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ECONOMIA AMBIENTAL
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X
SECCION:
Tarde
2017
INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................................... 1
1 OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 2
3 BIBLIOGRAFA ....................................................................................................................................... 12
ECONOMIA AMBIENTAL
Introduccin
Es muy frecuente que los empresarios no tengan claro que es lo que venden. Muchas veces
parece irrelevante preguntarse que vendemos. Evidentemente, todos los vendedores conocen
los productos que ofrecen a los consumidores. Pero no necesariamente conocen que buscan
los consumidores en nuestros productos.
La frase clave es conocer el mercado. Las necesidades del mercado, es decir de los
consumidores son las que dan la pauta para poder definir mejor que es lo que vamos a vender
y a quienes as como dnde y cmo lo haremos.
1 Objetivos
En los mtodos de preferencias decla- radas los individuos expresan sus prefe- rencias en
instituciones (generalmente mercados) construidas expresamente mediante la utilizacin de
cuestionarios. Al basarse en mercados simulados per- miten valorar cambios en el bienestar
de los individuos antes que se produzcan una decisin respecto del bien a valorar a priori (ex-
ante) y a posteriori (ex-post). Una ventaja importante que se les atribu- ye a los mtodos de
preferencias decla- radas es que permiten detectar tanto va- lores de uso como de no uso. Si
bien no se cuestiona la existencia de valores de no uso, la dificultad se encuentra en se- parar
en la prctica, de una parte, los va- lores de no uso del valor total y, de otra, las distintas
componentes de los valores de no uso entre s (Cummings y Harrison, 1995). Debido
justamente a esta diferen- cia entre los mtodos de preferencias re- veladas y los mtodos de
preferencias declaradas, se hace muy difcil compro- bar la exactitud de la medida que se ob-
tiene en el mercado hipottico. Muchos estudios han pretendido medir esta fiabili- dad; la
mayora han concluido que no existen razones para pensar que los valo- res obtenidos con los
mtodos basados en mercados hipotticos bien aplicados estn muy alejados de los
verdaderos (Riera, 1994). Dentro de los mtodos de preferencias declaradas los ms utiliza-
dos han sido el mtodo de la valoracin contingente y el de los experimentos de eleccin.
Valoracin Contingente
1. Evaluar principalmente los beneficios de proyectos que tienen que ver con bienes y/o
servicios que no tienen un mercado definido.
Con el transcurso del tiempo, parte de lo que se conoce como mejoras practicas surgi de la
investigacin y la experiencia (Mitchell y Carson, 1989). Sin embargo, en 1992, el gobierno
de Estados Unidos de Amrica decidi que la Valoracin Contingente se haba vuelto tan
importante (y controvertida) para el manejo de los recursos naturales, que era necesario hacer
una revisin sobre la validez del mtodo de Valoracin Contingente. La Administracin
Nacional Ocenica y Atmosfrica de Estados Unidos de Amrica (NOAA), que es la agencia
encargada de elaborar las regulaciones a la Ley de Contaminacin por Petrleo de 1990,
conformo un grupo integrado por seis distinguidos economistas e investigadores, que inclua
a dos premios Nobel, para que evaluaran el mtodo de Valoracin Contingente. Concluyeron
que poda ser til, pero que pareca necesario que ciertas prcticas generaran clculos
confiables de la disposicin a pagar. Estas recomendaciones tuvieron influencia importante
en lo que se considera mejores prcticas para conducir una mejor encuentra de Valoracin
Contingente.
Carson (1991) describe los seis componentes principales para que un estudio de Valoracin
Contingente resulte exitoso:
El escenario del mercado es la informacin que se debe transmitir al entrevistado (es decir,
una de las personas que se les preguntar sobre la disposicin a pagar), a fin de ubicarlo en la
situacin mental correcta para que responda de manera significativo.
Una vez que se ha definido correctamente el escenario del mercado, el siguiente paso consiste
en decidir la mejor forma de obtener la respuesta de evaluacin. Obviamente, esta es una
parte importante de la encuentra y tambin una de las ms difciles de administrar de manera
efectiva. Existen cuatro formas bsicas de obtener el valor: la pregunta directa, la licitacin,
la tarjeta de pago y la eleccin de referendo.
Una vez que se ha diseado la encuesta, esta debe aplicarse; por ejemplo, los encuestados
deben completarla y sus respuestas deben ser cotejadas. Existen tres formas bsicas para
hacer encuestas: correo, telfono y en persona.
Disear la muestra
Para elegir a las personas que van a contestar el cuestionario de Valoracin Contingente hay
dos aspectos importantes: elegir el grupo de donde se va a tomar la muestra y, disear la
muestra al azar.
Disear el experimento
Sesgos
La complejidad de este mtodo comporta distintos tipos de sesgos en los que se puede
incurrir. Los sesgos, y la dificultad de contrastarlos con valores verdaderos, son una de las
principales limitaciones de la valoracin hipottica. Durante buena parte de los aos setenta y
ochenta, muchos de los estudios de valoracin contingente dedicaron especial atencin a
detectarlos y corregirlos.
1
Pedro Luis Lomas, Berta Martn, Carla Louis, Daniel Montoya y Carlos Montes (2005). GUA PRCTICA
PARA LA VALORACIN ECONOMMICA DE LOS BIENES Y SERVICIOS AMBIENTALES DE LOS
ECOSISTEMAS. Ulzama Digital. Madrid. Espaa. ISBN: 84-96063-60-7
Adems de los ya citados (sesgo estratgico y de divergencia entre disposicin a pagar o a ser
compensado), los sesgos pueden agruparse en dos conjuntos: los que provienen de la
utilizacin de encuestas a muestras de la poblacin y los derivados del carcter hipottico del
ejercicio. Para los primeros, que son los ms conocidos, los economistas han compartido los
avances con otras disciplinas, como la estadstica y la sociologa. Para el segundo grupo de
sesgos, los intrnsecos al carcter hipottico del mercado, el principal es, seguramente, el ya
discutido de los incentivos a revelar o no el valor verdadero (sesgo de estrategia).
Sesgos instrumentales
En primer lugar se encuentra el sesgo producido por el punto de partida, el cual aparece
cuando la pregunta de la disposicin a pagar o ser compensado se le asocia una cantidad
sugerida. Las respuestas tendrn a acercarse a esta cantidad, pues se cree que si la sugieren es
porque los entrevistadores conocen ms sobre el tema. Otro sesgo instrumental se le conoce
con el nombre de sesgo vehculo, en el cual la manera de pagar tiene a influir en las
respuestas del entrevistado. Un sesgo que comnmente aparece en las encuestas personales es
precisamente el sesgo del entrevistador, que se da cuando el encuestado por temor a parecer
poco solidario da una respuesta ms elevada a la originalmente hubiera dado.
Sesgos no instrumentales
En primer lugar se encuentra el llamado sesgo de la hiptesis, el cual aparece por el simple
hecho de que el mtodo de valoracin contingente consiste en obtener una valoracin
meramente hipottica. El otro tipo de sesgo no instrumental, es el ya antes mencionado sesgo
de estrategia, el cual tiene que ver con el comportamiento free rider por parte de los
encuestados, es decir, un individuo no revela su verdadera valoracin esperando obtener un
tipo de beneficio con esta sub o sobre valoracin.(1)
Alcances y Limitaciones
2.4.1 Alcances
Este mtodo detecta medidas de beneficio de los consumidores que con otros mtodos no es
posible obtener. La razn principal reside en el hecho que adems de los valores que el
usuario percibe al consumir el bien, la persona puede obtener bienestar o satisfaccin aun
siendo no usuaria o consumidora directa del bien, es decir, es posible obtener un valor ex ante
aun si el cambio no se ha producido.
Algunos turistas, por ejemplo, pueden experimentar el llamado valor de opcin si es que
quisieran repetir una visita a un determinado parque, o los no visitantes que pueden decidir
desplazar en el futuro o que desean que generaciones venideras mantengan la posibilidad de
gozar de este bien. A travs de este mtodo es posible tambin obtener valores de no uso,
presente o futuro, pues mediante este es posible obtener el valor que tiene el simple
conocimiento de que tal diversidad est protegida; es decir podemos reconocer un valor de
existencia, por el que estaramos dispuestos a pagar algo, dado que nos aporta un cierto
bienestar.
2.4.2 Limitaciones
posible estimar la disponibilidad a pagar de los entrevistados por el bien sobre la base del
ordenamiento de las alternativas.
El cuarto tipo de pregunta hipottica es conocido como formato de Actividades de
Contingencia (Activity Contingent), en donde los individuos son interrogados sobre cmo
debera cambiar el nivel de alguna actividad en respuesta a un cambio en el atributo
ambiental. Por ejemplo, s los niveles de contaminacin en el agua de una playa se
redujeran, producto de un plan de descontaminacin, en qu nmero incrementaran sus
viajes por temporada?. Sin embargo, si la actividad puede ser interpretada dentro del contexto
de los modelos de comportamiento, tales como, los modelos de conducta defensiva o por
medio del modelo de costo de viaje para la estimacin de la demanda por recreacin, los
mtodos indirectos pueden ser ms apropiados para obtener la disponibilidad a pagar de las
personas por el bien, en vez de utilizar el mtodo de valoracin contingente. El principal
aspecto a considerar en los mtodos hipotticos se refiere a la validez y el realismo de los
datos, es decir, si las preguntas de naturaleza hipottica conducen o no a ciertas clases de s
esgos o ruidos que hacen que los datos no sirvan para hacer inferencia. Freeman (1979),
identifica dos problemas con las preguntas hipotticas:
1. Un incentivo de los entrevistados a comportarse estratgicamente, generando un sesgo en
las respuestas, esperando influenciar las polticas pblicas.
2. La ausencia de un incentivo en los entrevistados para proveer respuestas seguras cuando
estn siendo encuestados sobre situaciones hipotticas.
3 Bibliografa