al empresario de arbitraje, quien, segn Joseph Schumpeter

(1911), obtiene ganancias simplemente a travs de la diferencias de los precios.

El empresario innovador es una persona creativa, obtiene ventajas por medio de las mejoras en la
productividad, en el marketing, etc. Sera el mercado el que validara el grado de innovacin, a la
vez, las medidas innovadoras resultaran en niveles ms altos de bienestar y mayores
oportunidades de empleo.

Administracin de innovacin empresarial

La administracin de la accin innovadora se compone de tres fases:

Fase del impulso: Se observan las tendencias y se reconocen las nuevas tecnologas.

Fase de evaluacin: Se evala la pertinencia de rea.

Transferencia tecnolgica: Se realiza el proyecto de forma seriada.

Estructura organizativa
La estructura de una empresa determinar su capacidad de innovacin. La forma en que se la
organiza har que se beneficie de las actualizaciones que se realicen en ella.

Con el trabajo en equipo, ser ms fcil que se generen cambios ptimos de manera inmediata. La
interaccin entre departamentos determinar el impacto de las medidas innovadoras; a mayor
coordinacin, mayor multiplicidad de opiniones y, como resultado, de creatividad. La presencia del
lder es importante para llevar a la prctica las ideas que surjan, transformndolas rpidamente en
productos y servicios.

Inversin

Toda innovacin requiere inversin en equipos, en servicios, en empleados, etc., y se realiza con
las expectativas de que resulte beneficiosa y logre un retorno alto de la inversin (ROI). Para poder
invertir, a veces ser necesario aprovechar el soporte pblico, polticas que fomenten la
innovacin empresarial.

Conocimiento de la tecnologa

En la sociedad actual, es indispensable extraer los mayores beneficios del conocimiento

tecnolgico, puesto que los avances aportan a la productividad. Las compras de las empresas en
realidad son compras de conocimiento, se trate de contratar a una consultora o a un empleado, o
bien de comprar una herramienta.

Es necesaria la interaccin con organismos, ya sean facultades o escuelas de negocios, para

avanzar en el conocimiento tecnolgico, mediante la difusin de aprendizajes. Al conseguir nuevas
tecnologas, las empresas mejoran su conocimiento acerca de estas, lo que a su vez incentiva a
producir nuevo conocimiento. En la era informtica, la informacin es amplia pero puede costar
encontrar lo relevante; as, la comunicacin y la interaccin facilitaran este acceso.

Competitiva
Si bien es cierto que es muy probable que las innovaciones se imiten y dejen de ser originales,
con todos los privilegios que eso conlleva, lo cierto es que se sigue obteniendo una ventaja
competitiva en relacin con los dems productores, es decir, el objetivo de la innovacin es
obtener ese momento, aunque pequeo, de monopolio, es decir, mover la curva de la demanda
de manera que resulte favorecedora. Por lo que toda innovacin est ligada a una finalidad
competitiva.

Ventajas y desventajas

En general, la innovacin hace a la produccin ms eficiente, la tecnolgica por ejemplo acelera el

proceso productivo, pero tambin puede requerir menor mano de obra y afectar el empleo.

En las empresas pequeas, la innovacin tiene sus ventajas y desventajas. Por un lado la
burocracia es menor y los gerentes pueden llevar a cabo los cambios con entusiasmo. Estos
cambios los preparan mejor para la competitividad, adems, asumiendo las empresas estrategias
de innovacin, la pequea empresa se innovar ms que la grande, principalmente porque su
comunicacin interna es ms sencilla y hay mayor cuidado sobre el destino de la inversin.

Como desventaja, es requisito contar con personal calificado y no todas las empresas lo tienen.
Sucede lo mismo con la comunicacin exterior. Debe disponerse, adems, de capital propio, poder
enfrentar de forma efectiva un crecimiento en la demanda. Las empresas grandes, por su parte,
cubren estos requisitos. Son ellas las que contribuiran a que la microempresa crezca, se
especialice, determinando las pautas de calidad, firmando trabajos a pedido.