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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
INDICE
1. FASE DE PLANIFICACION DE UN PROYECTO MINERO ..................................................................... 3
1.1. DEFINICION. .............................................................................................................................. 3
1.2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION. ......................................................................................... 4
1.3. SOFTWARE UTILIZADO EN LA ETAPA DE PLANIFICACION DE UN PROYECCTO MINERO. ...... 4
1.4. CICLO DE PLANIFICACION. ....................................................................................................... 6
1.5. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION. ....................................................................................... 8
2. ESTUDIO CONCEPTUAL. ................................................................................................................... 9
3. ESTUDIO DE PREVIABILIDAD ......................................................................................................... 10
4. ESTUDIO DE VIABILIDAD ................................................................................................................ 11
INTRODUCCIN,
Es importante poseer el conocimiento terico-prctico para enfocar todas las tareas relacionadas con la
planificacin minera desde el principio hasta el desarrollo y seguimiento del da a da.
Para ello combinamos de modo equilibrado la formacin terica con el desarrollo prctico sobre algunas
de las herramientas digitales (software) ms populares para realizar esta actividad.
Esta planificacin minera debe reunir atributos de alta relevancia que es necesario asimilar,
aceptar, y considerar en cada una de las tareas constitutivas, tales atributos son: La
coherencia, que sea sistmico, y adems Dinmico.
El sistema de planificacin minero debe ser COHERENTE, en el sentido de asegurar una plena
y permanente armona entre la estrategia de produccin de corto, mediano, largo plazo y la
misin empresarial. Como consecuencia de lo anterior, los planes mineros deben constituir el
camino base para acceder al objetivo del negocio, aceptando todas las restricciones tcnicas y
econmicas que imponga el mercado, o que definan los propietarios de la empresa o finalmente
las condiciones naturales del yacimiento.
Geologa
Almacena los datos de perforacin y muestreo
Conexin a bases de datos externas va ODBC
Fcil visualizacin de la informacin de perforacin en 3D
Modelado geolgico 3D interactivo
Poderosas herramientas de modelado estratigrfico
Modelo de bloques
Crea modelos de bloques rotados
Capacidades de sub-bloqueo para modelar con precisin contactos y lmites
geolgicos
Capacidad ilimitada de almacenamiento de variables
Genera secciones y usa corte dinmico
Incorpora modelos geolgicos triangulados en los modelos de bloques
Visualiza y planifica la mina en base a los datos del modelo de bloque
Excluye automticamente zonas minadas para mejorar la reconciliacin de
leyes
Poderosas herramientas de cubicacin; desglose detallado de la informacin
(bancos, rebajes, etc.)
Estimacin de recursos
Paquete completo de herramientas estadsticas
Herramientas internas de variografa, incluyendo variografa direccional
Anlisis geoestadstico; Kriging, IVD, Simulacin
Anlisis con mltiples parmetros
Guarda los resultados de la estimacin en el modelo de bloques
Clculo de reservas usando triangulaciones
Diseo de mina
Herramientas especializadas para minas y depsitos de estril, incluyendo
diseo de rampas
Transicin suave entre ngulos de caras y ancho de banco variables
Herramientas internas de optimizacin de minas (Lerchs-Grossmann)
Aplica mltiples ngulos de cara, alturas de bancos y anchos de bermas
Edicin interactiva de diseos subterrneos
Generador automtico de rampas basado en las restricciones definidas por el
usuario
Ejecuta mltiples escenarios y genera
Formas minables con el stope optimiser subterrneo
Programacin de la produccin
b.- Especificacin previa de los objetivos: Una vez establecido las predicciones, se debe
especificar los objetivos esperados. Estos objetivos, se trazan en TRES NIVELES.
e.- Especificacin y asignacin definitiva de objetivos: Una vez elegida la alternativa que
sugiere el proceso de planificacin, los objetivos que se derivan de la decisin tomada, deben
ser plasmadas de modo concreto, especificando los tiempos, asignando los recursos, los
responsables en los diferentes niveles jerrquicos, etc. Los que se traducen en metas y cuotas
concretas.
TIEMPO: Se fija la fecha de inicio de la realizacin de las diferentes actividades y se estima las
fechas de conclusin por actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un
margen razonable de tolerancia, segn la caracterstica de las actividades.
LUGAR: Se debe sealar el lugar de las ejecuciones como coordenadas topogrficas, cotas,
zonas, secciones, unidades de operacin, pueblos, pases. Se refiere tanto a los lugares de
realizacin de las labores, como donde se adquirirn los insumos necesarios.
COSTO: Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las actividades
que precisa el plan. Procurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la
realidad, debiendo considerarse un factor de seguridad segn el tiempo de duracin de los
trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de cambios, mercados de adquisicin, etc.
2. ESTUDIO CONCEPTUAL.
Tambin conocido como estudio de oportunidad, o estimacin de orden de magnitud. Un
estudio conceptual representa la transformacin de una idea de proyecto en una amplia
proposicin de inversin, mediante el empleo de mtodos de definicin de alcances y tcnicas
de estimacin de costes que permiten identificar las oportunidades potenciales de inversin.
Generalmente, los costes de capital y de operacin se estiman de manera aproximada a partir
de datos histricos. Se intenta primeramente esclarecer los aspectos principales de una
inversin de un posible proyecto de explotacin.
La mayora de las compaas mineras y empresas consultoras disponen de archivos y
programas relativamente simples que puedan proporcionar rpidamente unas cifras de costes
de capital y coste de operacin, as como algunos datos tcnicos de inters, en diferentes
escenarios posibles de un proyecto minero. Estos programas se basan en los cotos medios de
numerosas operaciones mineras conocidas y proporcionan un ndice de la rentabilidad de una
nueva inversin, a partir de una reducida informacin.
Aquellas personas o compaas que no tengan un acceso fcil a tales programas de estimacin
de costes, pueden emplear guas o procedimientos pblicos, que pueden ser utilizados a nivel
conceptual.
3. ESTUDIO DE PREVIABILIDAD
Se basa generalmente en informacin secundaria considerada confiable ara definir con cierta
aproximacin las variables principales relativas a : mercado, tecnologa, maquinaria y equipo,
costos de produccin y venta, gastos operativos, financieros, etc.
Por otro lado, se investiga factores que podran repercutir en la no viabilidad del proyecto en
forma general: disponibilidad de todos los insumos requeridos, existencia de disposiciones
legales contrarias, proyectos similares ya en proceso o estudio y reaccin de los competidores.
Como resultado de este estudio, surge la recomendacin del rechazo, deferencia miento o
aprobacion para seguir adelante a nivles mas profundos de estudio.
Es un ejercicio de nivel intermedio que normalmente no es adecuado para tomar una decisin
de inversin.
Tiene el objetivo de determinar si un proyecto justifica un anlisis detallado para un estudio de
viabilidad; un estudio de previabilidad debe considerarse como una etapa intermedia entre un
estudio conceptual relativamente barato y un estudio de viabilidad que es ms costoso.
Se examinan de un modo amplio, no riguroso u optimizado los siguiente :
Evaluacin de las reservas de mineral.
Mtodos geomtricos
Ciclo de desarrollo de un proyecto minero - Fase de planificacin 10
UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
ESTUDIOS DE APOYO
4. ESTUDIO DE VIABILIDAD
En esta fase se desarrolla el Estudio de viabilidad, el cual proporciona una base tcnica,
econmica y comercial para una decisin de inversin. Se usan procedimientos y tcnicas
interactivas para optimizar todos los elementos crticos del proyecto. Se define la capacidad de
produccin, la tecnologa, las inversiones y los costes de produccin, los ingresos y la
rentabilidad del capital desembolsado. Normalmente, se define inequvocamente el alcance de
los trabajos y sirve como un documento base para el progreso del proyecto en fases
posteriores.
El estudio de viabilidad debe contener una descripcin del proceso de optimizacin aplicado,
una justificacin de las hiptesis y soluciones escogidas, y una definicin del alcance del
proyecto como suma de los factores parciales seleccionados. En el supuesto de que el proyecto
no sea viable en todas las posibles variantes estudiadas la conclusin del estudio ser la no
viabilidad del proyecto y su no desarrollo.
Se debe tener presente que los captulos que integra un estudio de viabilidad estn
relacionados entre s y que el orden en que figuran no es indicativo de la secuencia real de su
preparacin. En resumen, los estudios de viabilidad no son un fin en s mismos, son slo
medios para facilitar la adopcin de decisiones de inversin, decisiones que no necesariamente
deben coincidir con las conclusiones del estudio.
El costo de los estudios vara sustancialmente dependiendo de la amplitud y naturaleza del proyecto. La clase de
estudio que se acomete y el nmero de alternativas a ser estudiadas, as como otros muchos factores. Sin
embargo, el orden de magnitud del coste de la parte tcnica de los estudios, excluyendo los gastos
Sin embargo los estudios de viabilidad deben optimizarse todas las reas crticas de trabajo previamente a las
estimaciones. As los estudios de viabilidad definen un alcance y un plan firme de trabajo para la ejecucin del
proyecto y una buena estimacin de los costos. Que conjuntamente soportaran la decisin de inversin.
En lo relativo a la capacidad de influir en los costos futuros, al comienzo del estudio conceptual esta es limitada.
Y la que se esta en los primeros momentos de inicio del proyecto. Posteriormente esa posibilidad disminuye
rpidamente durante la fase de planificacin en la que se toman ya algunas decisiones.
Conforme mas se avance y por lo tanto ms decisiones se tomen durante la etapa de diseo, menor ser la
oportunidad de influir sobre los costos. Y por ltimo, en el periodo de construccin no existir prcticamente
ninguna posibilidad de influencia.
En el mundo real esto significa la necesidad de las iteraciones y anlisis de valoracin durante la valorizacin de
los estudios de viabilidad. Esto pone tambin de manifest la necesidad de un acercamiento muy metdico a los
estudios de viabilidad, con el fin de asegurar que las decisiones que se tomen se hagan para que reflejen las
situaciones mas favorables entre los costos de capital y costos de operacin.
Para que la fase de implementacin se ejecute efectivamente, debe existir un compromiso por parte de la
empresa minera en la definicin del alcance del estudio de viabilidad. Una falta de compromiso dar lugar a
situaciones de conflicto durante la fase de implementacin y conducir inevitablemente a un incremento de los
costos y a un producto menos satisfactorio.
Se recopilar toda la informacin de inters disponible para el proyecto, se definirn los objetivos de la
investigacin y de los recursos tecnolgicos a aplicar y se identificar la informacin necesaria a obtener y con
las garantas suficientes, que permita adoptar una decisin sobre la viabilidad o no del proyecto dentro de los
lmites de un riesgo asumible.
Debemos hacer hincapi en el estudio de mercado como punto esencial en cualquier estudio de viabilidad,
realizando un anlisis de la demanda, determinando las necesidades existentes a cubrir tanto en el mbito
nacional como Internacional, como los precios de ventas existentes y previsibles.