Pregunta 17.5 ptos.

Una de las fantasas encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial seala
que:
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se
caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones
verbales, es decir, llamadas telefnicas y reuniones.
El administrador es alguien muy sistemtico y reflexivo, se caracteriza
porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El trabajo administrativo implica desempear cierto nmero de
obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.

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Pregunta 27.5 ptos.
Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________, a diferencia de la
"______________, contrasta el futuro respecto al presente, considerando lo deseable, lo
posible y lo probable.

Proyeccin, prospectiva
Prospectiva, proyeccin
Planeacin por escenarios, anlisis estratgico
Administracin, planeacin

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Pregunta 37.5 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podra afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo
y democrtico.
Sistemtico, organizado, enfocado al logro, diplomtico, servicial
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada
a lograr, creativo y persuasivo.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

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Pregunta 47.5 ptos.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener un
liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento
indispensable en la direccin empresarial, estrategias que se deben plantear
primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformacin cultural. La construccin de la estrategia como concepto y como
elemento indispensable en la direccin empresarial no ha tenido una nica presentacin, al
respecto se encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en
cuatro bloques que han generado la estrategia como concepcin terica. De acuerdo con lo
planteado en el contextos seale en los siguientes tems los cuatro bloques correctos:

Prescriptivas, planificacin, De mbito social, De mltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De mbito social, De mltiples enfoques
Prescriptivas, Descriptivas, De mbito social, De mltiples enfoques
Descriptivas, De mbito social, Empresarial, De mltiples enfoques

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Pregunta 57.5 ptos.
La capacidad de la gerencia para entender la organizacin como un todo, hace parte de las
habilidades:

Conceptuales
Interpersonales
Polticas
Tcnicas

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Pregunta 67.5 ptos.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relacin entre lder y seguidor.

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad
dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo muestra mayor inters por los atributos que determinan la
seleccin de los individuos designados como lderes.

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Pregunta 77.5 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del
liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organizacin.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la
capacidad que tiene la organizacin.
 Consiguen una rentabilidad econmica media en un periodo de tres aos,
tienen un nivel de operacin muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El lder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la
empresa una oportunidad de llegar al logro.

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Pregunta 87.5 ptos.
Se dice que la eficacia del lder puede medirse en razn de:

Promover en la organizacin procesos basados en el equipo de trabajo.

La actitud de los seguidores hacia el lder.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la
empresa.
Posicin, poder y autoridad del lder.

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Pregunta 97.5 ptos.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras
empleadas desea renunciar a esta organizacin debido a los malos tratos del administrador.
Segn, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a s
mismo, ni a sus relaciones en la empresa. As, David no tiene empata con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en
ocasiones no saben con exactitud cmo mejorar la realizacin de sus tareas, y adems trata
a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando est molesto porque un negocio ha
salido mal, grita y regaa a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un lder sin:

Inteligencia administrativa.
Habilidades sociales.
Inteligencia emocional.
Autoconciencia.

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Pregunta 107.5 ptos.
Se desprende de la lectura ultima del mdulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa
se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores
debido a:

Los cambios polticos en Italia.

La crisis financiera.
La crisis del petrleo.
 El cambio en los hbitos de consumo.

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Pregunta 117.5 ptos.
Los rboles de decisin proveen un mtodo efectivo para la toma de decisiones debido a
que:
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lgicamente de
cada nodo.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la
probabilidad de que suceda.
Plantean problemas mltiples para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una
decisin

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Pregunta 127.5 ptos.
De acuerdo con la investigacin llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos que
encontr en su estudio seala que:
La administracin es, o por lo menos est en vas de convertirse en una
ciencia y una profesin.
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar
informacin, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja
fuerte de sus cerebros.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones
verbales, es decir, llamadas telefnicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempear cierto nmero de
obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.

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Pregunta 137.5 ptos.
En qu etapa de la administracin estratgica, las organizaciones establecen objetivos en
el corto y mediano plazo, formulan polticas, asignan recursos y direccionan a los
empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?

Formulacin
Planificacin
Implementacin
Evaluacin

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Pregunta 147.5 ptos.
La innovacin se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son:

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Los resultados, el valor y las ideas.
Las ideas, los resultados y la tecnologa.
La organizacin, la planeacin y el control.

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Pregunta 157.5 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestin y al liderazgo cul es la correcta:
La gestin se ocupa del desarrollo de prcticas y procedimientos que
permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnolgico la competencia, la insercin en el mercado y las
caractersticas del entorno
Los lderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen
a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la misin
institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se encargan de
liderar su equipo de trabajo.
Las funciones de liderazgo y gestin administrativa cumplen con su plan
mediante la organizacin y dotacin del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen
directamente en los procesos administrativos.

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Pregunta 167.5 ptos.
En el manejo del cambio planeado, segn Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres
etapas:

Dinamismo, estrategia, innovacin

Coercin, persuasin, poder compartido
Descongelamiento, de cambio en s mismo, re congelamiento

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Pregunta 177.5 ptos.
Varios factores en la actualidad ejercen presin sobre las organizaciones, obligndolas a
adaptarse a las condiciones del entorno. La _____________________, es la razn del
___________, el poder descifrar las causas que llevan al ________ a elegir cierto producto
o servicio.

Volatilidad en los mercados de consumo, mercadeo, consumidor

 Tecnologa(s) de informacin y comunicacin, mercadeo, habitante
Globalizacin, mercadeo, habitante
Inestabilidad en los mercados financieros, mundo, consumidor

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Pregunta 187.5 ptos.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupacin central de la teora
social y poltica, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips
sealan al respeto que:
El liderazgo est relacionado con la capacidad de influir en las personas
para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a travs de
los procesos de comunicacin asertiva.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacin de
mltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, as el mtodo
y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
El buen lder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la
humildad, no es altivo; tiene disciplina; acta conforme a su visin de las
necesidades.
Ante una falta de inters por el trabajo, debe realizarse un estilo de
liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente
satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfaccin laboral.

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Pregunta 197.5 ptos.
Una de las conclusiones a las que se podra llegar, una vez ledo el artculo La planeacin
estratgica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida, sera:
El plan estratgico de una empresa es la suma de los planes estratgicos de
todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos ms significativos
que nos permitan darnos una idea propia y del entorno
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y
drstica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una
metodologa que permite la obtencin de resultados esperados.

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Pregunta 207.5 ptos.
Los siguientes tericos muy destacados en la teora estratgica: Mintzberg, Porter y Ansoff,
respectivamente representan a las siguientes Escuelas:

Configuracin-Posicionamiento-Planificacin.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
 Posicionamiento-Configuracin-Empresarial.
Aprendizaje-Diseo-Planificacin.
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Tiempo de ejecucin: Esconder

Intento vencido: 20 oct en 19:36