PLANDERIESGOS

Introduccin

Paradesarrollardemaneraecienteelproyecto,sehacategorizadolosriesgosteniendoencuentalofactores
ambientales de la organizacin respecta a la parte tcnica, proveedores externos y la gesnenladireccin
de proyectos similares. La idencacin ancipada de estos eventos permir implementar estrategias para
prevenirfuturosproblemasduranteelproyecto.

GradodeSeveridaddelosriesgos

La probabilidad de ocurrencia de losriesgosidencadosparaelproyectosevalorenunaescalade1ala5,

donde 1 signica que la ocurrencia del evento es muy baja o casi improbable y 5 que la posibilidad de
ocurrencia del riesgo es muy alta. El impacto de los riesgos idencados se valor en una escala de 1 a 10,
donde 1 signica que la consecuencia ser mnima y 10 que el impacto tendra consecuencias muy graves.
Mulplicando el valor de la probabilidad de ocurrencia del eventoconlavaloracindelimpactodeocurrirel
eventoseobtuvoelgradodeseveridaddelevento.

MATRIZDEPROBABILIDADEIMPACTO
IMPACTO

MUYPOCO POCO GRAVE ALTO MUYALTO

1 2 3 5 10

BAJA 1 1 2 3 5 10

MUYBAJA 2 2 4 6 10 20

PROBABILIDAD MEDIA 3 3 6 9 15 30

ALTA 4 4 8 12 20 40

MUYALTA 5 5 10 15 25 50

Clasificacindelaseveridaddelriesgo

Teniendo en cuenta la severidad de losriesgosylapolcadelaorganizacinsehadeterminadohacerfrente

aloseventosdelamanerasiguiente:

CLASIFICACINDELASEVERIDAD
COLORDE
GRADODE
LA PRIORIDAD ESTRATEGIA SIGNIFICADODECADAESTRATEGIA
SEVERIDAD
SEVERIDAD
Evaluacindelriesgoenforma
1a3 Muybaja AceptacinPasiva
mensual
Dejarporescritoquesehar
4a9 Baja AceptacinAcva
cuandoocurraelriesgo
Accionesparadisminuirla
10a19 Media Migar
probabilidady/oelimpacto
Trasladarelriesgoauntercero
20a30 Alta Transferir/Prevenir
oprevenirlaocurrencia
Noavanzarconelproyecto
31a50 MuyAlta Evitar
hastanodisminuirelpuntaje

RiesgosidentificadosparaelproyectosegnlaRBS

UsandolaherramientaRiskBreakdownStructureRBS,sehanidencadolosriesgosdelproyecto
hastaelNivel2.Elresultadodelanlisiseslasiguiente:

RIESGOSIDENTIFICADOSPARAELPROYECTO
NIVEL0 NIVEL1 NIVEL2 ID NIVEL3(DESCRIPCINDELRIESGO)
Retraso por incumplimiento en lasfechasestablecidas
Administravo A1
enlaentregadelosequipos
Arrendatarios, personal y/o pblico asistente del
centro comercial presentes quejas o reclamos por
Administravo A2
molesas generados por la ejecucin de las
Gesn acvidadesdelproyecto
Arrendatarios y/o personal del centro comercial est
Comunicacin A3 en contradelainstalacindeantenascercadesurea
detrabajo
Retraso en la disponibilidad del rea de trabajo a
Administravo A4
realizarselainstalacindelosequipos
Incumplimiento de los requisitos mnimos
Tcnico B1
especicadosdelosmaterialesy/oequipos
Condiciones inadecuadas del ambiente a usar para la
Ambientes B2
Calidad instalacindelosequipos
Dao de equipos por inadecuado manejo de los
Manejodeequipos B3
mismos
Tcnico B4 Equiposy/omaterialesconfallasy/odaosdefbrica
PROYECTO
BBU Ausencias reiteradas y prolongadas de personal
Recursoshumanos C1
tcnicoespecializado
Renuncia de personal clave por causas ajenas al
Recursoshumanos C2
Organizacin proyecto
Comunicacin C3 Conictosinternosentrelosmiembrosdeequipo
Personal no ene la suciente experiencia y/o
Recursoshumanos C4
conocimientos
Centro comercial no brinda las facilidades de accesos
Ambiente de
D1 para instalacin de componentes y equipos del
instalacin
proyecto
El rea de planta externadeloperadornoinstalaenla
Facilidadestcnicas D2 fecha programada el equipo de transmisiones donde
Externo seconectaralaBBU
Seguridad D3 Accidentesdurantelaejecucindelproyecto
Robo delosequiposy/omaterialesduranteeltraslado
Seguridad D4
alreadetrabajo
El contrasta encargado del drive test no cumple con
Contrastas D5
lasfechasacordadasparalaspruebas

Anlisisdelgradodeseveridaddelosriesgosidentificadosenelproyecto

Ulizandolatabladeseveridaddelosriesgos,seidencloseventosquepodrantenermayor
impactonegavohacialosobjevosdelproyecto.

RIESGOSSEGNGRADODESEVERIDAD
COLORDE
IDENTIFICADOR DESCRIPCINDELRIESGO CAUSA RESPONSABLE
PROBABILIDAD IMPACTO GRADODE
LA
SEVERIDAD
SEVERIDAD
Incumplimiento por parte de los
Retraso por incumplimiento en las Ingenierode
A1 fechas establecidas en la entrega de
proveedores enrealizarlosenvos
Telecomunicaciones/ 3 10 30 30
losequipos en las fechas establecidas o
huelgadetrabajadoresdecarrier IngenieroElctrico
Arrendatarios, personal y/o pblico
Incumplimiento por parte de los
asistente del centro comercial Ingenierode
proveedores enrealizarlosenvos
A2 presentes quejas o reclamos por
en las fechas establecidas o
Telecomunicaciones/ 3 10 30 30
molesas generados porlaejecucin
huelgadetrabajadoresdecarrier IngenieroElctrico
delasacvidadesdelproyecto
Ingenierode
Dao de equipos por inadecuado Personal no ene el cuidado
B3 manejodelosmismos necesarioparalosequipos Telecomunicaciones/ 2 10 20 20
IngenieroElctrico
No se realiz el checklist Ingenierode
Equipos y/o materiales confallasy/o
B4 daosdefbrica adecuadamente de equipos y Telecomunicaciones/ 2 10 20 20
materiales IngenieroElctrico
C3 Conictos internos
miembrosdeequipo
entre los Fallas de Comunicacin entre los
miembrosdelequipo GerentedelProyecto 2 10 20 20
GerentedeProyecto/
No tener las precauciones
D4 Robo de los equipos y/o materiales
necesarias para el resguardo de

Ingenierode
2 10 20 20
duranteeltrasladoalreadetrabajo
equiposy/omateriales Telecomunicaciones/
IngenieroElctrico
Demora en la obtencin de
Retraso en la disponibilidad delrea
permisos por parte del cliente
A4 de trabajo a realizarse la instalacin
para la adquisicin del rea o
GerentedeProyecto 3 5 15 15
delosequipos ambientedelproyecto
Centro comercial no brinda las
Ambiente necesita
D1 facilidades de accesos para
remodelaciones o refacciones
Ingenierode
3 5 15 15
instalacin de componentes y
equiposdelproyecto previasaliniciodelproyecto Telecomunicaciones

Falta de comunicacin clara con

Incumplimiento de los requisitos
B1 mnimos especicados de los
los proveedores acerca de los Ingenierode
1 10 10 10
materialesy/oequipos requisitos del equipamiento para
elproyecto
Telecomunicaciones

Ausencias reiteradas y prolongadas

C1 depersonaltcnicoespecializado
Problemaspersonalesy/osalud GerentedelProyecto 1 10 10 10

C2 Renuncia de personal clave por Incomodidad en el ambiente

causasajenasalproyecto
laboraly/oproblemaspersonales GerentedelProyecto 2 5 10 10

C4 Personal no ene la suciente Personal nuevo y/ o falta de

experienciay/oconocimientos
instruccinenproyectossimilares GerentedelProyecto 2 5 10 10
Elcontrastaencargadodeldrivetest Contrasta ene a su personal y
Ingenierode
D5 no cumple con las fechas acordadas equipos involucrados en otros
Telecomunicaciones 4 2 8 8
paralaspruebas proyectos
Arrendatariosy/opersonaldelcentro Resistencia de los arrendatarios

A3 comercial est en contra de la

instalacin de antenas cerca de su
y/o personal por considerar que
la transmisin de seal produce
GerentedeProyecto 2 3 6 6
readetrabajo cncer
El rea de planta externa del
operador no instala en la fecha no se realiz seguimiento al
Ingenierode
D2 programada el equipo de proceso de trabajo de planta
Telecomunicaciones 3 2 6 6
transmisiones donde se conectara la externa
BBU
Desconocimiento de las normas
GerentedeProyecto/
de
Accidentes durante la ejecucin del Ingenierode
D3 proyecto seguridad por parte delpersonal,
Telecomunicaciones/
1 5 5 5
uso inadecuado de EPP o
ausenciadeestos IngenieroElctrico
Condiciones inadecuadas del El TSS no se realiz Ingenierode
B2 ambiente a usar para la instalacin adecuadamente o no se cumplio Telecomunicaciones/ 2 2 4 4
delosequipos conlasadecuaciones IngenieroElctrico

AccionespreventivasycorrectivasalosriesgosidentificadosparaelProyectoGWD

A connuacin se describe las acciones prevenvas para migar cada uno de los riesgos idencados,
asimismo se presenta las acciones correcvas que se debern implementar despus de ocurrido el
eventoduranteeldesarrollodelproyecto.

ACCINPREVENTIVAYCORRECTIVAALOSRIESGOSIDENTIFICADOSPARAELPROYECTO

IDENTIFICADOR DESCRIPCINDELRIESGO ESTRATEGIA ACCINPREVENTIVA ACCINCORRECTIVA

Se contar con un segundo proveedor previo

Serealizarseguimientoalaordendecompradelos
presupuesto, adems se acvar el
Retraso por incumplimiento en las fechas Transferir/ equipo que debe ser brindada por el proveedor
A1 establecidasenlaentregadelosequiposPrevenir
como sustentopalpablequeseestcumpliendocon
presupuesto de conngencia por transporte
elcronograma rpido areo y mayor costoporlapremurade
lacompra
Arrendatarios, personal y/o pblico
Serealizarseguimientoalaordendecompradelos
asistente del centro comercial presentes
Transferir/ equipo que debe ser brindada por el proveedor Reprogramacindeacvidadespararealizarlas
A2 quejas o reclamos por molesas generados
Prevenir como sustentopalpablequeseestcumpliendocon porlanocheyasevitarmolesas
por la ejecucin de las acvidades del
proyecto elcronograma
Capacitar al personal el correcto manejo de los
Dao deequiposporinadecuadomanejode Transferir/ Acvar el seguro comprado parasalvaguardar
B3 losmismos Prevenir
equipos y materiales con unacapacitacinantesde
equiposdelproyectopordao
laejecucindelproyecto
Se realizar la compra con semanasdeancipacin Acvar el seguro comprado parasalvaguardar
Equipos y/o materiales con fallasy/odaos Transferir/
B4 defbrica Prevenir
para que de empo de cambiar lo comprado y no equipos del proyecto pordaoyelequiposea
afecteelcronogramadelproyecto cambiado
Asignar tareas especcos de la parcipacin
Conictos internos entre los miembros de Transferir/ El GerentedelProyectoseinvolucreengesonarlas
C3 equipo Prevenir
necesidadesymolesasdelpersonaldelproyecto
de cada integrante que sean canalizados
directamenteconelgerentedeproyectos
Revisar procedimientos para acvar los
Asegurarlaexistenciadepersonaldeseguridadpara
D4 Robo de los equiposy/omaterialesdurante Transferir/
la vigilancia de equiposymateriales.Adquisicinde

seguros contratados Tramitar la pronta
eltrasladoalreadetrabajo Prevenir
segurodeproteccindeequipamientos
adquisicin de equipos y/o materiales
hurtados
Comenzar los trmites de adquisicin del rea de Informar al sponsor y la compaa de
Retraso en la disponibilidad del rea de
trabajo con mnimo 1 mes de ancipacin y telecomunicaciones paralasolucininmediata
A4 trabajo a realizarse la instalacin de los Migar coordinar con personal del centro comercial a n de que el proyecto cumpla con el
equipos involucradoyhacerrmarunactadecompromiso cronogramaacordado
Centrocomercialnobrindalasfacilidadesde Informar alacompaadetelecomunicaciones
Revisar el informe tcnico del lugar y reccar las
D1 accesos para instalacin de componentes y Migar observacioneshalladas para dar solucin inmediata a n de que el
equiposdelproyecto proyectocumplaconelcronogramaacordado
Cambio inmediato del producto al proveedor,
El ingeniero de telecomunicaciones deber
se contar con un segundo proveedor previo
presentar con claridad la marca, modelo, candad,
B1 Incumplimiento de los requisitos mnimos
especicadosdelosmaterialesy/oequipos Migar versin etc con detalles de los productos para el
presupuesto, adems se acvar el
presupuesto de conngencia por transporte
proyecto y validarlos antes de la salida dealmacn
delproveedor rpido areo y mayor costoporlapremurade
lacompra
Ausencias reiteradas y prolongadas de Establecer polcas de devolucin de horas y Ejercer la devolucin de horas o penalidades
C1 personaltcnicoespecializado Migar penalidadesanteausenciasdetrabajo descritasqueameritelafalta
Involucrar al personal direcvo en la parte
Manejo Solicitar al rea de RRHH delaempresaun
C2 Renuncia de personal clave por causas
Migar listado con posibles contactos que se puedan
tcnica, para que pueda suplir la ausencia de
ajenasalproyecto
solicitarencasodeunarenunciaintempesva
reemplazo

personal del proyecto hasta encontrar un

Realizar un ltro estricto al personal que se va Organizar charlas de induccin y capacitacin
Personal no ene la suciente experiencia
C4 y/oconocimientos Migar involucrar en el proyecto para determinar las por parte de los involucrados con mayor
competenciasnecesariasdesusfunciones experienciaenelproyecto
El contrasta encargado del drive test no Informar al gerente de planta externa y
Aceptacin Comprometer al gerente de planta externa con
D5 cumple con las fechas acordadas para las
Acva
nuestroproyecto solicitarle el apoyo inmediatoparaculminarel
pruebas proyecto
Arrendatarios y/o personal del centro
Aceptacin Reunir a arrendatarios y personal del centro Evaluar posible cambio de ubicacin de
A3 comercial estencontradelainstalacinde
Acva
comercialcapacitarsobreradiacinnoionizante antenasinvolucradas

antenascercadesureadetrabajo
El rea de planta externa del operador no
Aceptacin Seguimiento al proceso de instalacin del Equipo Informar al operador la demora del rea de
D2 instala en la fechaprogramadaelequipode
Acva
GWDdeplantaexternaypuestaenservicio
plantaexternaypresinparaqueseconcluya
transmisionesdondeseconectaralaBBU
Accidentes durante la ejecucin del Aceptacin Realizar charlas de seguridad antesdecadajornada Asumir la responsabilidad si las causas as lo
D3 proyecto Acva
laboralyentregarmaterialdelectura(yers)
indicanyacvarelSCTRcontratado
Se nocar inmediatamente a la contrasta
Seguimiento al TSS y adecuaciones, no se le
B2 Condiciones inadecuadas del ambiente a Aceptacin
cancelara a la contrasta hasta que lascondiciones

para que termine con sus pendientes con
usarparalainstalacindelosequipos Acva
seanadecuadassegnproyecto previa penalizacin o se contratar otra
empresaparaculminarlospendientes

PresupuestodeContingencia

PendienteconPlandeCostos(Avance03).