Desarrollo

El modelo turnbull elaborada por Institute of Chartered Accountants of England

and Wales, es una gua que ayuda y permite a las corporaciones contar con un
sistema de control interno, de esta manera poder controlar los riesgos
financieros, legales y operacionales a la cual se expone la organizacin. El
enfoque que posee esta gua es recaer sus estrategias en la alta gerencia porque
se considera que es el pilar fundamental de la organizacin, donde se ve si sus
objetivos establecidos estn en riesgos y manejarlos con un buen control interno
dentro de la organizacin.

La finalidad de esta gua no es comenzar desde cero a la creacin de un control

interno, sino ms bien busca ayudar con una serie de pasos, tcnicas,
herramientas que perfeccionen el diseo del sistema de control interno para asi
obtener un cumplimiento de los objetivos de la organizacin y proteger sus
recursos en dicha organizacin.

Al igual que el modelo C.O.S.O tiene unas semejanzas en la implementacin de

un sistema de control interno que se basa en un control de los riesgos y en una
constante evaluacin en los procesos, la nica diferencia de este modelo con el
C.O.S.O es que el TURNUBULL, indica que para su medicin de un tipo de
sistema de este modelo se tome en cuenta unos indicadores fundamentales que
son, la eficacia, efectividad y la calidad.

Un poco ms detallado de estos tipos de indicadores es que la Efectividad

ayudara a la comprobacin de lo que se quiere medir para as generar informes
internos y externos que favorezcan como evidencias y de esta manera dar un
veredicto del sistema establecido, la Eficiencia est enfocada a medir, no
obstante a solo ver si se est cumpliendo lo establecido, tambin se enfoca en
ver la importancias de las dems tareas que le permitir llevar un orden y un
mejor control, la Calidad se enfoca en analizar si este tipo de sistema es esencial
en la organizacin o solo es una simple normativa o poltica establecida por lo
que se encarga en recolectar informacin con fichas, encuestas para as detallar
si ayudo la implementacin de un sistema de control interno.
Las contribuciones a la auditoria interna:

Este mtodo trae contribuciones sobre el control interno, por ejemplo,

aseguramiento de la adecuacin y efectividad de la administracin de riesgo y
del sistema de control, apoyo para mejorar el proceso de identificacin y
administracin de riesgo y la promocin de la concientizacin de riesgos y
controles y los procesos de autoevaluacin.

Existen algunos beneficios potenciales en este mtodo:

1. Mayor probabilidad de lograr objetivos

2. Mayor cobertura a largo plazo
3. Mayor probabilidad de lograr cambios ventajas competitivas
4. Enfoque interno en hacer bien las cosas
5. Menores costos de capital
6. Mejores bases para establecer estrategias
7. Reduccin de tiempo para emergencias
8. Disminucin de sorpresas desagradables
9. Desplazamiento oportuno a otras reas de negocio

Enfoques al logro de objetivos a travs de una mejor administracin de riesgo:

1. Implantacin de acciones de mejora

2. Revisin de riesgos y controles anuales
3. Informes sucintos
4. Fuentes de aseguramiento
5. Monitoreo de aspectos significativos de control interno
6. Mecanismos de advertencia oportunos
7. Identificacin de factores crticos de xitos
8. Identificacin y priorizacin de riesgos
9. Determinacin de riesgos significativos
10. Negociacin de estrategias de control y administracin de riesgos
11. Negociacin sobre rendicin de cuentas
12. Concientizacin de los riesgos crticos
Las sugerencias que se debe tomar en cuenta un control interno es poder
mejorar y tener una mejora continua en la organizacin con este tipo de mtodo
de control:

1. Enfoque a la mejora de negocios

2. Implantacin de mecanismos apropiados para la informacin de avance
3. Involucramiento de los distintos niveles de la organizacin
4. Implantacin de plan de desarrollo y de la poltica de administracin de
riesgos
5. Reconsideracin y afinacin del plan por el consejo
6. Consideracin del plan por el consejo de administracin
7. Aceptacin del plan por parte de los directores
8. Asignacin de responsabilidades para elaborar el plan individual o de
equipos

Los peligros potenciales que existen en la organizacin son:

1. Enfoque insuficiente en administracin de riesgo

2. Inapropiada orientacin de riesgos
3. Incapacidad para obtener aceptacin del gerente
4. Sobrecarga del comit de auditoria
5. Falta de mecanismos de advertencia
6. Ignorar controles financieros bsicos
7. Incremento de burocracia
8. Abandonarlo demasiado tarde
9. Demasiados riesgos identificados

Por ende, en las empresas se considera que los principales tipos de riesgos son
por una mala administracin de proyectos grandes, fracasos en sus estrategias
establecidas, una serie de malos pasos en la innovacin, una mala reputacin
en la administracin o de la marca y uno de los ms importantes es de la
motivacin y el bajo desempeo que tiene el personal en la organizacin.

De tal manera este modelo o gua est diseada para llevar una adecuada
administracin de riesgo y de control la empresa debe poseer caractersticas
esenciales como, sencillez, conciencia de riesgo, asesora a todos los niveles de
la compaa, controles bsicos, aplicacin continua de estrategias de control,
concientizacin de los objetivos organizacionales, mecanismos de advertencia
oportunos y respuesta rpida, informacin confiable, y nfasis en el cambio de
comportamiento ya que su objetivo es ser de mucha ayuda para la
organizaciones con el cumplimiento de sus operaciones de forma eficaz y
eficiente.