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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA DE INVESTIGACION:

LA EMPRESA-CLASIFICACIN
LA GERENCIA Y SU MISIN
LA GERENCIA Y SU ACTIVIDAD

ESTUDIANTE:

VALERO ROMERO WALTER FERNANDO

NIVEL:

DECIMO A NOCTURNO

DOCENTE:

ING. ING. OLAYA CUM RONNY LEONARDO, MGS

MACHALA ECUADOR, 2017


Contabilidad Gerencial

UNIDAD I: INTRODUCCION, GENERALIDADES

1.1.1 La empresa-Clasificacin
Empresa es todo actividad econmica que se dedica a producir bienes y servicios para
venderlos y satisfacer las necesidades del mercado a travs de establecimientos
comerciales, con el propsito de establecer ganancias por la inversin realizada.
(Jaramillo, 2010, pg. 5)

En la Ley de Compaas en su Art. 1 define a las compaas como: Contrato de compaa


es aqul por el cual dos o ms personas unen sus capitales o industrias, para emprender
en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades.

Clasificacin
Las empresas se clasifican desacuerdo a varios criterios:

a) Por la actividad:

Industriales: transformacin de materias primas.


Comerciales: adquisicin de bienes para comercializarlos.
Servicios: vender productos intangibles.

b) Sector al que pertenecen:

Pblicas: pertenecen al Estado.


Privadas: personas naturales o jurdicas sector privado.
Mixta: capital combinado del sector pblico y privado.

c) Tamao:

Pequea
Mediana
Grande

d) Funcin econmica:

Primarias: dedicadas explotacin materia prima y construccin.


Secundarias: empresas industriales, transformacin de materias primas.
Terciarias: dedicadas a la prestacin de servicio.

e) Constitucin de Capital:

Negocios personales o individuales: constituidas por un solo propietario.

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Sociedades o compaas: aporte de capital de personas naturales o


jurdicas.

Segn la Ley de Compaas en su Art. 2 hay cinco especies de compaas de comercio, a


saber:

La compaa en nombre colectivo;


La compaa en comandita simple y dividida por acciones;
La compaa de responsabilidad limitada;
La compaa annima; y,
La compaa de economa mixta.
Estas cinco especies de compaas constituyen personas jurdicas. La Ley reconoce, adems, la
compaa accidental o cuentas en participacin.

1.1.2 La Gerencia y su misin


La misin principal de un gerente es que se cumplan los objetivos de la organizacin.

1.1.3 La Gerencia y su actividad

Entre las diferentes actividades que realiza la gerencia se destacan:

La Planificacin: Establece los objetivos o metas de largo, mediano y corto plazo


de la organizacin, y en especificar los cursos de accin que se seguirn para
conseguirlos. Incluye tambin el anlisis de los recursos necesarios, su adecuacin
y disponibilidad; y todo ello se debe concretar finalmente en planes, programas y
presupuestos. (Arnoletto, 2014). Debe definir objetivos, establecer estrategias.
La Organizacin: Disea y determina funciones y tareas, establecer unidades
operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir los circuitos y modalidades
de la comunicacin entre esas unidades (Arnoletto, 2014).
La Direccin: Consiste en orientar o dirigir los esfuerzos de todos los empleados
de la organizacin, inclusive los directivos, hacia la obtencin de las finalidades
organizativas. Tambin se ocupa tambin de la seleccin del personal que
desempear los cargos diseados, de su integracin al conjunto de la empresa,
de la orientacin de su trabajo, capacitacin y motivacin, estableciendo el
sistema de liderazgo que resulte ms adecuado, as como el esquema de sus
remuneraciones y promociones, vale decir, de todo lo relacionado con la gestin
de los llamados recursos humanos. (Arnoletto, 2014)
El Control: Consiste en procurar que todo se haga segn las previsiones,
asegurando la obtencin de los objetivos de la organizacin, mediante la
comparacin de los resultados reales con los resultados esperados (Arnoletto,
2014)

1.1.3.1 Niveles de la actividad gerencial

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Alta Gerencia o gerencia estratgica: Responsables del desempeo del todos


los departamentos.
Gerencia media, funcional o tctica: Verifica los procesos, pone en prctica y
fomenta las polticas de la empresa para que se cumplan a cabalidad.
Gerencia operativa o de primera lnea: Dirigidos al enfoque al manejo de la
productividad, con la implementacin de la mano de obra.

Bibliografas:

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Arnoletto, E. J. (2014). Fundamentos de la administracin de organizaciones. Cordoba:


Servicios Acadmicos Internacionales para eumed.net. Recuperado el 2017, de
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1395/index.htm

Jaramillo, L. B. (2010). CONTABILIDAD GENERAL (Vol. Primera). Loja, Ecuador: Universidad


Tcnica Particular de Loja. Recuperado el 2017

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