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INDICE GENERAL pagina

PRESENTACIN .......................................................................... i

DEDICATORIA............................................................................... ii

AGRADECIMIENTO...................................................................... iii

INDICE........................................................................................... iv

INTRODUCCIN............................................................................vii

1. TEMA................................................................................... 1
2. PLANTEAMIENTO GENERAL DEL PROBLEMA............... 2
3. FORMULACION E INDAGACIN DEL PROBLEMA..........3
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN................................. 4
4.1 OBJETIVO GENERAL.............................................. 4
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................4
5. JUSTIFICACIN...................................................................5

CAPITULO I
1.1 MARCO DE REFERENCIA.................................................... 6
1.2 MARCO TEORICO..................................................... 6
1.3 MARCO CONCEPTUAL............................................. 6

CAPITULO II
2. ASPECTOS METODOLOGICOS
2.1 TECNICA DE INVESTIGACIN...................................7
2.2- METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN....... ........ 7

CAPITULO III
NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS.
3.1 DEFINICIONES DE COSTOS.................................................8
3.2 CLASIFICACION DE LOS COSTOS.....................................9
3.3 COSTOS POR ORDENES DE FABRICACIN...................10
3.3.1 COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTALES......11
.3.3.2 COSTOS POR ABSORCIN..............................................14
3.3.3 COSTOS ABC.....................................................................15
3.3.4 COSTOS DIRECTOS O VARIABLES................................19
3.3.5 COSTOS INDIRECTOS...................................................... 20
3.3.6 COSTOS FIJOS, VARIABLES Y SEMIVARIABLES............20
3.4 COSTOS UNITARIOS............................................................20
3.5 COTOS DIFERENCIALES......................................................21
3.6 COSTOS DE MONTAJES.......................................................21
3.7 COSTOS POSTMORTEM O HISTORICOS...........................21
3.8 COSTOS ESTIMADOS Y ESTANDARES..............................22
3.9 COSTOS PERIODICOS........................................................24
3.10 COSTOS DE ACUERDO A SU FUNCION...........................24
3.11 COSTOS PARA BANCOS....................................................25
3.12 COSTOS MUNICIPALES.....................................................25
3.13 COSTOS POR DEPARTAMENTO Y TIENDAS...................26
3.14 COSTOS ORGANIZACIONALES..........................................26
3.15 COSTOS ECONOMICOS..................................................... 26
3.16 COSTOS INCURRIDOS O DE INVERSIN......................... 26
3.17 COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O SUSTITUCIN.......... 27
3.18 COSTOS HUMANOS Y MONETARIOS................................ 27
3.19 COSTOS DE ESCACES....................................................... 27
3.20 COSTO DE DISTRIBUCIN..................................................28

CONCLUSIONES............................................................................36
BIBLIOGRAFA...............................................................................37
ANEXOS..........................................................................................38

vi

INTRODUCCIN

El objeto de nuestro trabajo lo basamos en la bsqueda de conceptos y trminos

claves de uso frecuente, utilizados en diversas actividades econmicas

(servicios,comercio, industria, agricultura, etc.) y que vienen a constituir lo

relacionado a la contabilidad de costos, pues bien nuestro sujeto de estudio ser

de diversas definiciones de costos para la toma de deciones.

Justificamos nuestro trabajo ya que no existe hasta donde hemos investigado,

aportes que guarden relacin con esta rama de la contabilidad dentro del rea

acadmica que imparte esta universidad, adems de ser un tema muy poco

tratado y analizado para sustentar trabajos de graduacin, por tal motivo esto

constituye el alcance, motivo y eleccin del tema.

La metodologa de nuestra investigacin la basamos sobre tcnicas de la

observacin, fundamentalmente y en base a la experiencia que he obtenido en


mi campo laboral dentro del sector industrial y en el que continuamente he visto

y ejecutado la contabilidad de costo.

vii

Durante el desarrollo y contenido trataremos tres captulos a saber: Un marco

referencial, un marco de investigacin, un marco conceptual y clasificatorio y

finalmente ejemplificaremos el uso de los costos mediante anexos adjuntos.

Finalmente asumo la responsabilidad de este trabajo al igual que cualquier juicio

que en el se emita.
viii

1
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Durante la experiencia que he obtenido como profesional de la contabilidad he

visto que muy pocos colegas se dedican a estas especialidades de la rama de la

contabilidad como lo es : La contabilidad de costos y esto se debe a la falta de

experiencia, desvinculacin practica continua de esta rea, al igual que en la

poca capacitacin y educacin continua.Tambien hemos observamos que una

cifra estimada del 75% de la actividad econmica en Panam esta repartida en

el sector financiero y de servicio y el diferencial corresponde a actividades

comerciales, por ello que sustentamos la razon del planteamiento de este

problema.
2

3. FORMULACION E INDAGACIN DEL PROBLEMA :

1- En qu contribuye la definicin y clasificacin de costos como una


herramienta de utilidad para los profesionales de la contabilidad ?

2- Cules acontecimientos dieron origen a la clasificacin de costos


industriales y dems sectores?

3- Cmo identificar las distintas etapas del proceso de costeo, control y


acumulacin de los costos en los sectores Industriales, Financieros y de
Servicios?

4- Cul sera la estructura del enfoque de la definicin y clasificacin de los


costos Industriales y dems ?

5- Cmo contribuye la definicin y clasificacin de los costos como una


herramienta para profesionales ?
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

4.1 OBJETIVO GENERAL:

Conocer todas las reas principales de la Contabilidad de Costos, desde su

naturaleza, conceptos y la clasificacin de esta especialidad dentro de la rama

de la Contabilidad.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Una vez establecido el objetivo general, estaremos en capacidad de :

Destacar la importancia de la contabilidad de costo para el desarrollo

econmico de nuestro pas, en los sectores industriales y agrcolas entre

otros.

Entender los aspectos fundamentales, la implementacin y evaluacin de

un sistema de contabilidad de costos para la toma de decisiones

gerenciales.

Elaborar los reportes financieros de contabilidad de costos que se aplique

a estos sectores.
5. JUSTIFICACIN:

La contabilidad de costos influye durante todas las fases de la organizacin y en

todos sus niveles, el objetivo es brindar es brindar una informacin que sirva

como guia y herramienta oportuna al profesional de la contabilidad , para

efectuar una buena evaluacin, planeacin, ejercer un control efectivo cuando

se requiera conocimientos referentes a los costos para iniciar algn tipo de

empresa o para mejorar las actuales. Con esto se puede coadyuvar a la toma de

decisiones acertadas, permitiendo de esta forma el adecuado sistema de costeo

para las empresas.

La eficacia y eficiencia de las organizaciones se logra mediante un sistema

organizado, dirigido, integrado y controlado de todas y cada una de las

actividades que se realicen, por lo tanto estas son las funciones que debe

realizar un buen contador para obtener xito en la organizacin.


CAPITULO I
MARCO DE REFERENCIA
1.1 MARCO DE REFERENCIA

1.2 MARCO TEORICO:

Nuestro marco terico busca interpretar varios trminos y conceptos de costos

con el fin que el sector se familiarice con las nuevas tendencias y corrientes que

existen en otros mbitos geogrficos fuera de Panam.

1.2 MARCO CONCEPTUAL

El marco conceptual que le daremos a la Contabilidad de costo estar basado y

sustentado principalmente en diferentes definiciones de aproximadamente cinco

(5) textos, los cuales constituyen los mas representativos y de uso frecuente en

diversas universidades publicas y privadas que imparten la carrera de

contabilidad.

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CAPITULO II
ASPECTOS METOLOGICOS

8
2. ASPECTOS METODOLOGICOS

2.1 TECNICA DE INVESTIGACIN ESCOGIDA:

Revisin : Esta tcnica plantea las bases para desarrollar una investigacin

de carcter documental. Su contenido, tiene antecedentes en diferentes

corrientes tericas y que a su vez sirve para aportar nuevas definiciones y

ejemplos.

2.2 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN:

Observacin: esta tcnica ya fue utilizada por mi persona dentro de las

Instalaciones de la Fabrica de Pinturas en donde labore por 10 aos,

observando el desarrollo de los procesos de costos y tomando notas de los

aspectos ms importantes que vayan en cumplimiento con los manuales de

procedimientos de control interno de esta empresa.

Inductivo: bajo este mtodo se emplear la elaboracin de informes,

internos y externos que se requieran. Para el mismo se partir de

informaciones que nos conduzcan a la aseveracin de una teora.

Anlisis: este se utilizar con la elaboracin de hojas de trabajos,

ejemplificando los diferentes casos de costos.

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CAPITULO III

NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE


LA CONTABILIDAD DE COSTOS.

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3. NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS.

3.1-DEFINICINES DE COSTOS:

Existen mltiples y variadas definiciones de costos pero a nuestra consideracin

mencionaremos la siguiente definicin citando al autor Sealtill Alatriste, quien lo

define as:

Los costos se generan dentro de la empresa privada y est

considerado como una unidad productora. ( 1)

Entendemos que el trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fecha

no se conoce una definicin que abarque todos sus aspectos. Su categora

econmica se encuentra vinculada a la teora del valor, Valor Costo y a la

teora de los precios, Precio de costo.

El trmino costo tiene otras acepciones bsicas como lo son:

La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una

cosa.

Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.

1
( )Tcnica de los costos, autor: Sealtill Alatriste, Vigsima Octava Edicin, Editorial Porrua, S.A., Mxico
DF., Pg.1
11
El primer concepto expresa los factores tcnicos de la produccin y se le llama

costo de inversin, y el segundo manifiesta las posibles consecuencias

econmicas y se le conoce por costo de sustitucin, adicional existen otros

trminos como los siguientes:

La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a

determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se

requieren para su fabricacin y venta, as como para planear y medir la

ejecucin del trabajo. ( 2)

3.2.-CLASIFICACION DE LOS COSTOS:

Hemos establecido cinco (5) criterios que consideramos, nos permiten ubicar las

distintas actividades en que pueden ser clasificados los costos:

Estos han sido clasificados en concordancia con:

A. La naturaleza de las operaciones de fabricacin

B. La fecha o mtodo de clculo

C. La funcin del negocio de que se trata

D. Las clases de negocios a que se refieren

E. Los aspectos econmicos involucrados

3.3 COSTOS POR ORDENES DE FABRICACION

2
() Contabilidad y control de costos, autor: Cecil Gillespie, Editorial Diana, Mxico, Primera Edicin, Pg.3
12
Tambin se conocen como ordenes especificas y se refieren a los materiales, la

mano de obra y la carga fabril necesarios para completar una orden o lote

especficos de productos terminado. En esta clase de costos se ha de fabricar

una cantidad definida en una orden de fabricacin especfica.

Este costo es utilizado en las industrias de la construccin, impresin,

mobiliarios, maquinarias, fabricas de pinturas ,al igual que es utilizado en

organizaciones no industriales como las firmas de auditoria y consultaras,

hospitales, casos de seguridad social y los proyectos de investigacin.

A continuacin ilustramos con un ejemplo como opera este sistema de costeo

por ordenes:

FLUJO GENERAL DE UN COSTEO POR RDENES

Orden de
Trabajo 100
100
Materiales Directos Producto Costo de la
Mano de Obra Directo Orden de Orden de
Terminado Mercanca
Gastos indirectos de Fabrica Trabajo 101 Trabajo 102
Vendida

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3.3.1 COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTALES

Son usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una base ms

o menos continua o regular e incluyen la produccin de renglones tales como

gas, electricidad, productos qumicos, productos de petrleo, carbn, minerales,

etc.
Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de

fabricacin requiere de varias operaciones distintas es aconsejable registrar y

acumular los costos de fabricacin por departamentos. De este modo la

empresa puede no solamente costear cada orden de produccin con mayor

precisin, sino que tambin puede hacer responsables a los distintos

departamentos de los costos en que incurran, lo que a su vez permite controlar

los costos en empresas industriales pequeas y de procesos manufactureros

relativamente poco complicados se pueden considerar como un solo

departamento de produccin

El primer paso en relacin con la departamentalizacin de los costos es

establecer los departamentos que han de reconocer en el sistema de costos,

esto implica el decidir no solamente el nmero de departamentos de produccin

que habr, sino tambin el nmero de departamentos de servicios que se van a

tener:

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Departamento de produccin.

Un departamento de produccin quizs se pueda definir como una unidad

operativa (compuesta por hombres y maquinas) que participan en la fabricacin


real del producto terminado. En algunas compaas se puede distinguir

claramente los departamentos de produccin.

Por ejemplo: un departamento inicial que disea y elabora los patrones de la

materia prima, un segundo que corta lo que recibe del primer departamento, y un

tercer departamento que cose y termina las unidades. Son tres operaciones y

tres localidades separadas en la fabrica, as que son tres departamento de

produccin.

Departamento de Servicio

As como ninguna fabrica puede operar sin departamento de produccin, a su

vez estos tampoco pueden operar sin la asistencia de departamento de servicios

Aunque no estn directamente conectados con la fabricacin del producto, sin,

embargo, los departamentos de servicios suministran aquellas clases de

asistencia de indirecta o servicio indispensable para que la fbrica pueda cumplir

su cometido. A continuacin se da una lista parcial de los servicios que podran

proporcionar los departamentos de servicios de una compaa.

Manejo de materiales.

Almacenamiento de materiales.

Compra y recibo de materiales.

Control de calidad.

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Control de produccin

Ingeniera Industrial

Servicios de personal
Mantenimiento de plantas y maquinas.

Servicios mdicos.

Contabilidad de fabrica

Proteccin de plantas

Supervisin general de fabrica

Determinar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fabrica suele ser

tarea fcil, pero no es fcil determinar como se deben departa mentalizar estos

diferentes servicios. Existen criterios para clasificar estos departamentos.

La similitud de un servicio con otro.

El costo relativo de suministrar el servicio.

El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el

servicio.

A continuacin establecemos un ejemplo sencillo para este sistema de costeo

por procesos o departamentos:

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FLUJO GENERAL DE UN COSTEO POR PROCESOS O DEPARTAMENTAL

Proceso
A
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabrica
Proceso
B

Costo de
Proceso Producto la mercanca
C Terminado Vendida 3.3.2

COSTO POR ABSORCIN:

Es un mtodo del costeo que acumula el costo de materia prima, mano de obra

directa y gastos indirectos de fabricacin tanto variables como fijos y los asignan

a los productos terminados, para valuar el inventario de existencias.

Los fundamentos bsicos de este mtodo, son incluir dentro del costo del

producto, todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su

comportamiento como fijos o variables para obtener primero la utilidad bruta y

al restar los gastos operativos de administracin y venta tanto fijos como

variables llegar a la utilidad operativa. Como consecuencia de ello en diversas

oportunidades, como contadores hemos sido testigos de las diversas crticas,

que est expuesta la ciencia contable, generalmente debido a que se presenta

informacin en cierta forma, distinta a la requerida para el anlisis gerencial de la

alta direccin de las empresas que muchas veces est a cargo de ejecutivos de

formacin no contable

3.3.3 COSTOS ABC:


El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en

Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema

que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas de

contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir

la funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de

"objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como

acreedores e inversionistas.

El mtodo ABC surgi de la necesidad de perfeccionar la distribucin secundaria

y an la terciaria, apropiando los costos, a las que se denominaron operaciones

o tareas.

Pueden existir tareas vinculadas con la actividad especfica de servicios , tales

como solicitud de compras, la operatoria de adquisicin de bienes y servicios

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para la produccin y/o consumo, los controles para la recepcin cuantitativa y

cualitativa de los referidos bienes y servicios, la programacin y el seguimiento

de la produccin, el control de calidad y el transporte interno hacia el depsito de

productos terminados.
Tambin tiene relacin con las tareas auxiliares que hacen a la generacin y la

prestacin de servicios, tanto propios como de terceros (mantenimiento

preventivo, engrase, sustitucin de piezas) que en la actualidad han pasado a

tener importancia.

El costo unitario de cada actividad se obtiene dividiendo las erogaciones

concentradas en cada centro de apoyo, entre el nmero de unidades fsicas o

tcnicas atribuidas a cada actividad que las origina, dando lugar a una cuota.

Se debe buscar el generador de costo que se estime ms apropiado para

vincularlo con las actividades de cada departamento auxiliar en su relacin con

los departamentos productivos o con los productos o servicios comercializables.

En este sistema se asigna primero el costo a las actividades y luego a los

productos. Para ello utiliza un nmero mucho mayor de cost-drivers que el costo

basado en el volumen de un sistema convencional.

El procedimiento consiste en dos etapas. Primero cargar costos generales a

pools ( conjunto de costos generales para los cuales sus variaciones pueden

19

explicarse mediante un nico cost-drivers) de costos basados en la actividad y

en segundo lugar utilizar una serie de ratios basados en los cost-drivers para

imputar los costos de los pools a las lneas de productos.

Existen tres factores que forman parte del mecanismo ABC:


*La eleccin de pools de costos.

*La seleccin de medios de distribucin de los costos generales a los pools de

costos.

*La eleccin de un cost-driver para cada pools de costo.

El siguiente cuadro refleja las diferencias de asignacin de costos en una

empresa metalrgica:

Departamentos de Distribucin Mtodo ABC


Servicios Secundaria
Asigna sus costos La base propuesta es
sobre la base de la de horas/ hombre a
Relaciones Laborales dotacin de cada desarrollar en los
departamento. diferentes
departamentos
Asigna sus costos de Toma como base la
acuerdo con el valor cantidad de horas/
de las materias vehculo de
Transporte interno primas a consumir transporte, previstas
por los trabajar en cada
departamentos que departamento.
asiste.
Asigna sus costos Toma como base la
Mantenimiento de sobre la base de los cantidad de horas/
Mquinas bienes de uso mquinas previstas
afectados a cada trabajar por los
depto. centros productivos.

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Razones por la cual es importante implementar el ABC:

El crecimiento de los costos indirectos fijos, acompaado de un

mayor nmero de centros de servicios o apoyo que hoy en da


resultan imprescindibles mantener o crear en el que hacer

industrial, comercial y de servicios de todo tipo.

La necesidad de tener mejor informacin contable del costo

estndar de productos y servicios comercializables, tanto para

cumplir con los informes financieros como para el planeamiento

y la toma de decisiones, que se relaciona directamente con la

rentabilidad deseada y efectiva de la organizacin.

El desarrollo de este concepto llev a la concepcin de que los productos y

servicios de bajo volumen de produccin y venta originan ms transacciones por

unidad manufacturada que los de alto volumen, de manera que es importante

que la asignacin unitaria de los costos indirectos de fabricacin debiera recaer

en mayor medida para los de bajo volumen.

Los productos y servicios de alto volumen, generalmente ya afianzados en el

mercado, estaran subsidiando a los de bajo volumen, no siempre tan bien

posicionados, criterio que no resulta equitativo.

Es conveniente agrupar los costos indirectos en conceptos variables y fijos, en

funcin del volumen de actividad, con lo cual, se apropiaran a cada producto o

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lnea de servicios los costos presupuestados segn el uso que se haga de los

mismos.

Si una empresa decide producir una mayor gama de bienes y servicios, deber

afrontar nuevos requerimientos que implicarn tareas adicionales acordes con

tal crecimiento, de manera que surgirn centros de servicios o de apoyo ms

grandes y onerosos que exigirn una alta dosis de eficiencia para mantener la

competitividad y lograr la supervivencia de la organizacin.

La informacin que suministra el ABC permite extraer conclusiones sobre las

causas generadoras de los desembolsos y sus variaciones.

A continuacin establecemos un ejemplo sencillo para este sistema de costeo

ABC:

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FLUJO GENERAL DEL COSTEO ABC
3.3.4 COSTOS DIRECTOS O VARIABLES

Es el mtodo de costeo directo que excluye los gastos indirectos de fabricacin

fijos, como por ejemplo la depreciacin, alquileres, seguros, etc para llegar al costo de

produccin, y solo incluye los costos variables, es decir, materia prima, mano de obra

directa y costos indirectos de fabricacin variables. Los costos indirectos de

fabricacin fijo y los gastos operativos de administracin y ventas (variables y

fijos) deben llevarse al periodo enfrentndolos a los ingresos generados en el

periodo.

Es decir que en este mtodo de costeo variable, los costos fijos que no se

incluyen como costos para producir inventario no se convierten en costos de

produccin, sino ms bien se llevan a gastos en el perodo en que se incurren

.COSTOS INDIRECTOS:

Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo, pero

que son necesarios para que el producto sea terminado.


Estos costos son los que se le cargan a la produccin sobre la base de reas en

los cuales incurren en su procesamiento sobre la base de tcnicas de asignacin

porcentual de la experiencia que se tenga.

3.3.6 COSTOS FIJOS, VARIABLES Y SEMIVARIABLES:

Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad

normal de la fbrica.

Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio

en el volumen de produccin.

Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, pero

gradualmente y no directamente.

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3.4 COSTOS UNITARIOS:

Puede medirse en funcin de su produccin y distribucin. Este costo es el que

sirve para valuar las existencias que aparecen en el balance general y estado de

prdidas y ganancias en los renglones de los inventarios de produccin en

proceso y productos terminados. Tambin puede medirse en relacin con la

posibilidad de aplicar directa o indirectamente a la unidad los gastos incurridos

3.5 COSTOS DIFERENCIALES:

Un costo diferencial no es mas que la diferencia entre cursos alternos de toma

de decisiones sobre la base de artculos por artculos, Ejemplo:

Si el costo de una alternativa que se tome aumenta lo denominamos costo

oincremental, y en caso contrario lo denominamos costo decremental.

3.6 COSTO DE MONTAJES:

Representan una variante de los costos por rdenes especficas utilizada por las

empresas que fabrican o compran piezas terminadas para ser usadas en montar

o armar un artculo con destino a la venta. Este tipo de costo requiere mano de

obra y carga fabril, primordialmente.

3.7 COSTO POSTMORTEM O HISTORICOS:

Pueden ser rdenes de fabricacin, por procesos, de montaje o de clases,

determinados durante las operaciones de fabricacin, pero que no son

accesibles hasta algn tiempo despus de completarse las operaciones de

fabricacin.

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3.8 COSTOS ESTIMADO, ESTANDARES O PREDETERMINADO

1.Costo estimado Es la cantidad que, segn la empresa, costar realmente un

producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo. Son costos

predeterminados; representan costos reales, futuros, que se espera coincidan lo

ms estrechamente posible con los resultantes.

Frecuentemente se basa en algn promedio de costos de produccin real de

perodos anteriores ajustados para reflejar los cambios de condiciones

econmicas, eficiencia, etc. que se anticipan para el futuro. Tambin puede

basarse en las estimaciones de especialistas.

Por lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias

que se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales.

Los costos estimados se utilizan en los casos en que se opera con rdenes

especiales y que se caracterizan por realizar tareas de tal importancia que el

cumplimiento de cada una de ellas exige un tiempo considerable.

2. Costo estndar: Es el costo que "debera ser" en condiciones normales. Son

costos predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Este

sistema consiste en establecer los costos unitarios de los artculos procesados

en cada centro, previamente a la fabricacin, basndolos en mtodos ms

eficientes de elaboracin y relacionndolos con un volumen dado de produccin

Son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos que se

han incurrido en un perodo anterior. Los costos estndar se determinan con

anticipacin a la produccin.

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Cuando se usa un sistema de costos estndar, tanto los costos estndar como

los reales se reflejan en las cuentas de costos. La diferencias entre el costo real

y el estndar se llama variacin. Las variaciones indican el grado en que se ha

logrado un determinado nivel de actuacin establecido por la gerencia.

Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresario

de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn los

estudios atinentes, ms til ser la herramienta, y por tanto habr mayores

posibilidades de tomar la mejor decisin.

Los tipos de estndares son:

Reales o tericos: Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden

alcanzarse. Una de sus ventajas es que pueden usarse durante perodos

relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Sin embargo la

conducta perfecta rara vez se logra, por lo cual las normas ideales crean un

sentido de frustracin.

Promedio de costos anteriores: Tienden a ser flexibles; pueden incluir

deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Pueden establecerse con

relativa facilidad.

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Regulares: Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones

normales. En realidad tienden a basarse en promedios pasados que han sido

ajustados para tomar en cuenta las expectativas futuras. Una ventaja es que no

requieren ajustes frecuentes; pueden ser tiles en la planificacin a largo plazo y

en la toma de decisiones. Son menos aconsejables desde el punto de vista de

medicin de la actuacin y la toma de decisiones a corto plazo.

Alto nivel de rendimiento factible: Incluyen un margen para ciertas

deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o

sobrepasar las normas de este tipo mediante una actuacin efectiva.

3.9 COSTOS PERIODICOS:

Se refieren a trabajos o procesos continuos y que indican solamente el perodo a

que se concretan los resmenes preparados.

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con la funcin, o grupo de

actividades, implicados. Estos son: costos de produccin o fabricacin, costos

de distribucin (o de poner los artculos en el mercado), costos generales o

costos administrativos, costos financieros, etc.

3.10 COSTOS DE ACUERDO A SU FUNCION:

De acuerdo con la funcin en que se incurren:

De produccin: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia

prima en productos terminados: materia prima (costo de los materiales

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integrados al producto), mano de obra (que interviene directamente en la

transformacin del producto) y gastos de fabricacin indirectos (intervienen en

la transformacin del producto, con excepcin de la materia prima y la mano de

obra directa).

De distribucin o venta: Son los que se incurren en el rea que se encarga de

llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.

De administracin: Se originan en el rea administrativa

3.11 COSTOS PARA BANCOS:

La cual es posible determinar el costo de operar una cuenta corriente o de

cheques, rendir un servicio de custodia de valores o conceder un prstamo

Con sus operaciones la banca debe cubrir, por un lado, sus gastos de operacin

tales como salarios pago de servicios, comunicaciones, pago de impuestos,

mantenimientos y reparaciones y otros costos, y de otro lado, sus gastos

operativos que comprenden rubros tales como, comisiones por servicios, costos

de los bienes realizables y otros

Estos gastos deben necesariamente ser cubiertos por los rendimientos que

brinden los prstamos, rendimientos que se encuentran en funcin de la cartera

vigente, por lo cul su implicancia o impacto sobre la tasa de inters se los mide

como un porcentaje de la cartera vigente, determinndose de esta manera el

porcentaje que debe agregarse a la tasa determinada para cubrir el costo de los

depsitos del pblico.

29
3.12 COSTOS MUNICIPALES:

Mediante el cual es posible computar el costo de la vigilancia policaca, el

servicio de proteccin contra incendios, las escuelas, etc.

3.13 COSTOS POR DEPARTAMENTOS Y TIENDAS:

Es una de forma de anlisis del costo de distribucin por departamentos.

productivas.

Los gastos que corresponden a los departamentos no operativos, son las

unidades organizativas o centros de costos que no perciben ingresos y

representan los gastos indirectos de las actividades productivas.

Los gastos que corresponden a cargos fijos del negocio, tales como alquileres,

impuestos, seguros, intereses, depreciacin, amortizaciones, etc.

El mtodo del costo departamental o por rea de presupuesto, calculndose

para cada departamento el costo de la mercanca vendida, los salarios directos y

los gastos directos del departamento, obtenindose el resultado departamental.

En el costo departamental no se incluyen los cargos fijos.


3.14 COSTOS ORGANIZACIONALES:

Consiste en el anlisis de los costos de las distintas categoras de trabajo de

oficina.

Los costos se clasifican a veces sobre la base de los aspectos econmicos

implicados al adoptarse las decisiones administrativas, en los cuales se

encuentran los costos diferenciales, los costos de oportunidad, los costos

hundidos y los costos a desembolsar (o desembolsado).

3.15 COSTOS ECONOMICOS:

La definicin de costo, en Economa, est relacionado con el concepto de

escasez, es decir, debido a que las necesidades son ilimitadas y los recursos

son escasos, el agente econmico debe hacer elecciones las cuales implican

costos. En esa definicin, queda implcito el concepto de costo de oportunidad,

es decir, en una decisin se hace necesario renunciar a algo. Esa renuncia es el

costo de oportunidad.

3.16 COSTOS INCURRIDO O DE INVERSIN:

Representa los factores tcnicos que intervienen en la produccin, medibles en

dinero.

Tambien es el valor que puede traducirse como el costo del dinero invertido

considerando la vida til de la maquinaria. La frmula para el clculo es la

siguiente:

Costo de Inversin = (N + 1) x VRN x TTA /2N h


donde: N Vida til expresada en aos.

VRN Valor de Reposicin a Nuevo de la mquina sin cauchos.

TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e Impuestos.

h Utilizacin por ao de la mquina expresada en horas

Tambien puede expresarse de la siguiente manera:

Inversin para adquisicin o arrendamiento del terreno destinado para la

construccin.

La inversin por la construccin y equipamiento.

Pagos de impuestos, derechos y honorarios conforme las Leyes

Mexicanas, necesarios para la operacin de la Franquicia y de los

Servicios que contrate.

Pagos por la contratacin de seguros y fianzas

Costos y gastos asociados a la operacin .

3.17 COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O DE SUSTITUCIN :

Este trmino fue empleado por primera vez en Inglaterra, tambin se le conoce

con el nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I.

Green, popularizado en Estados Unidos por Davenport.


Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicacin, pues para

tomar determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente

para elegir el camino ms econmico y conveniente

3.18 COSTOS HUMANOS Y MONETARIOS :

Los costos monetarios reciben en contabilidad el nombre de costos reales o

incurridos. El costo de un satisfactor ser igual a la suma de lo gastado para

producirlo. (3)

3.19 COSTOS DE ESCACES

El costo es un aspectos de la escasez ( 4). Los bienes que tienen mayor costo

son los ms escasos; los bienes ms costosos son los que alcanzan el mayor

precio. Para esta nocin del costo la nica hiptesis esencial es la escasez de

los medios de produccin. (5)

3.20 COSTOS DE DISTRIBUCIN:

Comprende los gastos de venta, propaganda, transporte, cobranza, financiacin

y gastos generales. Tiene la caracterstica de ser una deduccin directa de los

ingresos que no se acumula en los libros al costo dela unidad producida.

3
Tcnica de los costos, autor: Sealtill Alatriste, Vigsima Octava Edicin, Editorial Porrua, S.A., Mxico
DF., Pg.6
4
Economa social terica, Gustavo Cassel, M. Aguilar editor, Pg. 90
31
5
G. Gassel, Ob. Cit., Pg. 91
32
Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad normal de

la fbrica.

Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio en el

volumen de produccin.

Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, pero

gradualmente y no directamente.
4.1 ANEXO 1

Ejemplos de costos por ordenes de fabricacin para una fabrica de pintura:


Registro de costo por ordenes de trabajo

FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO # 1

Para Existencias 1000 Galones Clientes

Producto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacion


Codigo0015-01 Protecto
DEPARTAMENTO A-MOLIDO y Bachas
Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric
Cantidad Materia prima Importe Horas Monto Total
500 libras C1- Carbonato Calcio 500 47 534 10343.50 por hora 165
100 libras R2- Resina sintetica 325 325
25 libras C10-Colorante 180 180* 3 sobre la base de gastos
300 gls Agua presupuestados, gastos
Total 100547 horas 534 1539indirectos y horas de mano
*1 Requisicion de materia prima *2 Boletas de trabajo de obra directa
DEPARTAMENTO B-Llenado y Empaque
Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric
Cantidad Materiales Importe Horas Monto Total
1000 E25-Etiquetas 50 50
1000 unidad L-25-latas-1 galon 1000 30 325 1325 3.50 por hora 105
Total 1050 30 horas 325 1375
Requisicion de materiales Boletas de trabajo

Resumen de costos
Depto A Depto B TOTAL
Material Directo 1005 1050 2055
Mano de Obra Directa 534 325 859
Gastos indirectos de Fabric 165 105 270
aplicados
Total 1704 1480 3184

RENDIMIENTO S/ Orden UNIDADES COSTO COSTO


ACTUAL ANTERIOR
1000 1000 3.18 3.25
Requisicin de Materia Prima

Requisicin N 1
Departamento A
Cargar a la Cuenta : Produccin en Proceso
Autorizado por: D. Allen

Descripcin cantidad costo Importe


libras unitario
C1- Carbonato Calcio 500 libras 1 500
R2- Resina sinttica 100 libras 3.25 325
C10- Colorante 25 libras 7.2 180
1005

Tarjeta de Trabajo

Nombre: Empleado X No Empleado 2355


Departamento A: Molido Semana 22/26

Fecha AM PM Horas en Exceso Total de


Entrada Salida Entrada Salida Entrada Salida Horas
22-Feb 07:58 12:01 01:00 05:01 8
23-Feb 07:55 12:00 01:00 05:02 8
24-Feb 08:00 12:02 12:58 05:00 06:00 10:00 12..
25-Feb 07:58 12:02 12:59 05:03 8
26-Feb 07:56 12:01 12:59 05:01 8

44

Tiempo Normal 44 Horas $12 516


Prima por Tiempo Extra 3 Horas $6 18
TOTAL 47 $534
*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de forma
autorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en el
inventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex de
materia prima actualizado

*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.

*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos
presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes que en este caso era de
B/ 3.50 por hora.

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA PRESUPUESTADOS

Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabrica para el ao que Termina en 2000x

Gastos indirectos pronosticados


Partidas Variables:
Combustibles y Lubricantes 100000
Agua 5000
Electricidad 25000
Servicios Eventuales 15000
Otras por tiempo extra 2500
Seguro Social Patronal 3500
Reparaciones
Total de Gastos Indirectos Variables 151,000

Partidas Fijas:
Seguros 5500
Depreciacin 65000
Supervisin 30000
Alquileres e inmuebles 21000
Impuesto de Inmueble
Total de gastos Indirectos Fijos 121,500

Total de Gastos Indirectos presupuestados 272,500

Dividido entre:

Horas presupuestadas de mano de obra directa 120,000

Tasa por hora presupuestada de gastos indirectos. 3.5


POR HORA

ASIENTOS DE COSTO POR ORDENES:

1. Inventarios de materia Prima 10,000


Cuentas por Pagar 10,000
Compra de 10,000 libras a $ 1.00 de
Carbonato de calcio
2. Productos en Proceso 2,055
Inventario de Materia Prima 2,055
Costos de las requisiciones No 1

3. Productos en proceso 859


Nominas de Fabrica por pagar 859
Sueldos brutos de produccin semanal

4. Gastos indirectos de Fabrica-aplicados 270.


Control de gastos indirectos de Fabrica 270
Gastos indirectos de fabricacion aplicados
5. Control de gastos indirectos de Fabrica 270
Gastos indirectos de Fabrica-aplicados 270

Reversa gasto indirecto de fabrica aplicados.

6. Gastos indirectos de Fabrica-reales * 300


Seguro Social por pagar 100
Impuesto de Inmueble por pagar 50
Seguros por pagar 25
Otros Gastos por Pagar 125

7.Productos en Proceso 300


Gastos indirectos de Fabrica-reales 300
Carga gastos fabriles reales

6. Inventario de Productos Terminados 3,214


Productos en procesos 3,214
Registra costo de produccion terminada

7. Costos de Ventas 3,214


Inventario de producto Terminado 3,214
Registra Costo de las unidades vendidas

* Cuando los gastos indirectos de Fabrica incurridos o reales son mayor que los gastos

indirectos de Fabrica aplicados entonces existe una subaplicacion de gastos por lo que se

hace un ajuste de esta diferencia se debita el costo de la mercanca vendida y se acredita

los gastos indirectos de fabrica a aplicados.

ANEXO 2
EJEMPLO DE COSTOS POR PROCESOS O DE PARTAMENTALES PARA
FABRICA DE PINTURA :
Registro de costo por proceso o departamentales

FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO # 1

Para Existencias 1000 Galones Clientes

Producto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacion


Codigo0015-01 Protecto
DEPARTAMENTO A- PESADO Y MOLIENDA DE MATERIA PRIMA
Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric
Cantidad Materia prima Importe Horas Monto Total
500 libras C1- Carbonato Calcio 500 30 341 8413.50 por hora 105
100 libras R2- Resina sintetica 325 325
25 libras C10-Colorante 180 180* 3 sobre la base de gastos
300 gls Agua presupuestados, gastos
Total 100530 horas 341 1346indirectos y horas de mano
*1 Requisicion de materia prima *2 Boletas de trabajo de obra directa
DEPARTAMENTO B- LLENADO Y BATIDORA DE BACHAS
Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric
Cantidad Materiales Importe Horas Monto Total

22 238 238 3.50 por hora 77


Total 22 horas 238 238
Requisicion de materiales Boletas de trabajo
DEPARTAMENTO C- EMPAQUE DE PINTURAS
Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric
Cantidad Materiales Importe Horas Monto Total
1000 E25-Etiquetas 50 50
1000 unidad L-25-latas-1 galon 1000 25 280 1280 3.50 por hora 88
Total 1050 25 horas 280 1330
Requisicion de materiales Boletas de trabajo

Resumen de costos
Depto A Depto B Depto C TOTAL
Material Directo 1005 1050 2055
Mano de Obra Directa 341 238 280 859
Gastos indirectos de Fabric 105 77 88 270
aplicados
Total 1451 315 1418 3184

RENDIMIENTO S/Orden UNIDADES COSTO COSTO


ACTUAL ANTERIOR
1000 1000 3.18 3.25

Veamos los asientos contables .


Concepto Parcial Debito Credito
Trabajo en proceso 2055
Departamento A 1005
Departamento B 0
Departamento C 1050
Materia prima y 2055
material directos
Trabajo en proceso 2914
Departamento A 341
Departamento B 238
Departamento C 280
Nmina 2914
Trabajo en proceso 270
Departamento A 105
Departamento B 77
Departamento C 88
Gastos indirectos 270
de fabricacion

Cualquier mtodo puede usarse en un sistema de costos por procesos cuando


hay una produccin continua.

Ejemplo de un informe de costo de produccin:


Compaa X
Departamento A Departamento B
Unidades
Inicio del proceso 1000
Recibidas del depto. A 1451
Transferidas al 1451
departamento B
Transferidas al 3184
departamento de
artculos terminados.
Unidades al final del 1000
proceso
Depto. A 0.45 de 446.00
terminacin por mano de
obra e indirectos
Depto. B 0.32 terminacin 315.00
por mano de obra e
indirectos.
Costos
Materiales 1005.00 0
Mano de obra 341.00 238.00
Gastos Indirectos 105.00 77.00

ANEXO 3

EJEMPLO DE COSTOS POR ABSORCION

Ejemplos de costos por absorcion para una fabrica de pintura:

Registro de costo por Absorcion

FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO # 1

Para Existencias 1000 Galones Clientes

Producto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacion


Codigo0015-01 Protecto

Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric


Cantidad Materia prima Importe Horas Monto Total
500 libras C1- Carbonato Calcio 500 77 11.15 8593.50 por hora 270
100 libras R2- Resina sintetica 325 0
25 libras C10-Colorante 180 0* 3 sobre la base de gastos
300 gls Agua 0presupuestados, gastos
1000 unidad E25-Etiquetas 50 0indirectos y horas mano de
1000 unidad L-25-latas-1 galon 1000 0obra directas

Total 2055 77 859 859 270


*1 Requisicion de materia prima

Resumen de costos
COSTOS
Material Directo 2055
Mano de Obra Directa 859
Gastos indirectos de Fabric 270
aplicados
Total 3184

RENDIMIENTO S/Orden UNIDADES COSTO COSTO


ACTUAL ANTERIOR
1000 1000 3.18 3.25

*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de forma
autorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en el
inventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex de
materia prima actualizado

*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.

*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos
presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes que en este caso era de
B/ 3.50 por hora.

Los asientos contables son igual al costeo por ordenes


ANEXO 5

EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS O VARIABLES:

Tal y como expusimos anteriormente el mtodo de costeo directo, el cul es un

sistema de costos parciales ya que imputa a los productos de los costos. Al

utilizar el sistema de costos directos para l clculo del costo de un producto o

servicio, se tiene en cuenta slo aquellos costos directamente asignables, con

criterios objetivos, al producto o servicio correspondiente. Con este sistema se

puede obtener la cuenta de resultado por productos, muy til para analizar el

margen de contribucin (ventas menos costos directos) que genera cada


producto. El resto de los costos, o sea, los costos indirectos, son llevados

directamente a la cuenta de prdidas y ganancias. Por lo tanto, los costos

indirectos son considerados costos del perodo. (Ver figura 2.2).

COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS


DIRECTOS DIRECTOS VARIABLES VARIABLE
EVOLUCIO- EVOLUCIO-NADO
NADO

Materias primas S S S S

Mano de obra La parte directa Parte directa La parte variable La parte variable

Directos fijos S S No S

Directos variables S S S S

Indirectos fijos. No No No No

Indirectos variables No S S S

Registro de Costeo Variable o Directo

FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO # 1

Para Existencias 1000 Galones Clientes

Producto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacion


Codigo0015-01 Protecto
COSTOS VARIABLES
Material Directo-Variable Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric-variable
Cantidad Materia prima Importe Horas Monto Total
500 libras C1- Carbonato Calcio 500 77 11.15 8591.25 por hora 96.00
100 libras R2- Resina sintetica 325 0
25 libras C10-Colorante 180 0* 3 sobre la base de gastos
300 gls Agua 0presupuestados, gastos
1000 unidad E25-Etiquetas 50 0indirectos y horas mano de
1000 unidad L-25-latas-1 galon 1000 0obra directas

Total 2055 77 859 859 96.00


*1 Requisicion de materia prima
COSTOS FIJOS
Material Directo-Fijo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric-FIJOS
Cantidad Materia prima Importe Horas Monto Total
1.25 por hora *1 174.00

Resumen de costos
COSTOS
Material Directo-Variable 2055
Mano de Obra Directa 859
Gastos indirectos de Fabric 96
aplicados-Variables
Total 3010

RENDIMIENTO S/Orden UNIDADES COSTO COSTO


ACTUAL ANTERIOR
1000 1000 3.01 2.99

*1 Los gastos indirectos de fabricacin porcion fija se incluyeron para efecto de detalle
informativo, los mismos no son considerados para calcular el costo de produccin ni y
para la valorizacin de inventario en este sistema de costeo variable o directo.

*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de forma
autorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en el
inventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex de
materia prima actualizado

*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.

*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos
variable presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes, que en este caso era
de B/1.25 por hora.
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA PRESUPUESTADOS

El sistema de costeo Directo solo contempla los Gastos indirectos de la parte


variable para calcular los costos de produccion

Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabrica para el ao que Termina en 2000x

Gastos indirectos pronosticados


Partidas Variables:
Combustibles y Lubricantes 100000
Agua 5000
Electricidad 25000
Servicios Eventuales 15000
Otras por tiempo extra 2500
Seguro Social Patronal 3500
Reparaciones
Total de Gastos Indirectos Variables 151,000

Total de Gastos Indirectos presupuestados-Variables 151,000

Dividido entre:

Horas presupuestadas de mano de obra directa 120,000

Tasa por hora presupuestada de gastos indirectos. 1.25


POR HORA
ASIENTOS DE COSTEOVARIABLE O DIRECTO:

1. Inventarios de materia Prima 10,000


Cuentas por Pagar 10,000
Compra de 10,000 libras a $ 1.00 de
Carbonato de calcio
2. Productos en Proceso 2,055
Inventario de Materia Prima 2,055
Costos de las requisiciones No 1
3. Productos en proceso 859
Nominas de Fabrica por pagar 859
Sueldos brutos de produccin semanal

4. Gastos indirectos de Fabrica-aplicados-Variable 96.00


Control de gastos indirectos de Fabrica-Variable 96.00
Gastos indirectos de fabricacion aplicados
5. Control de gastos indirectos de Fabrica-Variable 96.00
Gastos indirectos de Fabrica-aplicados -Reversados 96.00

Reversa gasto indirecto de fabrica aplicados-variable.

6. Gastos indirectos de Fabrica-reales-variables * 150.00


Electrecidad por pagar 65
Agua por pagar 50
Seguros social por pagar 25
Otros Gastos por Pagar 10

7.Productos en Proceso 150.00


Gastos indirectos de Fabrica-reales-variable 150.00
Carga gastos fabriles reales

6. Inventario de Productos Terminados 3,010


Productos en procesos 3,010
Registra costo de produccion terminada

7. Costos de Ventas 3,010


Inventario de producto Terminado 3,010
Registra Costo de las unidades vendidas

* Cuando los gastos indirectos de Fabrica incurridos o reales son mayor que los gastos
indirectos de Fabrica aplicados entonces existe una subaplicacion de gastos por lo que se
hace un ajuste de esta diferencia se debita el
EJEMPLO DE COSTOS PARA BANCOS

Millones $us y Porcentajes

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001


Costos Banca 173.5 202.6 241.9 278.2 259.6 264.8 257.5
Administrativos 152.8 166.9 183.0 221.3 220.9 218.6 186.1
Operativos 20.7 35.7 58.9 56.9 38.7 46.2 71.4
Cartera Vigente 2.614 2.810 3.039 4.015 3.787 3.221 2.582
Administ / C.Vig 5.85% 5.94% 5.53% 5.51% 5.83% 6.79% 7.21%
Operativ / C.Vig. 0.79% 1.27% 1.78% 1.42% 1.02% 1.43% 2.77 %
Tasa Int. Costos 6.64% 7.21% 7.31% 6.93% 6.86% 8.22% 9.97%

EJEMPLOS DE COSTOS PRIMOS

EJEMPLOS DE COSTOS VARIABLES:

Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los

cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto el

costo unitario permanece constante.


EJEMPLOS DE COSTOS FIJOS:

Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un

rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad vara con la

produccin.

Costos semivariables: La parte fija de un costo semivariable usualmente

representa un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio disponible.


La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo

la mayor parte de los cargos por servicios telefnicos constan de dos elementos,

un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas, ms un

cargo adicional o variable por cada llamada telefnica realizada.

Ejemplo: Una empresa arrienda un camin de reparto con un cargo constante de

$ 2.000.- anuales ms $ 0.15 por cada Km. recorrido. Si recorre 10.000 Km. En

un mes, el costo total anual del camin de reparto ser calculado como sigue:

Cargo fijo (componente fijo)........ $ 2.000.-

Cargo por Km. (componente variable) (10.000 x $ 0.15) $ 1.500.-

Costo Total $ 3.500.-

Ejemplo Ilustrativo del Clculo de Costos Indirectos.

Clculo del valor hora, de mano de Obra Directa

- Sueldo Maestro $90.000

- Sueldo ayudante $80.000

- Cantidad de horas trabajadas en el mes(48*4) 192 hrs.

* Valor Hora Hombre Maestro $469.-

* Valor Hora Hombre Ayudante $417.-


Calculo horas maquinaria

Costo Indirectos

Clculo de la Depreciacin:

Maquinarias Valor Adquisicin Vida til Depreciacin Mensual

-Amasadora 3,500,000 10 aos 29,167

-Revolvedora 2,500,000 10 aos. 20,833

Total $ 6,000,000 $ 50,000.-

Determinacin de la hora de depreciacin

Total de horas trabajadas en el mes: 192 Hrs.

Depreciacin por Hora : $50,000/192 Hrs = $260


CONCLUSIN

La contabilidad de costos es como un tringulo: tiene 3 elementos, de 3 lados:

materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.

La organizacin de la contabilidad de costos vara segn las caractersticas de

las distintas compaas.

La contabilidad de costos no se opera completamente por separado del sistema

de contabilidad comercial y financiera, sino que ms bien son una extensin o

subdivisin de esta ltima.


Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la contabilidad

de costos es el control administrativo que tiene por resultado una ganancia

mayor para la empresa.

36
BIBLIOGRAFA

Contabilidad de costos
Autor: Charles T. Horngren
Tomo I, II Y III
Sexta Edicin
Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A., Mxico

Tcnica de los costos


Autor: Sealtill Alatriste
Vigsima Octava Edicin
Editorial Porrual, S.A., Mxico DF.

Contabilidad y control de costos


Autor: Cecil Gillespie
Editorial Diana, Mxico
Primera Edicin

Contabilidad de costos Principios y prcticas


Autor: John J. W. Neuner
Tomo I
Segunda Edicin en Espaol
38