UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL

ESTADO DE MXICO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA CONDUCTA

PSICOLOGA POLTICA

ENSAYO MOVIMIENTOS SOCIALES

DR. HANS OUDHOF VAN BARNEVELD

POR: PEREZ MEJIA ELIZABETH
INTRODUCCION

Con el contenido de este trabajo buscamos deducir el significado de

comportamiento colectivo designado como el estudio de situaciones
sociales relativamente no estructuradas, tambin deseamos relatar cada
uno de los productos que incluye (multitudes, motines, avivamientos, rumor,
opinin pblica y otros) de manera clara y completa.

Nuestro objetivo es poder comprender y manejar este tema, creemos que

no se trata solo de dejar algo plasmado en unas hojas sino saber que al
realizar este trabajo y analizar el tema nuestros conocimientos se ampliaran
y podremos de una u otra forma llevarlo a la prctica; es decir poder
manejar la situacin de manera menos complicada y ms organizada
cuando estos fenmenos se puedan presentar.

Consideramos que el Comportamiento Colectivo es importante ya que

este puede llevar a originar cambios histricos y de la misma manera
puede dar origen a nuevas normas y valores.

Buscamos con la realizacin de este trabajo poder resolver algunos

interrogantes que se nos han presentado. Cmo es posible que un grupo
de ciudadanos respetables se conviertan en una turba sanguinaria? Por
qu en ciertos casos los obreros arrasan la misma fbrica que les da
trabajo? Cmo puede concebirse que un pacfico vecindario se
transforme sbitamente en un infierno de odio y destruccin? Por qu el
ruedo de los vestidos femeninos sube, baja, sube, baja? Cmo se explica
la popularidad del arte pop, los cabellos largos y la msica rock?
COMPORTAMIENTO COLECTIVO

Es un comportamiento que se origina espontneamente, es relativamente

poco organizado, bastante impredecible, sin plan en su curso de
desarrollo, y depende de la estimulacin mutua entre los participantes. El
Comportamiento colectivo incluye el comportamiento de la multitud, el
comportamiento de masas y los movimientos sociales, y el estudio del
comportamiento colectivo incluye temas como el comportamiento en
caso de desastre, multitudes, pandillas, pnicos, rumores, modas
extravagantes, histeria de masas, aficiones pasajeras, modas,
propaganda, opinin pblica, movimientos sociales y revoluciones. Los
cuales no son controlados completamente por las normas culturales. En
tales situaciones hay frecuentemente un libre juego de emociones, un alto
grado de interaccin personal, de influencia y competencia, y la aparicin
de opiniones y sumisiones transitorias.

El estudio del comportamiento colectivo ilumina la dinmica del cambio

social y las maneras en que se establecen nuevas costumbres e
instituciones, tambin crea nuevas formas de accin y nuevos grupos en
respuesta a necesidades sentidas, presiones y excitacin. El
Comportamiento Colectivo parte de la vida diaria de la sociedad. Su
estudio contempla al mundo social desde el punto de vista de la accin,
del constante reagrupamiento y de perspectivas que cambian
continuamente.
CONDICIONES DEL COMPORTAMIENTO COLECTIVO

Tres condiciones caracterizan a las situaciones relativamente no

estructuradas e inestables:

AUSENCIA O DEBILIDAD DE LAS FORMAS SOCIALES: Una crisis o desastre tal

como una inundacin o hambre es algo para lo que la gente no est
preparada, se requiere la accin, hacen falta las rutinas para enfrentarse a
la emergencia. Los procesos de comunicacin ordenada se derriban y los
rumores exagerados de temor, toman su lugar. En las multitudes la gente
entra en contacto unos con otros fuera de la restringente influencia de una
estructura social.

DECISIONES AMBIGUAS Y ABIERTAS: Estas no se alcanzan sobre una

autoridad tradicional y comnmente aceptada, se desarrollan en el juego
interno de grupos de intereses.
PERSPECTIVAS Y VALORES CAMBIADOS: El aspecto de la tecnologa de
fbricas trae cambios en las metas y modos de ver las cosas, se duda de
los modos antiguos y se ejerce presin sobre la costumbre y la tradicin.
Cuando los patrones prevalecientes no pueden fcilmente cambiarse de
acuerdo a modos prescritos, los individuos se juntan en bandos fuera del
marco oficial tales condiciones producen movimientos sociales con
ideologas radicales y con un alto grado de comprometimiento emocional.
DETERMINANTES DEL COMPORTAMIENTO COLECTIVO (SMELSER)

CONDUCTIVIDAD ESTRUCTURAL: La estructura de la sociedad puede

alentar o desalentar el comportamiento colectivo. Las sociedades simples
o tradicionales son menos propensas al comportamiento colectivo que las
sociedades modernas.

TENCION ESTRUCTURAL: El sentimiento de que existe una industria que

puede ser real o imaginaria suscita resentimientos y hostilidad. La privacin
y el temor a la privacin se encuentran en la base de gran parte del
Comportamiento colectivo. Los sentimientos de injusticia impulsan a
muchos a la accin extrema. Las clases empobrecidas, las minoras
oprimidas, los grupos cuyas ganancias difcilmente obtenidas estn
amenazadas y aun los grupos privilegiados que temen la perdida de sus
privilegios, son candidatos para el comportamiento colectivo.

CRECIMIENTO Y DIFUSION DE UNA CREENCIA GENERALIZADA: Antes de toda

accin colectiva debe haber una creencia entre los actores que identifica
la fuente de la amenaza, la ruta del escape o los caminos para la
realizacin.
FACTORES PRECIPITANTES: algn hecho dramtico gritos, rumor o llanto
preparan el escenario para la accin. Ejemplo: un grito de brutalidad
policial en un vecindario racialmente tenso puede desatar un disturbio.
Una persona que empieza a correr puede precipitar un pnico.

MOVILIZACION PARA LA ACCON: El liderazgo surge y comienza o propone

una accin y dirige la actividad.

OPERACIN Y CONTROL SOCIAL: Cualquiera de los puntos anteriores, el

ciclo puede ser interrumpido por el liderazgo, la fuerza policaca, la
propaganda, los cambios de poltica gubernamental o legislativa y otros
controles sociales.
2. MULTITUDES
Es una reunin temporal de personas que reaccionan juntas a un estmulo,
es un medio potencial para despertar emociones y para alentar su
expresin. Es ms que una colectividad o un agregado; los miembros de
una multitud rara vez se conocen y tienen un inters focal comn que
persiguen colectivamente. La mayor parte de las formas del
comportamiento de la multitud no estn estructuradas, no tienen reglas,
tradiciones, controles formales, lideres designados, ni pautas establecidas
que sigan sus miembros. El comportamiento de la multitud se vuelve
algunas veces violento, es calificado como irracional, suele estar dirigido a
metas, algunas veces con mucha inteligencia y en esa medida puede ser
completamente racional.

El comportamiento de la multitud puede parecer espontneo e

impredecible, pero no es solo un asunto de oportunidad o de impulso. El
comportamiento de la multitud es una parte de la cultura, este tambin
puede analizarle y entenderse y en alguna medida predecirse y
controlarse. Las multitudes comunican un sentimiento de ANONIMATO.
Durante las pocas de intranquilidad social. O de tensin racional, las
multitudes callejeras frecuentemente han sido trasformadas en multitudes
activas o turbas, cuando el evento que atrae la atencin excitable y
estimula las hostilidades existentes.
Liderazgo de la multitud

El liderazgo afecta profundamente la intensidad y la direccin del

comportamiento de la multitud. Dado un conjunto de personas frustradas y
resentidas, un lder hbil puede convertirlas en una chusma vengadora y
dirigir su agresin a cualquier enemigo al que ya odia. De igual manera
un lder puede calmar o desviar algunas veces una multitud mediante una
sugerencia o una orden estratgica.

Puesto que la mayor parte del comportamiento de la multitud no est

estructurada y no tiene lideres designados, la funcin de liderazgo esta
libre. Cualquiera puede estar en posibilidad de asumirla dando
simplemente sugerencias y rdenes. A veces las personas en las que menos
se piensan asumen el liderazgo; En muchas situaciones multitudinarias, los
miembros frustrados por la confusin y la incertidumbre, quieren ser
dirigidos, la primera persona que comience a dar rdenes claras en forma
autoritaria probablemente ser seguida. Una apariencia impresionante
ser muy til, pero la seguridad de alguien que conoce lo que hay que
hacer es esencial. Veamos superficialmente lo que hace el lder de la
multitud.
 el lder debe establecer una relacin de simpata. Por relacin de
simpata queremos significar una relacin responsable, confiable, atenta;
la relacin de simpata se establece ms fcilmente cuando el orador
comparte la experiencia de los miembros de la multitud, vibra con sus
sentimientos y puede hablar con su lenguaje.

El lder levanta tensiones emocionales; para algunos tipos de multitudes

(chusma, disturbios, algunos auditorios) el lder levanta sus tensiones
emocionales mediante un apasionado discurso de sus problemas y
agravios, por ejemplo el evangelista convence a los pecadores de sus
pecados.

El lder sugiere una lnea de accin para aliviar la tensin ejemplo: el jefe
de la porra enciende la hoguera; el evangelista llama al paciente para
que se acerque al altar; el revolucionario convoca a la multitud para
tomar por asalto las barricadas.

El lder justifica la accin sugerida. Rara vez una multitud responde

instantneamente a la sugerencia (excepto quizs en un comportamiento
de pnico). Por lo general el lder hace algn esfuerzo de justificar la
sugerencia ejemplo el evangelista describe la nueva vida liberada del
pecado; el saqueador grita estoy tomando lo que es mo. La repeticin
de la sugerencia y de sus justificaciones permite que el contagio social siga
operando, de modo que la tensin contine elevndose y la necesidad de
desahogarla siga creciendo.
El liderazgo puede funcionar ya sea para estimular o reprimir una multitud,
o para dirigir su actividad de un objetivo a otro. El liderazgo es por lo tanto
uno de los factores limitantes en el comportamiento de la multitud.
MOVIMIENTOS SOCIALES
A QU NOS REFERIMOS CON MOVIMIENTO SOCIAL?

Un movimiento social se define formalmente como la accin de una

colectividad que presenta la continuidad suficiente para promover u
oponerse a un cambio en la sociedad o en el grupo del que forma parte.
Es decir un movimiento social es un esfuerzo colectivo para promover un
cambio u oponerse a l.
POR QU SE ORIGINAN?

Se originan como agrupaciones no planeadas, no organizadas y no

dirigidas de personas que estn insatisfechas con ciertas cosas.
En la mayor parte de los movimientos el liderazgo y la organizacin
emergen en poco tiempo. Despus de una vida activa que rara vez
excede uno o dos decenios el movimiento sale de su fase activa. Algunas
veces el movimiento deja organizaciones permanentes (YMCA) o cambios
(el sufragio femenino), o algunas desaparecen dejando pocas huellas.
MOVIMIENTOS SOCIALES

Los movimientos sociales generan accin colectiva para combatir

supuestos males y para instituir nuevas formas de vida. Algunas veces, la
accin es espordica y temporal, como en el caso de levantamientos
aislados en contra de condiciones opresivas.

La accin colectiva es llamada movimiento social y tiene los siguientes

rasgos:
Una perspectiva e ideologa distintivas.

La ideologa de un movimiento provee de direccin y auto justificacin,

ofrece armas de ataque y defensa, mantiene vivas la inspiracin y la
esperanza.

Los movimientos sociales conceden gran nfasis a la ideologa,

particularmente cuando faltan otras fuentes de orientacin y cohesin.
Un fuerte sentido de solidaridad e idealismo.

Especialmente, en sus primeras etapas, el idealismo desempea un papel

en todos los movimientos polticos o religiosos, progresistas o
reaccionarios.
Una orientacin hacia la accin.
La misma palabra movimiento sugiere mtodos de apelacin no
convencionales, tales como mtines en las calles y la venta de volantes de
propaganda.

Los movimientos pequeos pueden, en ocasiones, ganarse una amplia

atencin por medio de acciones dramticas, particularmente si incluye
violencia.
BIBLIOGRAFA
BROOM, Leonard. Sociologa Comportamiento Colectivo.
HORTON, Paul. Introduccin a la sociologa Comportamiento Colectivo.
GELLES, Richard J. Introduccin a la Sociologa.