UNIVERSIDAD Jos

CARLOS Maritegui

FACULTAD DE CIENCIAS jurdicas,

EMPRESARIALES Y pedaggicas

ESCUELA PROFESIONAL DE

Ingeniera COMERCIAL

CURSO:

Planes de negocios para pymes

DOCENTE:

Lic. Martn paredes poma

ALUMNO:

NELSON TORRES ZEGARRA

CICLO X

AREQUIPA 2017
QU ES UNA IDEA DE NEGOCIO PARA PYMES?

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El

medio para atraer a la clientela y obtener as beneficio econmico. Constituye la
oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creacin de
la Pyme, haga que tengamos xito o no.
Pero no slo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y
comprobar su viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor
es concretar la idea de negocio y describirla de la forma ms precisa posible.
Para ello, a la hora de plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes
puntos.

Descripcin del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.

La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una
nueva necesidad tendrs muy poca competencia.
Clientela potencial: A quin est dirigido? Hay que de concretar las
caractersticas esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
Competencia: Hay que hacer un anlisis exhaustivo de los productos o servicios
de la competencia, cules son sus caractersticas y que mtodos o estrategias
utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado.
Valor aadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu
producto, qu va a hacer que se convierta en la mejor opcin para los
compradores.
Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y variadas, pero todas
persiguen un objetivo comn: encontrar el producto o servicio que har que los
clientes quieran comprarlo.
El plan de empresa
Una vez que ya has concretado tu idea de negocio, el siguiente paso es redactar
uno de los documentos ms importantes del camino de cualquier emprendedor
y que ampla las posibilidades de xito y disminuye el riesgo. El Plan de
empresa es la principal herramienta de planificacin a la hora de empezar una
aventura empresarial, ayuda a aumentar las posibilidades de crea un negocio
rentable e incluso para empresas ya consolidadas se convierte en un
instrumento de crecimiento y diversificacin de su actividad principal.
Para hacer de un plan de empresa hay que seguir una serie de pasos, pero
tambin es necesario seguir una serie de recomendaciones ms encaminadas a
la calidad de la informacin y unos criterios de redaccin. Sin embargo no existe
una receta para el xito y en ocasiones y pese a haber realizado una correcta
planificacin es fcil cometer errores comunes o tener dudas. Los expertos lo
saben y por ello, existen numerosas listas agrupando, por ejemplo, los errores
fatales en la creacin de nuevas empresas.
Finalmente, es importante tener en cuenta que a la larga ser necesario
establecer la misin, la visin y los valores de la Pyme como parte de la
estrategia de imagen corporativa y aumentar la visibilidad y credibilidad de la
pyme y diferenciarla de la competencia.
CMO REALIZAR PLANIFICACION, ORGANIZACIN, DIRECCION Y
CONTROL DE NEGOCIO?
Proceso administrativo. Planificacin, organizacin, ejecucin y control
Introduccin
El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de
rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma
de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanza mediante la
racionalidad, es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines
que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe
tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto
concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos
individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde
finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de cuatro
funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la
direccin y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en
trminos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la
administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems
recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar metas establecidas por
la organizacin.
Proceso administrativo
Concepto de proceso administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen
la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la
eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desean
alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una
funcin individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto concebirla como
la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que
se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de
cuatro funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la
direccin y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en
trminos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la
administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems
recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar metas establecidas por
la organizacin.
Las diferentes escuelas que identifican al proceso administrativo, definen que la
administracin en s misma, es una actividad compuesta por etapas que forman
un proceso nico y estructurado. Las actividades componentes difieren de
escuela en escuela pero, en esencia podemos identificar las siguientes:
La planificacin consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del
modo ms eficiente siguiendo determinados cursos de accin. Ntese que
metas y objetivos nos son sinnimos. Los objetivos definen las etapas a
cumplir para lograr las metas de las propuestas.
La organizacin se emplea para distribuir las responsabilidades entre los
miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y
vnculos necesarios.
La ejecucin por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas
establecidas con pro actividad.
El control de las actividades para que se ajusten lo ms correctamente posible a
lo planificado
Elementos del proceso administrativo
Planeacin en el proceso administrativo
La planeacin es decir por adelantado, qu hacer, cmo y cundo hacerlo, y
quin ha de hacerlo. La planeacin cubre la brecha que va desde donde estamos
hasta dnde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera
nunca sucederan; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los
factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a
menos que haya planeacin, los hechos son abandonados al azar.
La planeacin es un proceso intelectualmente exigente; requiere la
determinacin de los cursos de accin y la fundamentacin de las decisiones, en
los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
La tarea de la planeacin es exactamente: minimizacin del riesgo y el
aprovechamiento de las oportunidades. La naturaleza esencial de la planeacin
puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que
son:
Otra razn por la cual se les ha dado en llamar fase esttica y dinmica, es
debida a la relacin que se tiene con las personas. Generalmente en la fase
esttica se tiene poca o nula relacin con personas, en tanto que en la fase
dinmica, existe gran actividad e interaccin con otros seres humanos
Proceso administrativo. Planificacin, organizacin, ejecucin y control
El propsito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
Puesto que las organizaciones empresariales de organizacin, integracin,
direccin, liderazgo y control estn encaminadas a apoyar el logro de los
objetivos empresariales, la planeacin lgicamente precede a la ejecucin de
todas las funciones.
Para Snchez Guzmn la planeacin es: Aquella herramienta de la
administracin que nos permite determinar el curso concreto de accin que
debemos seguir, para lograr la realizacin de los objetivos previstos.
Segn Terry, la planeacin es Seleccionar informacin y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los
objetivos organizacionales, est compuesta de numerosas decisiones orientadas
al futuro.- Representa el destinar pensamiento y tiempo ahora para una inversin
en el futuro.
Si observamos cmo se desarrolla la vida de todo organismo social y
principalmente la de aquellos que, como la empresa, forma el hombre libremente,
podemos distinguir dos fases o etapas principales. La comparacin con lo que
ocurre en la vida de los organismos fsicos podr aclararnos mejor estas dos
fases.
La primera etapa. Se refiere a la estructuracin o construccin del organismo. En
ella, partiendo de una clula, se van diferenciando y definiendo los tejidos y
rganos, hasta que se llega a integrar el ser en toda su plenitud funcional, apto
ya para el desarrollo normal de las actividades o funciones que le son propias o
especficas.
La segunda etapa. Cuando ya est totalmente estructurado el organismo,
desarrolla las funciones en toda plenitud, operaciones o actividades que le son
inherentes, en toda su variada, pero coordinada complejidad, que tiende a
realizar la vida de ese organismo.
De igual manera ocurre en un organismo social: en su primera etapa, partiendo
de la iniciativa de una o pocas personas, todo se dirige a la estructuracin de ese
organismo social; cuando est debidamente estructurado, existe una segunda
etapa, que consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo, para
lograr los fines propuestos. Para efectos de una mejor comprensin de este tema
se exponen a continuacin algunos criterios de diversos autores acerca de las
etapas del proceso administrativo:
Henry Fayol. Etapas: Previsin, organizacin, comando, coordinacin y control.
Koontz & ODonnell. Etapas: Planeacin, organizacin, integracin, direccin y
control.G. R. Terry. Etapas: Planeacin, organizacin, ejecucin y control.
Agustn Reyes Ponce. Etapas: Previsin, planeacin, organizacin, integracin,
direccin y control. Burt K. Scanlan. Etapas. Planeacin, organizacin, direccin
y control.
Conclusin
El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de
rganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma
de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad, es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines
que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe
tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto
concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos
individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se
integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la organizacin en la cual los factores trabajan y se conjugan
de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos
corporativas y empresariales dentro de una empresa.
Uno de los factores ms importantes es el proceso de planeacin en el cual cada
empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participacin
por parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organizacin.