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GERENCIA ESTRATEGICA
En las ltimas tres dcadas del siglo XX hemos visto [iii], en el campo de la
Administracin, el advenimiento y la desaparicin de muchas teoras y modas que han
creado estilos de direccin estratgica en las empresas.
PENSAMIENTO ESTRATGICO
FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
Desde que el hombre empez a cazar, pescar o luchar para sobrevivir la estrategia
siempre estuvo presente Grecia
ESTRATEGIA Y COMPETENCIA:
El primer autor en asuntos de estrategia militar fue Sun Tzu quien escribi un libro
sobre El arte de la guerra
De acuerdo a Sun Tzu podemos establecer una dicotoma entre dos planteamientos de
intervencin mbito Militar mbito de la Empresa ESTRATEGIA DIRECTA: Es destruir
las fuerzas militares del enemigo en combates que tienden a colocar frente a frente los
puntos ms fuertes de ambos Implica: - Productos mejorados y por lo mismo ms
competitivos - Conquista de porciones del mercado de los competidores - Aprovechamiento
ms eficaz de los canales actuales de distribucin ESTRATEGIA INDIRECTA: Admite la
posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos que apuntan hacia la
simple destruccin de sus fuerzas militares ,ganara el ms astuto . Implica: La creacin de
productos radicalmente innovadores: - En segmentos de mercados inexplorados -
Utilizacin de canales inusitados de distribucin - Desarrollo de competencias tecnolgicas
Su estudio contiene enseanzas para los estrategas de negocios, se pueden obtener muchas
ventajas competitivas mediante su aplicacin. No cabe duda que la conquista de nuevos
espacios de mercados es resultado de estrategias superiores. El prncipe Maquiavelo es
una obra clsica de la estrategia poltica: es un anlisis realista del ejercicio del poder
poltico y explica como adquirirlo y ejercerlo en forma efectiva.
CONCLUSIONES