UNIVERSIDAD POLITCNICA

SALESIANA

INGENIERA MECNICA

MQUINAS TRMICAS

ESTRATEGIAS DE DISEO

LAURA LUGMANIA
25/10/2016
 UNIVERSIDAD POLICNICA SALESIANA

INGENIERA MECNICA

MQUINAS TRMICAS

NOMBRE: Laura Lugmania

FECHA: 25/10/2016

CURSO: 9no B

1. TEMA: ESTRATEGIAS DE DISEO

2. OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:
O Realizar la investigacin sobre estrategias de diseo, mencionando sus pasos y
caractersticas principales.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
O Identificar las fases del proceso de diseo.
O Comentar estrategias y posibles mtodos a usar.
O Establecer ventajas y desventajas de tendencias del sector.

3. INTRODUCCIN

El diseo abarca una amplia gama de significados que en la mayor parte de los casos se refiere
al es el proceso de dar forma, dimensiones, materiales, tecnologa de fabricacin y
funcionamiento de un objeto para que cumpla unas determinadas funciones o necesidades y
muchas veces se puede ver esto desde tanto del enfoque artstico como desde el punto de vista
en el diseo mecnico y tambin se podra catalogar al ingeniero como un artista.

La palabra diseo tiene su origen en el vocablo latn designare que significa "designar, marcar" y
ya que el fin de este trabajo es enfocarse en el diseo dentro del dominio de la ingeniera lo
definiremos como "el proceso de aplicar las diversas tcnicas y los principios cientficos con el
objeto de definir un dispositivo, un proceso o un sistema con suficiente detalle para permitir su
realizacin". Disear es formular un plan para satisfacer una necesidad especfica o resolver un
problema. Si el plan resulta en la creacin de algo fsicamente real, entonces el producto debe
ser funcional, seguro, confiable, competitivo, til, que pueda fabricarse y comercializarse.
El diseo es un proceso innovador y altamente iterativo. Tambin es un proceso de toma de
decisiones. Algunas veces stas deben tomarse con muy poca informacin, en otras con apenas
la cantidad adecuada y en ocasiones con un exceso de informacin parcialmente contradictoria.
Algunas veces las decisiones se toman de manera tentativa, por lo cual es conveniente
reservarse el derecho de hacer ajustes a medida que se obtengan ms datos. Lo importante es
que el diseador en ingeniera debe sentirse personalmente cmodo cuando ejerce
la funcin de toma de decisiones y de resolucin de problemas.
El diseo es una actividad de intensa comunicacin en la cual se usan tanto palabras
como imgenes y se emplean las formas escritas y orales. Los ingenieros deben comunicarse en
forma eficaz y trabajar con gente de muchas disciplinas. stas son habilidades importantes y
el xito de un ingeniero depende de ellas.
Las fuentes personales de creatividad de un diseador, la habilidad para comunicarse y la
destreza para resolver problemas estn entrelazadas con el conocimiento de la tecnologa y sus
principios fundamentales. Las herramientas de la ingeniera (como las matemticas,
la estadstica, la computacin, las grficas y el lenguaje) se combinan para producir un plan, que
cuando se lleva a cabo crea un producto funcional, seguro, confiable, competitivo y til sin
importar quin lo construya o lo use.
El diseo mecnico es una tarea compleja que requiere muchas habilidades y comnmente es
un trabajo que se realiza en equipo pues casi siempre resultan mejores opciones si ms de una
mente se encuentra pensando en resolver un problema determinado, en este punto sera
importante recalcar las capacidades individuales para poder relacionarse en el rea de trabajo
de nuestro equipo y que al detectar que estas no son de la manera ptima tomar las medidas
necesarias (sea una capacitacin, un cambio de personal, etc.) para poder llevar a cabo nuestra
tarea.
"Es necesario subdividir grandes relaciones en una serie de tareas simples pues facilita el
seguimiento del proyecto y los avances son ms fructferos."

4. ALCANCE

Este trabajo es un aporte de conocimientos tericos sobre las estrategias de diseo , por lo que
el alcance se da en tiempo, actividades y operaciones de investigacin, para que de esta forma
toda contribucin de conocimientos adquiridos sea verdica y se obtengan los objetivos
planteados como la investigacin delas fases consideradas en un plan estratgico , pasos e ideas
principales del proceso de diseo y aadiendo a esto las posibles ventajas y desventajas del uso
de tendencias de sector, adems de encontrar en ella un apoyo base para nuevas ideas y otros
trabajos e investigaciones.

Todos los beneficios que ofrezca el conocimiento de las estrategias de diseo, se centran en la
utilizacin de pasos estructurados pertenecientes a un plan estratgico de diseo, muy aplicado
dentro de nuestra carrera, Este tipo de plan es muy beneficioso en forma general para muchas
industrias, como por ejemplo en el rea de diseo estructural, diseo de elementos, etc. E
incluso en la vida universitaria, para la realizacin de proyectos y maquetas.

El presente trabajo como se ha mencionado, pretende servir de base o de repositorio terico en

futuras investigaciones, o como elemento de consulta sobre los principios de funcionamiento,
causas, consecuencias y aplicaciones de las bombas hidrulicas.

5. MARCO TERICO
El diseo de mquinas se ocupa de la creacin de la maquinaria para que funcione segura y
confiablemente bien.
El diseo en la ingeniera mecnica involucra muchas reas como la hidrulica, la transferencia de calor,
friccin, seleccin de materiales diseo de elementos; La serie de adjetivos que siguen a la palabra diseo
slo es una ayuda para describir el producto. De manera similar, hay frases como diseo de mquinas,
diseo de elementos de mquinas, diseo de componentes de mquinas, diseo de sistemas y diseo
de potencia hidrulica. Todas ellas son ejemplos un poco ms enfocados del diseo en la ingeniera
mecnica. Se basan en las mismas fuentes de conocimiento, se organizan en forma similar y requieren
habilidades semejantes.

El diseo es un proceso iterativo con muchas fases interactivas, es importante definir el

problema, especificar necesidades para empezar a actuar con una estrategia de diseo.

Existen muchos recursos para apoyar al diseador, entre los que se incluyen muchas fuentes de
informacin y una gran abundancia de herramientas de diseo por computadora.
Hay funciones que deben realizarse mediante cdigos y normas, por la siempre
presente economa, por seguridad y por consideraciones de responsabilidad legal del producto.
La supervivencia de un componente mecnico est frecuentemente relacionada con el esfuerzo
y la resistencia. Los aspectos de incertidumbre siempre han estado presentes en el diseo en la
ingeniera y se abordan de manera tpica mediante el factor de diseo y el factor de seguridad.
.
Es para esto que se ocupa mucho un plan de diseo adecuado que consta de los siguientes
puntos:

O Especificacin de necesidades
O Determinacin de tendencias de sector
O Investigacin de campo
O Anlisis y sntesis
O Reporte tcnico

5.1 ESPECIFICACIN DE NECESIDADES:

Un alto porcentaje de proyectos que fallan se deben a una mala definicin de los requisitos y
de unos objetivos poco claros.
 Los requisitos ayudan a definir qu debe ser diseado de forma tal que las necesidades del
usuario sean satisfechas a la vez que especifican como conseguir la implementacin del
diseo.

Las ideas se pueden generar a partir del mercado o a partir de la tecnologa. Las ideas del
mercado se derivan de las necesidades del consumidor. Por ejemplo, puede existir la necesidad
de un nuevo alimento para desayunos que sea nutritivo y sabroso o la necesidad de un nuevo
tipo de pintura domstica que no se desprenda de la pared. La identificacin de las necesidades
del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologas y productos para
satisfacer estas necesidades.
Por otro lado, las ideas tambin pueden surgir de la tecnologa disponible o nueva. Cuando DU
PONT invent el nylon, se hizo posible tener una amplia gama de productos nuevos. Ejemplos
de otras tecnologas que han dado origen a nuevos productos son
los plsticos, semiconductores, circuitos integrados, computadoras y microondas. La
explotacin de la tecnologa es una fuente muy rica de ideas para nuevos productos.

Tcnica para la generacin de la Idea.

Relacin de atributos: Esta tcnica requiere enumerar los principales atributos de un producto
existente y despus de modificar cada uno de ellos en la bsqueda de un producto mejorado.
Relaciones forzadas: Aqu varios objetos se consideran en relacin con el resto.
Anlisis morfolgico: Este mtodo busca identificar las dimensiones estructurales de un
problema y el examen de las relaciones entre ellos, la esperanza radica en encontrar alguna
combinacin novedosa.
Identificacin de necesidades y problemas: Las anteriores tcnicas creativas no requieren del
consumidor para generar ideas. Los consumidores reciben una lista de problemas y dicen cules
de ellos acuden a su mente cuando se mencionan dichos problemas.
Tormenta de ideas: El problema debe ser especfico, el grupo comn para esta tcnica, consiste
de seis a diez personas estimulando la creatividad del grupo por medio de la tormenta de ideas.
Las ideas comienzan a fluir, una idea sigue a la otra y en una hora es probable grabar cien o ms
ideas. Se sealan cuatro principios para que una deliberacin alcance una mximo de eficacia:
o
o No se permite la crtica (los comentarios negativos deben dejarse para despus).
o Es bienvenida la espontaneidad (Mientras ms original sea la idea mejor).
o Estimular la cantidad (ms ideas, mayor probabilidad).
o Estimular la combinacin y mejora de ideas (Debe sugerir la forma de integrar las ideas a otros
an ms nuevos).

5.2 DETERMINACIN DE TENDENCIAS DEL SECTOR

Existen diversas fases en el proceso del diseo en las cuales el conocimiento de tendencias
puede aportar una diferenciacin notable. Desde la definicin de la estrategia de producto de
la empresa hasta el producto acabado las empresas usan este tipo de informacin para
conseguir ventajas competitivas y productos que se adecuen a los cambios en sus entornos
prximos.

Es en las primeras fases de diseo de producto en las que el conocimiento de tendencias puede
aportar ms riqueza a la empresa, sin embargo la informacin que aporta est presente en todo
el proceso y puede ser bsica en la esencia del producto.
Todas las empresas tienen una estrategia empresarial, un modelo acerca de cmo competir
la empresa, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzarlos a
largo plazo Pedro Nueno, Diseo y estrategia empresarial.

Por lo tanto, desde el punto de vista de la gestin del diseo, es tarea de su responsable adecuar
la cartera de productos de la empresa a los objetivos y estrategia de la misma para ser
competitiva en el mercado global en el que desarrolla su actividad. Para poder realizar de una
forma adecuada esta accin es fundamental que la empresa se implique en un proceso de
bsqueda de oportunidades y generacin de ideas, para lo cual resulta esencial el conocimiento
en tendencias, de los factores que las impulsan (socioculturales, de mercado), de la fase en
que se encuentra (latente, emergente, madura) y del usuario que se identifica con las mismas.
La estrategia de producto de la empresa tiene que ser coherente con la propia orientacin
estratgica de la empresa y con las caractersticas del entorno en la que desarrolla su actividad.
Con esta finalidad, la empresa debe estar atenta y ser capaz de adaptarse a los cambios que se
producen, tanto dentro de su propio mbito de trabajo, como en la sociedad en general.

El conocimiento de tendencias y la investigacin sobre las mismas pueden dar ideas sobre
nuevos productos adaptados a las necesidades que surgen dentro de la empresa y sus clientes,
o pie para redisear un producto que no se adapta a las necesidades del mercado.

Una vez decidida la estrategia de producto a seguir, ser necesario realizar una definicin y
planificacin de cada una de las lneas de producto y/o servicio. Se trata de elaborar lo que se
conoce como brief de concepto o concepto de producto. Entre los diferentes elementos a definir
se encuentran: usuario al que se dirige, caractersticas generales del producto / servicio,
beneficios esenciales para el consumidor, nivel de precio, nmero de colecciones o nuevos
productos por ao.

Esta segunda etapa se basa en la conceptualizacin del proyecto de diseo, que es fundamental
en la creacin del producto ya que una mala definicin del concepto har que las fases
posteriores no se desarrollen de manera adecuada (Diseo industrial, Fundacin Prodintec).
La conceptualizacin es el argumento detrs del producto, el objetivo ltimo y esencial, de
forma que no puede estar vaco de contenido, sino que debe ser relevante para el usuario. Por
eso las tendencias aplicadas a los diferentes sectores proporcionan informacin sobre las
propias direcciones que toman los productos de hbitat, moda, alimentacin, pero tambin
sobre las causas que las provocan. En muchas ocasiones dichas causas tiene origen en la
sociedad y en los propios consumidores. Conocer en profundidad las necesidades de los
usuarios, el entorno y los mercados ser la base para realizar una correcta conceptualizacin de
diseo.

Estas dos acciones previas, documentacin y conceptualizacin, tienen una importancia vital y
son precisamente en las que ms interviene el conocimiento de tendencias. El llevar a cabo de
forma correcta estas acciones previas supone un ahorro econmico importante para la empresa,
que crear productos que respondan a necesidades reales y corrientes estticas actuales. De
este modo se reduce notablemente la inversin en desarrollo y comunicacin de un producto
cuando no se ve sometido a pasar por diversas pruebas de ensayo y error en los mercados de
comercializacin.

Tambin es considerado el rea o sector de enfoque al que va dirigido el diseo.

5.3 INVESTIGACIN DE CAMPO

Una vez que el problema est identificado y que las necesidades se han definido de manera
adecuada, el ingeniero debe comenzar a reunir la informacin y los datos que precisa para
resolverlo, el tipo de informacin que se requiere depender, por supuesto, de la naturaleza del
problema a resolver.

Dentro de la naturaleza del problema se debe identificar el rea o sector y debe incluir todas las
especificaciones del objeto que va a disearse.

Las especificaciones son las cantidades de entrada y salida, las caractersticas y dimensiones del
espacio que el objeto debe ocupar y todas las limitaciones sobre estas cantidades. Puede
considerarse al objeto que va a disearse como algo dentro de una caja negra. En este caso
deben especificarse las entradas y salidas de la caja, junto con sus caractersticas y limitaciones.
Las especificaciones definen el costo, la cantidad que se va a manufacturar, la vida esperada, el
intervalo, la temperatura de operacin y la confiabilidad.

Los puntos obvios en las especificaciones son las velocidades, avances, limitaciones de la
temperatura, el intervalo mximo, las variaciones esperadas en las variables, las limitaciones
dimensionales y de peso, etctera.
Hay muchas especificaciones implicadas que resultan del entorno particular del diseador o de
la naturaleza del problema en s. Los procesos de manufactura disponibles, junto con las
instalaciones de una cierta planta, constituyen restricciones a la libertad del diseador y de aqu
que sean parte de las especificaciones implicadas. Quiz una planta pequea, por ejemplo, no
posea maquinaria de trabajo en fro. Debido a que conoce esta circunstancia, el diseador
selecciona otros mtodos de procesamiento de metal que se puedan realizar en la planta. Las
habilidades de trabajo disponibles y la situacin competitiva tambin constituyen restricciones
implcitas. Cualquier cosa que limite la libertad de eleccin del diseador significa una
restriccin. Por ejemplo, muchos materiales y tamaos se incluyen en los catlogos del
proveedor, pero no todos pueden conseguirse con facilidad y suelen sufrir de escasez.

En este proceso ser fundamental la fase de documentacin, donde se recopila informacin de

muy diversa naturaleza, necesaria para la creacin de un producto que responda a necesidades
reales.
5.4 ANLISISY SNTESIS

Despus de completar los pasos preparatorios del proceso de diseo, el ingeniero est listo para
comenzar a identificar las soluciones creativas. En realidad, el desarrollo de nuevas ideas,
productos y dispositivos puede ser consecuencia de la creatividad, un esfuerzo subconsciente,
o de la innovacin, un esfuerzo consciente, esta es la fase que ms depende de la experiencia y
del buen juicio del ingeniero. Aqu es donde se descartan las ideas que no funcionan y las ideas
que prometen se moldean para formar planos y diseos funcionales

El anlisis tiene que ver con la investigacin de los distintos aspectos del sistema de acuerdo con
los requisitos establecidos; Diversas tcnicas se aplican para ello: funcionales (v.g., diagramas
de estado, diagramas de flujo de datos) (v.g. entidad-relacin) (diagramas de clases y de
secuencia adems de tcnicas para comprender las metas y los objetivos de los usuarios, estas
tcnicas se deben usar en el proceso iterativo para comprender en profundidad los requisitos.

La informacin recogida establece la base de las prcticas existentes sobre las que construir
nuevos requisitos o disear otros nuevos

Y se usan las siguientes tcnicas:

Escenarios: Un escenario es una descripcin informal de actividades o tareas humanas

que permiten la exploracin y discusin de los contextos, necesidades y requisitos,
Sirven para identificar los usuarios del sistema y poder analizar los productos que estn
dentro de su actividad.
Casos de uso: Enfatiza la tarea del usuario ms que la interaccin con el sistema., indica
el camino a travs de un conjunto concreto de condiciones, para realizar un estudio de
las mismas
Anlisis jerrquico de tareas: Se basa en la divisin de tareas como subtareas y estas
agrupan en planes que especifican como deben llevarse a cabo para su estudio por
separado.
GOMS: Se utiliza mucho para comparar sistemas distintos, usados para anlisis sencillos
pero no para complejos.
FODA: anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Ampliamente
conocidas y conocidas como modelo de Porter. A modo de simple recordatorio
entendemos como amenazas y oportunidades las determinan las fuerzas externas a la
empresa, as como las fortalezas y debilidades son parte integral de la empresa.
 En este punto el ingeniero avala sus posibles soluciones prometedoras y selecciona una de
ellas, la ms adecuada a su solucin dando paso al siguiente punto de empezar a disear.

5.5 REPORTE TCNICO

Normalmente, como su nombre lo indica, el informe tcnico es un documento que describe el

estado de un problema tcnico. Es la exposicin de informacin prctica y til, de datos y hechos
dirigidos, ya sea a una persona, una empresa u organizacin, sobre una cuestin o asunto que
debe ser reportada. En otras palabras, se utiliza para informar sobre las acciones que se han
realizado en el cumplimiento del trabajo encomendado. Por ello, a la hora de redactarlo, es
importante tomar en cuenta sobre qu se va a escribir, quin lo va a leer y qu uso se le dar.

El informe tcnico es una herramienta poco utilizada en el medio acadmico. Sin embargo, en
algunas reas de estudio como la ingeniera o las ciencias se utiliza como mtodo de anlisis o
para reportar aspectos tcnicos de un tema o problema especfico y generar posibles soluciones.
En otras palabras, la funcin en el mbito acadmico del informe tcnico es presentar sobre
problemas tcnicos y proponer soluciones. Finalmente, es importante mencionar que los
estndares o las especificaciones del informe tcnico varan de acuerdo con las disciplinas.

El informe tcnico debe contener la informacin necesaria para que un receptor calificado
pueda evaluar la situacin, proponer cambios y dar recomendaciones. La estructura debe 2
facilitar el seguimiento, el anlisis y la comprensin del mismo, siendo clara y de rpida
elaboracin. La estructura ms utilizada, a la hora de elaborar esta clase de informes, est
formada por una introduccin, un cuerpo o desarrollo, una conclusin y los anexos:

Introduccin: en esta seccin se aclara el tema, se fijan los objetivos y el propsito del informe.
Es importante establecer una cronologa de los hechos y ubicar al lector temporalmente.
Adems, se expone el marco conceptual que se utilizar y se vincula con el tema o problema
central. Finalmente, se indican informes previos o consideraciones generales del estado inicial
del problema con el propsito de evitar decisiones inadecuadas o rpidas conclusiones.

Desarrollo: en este apartado, se presenta el estudio del origen y causas del problema. Adems,
presenta una evaluacin de alternativas, es decir, expone la propuesta y anlisis de las diferentes
opciones para poder resolver la cuestin expuesta.

Conclusiones: es la parte ms importante del informe tcnico. Debe quedar claro el origen del
problema, su trascendencia, evolucin y las soluciones posibles. Finalmente, debe contener las
recomendaciones indicando los niveles de riesgos y los ajustes tentativos.

Anexos: informacin extra como fotografas, planos, otros informes tcnicos, etc.

Bibliografa o lista de referencias.

6. CONCLUSIONES Y REOCMENDACIONES
O Se realiz la investigacin sobre estrategias de diseo, mencionando sus pasos y
caractersticas principales.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
O Se identific las fases del proceso de diseo.
O Se coment estrategias y posibles mtodos a usar.
O Se estableci ventajas y desventajas de tendencias del sector.

7. BIBLIOGRAFA

Alvarez. Jos. Estrategias de diseo. (2013).blogger.com

ingeniera de control W. Bolton Alfa Omega 200

Fundamentos de Ingeniera Edward Krick 1994

Diseo de ingeniera inventiva John Dixon

Cant A. y J. L. Moreno. Redaccin y presentacin de informes tcnicos. Consultado el 3

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http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:5z4etvRDlicJ:www.fing.uncu.edu.a
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ntacin+de+informes+tcnicos.&hl=es&gl=mx&pid=bl&srcid=ADGEESgGNgqI
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TEMA 4. EL INFORME TCNICO. Consultado el 3 de abril de 2011. Disponible en:

http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:zjdypunNqCsJ:www.uclm.es/area/i
ng_rural/AsignaturaProyectos/Tema%25204.pdf+informe+tcnico&hl=es&gl=mx
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http://disseny.ivace.es/es/desarrollo-de-producto/conocer-el-mercado/aplicacion-de-
las-tendencias-en-la-estrategia-empresarial.html

http://www.monografias.com/trabajos104/proceso-del-diseno-ingenieria/proceso-del-diseno-
ingenieria2.shtml#ixzz4NyTfFwN1