EVALUACIN SOCIAL

1. Generales tericas de Evaluacin Social:

Qu es Evaluacin?:

(Scribd, 2017) La evaluacin es un proceso que Facilita la identificacin, la recoleccin y la

interpretacin de informaciones tiles a los encargados de tomar decisiones y a los
responsables de la ejecucin y gestin de los programas

Qu es Evaluacin Social?

Es una actividad programada de reflexin sobre la accin, que se lleva a cabo mediante
procedimientos sistemticos de, recoleccin, anlisis de informacin, interpretacin y
comparacin contra parmetros definidos

La evaluacin de proyectos sociales permite:

Emitir juicios valorativos fundamentados y comunicables, sobre: actividades,
productos, efectos impactos.
Entregar recomendaciones para tomar decisiones que permitan ajustar la accin
presente y mejorar la accin futura.

Cmo se Evala?

Aunque no se le exige ser un especialista o un experto en evaluacin, el gerente del

proyecto debe saber definir, planificar e implementar los procesos de evaluacin, en
colaboracin con miembros del equipo interno y/o consultores externos. La siguiente
grfica detalla algunas de las tareas esenciales de la gestin de la evaluacin:
 (Desconocido)

Cundo se usa la evaluacin social?:

Esta es una tcnica que se utiliza para decidir sobre la asignacin eficiente de los
recursos econmicos administrados por el Gobierno, examinando el impacto que tendra
una iniciativa de inversin pblica sobre el bienestar social de la comunidad en su conjunto,
complementando a la evaluacin privada de proyectos, la cual slo cuantifica el impacto
que tendra la iniciativa para el inversionista privado. As, podra ocurrir que un proyecto de
inversin fuera rentable slo desde un punto de vista (social o privado). (NOVOA, 2007)

2. Mtodo Bsico para Evaluar Proyectos Sociales:

3. Proceso de Evaluacin de Proyectos de Desarrollo:

Ni aun los proyectos dotados de una planificacin excepcional, ptimos recursos e

implementacin rigurosa, se alcanzan automticamente los resultados deseados. En todo el
ciclo de vida del proyecto surgen desafos, problemas e incidentes y el gerente es
responsable de mantener el control del proyecto hasta el final. Por fortuna existen
herramientas indispensables que ayudan al gerente en sus esfuerzos para garantizar que el
proyecto est encauzado, medido y controlado.

Generalmente, esas herramientas se pueden organizar en cuatro categoras:

Monitoreo del proyecto: Realizar verificaciones constantes para comprobar que la

implementacin avanza como se planific.

Evaluacin del proyecto: Evaluar si los beneficios esperados sern entregados y

siguen siendo vlidos. Evaluar los logros y cambios expresados por el proyecto a
travs de las mltiples acciones de implementacin. Necesario realizar un estudio de
Lnea Base.

Gestin de los riesgos del proyecto: Identificar y gestionar activamente los riesgos
del proyecto que pueden mermar su capacidad de alcanzar los resultados para que la
poblacin final aproveche los beneficios del proyecto.

Gestin integrada de cambios: Confirmar que todos los cambios propuestos para el
proyecto (de alcance, presupuesto, cronograma, calidad, adquisiciones, monitoreo y
evaluacin, transicin, etc.) sean evaluados y registrados, y que se realicen las
acciones apropiadas. Es importante recordar que el plan para implementar el
proyecto es un modelo de cmo se espera que avance el proyecto.

Los procesos de monitoreo, evaluacin y control comparan continuamente el desempeo

real con el plan de implementacin del proyecto (anlisis de variacin). Si se encuentra
variacin, los equipos del proyecto deben analizar su causa, identificar posibles acciones
correctivas e implementar los cambios para realinear el modelo (el plan para implementar
el proyecto) con la realidad del contexto del proyecto. Los cambios se hacen primero en el
plan del proyecto para que sus objetivos en otros aspectos del proyecto puedan
considerarse. Cuando el equipo del proyecto y otros interesados estiman que las acciones
propuestas producirn el efecto deseado, el plan del proyecto revisado se aprueba y
comunica. El trabajo contina conforme al plan revisado.

4. Criterios de Evaluacin:

4.1 Criterios bsicos en la evaluacin de proyectos sociales.

Coherencia, donde se analiza en funcin del grado de

integracinlgica de los distintos componentes del proyecto (objetivos, actividades,
recursos, indicadores, factores externos y otros)

Pertinencia, donde se analiza la capacidad del proyecto para dar respuesta a las
necesidades o problemas reales de los grupos y sujetos involucrados, en esta
instancia debemos considerar tambin los recursos disponibles para lograr los
objetivos.

Relevancia, donde analizamos el grado de significado de las acciones y resultados

para los sujetos involucrados en el proyecto. Se entiende as que un proyecto es
relevante cuando resulta ser significativo para las personas hacia quienes estn
dirigidas las acciones de cambio.

Ciertamente que es posible utilizar criterios ms cuantitativos para la evaluacin como

por ejemplo:

Costo- beneficio

Basado en un principio econmico que en trminos generales, sostiene que un proyecto es

exitoso si el beneficio que genera la inversin en un perodo determinado, es mayor que la
que se puede obtener con otra alternativa durante el mismo perodo. Por otra parte
considera que un proyecto es ms efectivo cuando logra sus productos con un menor costo
y los beneficios sociales obtenidos son mayores que la inversin realizada.

Eficiencia

La evaluacin de la eficiencia de los proyectos tiene como objeto el anlisis de los recursos
o insumos utilizados para realizar las actividades y obtener los resultados o productos
esperados. Un proyecto es eficiente si ha tenido un adecuado gasto y no ha producido
dficit en su operacin. Es decir, si ha optimizado el uso de los recursos materiales y
humanos de los que dispone.

5. Matriz de Indicadores:

Los indicadores presentan informacin necesaria para determinar el progreso hacia el

logro de los objetivos establecidos por el proyecto.

a) Indicadores de fin y de propsito:

Los indicadores hacen especficos los resultados esperados en tres dimensiones:

cantidad, calidad y tiempo. Aunque hay varios indicadores potenciales de resultados
esperados, la matriz de marco lgico debe especificar la cantidad mnima necesaria para
concluir que el Propsito se ha logrado. Los indicadores deben medir el cambio que puede
atribuirse al proyecto, y deben obtenerse a costo razonable, preferiblemente de las fuentes
de datos existentes. Los mejores indicadores contribuyen a asegurar una buena gestin del
proyecto y permiten que los gerentes de proyecto decidan si sern necesarios componentes
adicionales o correcciones de rumbo para lograr el Propsito del proyecto. En algunos
proyectos, como los de sectores sociales, puede ser difcil encontrar indicadores
mensurables. A veces es necesario utilizar indicadores indirectos. Sin embargo, la
disponibilidad de indicadores mensurables obviamente no debe determinar el diseo del
proyecto. Es mejor tener una medida bruta del concepto adecuado, que una medida perfecta
del concepto errneo.
 b) Indicadores de los componentes:
Los indicadores de los Componentes son descripciones breves de los estudios,
capacitacin y obras fsicas que suministra el proyecto. La descripcin debe especificar
cantidad, calidad y tiempo.

c) Indicadores de actividades:

Para cada una de las actividades que se necesitan para lograr un componente se deben
obtener indicadores. Tal vez el indicador ms importante para cada una de las actividades
es el presupuesto del proyecto. El presupuesto se presenta por el conjunto de actividades
que generan un Componente.

Evaluacin de la columna de indicadores:

Es recomendable, revisar la columna de los indicadores, para lo cual deber verificarse

que: Los indicadores de Propsito no sean un resumen de los Componentes, sino una
medida del resultado de tener los Componentes en operacin; Los indicadores de
Propsito midan lo que es importante; Todos los indicadores estn especificados en
trminos de cantidad, calidad y tiempo; Los indicadores para cada nivel de objetivo sean
diferentes a los indicadores de otros niveles; El presupuesto sea suficiente para llevar a
cabo las Actividades identificadas (Instituto de Capacitacin y Desarrollo en Fiscalizacin
Superior , Desconocido)

6. Informe y Dictamen de la Evaluacin: