Caracteristicas de la planeacin

1- Es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningn plan de accin, si no que se

realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeacin es ms una
actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de
accin
2- Esta siempre orientada hacia el futuro: la planeacin se halla ligada a la previsin, aunque
no debe confundirse con esta. En el fondo, la planeacin es una relacin entre tareas por
cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se
encuentra implcito en el concepto e planeacin. Dado que el pasado ya no es y el
presente deja de ser, la planeacin debe preocuparse por el futuro.
3- Busca la racionalidad en la toma de decisiones al establecer esquemas para el futuro, la
planeacin funciona como un medio orientador del proceso decisorio que le da mayor
racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin. En
cierto sentido, la planeacin limita las alternativas de decisin y reduce gran parte de la
libertad para decidir, pero en compensacin infunde mayor dosis de seguridad y
consistencia en las elecciones realizadas.
4- -busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas: la planeacin constituye
un curo de accin escogida entre varias alternativas de caminos potenciales. Cuando se
selecciona un curso de accin que prosigue en el tiempo, se dejan a un lado todas las
alternativas que fueron rechazadas por algn motivo o razn. Aunque el curso de acion
seleccionado puede tener duracin corto, mediano o largo plazo y amplitud desde la
empresa como totaliad hasta determinada unidad de trabajo muy variable, su eleccin
debe estar siempre en funcin de las consecuencias futuras y de las posibilidades de
ejecucin y realizacion
5- Es sistematica: la planeacin debe tener en cuena el sistema y los subsistemas uq elo
conforman, debe abarcar la oganizacion como toalidad (si la planeacin se elaboro en el
nivel organizacional) o una unidad como totalidad (si se elaboro en el nivel de ejecucin)
esto significa que la planeacin debe tener en cuenta la totalidad de la empresa, el rgano
o la unidad para la cual se elaboro sin omitir las relaciones externas e internas.
6- Es repetitiva incluye poasis i fases que se suceden, Es un proceso que forma parte de otro
mayor, el proceso administrativo. Dado que la planeacin se proyecta hacia el futuro,
debe ser suficientemente flexible para aceptar ajustes y correciones a medida que se vaya
ejecutando, La planeacin debe ser iterativa, pues supone avances y retrocesos,
alteraciones y modificaciones, enf uncin de los eventos e inesperados que ocurran en los
ambientes interno externo de la empresa o de la unidad
7- Es una tcnica cclica la planeacin se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A
medida que va ejecutndose, la planeacin permite condiciones de evaluacin y medicin
para establecer nueva plantacin con informacin perspectivas mas seguras y correctas.
Asi mismo reduce la incertidumbre y aumenta la informacin
8- Es una funcin administrativa que interactua con las demas: esta estrechamente ligada a
las dems funciones organizacin, direccin y cintrol-, sobre las que influye y de las que
recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organizacin
9- Es una tcnica de corrdinacion e integracin permite la coordinacin e integracin de
varias actividades.
}
Proceso de administracin
El proceso de administracin de proyectos implica dos funciones principales, establecer un
plan y luego ejecutarlo para lograr el objetivo del proyecto

El proceso de planeacin incluye los pasos siguientes:

1.- Establecer el objetivo del proyecto
2.- Definir el alcance
Incluir un plan de calidad
Crear una estructura de divisin del trabajo
Asignar responsabilidades
Definir las actividades especificas
Establecer la secuencia de las actividades
Estimar los recursos de la actividad
Duracion de la actividad
Desarrollar el programa del proyecto
Calcular los costos
Determinar el presupuesto

2. Definicin del alcance del proyecto

El alcance del proyecto define lo que se debe hacer. Es todo el trabajo

3. Incluir un plan de calidad

Es importante planear la calidad en la ejecucin del proyecto para asegurar que el trabajo
se realiza segn las especificaciones y las normas aplicables, y que los entregables
cumplen con los criterios de aceptacin. La planeacin de la calidad es una condicin
necesaria de un proyecto, que a menudo se olvida o desestima. Es esencial tener un plan
que garantice la calidad de los entregables y los resultados del proyecto, en es de esperar
hasta el final para comprobar si los requerimientos y las expectativas del
patrocinador/cliente se han cumplido con respecto a la calidad de los entregables.
Con el fin de evitar la baja calidad y los problemas que de ello se derivan se requiere un
plan de calidad del proyecto, el cual debe incluir o hacer referencia a las especificaciones,
la industria o las normas gubernamentales (de diseo, pruebas, seguridad, construccin,
etc.) y los cdigos que deben usarse y cumplirse durante la ejecucin del trabajo del
proyecto, por ejemplo en un proyecto de construccin se toman en cuenta las normas
establecidas por la industria para el diseo de construccin, materiales de uso, tcnicas,
procedimientos, etctera. Los estndares de calidad usados se incluyen en los
documentos necesarios de cada actividad y se notifican a los interesados de cada equipo
de trabajo antes de empezar a trabajar.

3.1 Plan de Calidad

Puede indicar que los proveedores deben proporcionar hojas de especificacin o
certificacin de materiales para comprobar la calidad de sus materiales
-Para que el plan de calidad ayude a garantizar la calidad esperada por el cliente, se
incluyen por escrito procedimientos de uso de varias herramientas y tcnicas de calidad
como auditorias, pruebas, inspecciones, listas de control, etctera. Indicando tambin
que herramientas y tcnicas de calidad se van a utilizar y en qu momento, las auditorias e
inspecciones son de uso frecuente.
-En algunos proyectos el cliente contrata servicios externos o laboratorios independientes
para representarlo, hacer pruebas en su nombre y as asegurar la calidad del trabajo, una
forma ms de aseguramiento es una vez empezada alguna actividad, monitorearla de
forma temprana y seleccionar un elemento al azar para su inspeccin
El beneficio de tener por escrito el plan de calidad ayuda a prevenir costos adicionales y
reajustar el programa por una mala calidad o no especificacin para el cliente al momento
de revisar los entregables.

4. Estructura de Divisin de trabajo

La estructura de divisin de trabajo EDT subdivide el alcance del proyecto en paquetes de
trabajo, la EDT es una descomposicin jerrquica del alcance del proyecto en elementos
de trabajo que ejecutara el equipo del proyecto que producir los entregables respectivos.
Tener un documento del alcance del proyecto global ayuda a crear la EDT, el documento
del alcance del proyecto define que se va a realizar y la EDT indica cmo se har
Organiza todo el trabajo y los entregables del proyecto en agrupaciones lgicas, las cuales
se subdividen en componentes ms manejables que ayudan a garantizar que el plan inicial
incluye todo el trabajo y los entregables del proyecto
La EDT subdivide el proyecto en piezas ms pequeas llamadas elementos de trabajo un
elemento de trabajo con un nivel inferior en cualquier rama se le lama paquete de trabajo

LA edt debe descomponerse hasta un nivel que identifique los paquetesde trabajo
individuales para cada entregable especifico usadop en el documento del alcance del
proyecto. A menudo

4.1 EDT

Los criterios para decidir el detalle o niveles a incluir en la EDT son

El nivel en que se produce un entragble especifico como el resultado o producto final del
trabajo asociado a un paquete de trabajo
El nivel en que existe un alto nivel de confianza en que todas las actividades deben
realizarse para producir el entragble pueden definirse, y la duracin de las actividades y
costos asociados pueden estimarse
4.2
Otro formato que se utiliza para crear una EDT es una lista estructurada, la cual es
utilizada por lo general en proyectos grandes en los cuales una grafica puede ser muy
grande y difcil de manejar, se incluye el entregable especifico qye cinorebdeb kas
actuvudades asicuadas a cada oaqyete de rabajo de nivel inferior
En proyectos grandes o complejos puede resultar difi il para una persona incluir todos los
elementos en la EDT por lo que el gerente debe incluir personas clave del equipo en el
desarrollo de la EDT ya que ellos pueden incluir conociminepot o experiencia especial para
desarrollar una EDT mas amplia y completa. Incluir otros miembros del equipo al
desarrollo del alcance del proyecto y de la EDT fomenta trabajo en equipo, compromiso
con el plan de trabajo y el compromiso para lograr con xito el proyecto.

8. Estimacin de Recursos
Cuando se comprende la disponibilidad de que tipo y que cantidad de recursos se
necesitaran, es necesario estimar los tipos y cantidades de recursos requeridos para
realizar cada actividad especfica.
Estimar Recurso Humanos
En muchos casos y en particular para proyectos pequeos, la mayora de las actividades
involucra recursos humanos, es decir, los integrantes o miembros del equipo de proyectos
que puean emplearse de tiempo completo o parcial durante el proyecto.

Estimar Recursos de equipo

Adems de estimar los recursos humanos necesarios algunas actividades especificas
tambin pueden requerir recursos de equipo, herramientas o maquinas.

Estimar recursos Materiales.

Algunas actividades especficas requieren la estimacin de materiales o suministros
necesarios para llevarlos a acabo de manera eficiente.

Recursos Faltantes.
A veces la estimacin de tipos y cantidades de materiales que se requieren para una
actividad especifica porporcionan una oportunidad poara incluir otros materiales
relacionados u otro tpo de recurso necesario omitido cuando se definieron las actividades
especificas para un paquete de trabajo.
 Cuando se estiman los tipos y cantidades de los recursos requeridos para cada actividad
determinada, es conveniente involucrar a una persona con suficiente experiencia que
ayude a hacer la estimacin. Los recursos estimados de las actividades tambin se usarn
posteriormente para determinar su costo y estimar el presupuesto del proyecto.

9. Estimacion de la duracin de las actividades.

La duracin estimada de cada actividad debe ser el tiempo total transcurrido, es decir, el
tiempo necesario para realizar el trabajo mas cualquier tiempo de espera asociado.

Es recomendable pedir a la persona responsable de una actividad en particular estimar la

duracin de la misma. Esto generara un compromiso por parte de la persona y evitara
cualquier giro o cambio que ocurra debido a que una sola persona estimo la durqacion de
todas las actividades.
En casos de proyectos grandes que involucran cientos de personas, no es conveniente
pedir a cada persona estime la duracin de sus actividades sino que es mejro que una
orgaizacion o subconcontratista elija un experto y destina la duracin de todas las
actividades relacionadas con su responsabilidad, por otro lado si una organizacin o
subcontratista tiene registros o la experiencia de otros proyectos en la duracin de
algunas actividades, esta informacin se puede utilizar como gua en la estimacin de las
mismas o utilizarse en proyectos futuros.

9. Estimacion de la duracin de las actividades.

La duracin estimada de una actividad debe basarse en la cantidad estimada de recursos
requerida para realizarla

Recomendaciones para estimar la duracin de actividades:

1. La duracin estimada debe ser audaz, pero realista.
2. Solo se incluyen las actividades necesarias para la estimacin.
3. No realizar estimaciones demasiado cortas.
4. Ser atrevido y considerar el mnimo de holgura al estimar.
5. Considerar la estimacin en base al desempeo de los trabajadores
6. No se recomienda exagerar la estimacin de tiempo por cambios y ajustes echos por
el gerente.
7. No hacerse el hroe o terminar las actividades antes de lo previsto.
8. A lo largo de la ejecucin del proyecto algunas actividades requerirn mas tiempo que
su duracin estimada, otras se harn en menos tiempo y otras mas realizaran en el
tiempo exacto de su duracin estimada.

Durante el ciclo de vida de un proyecto que involucra muchas actividades, estos retrasos y
aceleraciones tendrn a compensarse entre si.

Obseve que al inicio del proyecto no ser posible estimar la duracion de todas las actividades con
una precisin digno de confianza.
En proyectos de larga duracin es preferible realizar la estimacin de actividades conforme avanza
el proyecto, cuando se realicen algunas actividades y cuando se tena ms informacin del
proyecto,

En un diagrama de red se debe utilizar la misma unidad de tiempo para que concuerde con el resto
de las actividades, horas, das o semanas

Para proyectos con un alto grado de incertidumbre se consideran estimaciones, un optimista, un

pesimista y una con la probabilidad de realizarse.

9.1 Fechas de inicio y terminacin de un proyecto.

Con la finalidad de establecer una base a partir de la cual se calcule un programa utilizando las
duraciones esimadas de las actividades, es necesario seleccionar una fecha de inicio estimada y
fecha de terminacin requerida para el proyecto en general.

Estas 2 fechas definen el amrco eneral o intervalo delimitado, de tiempo en el cual el proyecto
debe completarse.

El cliente a menudo establece la fecha de terminacin requerida en la cedula del proyecto o

contrato.

Sin embargo, tal ves el contratista no quiera comprometerse a indicar una fecha de terminacin
del proyecto si elconjtrato no ha sido aprobado. Se tienen los siguientes casos:

1er Caso: En estos casos el contrato puede establece lo siguiente: el proyecto se terminara
dentro de 90 dias a partir de la firma del contrato. Aqu la duracion global de proyecto se
establece en funcin de la duracion de un ciclo (90 dias) en ves de hacerlo por fecha de calendario
especifico.

2do. Caso Suponga que un proyecto debe completarse en 130 dias hbiles o laborales, si se define
el tiempo de inicio estimado del proyecto como 0 (cero), entonces el tiempo de terminacin del
proyecto es de 130 das.

10 Desarrollo del programa del proyecto

Una ves que se tiene una duracion estimada para cada actividad en la red se ha establecido un
marco de tiempo general en el cual debe terminarse el proyecto, se deermina (con base en las
duraciones y la secuencia) si este terminar para a fecha de terminacin requerida.

Para hacerlo elabore un programa del proyecto que proporcione un cronograma para cada
actividad y muesre lo siguiente:

1. Las primeras fechas (o tiempos) en las cuales puede iniciar y terminar cada actividad, con
base en la fecha (o tiempo) de inicio estimada del proyecto.
 2. Las ultimas fechas (o tiempos) en las cuales debe iniciar y terminar cada actividad de
manera que el proyecto finalice en su fecha (o tiempo) de terminacin requerida.

10.1 Primeras fechas de inicio y terminacin

Dada una duracion estimada para cada actividad en la red y utilizando la fecha de inicio
estimada del proyecto como referencia, se pueden calcular las 2 fechas siguientes para cada
actividad.

1. Primera Fecha de inicio (PI), es la fecha mas cercana en que una actividad determinada
puede comenzar, se calcula con base en la fecha de inicio probable del proyecto las
duraciones esimadas de las actividades precedentes.
2. Primera fecha de erminacion (PT), es la fecha mas cercana en que una actividad puede
completarse; se calcula al sumar la duracion estimada de la activida a la primera fecha de
inicio e esta, es decir:
PT = PI + Duracion estimada

Las fechas PI PT se determinan mediante el calculo hacia adelante, es decir, es decir, al trabajar en
el diagrama de red desde el principio hasta el final del proyecto. Solo hay una regla que debe
seguirse al hacer estos clculos hacia adelante.

Regla 1: La primera fecha de inicio de una actividad especifica debe ser la misma o posterior a la
ultima de las primeras fechas de erminacion de todas las actividades que conducen o preceden
directamente a dicha actividad.

Se obrserva que en el diagrama de red se muestran las fechas PI y PT

Primer Primera
inicio terminacion

Descripcin de la actividad

Duracion
No de
estimada
actividad

Ultimo Ultima
inicio terminacin
10.2 Ultimas fechas de inicio y terminacin

Dada una duracin estimada para cada actividad en la red y utilizando la fecha de terminacin
requerida del proyecto como referencia, usted puede calcular las 2 fechas siguientes para cada
actividad:

1. Ultima fecha de terminacion (UT), es la ultima fecha en la cual una actividad en particular
debe completarse para que todo el proyecto concluya en su fecha de terminacion
requerida. Se calcula con base en la fecha de terminacion requerida del proyecto y la
duracin estimada de cada acividad subsiguiente.
2. Ultima fecha de inicio (UI), es la ultima fecha en la cual una actividad en particular debe
iniciarse con el fin de que todo el proyecto se termine en su fecha de terminacion
requerida. Se calcula al restar la duracin estimada de la actividad de la ultima fecha de su
terminacion.

UI = UT Duracion estimada

Lafechas UTy UI se determinan al calcular en sentdo inverso, es decir, al trabajar en el diagrama

de red desdeel final del proyecto hacia el principio del mismo. Solo hay una regla que debe
seguirse al hacer estos clculos.

Regla 2: La ultima fecha de terminacion de una actividad determinada debe ser la misma o
anterior a la primera de todas las ultimas fechas de inicio de todas las actividades que parten
directamente de esa actividad en especifico.

Al igual que las primeras fechas de inicio y terminacion, las ultimas fechas de inicio y
terminacion por lo general no se sealan en el diagramade red, sino en una tabla de programa
separada.

10.3 Holgura Total (HT)

Llamada tambin demora, si la holgura total es positiva, representa la cantidad mxima de tiempo
que las actividades de una ruta en particular pueden retrasarse, sin poner en peligro la finalizacin
del proyecto en su fecha de terminacin requerida.

Por otra parte, si la holgura tota es negativa, representa la cantidad de tiempo que las actividades
sobre una ruta en particular deben acelerarse, para que el proyecto se complete en su fecha de
terminacin requerida. Si la holgura total es cero no es necesario acelerar las actividades en la
ruta, pero estas no deben retrasarse.

La holgura total de una ruta de actividades en particular es comn y se comparte entre todas las
actividades de dicha ruta.

La holgura total se calcula al restar la primera fecha de terminacin (o de inicio) de la actividad de

su ultima fechade terminacin (o inicio). Es decir, la holgura es igual ya sea a la ultima fecha de
terminacin (UT) menos la primera fecha de terminacin (PT), o la ltima fecha de inicio (UI)
menos la primera fecha de inicio (PI) de esa actividad, los 2 clculos son equivalentes.
Holgura total = UT PT

Holgura total = UI - PI

Holgura Total (

Los valores de holgura total para el proyecto

Ruta critica

No todas las redes son tan simples como la que se utiliza para explicar la holgura total. En los
diagramas de red grandes puede haber muchas rutas de actividades desde que inicia el proyecto
hasta su terminacin, al igual que hay rutas a elegir para llegar a los ngeles desde Nueva York.

As mismo un proyecto no puede concluirse hasta terminar la ruta de actividades ms larga o la

ruta de actividades que dura ms tiempo, esta ruta ms larga.

Como se mencion las rutas con valores de holgura total positivo son rutas no crticas, mientras
que aquellas con rutas con valores cero o negativas de holgura total se conocen como ruta critica

A veces el contratista hace un ajuste forzado al programa para cumplir con la fecha de terminacin
requerida del proyecto al reducir las duraciones estimadas de determinadas actividades y
convencerse as mismo de que, de alguna manera (con suerte), las actividades se realizaran en el
lapso de tiempo reducido. Por esta razn si el proyecto no se termina a tiempo Se quedan
pasmados!, para evitarlo se debe elaborar un programa realista y determinar que tanta holgura
negativa se tiene con base en el tiempo de terminacin requerido por el cliente, en ese momento
se puede determinar de manera racional como reducir, la holgura negativa y desarrollar un
programa aceptable que cumpla con la fecha de terminacin requerida. Para ello deben tomar
decisiones de cmo reducir las duraciones estimaciones de las actividades especficas en las rutas
de holgura negativa.
Factibilidad

Segn Varela se entiende por factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un determinado
proyecto.

El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que
se propone ser bueno o malo, y cuales sern las estrategias que se deben desarrollar para que
sea exitoso.

Segn diffionario de la Real academia Espaola, la factibilidad es la cualidad o condicin de

factible Factible: que se puede hacer.

Objetivos que determinan la Factibilidad.

1.- Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos

2.- Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no necesarios

3.- Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios

5.- hacer un plan de produccin y comercializacin

6.- Aceleracin en la recopilacin de los datos

7.- Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas

8.- Automatizacin optima de procedimientos manuales

9.- Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos sealados

10.- Saber si es posible producir con ganancias

11.- Conocer si la gene comprara el producto

Proyecto Factible

Un proyecto factible, como su nombre lo indica, tiene un propsito de utilizacin inmediata, la

ejecucin de la propuesta. En este sentido, la UPEL (1998) define el proyecto factible como un
estudio que consiste en la investigacin, elaboracin y desarrollo de una propuesta de un modelo
operativo viable para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organizaciones o
grupos sociales.

La propuesta que lo define puede referirse a la fomulaciond de polticas, programas, tecnologas,

mtodos o procesos, que solo tienen sentido en el mbito de sus necesidades.

De igual manera, la Universidad Simon Rodriguez (1980) considera que un proyecto factible est
orientado a resolver un problema planteado o a satisfacer las necesidades en una institucin.

Etapas de un proyecto factible

El proyecto factible se desarrolla a travs de las siguientes etapas:

1.- El diagnostico de las necesidades, el cual puede basarse en una investigacin de campo o en
una investigacin documentada.

2.- Planteamiento y Fundamentacin terica de la propuesta; procedimiento metodolgico.

3.- Las actividades y recursos necesarios para su ejecucin

4.- El anlisis de viabilidad o factibilidad del proyecto (econmica, poltica, social, tcnica, entre
otros)

5.- La posibilidad de ejecucin

Estas etapas propuestas por Gonzlez, 1996; Arias, 1998; UPEL, 1998; Alvarez,2001.

Etapas de un proyecto factible

Al iniciar el diseo de un proyecto factible, se plantean muchas interrogantes, cuyas respuestas

indicarn las operaciones a realizar, las cuales se relacionan con la organizacin y estructura del
mismo.

A. Que hacer?; se determina la identidad, naturaleza y conesto del proyecto: cocial,

econmico, poltico y cultural. Se busca definir y explicar los objetivos que guian la accin
B. Para que hacerla? Se relaciona con la contribucin a la solucin de un problema o la
satisfaccin de una necesidad
C. Por que hacerla?; Se justifica el proyecto a travs de una explicacin sobre su importancia,
viabilidad, sustento teorico, beneficiarios, inters, relevancia y motivo. Tambien, se
destacan las oportunidades actuales y a futuro que genera el proyecto.
D. Como hacerlo? Se incluyen todas las actividades a realizar durante el proceso, las
estrategias y tareas como parte de un plan de accin en funcin de los objetivos
propuesto
E. Con que medios u recirsps se har? Se precisan los recursos humanos, econmicos,
materiales y teconologicos que se requieren para realizar el proyeco
F. Que sucede durante la ejecucin? Se establecen los procesos de control, evaluacin y
seguimiento de cada una de las actividades a realizar
G. Cuales son las limitaciones? Se vinculan las fortalezas, amenazas u oportunidades del
proyecto, a fin de elaborar un marco de recomendaciones para su ejecucin o para su
replica.

Evaluacion de un proyecto factible

Un proyecto factible es el que se ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:

 1) Evaluacion Tecnica
2) Evaluacion ambiental
3) Evaluacion Financiera
4) Evaluacion socio econmica

La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades se deben dar al
mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser
viable tcnicamente pero puede ser no viable financieramente o ambientalmente.

Evalacion de un proyecto factible

Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto para su ejecucin y

poderconvertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o servicio planteado.

Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir un bien o
servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su rentabilidad o no, este es el
objetivo de la evaluacin financiera

Por esta razn es conveniente realizar las 4 evaluaciones mencionados anteriormente; las cuales
se puede decir que son casi idnticas a los estudios realizados en los proyectos.

Estudios de mercado

Tiene como finalidad determinar si existe o nom una demanda que justifique la puesta en marcha
de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo.

Estudio tcnico

Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el moneto de las inversiones u costos de las
operaciones relativas en esta rea

Estudio financiero; se encarga de:

*Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron las etapas

anteriores.

Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto

Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad

Proyectos de desarrollo sustentable

Son ideas que abordan las problemticas del desarrollo sustentable, es decir, que tienen como
objetivo la prosperidad econmica, la integridad del medio ambiente y la equidad social.

Tambien son proyectos que entienden las dinmicas de las poblaciones involucradas y las
interconexiones econmicas existentes para lograr soluciones sustentables, como una perspectiva
de largo plazo, a la vez que conocen los limites de los sistemas ambientales.

Algunos proyectos tienen un mayor impacto que otros, o son mas grandes o mas caros. Pero todos
son encaminados a procurar un desarrollo sustentable.

Caracteristicas de un proyecto sustentable.

Las caractersticas que debe reunir un desarrollo para que lo consideremos sutentable son:

Busca la manera de que la actividad econmica mantenga o mejore el sistema ambiental

Asegura que la actividad econmica mejore la calidad de vida de todos, no solo de unos pocos.

Usa los recursos eficientemente

Promueve el mximo de reciclaje y reutilizacin

Pone su confianza en el desarrollo e implantacin de tecnologas limpias

Restaura los ecosistemas daados.

Promueve la autosuficiencia regional

Reconoce la importancia de la naturaleza para el bienestar humano

Por qu desarrollo sustentable?

El desarrollo sustentable es un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades. Esta
definicin incluye dos conceptos claves:

Necesidades: en partcula las de los ms pobres del mundo, a las que se les debe dar prioridad.

Limitaciones: impuestas por el estado de la tecnologa y de la organizacin social a la habilidad del

medio ambiente de satisfacer las necesidades presentes y futuras.
Por qu desarrollo sustentable?

Tambin implica una preocupacin por la equidad social entre las distintas generaciones, una
inquietud que lgicamente debe ser extendida a la equidad dentro de cada generacin

Los objetivos del desarrollo social y econmico de todos los pases, desarrollados o en vas de
desarrollo, deben estar alineados con la definicin de desarrollo sustentable en trminos de la
sostenibilidad, sin importar si se basan en sistemas econmicas orientados a una economa de
mercado o a una planificacin central.

Para entender el concepto de desarrollo sustentable, veamos cmo es su interaccin con algunas
problemticas relacionadas a la economa, la sociedad y el medio ambiente.

Desarrollo sustentable y sus oportunidades de solucin.

Desarrollo sustentable y la pobreza.

Actualmente un vasto nmero de personas en pases en desarrollo no tiene satisfechas sus

necesidades bsicas, la pobreza es endmica, como tampoco tienen la oportunidad de mejorar
condiciones de vida. Esta situacin hace al mundo muy propenso a sufrir crisis humanitarias,
econmicas y ecolgicas que afectan el desarrollo, es por esto que satisfacer las necesidades
bsicas de todas las personas y ofrecerles la oportunidad de una mejor calidad de vida son los
mnimos requerimientos para lograr un desarrollo sostenible o sustentable.

Desarrollo Sustentable y crecimiento de la poblacin.

El incremento de la poblacin mundial, ya somos ms de 7000 millones y seremos 9000 millones

en 2050, aumenta la presin sobre los recursos naturales y puede frenar el mejoramiento de los
niveles de vida en zonas donde la pobreza es generalizada. Si bien el tamao de la poblacin n es
el nico problema con la escasez de recursos naturales, hay otros como la distribucin de los
recursos y el consumo por persona, es necesario que el crecimiento demogrfico est en armona
con la capacidad productiva del sistema. Debe haber un desarrollo tecnolgico que permita el
sostenimiento de una mayor poblacin sin aumentar la presin y el dao en el medio ambiente y
as asegurar los recursos generaciones futuras.

Desarrollo sustentable y el progreso tecnolgico

Lo avances tecnolgica pueden solucionar algunos problemas en el corto plazo pero pueden
conducir a dificultades mayores en el largo plazo, por ejemplo, una tecnologa puede aumentar la
productividad de los cultivos agrcolas pero con el transcurso de los aos afecta gravemente los
selos.
Por otro lado la tecnologa puede empobrecer a sectores de la sociedad. El desarrollo tecnolgico
puede llevar a la marginalizacin de grandes sectores de la poblacin debido a una mala
planificacin, por ejemplo, puede expulsar a campesinos de sus tierras para construir una nueva
central hidroelctrica.

Desarrollo sustentable y ssus oportunidades de solucin

Desarrollo sustentable y el progreso teconologico en un mundo de recusos finitos no puede haber

un crecimiento econmico infinito, pero el desarrollo tecnolgico puede mejorar la capacidad de
carga de los recursos existentes. Las tecnologas correctas pueden lograr que la sociedad haga mas
con lo mismo y a la vez propiciar un mayor acceso a bienes y servicios a las personas con menores
ingresos