INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

INGENIERA INDUSTRIAL

Materia:

GESTIN DE COSTOS

Semestre-Grupo:
QUINTO SEMESTRE GRUPO NICO

Producto Acadmico:
REPORTE DE INVESTIGACIN

Docente:
ING. LEONARDO MARTNEZ LARA

Alumno:
LUIS EDUARDO MAZABA FELICIANO

No. de Control:
156Z0156

H Y G. ALVARADO, VER A 22 DE AGOSTO DE 2017

 Presentacin
INDICE
3. Introduccin
4. Conceptos Generales
5. Diferencias entre costos y gastos
6. Mapa conceptual de Conceptos centrales
7. Tipos de costos
11...Conclusin
13 Fuentes de consulta

.
 INTRODUCCIN

El Clculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la

gestin de una empresa.
El anlisis de los costos es sumamente importante, principalmente desde el punto
de vista prctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la
empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparicin

As pues, la contabilidad de costos es un sistema de informacin para

predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e
informar de los costos de produccin, distribucin, administracin y
financiamiento.
Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de
adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso
interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de
planeacin, control y toma de decisiones.

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 DESARROLLO
Conceptos Generales

Definicin de Costos :

Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a

cambio de bienes o servicios que se adquieren.
GARCA COLN, Contabilidad de costos.

Es el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos, depreciaciones,

amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado,
relacionadas con las funciones de produccin, distribucin, administracin y
financiamiento.
ORTEGA PREZ DE LEN, Contabilidad de costos

Segn diversos autores, el Costo es el sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe

realizar para lograr un objetivo.
Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los sueldos
al personal de produccin, comprar materiales, fabricar un producto, venderlo,
prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc.
Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una prdida.
La mercadera que se deteriora por contaminacin y queda inutilizada, es una
prdida; porque, a pesar del esfuerzo econmico no tiene un objetivo
determinado.

Dentro de esta definicin se engloban los siguientes aspectos:

CONTABILIDAD: genera informacin medible en trminos monetarios,

presentndola en forma estructurada y sistemtica para reflejar las operaciones de
una empresa
AUDITORA: verifica la informacin contable
FINANZAS: proporciona informacin financiera a partir de la informacin contable

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 Diferencias entre costos y gastos

Costos
* Costo del producto o costos inventariables.
* El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de produccin; es
decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
* Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en
proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.
* Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a
medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de
los artculos vendidos.

Gastos
* Gastos del periodo o gastos no inventariables.
* Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos
elaborados.
* Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y financiamiento
de la empresa.
* Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de
Resultados a travs del rengln de gastos de ventas, gastos de administracin y
gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren.

Beneficios de llevar costos:

Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:

* Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

* Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas, y en que
magnitud.
* Se utiliza para controlar los costos reales en comparacin con los costos
predeterminados: (comparacin entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-clculo).
* Permite comparar los costos.

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Conceptos centrales

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 Tipos de costos

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera tal

que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el
anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma de
decisiones.

A) Clasificacin segn la funcin que cumplen

Costo de Produccin
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el
empleo de un proceso de transformacin.
*Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo
* Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.
* Depreciaciones del equipo productivo.
* Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso productivo.
* Costo de envases y embalajes.
* Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

Costo de Comercializacin.
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.
* Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.
* Comisiones sobre ventas.
* Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.
* Seguros por el transporte de mercadera.
* Promocin y Publicidad.
* Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

Costo de Administracin.
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio.
* Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general de la
empresa
* Honorarios pagados por servicios profesionales.
* Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.
* Alquiler de oficina.
* Papelera e insumos propios de la administracin

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Costo de financiacin.
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio.
Intereses pagados por prstamos.
Comisiones y otros gastos bancarios.
Impuestos derivados de las transacciones financieras.

B) Clasificacin segn su grado de variabilidad.

Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin y
control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o no de los costos, segn
los niveles de actividad.

Costos Fijos.
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel
de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de
mantener la empresa abierta, de manera tal que se realice o no la produccin, se
venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por
la empresa. Por ejemplo:
* Alquileres
* Amortizaciones o depreciaciones
* Seguros
* Impuestos fijos
* Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)
* Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

Costos Variables.
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
produccin o actividad de la empresa. Son los costos por producir o vender.
Por ejemplo:
* Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
* Materias Primas directas.
* Materiales e Insumos directos.
* Impuestos especficos.
* Envases, Embalajes y etiquetas.
* Comisiones sobre ventas.

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C) Clasificacin segn su asignacin

Costos Directos.
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin. Por lo
general se asimilan a los costos variables.

Costos Indirectos.
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino
que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio
de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos .

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 D) Costos diferenciales, sumergidos y de oportunidad

Costos relevantes e irrelevantes. Para tomar decisiones acertadas es conveniente

que la administracin de la empresa estime correctamente los ingresos y los costos
relacionados con cada una de las alternativas que estn siendo evaluadas. Y es
necesario identificar, tambin, los costos que tienen efectos sobre la empresa y la
alternativa, es decir, al intentar tomar una decisin y contar con dos posibles
alternativas se deben incluir, en su anlisis, los costos que tengan efectos
diferentes en las dos alternativas; si el costo es igual en ambas, no se debe incluir
en el anlisis y se considera irrelevante; en caso contrario, si el costo es diferente
en cada alternativa, es relevante y se tiene que considerar en el anlisis. Por
ejemplo, si se analiza la decisin de ingresar a un nuevo colegio y se contemplan
dos posibilidades, se piensa en el costo de la colegiatura como factor de decisin; y
si sta es igual en las dos alternativas, entonces el costo de la colegiatura es
irrelevante porque no influye y no se debe incluir en el anlisis, pero si el costo de
las colegiaturas difieren de un colegio a otro, entonces es relevante. Otro ejemplo
es la decisin de elegir un proveedor de materias primas; si contamos con dos
proveedores del mismo material y el costo del material por parte de ambos
proveedores es el mismo. Este costo es irrelevante y se tiene que tomar la decisin
de elegir proveedor en funcin de otros factores y no del costo de la materia prima

Costos diferenciales. Son, como lo indica su nombre, el monto o cantidad de

diferencia de un mismo costo en dos o ms alternativas. Por ejemplo, una persona
desea comprar un aparato electrodomstico y est evaluando la posibilidad de
adquirirlo en dos tiendas diferentes. Los costos diferenciales pueden ser
incrementales, ya que son costos agregados en los que se incurre al tomar una
determinada decisin. Son la diferencia en el costo total.

Costos sumergidos. Con la finalidad de establecer su papel en el proceso de toma

de decisiones, analizaremos ahora los costos sumergidos, a los cuales se les conoce
tambin como costos hundidos.
Los costos sumergidos son aquellos en los cuales la empresa ya incurri y, por tanto,
no pueden modificarse. Los administradores no pueden cambiarlos con una
decisin posterior a la erogacin.

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 CONCLUSIN

Durante la investigacin se comprendi que la importancia de los costos y su

correcta gestin y administracin est en que imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona
previsin y creatividad. El mejoramiento es parte de ella.

La principal caracterstica que se percat es que permite la creacin de

herramientas y tcnicas que sirven para aprovechar de la mejor manera los
recursos, y en base a ello, poder planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos
haca la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.

Adems, se entendi que dentro del modelo de la toma de decisiones la

contabilidad de costos, ayuda a que la decisin de una operacin sea mejor, de
acuerdo con la calidad de la informacin que se posea ya que en toda organizacin
diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo
empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto,
ambas requieren adecuada informacin.

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 FUENTES DE CONSULTA
CONCEPTOS GENERALES DE COSTO
En el texto: (INGENIERIA INDUSTRIAL, 2017)
Bibliografa: TODO INGENIERIA INDUSTRIAL. (2017).
1.1- CONCEPTOS GENERALES. [online] Available at:
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-1-conceptos-
generales/

FUNDAMENTOS DEL COSTO

En el texto: (CONCEPTOS DE COSTO, Jos Luis Gmez Amador 2017)
Bibliografa: UNIVERSIDAD VERACRUZANA. (2017).
CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTO . [online] Available at:
https://uv.com/fundamentos-de-costo/administracion/

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