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Exprese sus criterios sobre la siguiente expresin\:

La salud econmica va a repercutir en las estrategias empresariales adoptadas por la


organizacin.

La salud econmica de una empresa es la que determina todas las acciones en un futuro cercano
y lejano que pueden afectar directamente en la estabilidad ademas de la competitividad que debe
mantener para ser rentable.
Siempre se debe analizar los factores externos que rodean a la empresa, que pueden ser el estado
con sus regulaciones puede afectar a la competitividad al momento de encarecer los precios.
Tambin afectan las tendencias del momento por parte de los clientes y si esto hace que
disminuyan la entrada de ventas regulares la salud econmica de la empresa empeora hace que
con el paso del tiempo se lleguen a tomar medidas desesperadas o drsticas.
Es mejor tratar de mantener una estabilidad econmica saludable que permita mantener los
estndares con los que los empleados trabajan y se sentirn identificados.

Retroalimentacin
En este ejercicio el estudiante debe expresar que la salud de la empresa est relacionada con su
posicionamiento y trayectoria econmica y competitiva, lo cual resulta fundamental, tanto a corto
plazo, como muy especialmente en el largo plazo.

Mediante el proceso de planificacin estratgica, la empresa pretender alcanzar lo que se conoce


como el beneficio econmico o rentabilidad econmica sea cual sea su representacin, pero
persiguiendo en ltima instancia la acumulacin voluntaria de capacidades dominantes para que
sus resultados econmico-financieros sean los mejores. Y para que se obtengan, ser necesario
que en la empresa se conjuguen una serie de condiciones especficas previas, bsicamente en el
mbito de los productos y de los mercados desarrollados a lo largo de un extenso periodo de
tiempo, que no puede acortarse arbitrariamente.

La seleccin que la empresa debe hacer de sus recursos, siempre limitados, condicionar de una
manera natural el nmero de ingresos potenciales. Entre dichos recursos tambin se encuentran
los recursos financieros. As, la relacin entre estrategias directivas y planificacin financiera es
muy estrecha y necesaria.

El grado de salud econmica de la empresa, dar lugar a diferentes niveles de posicin


econmica, entendiendo por tal a la capacidad que tiene para generar, y sustancialmente, retener
un beneficio o rentabilidad del negocio, durante un periodo determinado. Tambin dicha salud
econmica va a repercutir en las estrategias empresariales adoptadas por la organizacin.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Argumente la siguiente expresin\:
Un oportuno diagnstico empresarial, consecuencia lgica del anlisis, puede evitar la suspensin
de pagos o la quiebra de la empresa, por desconocimiento de sus ejecutivos.
Toda empresa debe tener una constante revisin de sus ingresos y egresos, mensual y
anualmente, segn esto se puede determinar que es lo que esta afectando la salud econmica,
con esto se evita que los pagos a proveedores sean retrasados o ignorados.
Todos los elementos deben ser analizados para tomar las respectivas medidas que eviten que la
empresa colapse y lleven a la quiebra de la misma.
Muchas veces los ejecutivos de las empresas pueden tomar medidas que alteren el ritmo usual de
la rentabilidad de la empresa, y esto a largo plazo puede ocasionar un desequilibrio en la parte
financiera, ya sea por falta de conocimiento, preparacin y experiencia. por esta razn es
importante revisar toda la documentacin y el ritmo con el que ha ido trabajando la empresa
durante algunos aos.

Retroalimentacin
El estudiante debe exponer la validez de esa expresin, argumentando que es importante analizar
los estados financieros y el resto de la informacin emitida por la empresa para tomar decisiones
inteligentes sobre\: planes, programas de accin, polticas, y objetivos de la empresa, todo esto
para evitar resultados desfavorables en su gestin. En este proceso resulta muy relevante el papel
de los directivos empresariales en el anlisis de los estados financieros, a travs de los cuales se
puede estudiar la informacin mediante la cual se puede evaluar la situacin econmica y la
situacin financiera de una empresa.

Adems deber sealar en su respuesta que las finalidades bsicas (objetivos) del Anlisis
Econmico y Financiero son\: Analizar la evolucin y conocer la situacin actual de la empresa;
diagnosticar las causas y consecuencias de dicha situacin; proyectar dicha situacin en el tiempo
(planificar); servir como herramienta para una mejor toma de decisiones y ser un medio para la
adopcin de medidas correctoras de las decisiones tomadas.

Donde los estados financieros bsicos para el anlisis son\: Balance General; Estado de
Resultados o de Ganancia o Prdida; Estado de Variacin del Capital de Trabajo y Estado de
Origen y Aplicacin de Fondos.

Deber considerar que son pocas las cifras en un estado financiero que pueden considerarse
altamente significativas por s mismas, lo importante es su relacin con otras cantidades o el valor
y direccin de los cambios desde una fecha anterior.

Las herramientas ms utilizadas en la realizacin de un anlisis son\: clculo de razones


financieras; determinacin de porcentajes; elaboracin de estados de tamao comn y
establecimiento de variaciones.

En el anlisis de todas estas herramientas la direccin empresarial desempea un rol relevante,


apoyndose en sus especialistas contables-financieros, lo cual le permitir una adecuada toma de
decisiones y como efecto evitar la suspensin de pagos o la quiebra de la empresa, por
desconocimiento de sus ejecutivos.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Argumente por qu se considera al valor aadido de gran utilidad para evaluar con mayor
significacin el carcter social del excedente empresarial repartido a la colectividad.

Este factor es realmente importante ya que refleja los logros que la empresa tiene dentro de lo que
es la parte comercial, logrando identificar la capacidad de supervivencia de la empresa y por medio
de este el futuro de la misma, considerando as una de las cifras bsicas para el anlisis de la
gestin, a esto lo llaman "resultado bruto de la explotacin"
Ademas se puede generar un elemento adicional para ratificar la actividad principal de la empresa,
este es el "Resultado neto de la explotacin" que ayuda mejorar el anlisis de la evolucin en la
actividad de la explotacin empresarial. Generando nuevos conceptos que se pueden aplicar no
solo a las nuevas empresas sino tambin a las que ya se encuentran en un largo trayecto.

Retroalimentacin
En la respuesta a este ejercicio de reflexin el estudiante debe sealar que junto a la
descomposicin de los resultados en cascada o escalones que propicia la CPG, las normas
contables espaolas teniendo en cuenta la necesidad de una mayor informacin que facilite la
adopcin de decisiones por parte de sus directivos o por el mismo empresario, han desarrollado un
nuevo modelo de presentacin de los resultados que se corresponde con la denominada CPG
Analtica. Su utilidad es muy significativa para el diagnstico.

El modelo propuesto se considera como un modelo de presentacin de los resultados en forma de


estado alternativo al modelo de forma de cuenta, y con el fin de establecer una sola relacin
vertical de conceptos ms ajustados a los criterios de gestin directiva que da lugar
progresivamente, en sentido descendente, a una serie de magnitudes y mrgenes de indiscutible
significacin para una mejor comprensin del resultado empresarial.

Especficamente, en esta cuenta de prdidas y ganancia analtica se incorpora un nuevo concepto


cada da ms difundido en los manuales de management empresarial\: el valor aadido. Este
concepto, todava de incipiente uso en el anlisis de gestin en Espaa, se encuentra con diversos
grados de introduccin en otros pases.

Los estudiantes en su respuesta deben enfatizar que como definicin adecuada del valor aadido,
est aquella que lo equipara con el valor econmico generado por una unidad productiva y que se
distribuye entre aquellos que han contribuido a su creacin. En una acepcin mucho ms amplia y
generalizada, se viene identificando el valor aadido con el incremento de valor que experimentan
las cosas y los bienes en el transcurso del proceso productivo. Estos elementos evidencian que el
valor aadido resulta gran utilidad para evaluar con mayor significacin el carcter social del
excedente empresarial repartido a la colectividad.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Valore la siguiente expresin\:
Podra afirmarse sin lugar a dudas que los negocios conforme se van haciendo ms maduros van
originando una cada de los mrgenes y la estrategia empresarial debe orientarse cada vez con
ms intensidad hacia un incremento de la rotacin. Y de lo que todo directivo no financiero debe
ser consciente es que dirigir un negocio de rotacin nada tiene que ver en la prctica con dirigir un
negocio de margen.

Toda empresa al inicio debe tener un margen en donde se manejen sus polticas, visin, misin,
objetivos. Esto es necesario para mantener un equilibrio de crecimiento efectivo.
Como la frase lo indica con el tiempo cuando las empresas maduran y conocen los caminos que se
pueden tomar para crear rentabilidad, competitividad y salud econmica esto se convierte en un
sistema rotativo, que quiere decir que puede salirse de los margenes establecidos para alcanzar un
objetivo, esto, siempre y cuando sea ticamente aplicable, en algunos casos se utilizan medidas no
convencionales pero de manera no coherente ni respetable a los ojos de los dems.
Con todo esto quiero decir que nada de lo que se vaya a aplicar en un sistema rotativo va a
funcionar como en ocasiones anteriores, es mejor estar preparados para el cambio y abiertos al
aprendizaje que esto implica.
Retroalimentacin
El estudiante debe exponer en su respuesta que esa expresin tiene relacin con el concepto de
efecto atraccin fatal. Debe argumentar que el estado ideal para toda empresa ser poder contar
con un margen alto y con una rotacin alta. As, la rentabilidad econmica se podr maximizar.
Cuando la empresa acta en un mercado o sector altamente competitivo y no cuenta con ningn
tipo de ventaja monopolstica, lo normal es que deba orientar su estrategia bien por la va del
margen o bien por la va de la rotacin, pero ser muy difcil que pueda compatibilizar ambas a
niveles altos.

Debe enfatizar que se ha demostrando que cuando en un sector una empresa alcanza la situacin
de privilegio de tener ambos ratios muy altos, surge el efecto atraccin fatal, el que consiste en
que la empresa atrae a ms y ms competidores estimulados por dichos ratios y, al final, al no
poder todos sobrevivir manteniendo el margen inicial, tienen fatalmente que ir compensando la
reduccin de los mrgenes con un progresivo incremento de la rotacin, si desean mantener los
mismos niveles de rentabilidad econmica.

En la perspectiva de la expresin que se expone en este ejercicio, debe resaltarse que, hay que
tener un especial cuidado en el uso del ratio de RE como medidor y evaluador de la rentabilidad
econmica de la empresa. Que es evidente que cuando el BAIT sea positivo, la rotacin actuar
como un potenciador e impulsor del margen y ambos sern complementarios y sinergticos. Un
aumento de las ventas puede mejorar el margen si con dicho aumento se absorben ms gastos
fijos y en consecuencia tambin se mejora el BAIT. Pero con un BAIT negativo, un margen
negativo multiplicado por la rotacin dara un rendimiento cada vez ms negativo a medida que la
rotacin fuera aumentando, salvo que llegara un nivel en el cual la absorcin de los gastos fijos
permitiera que el BAIT se convirtiese en positivo.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Exprese sus criterios sobre la siguiente idea\:
Toda inversin requiere de un estudio de factibilidad econmica.

Para invertir un capital que representa el esfuerzo de cualquier persona, hay que pensarlo dos
veces, si uno invierte sin investigar, ni revisar puede perderlo todo.
Una inversin implica hacer un gasto de una manera que inteligente de donde se pueda sacar el
mayor beneficio posible.
Un estudio de factibilidad econmica, facilita al inversor en hacer un anlisis a fondo de cuanto
dinero va a soltar para despus de un determinado tiempo poder recuperarlo pero con intereses
que representan su beneficio y cuanto tiempo esto va a durar. Con esto la persona decide cual
seria el monto de dinero a invertir y el tiempo que va a estar dentro de la sociedad.

Retroalimentacin
En su respuesta el estudiante deber conceptualizar al trmino inversin, sealando que una
inversin es un desembolso de capital para obtener una ganancia futura. Este desembolso supone
renunciar a un beneficio inmediato para obtener un beneficio futuro. Debe enfatizar que se necesita
realizar en cualquier inversin un estudio de su factibilidad econmica, para lo cual se debern
emplear diferentes mtodos entre los que se identifican como los ms significativos los que se
exponen\:

El valor actual neto (VAN) se define como el valor actual de todos los flujos de caja esperados en
un proyecto de inversin.

La tasa interna de retorno o tasa interna de rendimiento (TIR o r) es la tasa de actualizacin que
hace que el valor actual neto sea nulo.

El mtodo del perodo de recuperacin (pay-back) permite determinar el tiempo necesario para
recuperar el importe de la inversin a travs de los flujos netos de fondos originados por el
proyecto.

Debe adems argumentar en la respuesta que la aparente exactitud de los resultados que se
obtienen de la aplicacin de los mtodos del TIR y VAN para la evaluacin econmica de los
proyectos de inversin puede resultar irreal ya que el rigor matemtico empleado se asienta sobre
una serie de hiptesis, las cuales sustentan la labor previsional, de cuyo cumplimiento depende, en
ltima instancia, la utilidad prctica de los resultados obtenidos.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Argumente la siguiente afirmacin\:
Planificacin no es solo plantear en un papel los resultados que se desean alcanzar expresados
numricamente; planificar es prever .

La planificacin es una herramienta necesaria para toma de decisiones a largo, mediano y corto
plazo. esto nos permite saber que es lo que se quiere alcanzar en la empresa, de todo esto
depende la formacin de los empleados, los gastos a generarse y permitirse en base a las
necesidades de la empresa.
Todas las ideas que se impregnan en un papel el momento de hacer la planificacin financiera,
planificacin estratgica, etc no deben quedarse ah. Como se ha mencionado anteriormente es
ver que medidas se van a tomar en el caso de una perdida grande de dinero, en alguna afectacin
econmica que venga por parte de los factores externos que representan las amenazas a la
empresa.
El prever se convierte una de las grandes fortalezas de la empresa, hacindola unida e
indestructible.
Retroalimentacin
En la respuesta de este ejercicio de reflexin el estudiante debe exponer que la planificacin es,
ante todo un proceso de creacin de condiciones para maximizar los resultados de la empresa y
garantizar el mantenimiento de una capacidad de pago adecuada en la situacin que le impongan
el mercado y la competencia.

El punto de partida de un plan a corto plazo ha de ser necesariamente el plan estratgico, donde
se materializa la misin de la empresa, su visin del futuro, los objetivos que aspira alcanzar, as
como la estrategia que considera correcta y las acciones concretas que deben ejecutarse para
alcanzarlos.

El trabajo de planificacin debe comenzar por el estudio de la situacin del mercado y la


competencia para el perodo en cuestin; as se definen, tanto desde el punto de vista cualitativo
como cuantitativo, las caractersticas y la magnitud de la demanda que deber satisfacer la
empresa en el corto plazo y en qu condiciones deber competir, es decir, los espacios no
cubiertos donde puede posicionarse al ofertar un producto diferente, con nuevos valores, un mejor
precio, por estar en el lugar adecuado o por brindar un servicio diferenciado.

Esta evaluacin sirve de base para la definicin de los niveles de ingresos esperados, en funcin
de los clientes a que se puede tener acceso, sus caractersticas, tipo de producto y precio posible
de venta, as como los niveles de facturacin previsibles. A partir del anlisis del mercado y de la
competencia, se elabora la correspondiente proyeccin de las ventas (presupuesto de ventas) de
acuerdo con la situacin del mercado y con sus posibilidades de satisfacer la demanda a su
alcance. Lo sealado demuestra que planificar es prever, segn lo indicado en la afirmacin que
sustenta este ejercicio.

Sobre la base de la previsin pueden definirse los volmenes que deber alcanzar la actividad
productiva o de servicios y, consecuentemente los niveles imprescindibles de compras,
inversiones, personal necesario y otros elementos, que en definitiva determinan los principales
componentes de costos y gastos.

Evidentemente la elaboracin del plan a corto plazo no termina con la previsin de los ingresos,
costos y gastos, sino que requiere evaluar, mediante la proyeccin y anlisis de los estados
financieros, la situacin a la que dicho plan llevar a la empresa, si el presupuesto elaborado
satisface los objetivos del empresario, si realmente sirve como concrecin a corto plazo de su
estrategia a largo plazo y como solucin concreta, viable y satisfactoria, desde el punto de vista
financiero, de las oportunidades y problemas a que se enfrenta la empresa en lo inmediato.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Argumente la siguiente afirmacin\:
Cada vez ms, los pases dependen de otros pases para la investigacin, desarrollo y
transferencia de tecnologas; para realizar producciones cooperadas de bajos costes; aprender
mtodos avanzados de comercializacin y organizacin de la actividad empresarial; enfrentar
problemas globales, como la contaminacin y la escasez de recursos energticos; canalizar
eficientemente los recursos financieros; etc.

Siempre es necesaria la cooperacin entre empresas. En el caso de las asociaciones y uniones


con empresas del extranjero, se puede decir que es un factor que da un valor agregado a la
empresa, una fortaleza mas.
Se aprende de todos los lados posibles al momento de la creacin de la empresa, pero tener un
inversor o cooperador del extranjero amplia el horizonte de aprendizaje ya que hay herramientas
que pueden servir en los procedimientos que la empresa tiene internamente.
A pesar de estar en un pas que se esta desarrollando econmicamente, la cooperacin con pases
del extranjero nos beneficia ya que nos comparten parte de su tecnologa que puede ser aplicada
para una mejor atencin a la parte ambiental que tanta falta nos hace, no siempre lo que nosotros
desarrollamos es lo mejor, como diariamente dicen, dos cabezas piensan mejor que una, y esto es
cooperacin.
Retroalimentacin
En este ejercicio el estudiante deber considerar en su respuesta que los intentos por resolver
fenmenos como los expuestos en la afirmacin y de maximizar la eficiencia productiva en un
ambiente altamente competitivo, ha provocado un dinamismo inusual del proceso de integracin de
las economas nacionales, conocido como globalizacin.

De sealar en su respuesta que el fenmeno de la globalizacin se refiere a la dependencia


econmica entre los pases del mundo ocasionada por el creciente volumen y variedad de
transacciones internacionales de bienes y servicios, as como por los flujos mundiales de capitales
y la aceleracin de la difusin tecnolgica; por lo que la economa mundial se est convirtiendo
cada vez ms en el marco indicado para la toma de decisiones econmicas.

Debe adems exponer que este fenmeno se consolida y formar parte de la realidad internacional
en los aos futuros.

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