Desarrollo Econmico y Ambiente

El modelo de desarrollo econmico imperante en el mundo es altamente agresivo con el medio

ambiente y ello se evidencia a travs de la estructura productiva, los parmetros de consumo, las
tendencias del comercio mundial, la exportacin de industrias contaminantes, la pobreza, la baja
calidad de las infraestructuras de servicios en las naciones pobres, la iniquidad en el acceso a la
ciencia y la tecnologa, y las normatividades ambientales. Es una situacin muy grave que ha
concitado el inters mundial, al comprobarse sus efectos negativos sobre la salud de las personas,
la productividad y la biodiversidad.

Los representantes de las naciones desarrolladas han adoptado ocho compromisos para el
milenio, uno de los cuales tiene que ver con la proteccin del medio ambiente, creando las
condiciones para que disminuya la contaminacin, se modifiquen los hbitos de consumo y exista
una mayor conciencia social sobre el entorno natural. Sin embargo, evaluaciones que se han
hecho en este campo, arrojan como resultados que los avances son insignificantes y que los
impactos negativos contra los recursos mantienen su curva ascendente, con mayores y ms
evidentes implicaciones sociales y ambientales que en el pasado.

El objetivo del desarrollo sostenible es definir proyectos viables y reconciliar los aspectos
econmico, social, y ambiental de las actividades humanas; "tres pilares" que deben tenerse en
cuenta por parte de las comunidades, tanto empresas como personas:

Econmico: funcionamiento financiero "clsico", pero tambin capacidad para contribuir al

desarrollo econmico en el mbito de creacin de empresas de todos los niveles.

Social: consecuencias sociales de la actividad de la empresa en todos los niveles: los trabajadores
(condiciones de trabajo, nivel salarial, etc), los proveedores, los clientes, las comunidades locales y
la sociedad en general, necesidades humanas bsicas.

Ambiental: compatibilidad entre la actividad social de la empresa y la preservacin de la

biodiversidad y de los ecosistemas. Incluye un anlisis de los impactos del desarrollo social de las
empresas y de sus productos en trminos de flujos, consumo de recursos difcil o lentamente
renovables, as como en trminos de generacin de residuos y emisiones... Este ltimo pilar es
necesario para que los otros dos sean estables.

Producciones contaminantes:

La actividad productiva se sustenta en gran parte en la explotacin de los recursos naturales y en

la utilizacin de algunos de ellos como recipientes de desechos. Para el primer caso, por ejemplo,
las industrias se han apoderado de miles de hectreas para desarrollar sus proyectos madereros y
los colonos se han quedado con extensas tierras para iniciativas agrcolas y ganaderas, generando
un proceso de deforestacin que est convirtiendo en zonas ridas lo que ayer fueron bosques y
selvas.

Exactamente es lo que sucede en el Amazonas, territorio donde se regula buena parte del clima
del continente suramericano y se producen grandes cantidades de oxgeno. All se talaron en los
ltimos cinco aos por parte de la industria maderera rboles que haban logrado capturar
alrededor de 15 millones de toneladas mtricas de carbono, una cifra superior en un 80 por ciento
a las estimaciones previas que tenan los cientficos. El modelo que se est aplicando en esta
regin del mundo se vuelve mucho ms crtico al comprobarse que antes de 2050 la mitad de la
selva amaznica desaparecer y que los esfuerzos relacionados con la proteccin de reservas
naturales no sern suficientes para evitar el crecimiento de las reas ganaderas y de cultivo de
soja. Esto ha hecho que seis cuencas hidrogrficas del Amazonas estn perdiendo casi toda su
capa forestal, lo que acabara con 382 especies endmicas. Las consecuencias no se hacen esperar
y la principal de ellas es la sequa en el vasto territorio amaznico, de acuerdo con los resultados
de los estudios realizados por el Observatorio de investigacin del Medio Ambiente para esta
cuenca.

Las emisiones de estos componentes a la atmsfera por la accin del hombre se presentan en
forma de gases, vapores, polvos y aerosoles, y a travs de la termodinmica y la radioactividad.
Igualmente, hay contaminacin de origen natural a travs de partculas y gases que emiten los
volcanes, o se originan en el viento, incendios, ciclo hidrolgico y distintas formas de energa. La
contaminacin ambiental regularmente se presenta de manera intencional en la actividad
industrial y agrcola, dado que los inversionistas son consientes de los impactos del uso de ciertos
elementos eficientes en el proceso productivo, pero sumamente dainos para el entorno natural.
Tambin existen descargas ocasionadas por accidentes, tales como las fugas en vlvulas, tanques y
tuberas. Adicionalmente, hay elementos como el azufre y el nitrgeno que son esenciales para la
vida humana por la injerencia que tienen en los aminocidos y, por lo tanto, en las molculas
protenicas. Sin embargo, la mayora de sus compuestos orgnicos son txicos como el sulfato y el
sulfuro de cobre en el caso del azufre y el amoniaco, el cianuro y los cianatos para el nitrgeno.

El medio ambiente y especialmente el agua, tienen una capacidad natural de absorcin y de

autolimpieza determinada, pero cuando se la sobrepasa se pierde la biodiversidad, los medios de
subsistencia disminuyen, las fuentes naturales de alimentos se deterioran y se generan costos de
limpieza extremadamente elevados. Hoy se estima que la produccin mundial de aguas residuales
supera anualmente los 1.500 km3 y se cree que el futuro inmediato no ofrece muchas
perspectivas de cambio y menos para revertir la tendencia. Debido a ese nivel de descarga se
tienen contaminados 12.000 Km3 de agua, que representan el 10 por ciento del agua dulce
disponible en la superficie del planeta. Con el ritmo de crecimiento poblacional en las naciones en
desarrollo y frente a la ausencia de polticas efectivas para detener la contaminacin de las aguas,
organismos internacionales como el Banco Mundial creen que al finalizar el siglo XXI se habrn
contaminado irreversiblemente 6.000 Km3 adicionales del recurso agua si no se toman medidas
contundentes.

La ecoeficiencia

El concepto de ecoeficiencia nace de la concepcin global de los impactos ambientales de las

diferentes fases del ciclo de vida de un producto, y de la voluntad de reducir los diferentes efectos
ambientales negativos.

Una definicin de ecoeficiencia es la siguiente:

"Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y
la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de
la utilizacin de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de
carga estimada del planeta".

Tambin se puede entender la ecoeficiencia como la relacin entre el valor del producto o servicio
producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida:

Ecoeficiencia = valor del producto o servicio / impacto ambiental

La ecoeficiencia se halla estrechamente ligada al desarrollo sostenible ya que equivale a optimizar

tres objetivos: crecimiento econmico, equidad social y valor ecolgico. Es el principal medio a
travs del cual las empresas contribuyen al desarrollo sostenible y al mismo tiempo consiguen
incrementar su competitividad. Este concepto significa aadir cada vez ms valor a los productos y
servicios, consumiendo menos materias primas, generando cada vez menos contaminacin a
travs de procedimientos ecolgica y econmicamente eficientes y previniendo los riesgos.

Nuevas tecnologas:
Hace referencia a los ltimos desarrollos tecnolgicos y sus aplicaciones (programas, procesos y
aplicaciones).Las nuevas tecnologas se centran en los procesos de comunicacin y las agrupamos
en tres reas: la informtica, el vdeo y la telecomunicacin,con interrelaciones y desarrollos a ms
de un rea

Responsabilidad social y empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial es la integracin voluntaria, por parte de las empresas, de
las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones
con sus interlocutores. Ser socialmente responsable no significa cumplir plenamente las
obligaciones jurdicas, sino tambin ir ms all de su cumplimiento invirtiendo ms en el capital
humano, el entorno y las relaciones con sus interlocutores.

En la actualidad el enfoque moderno de la responsabilidad social empresarial tiene ciertas

caractersticas importantes para lograr que sta sea efectiva. En primer lugar, las empresas tienen
que entender que la responsabilidad social empresarial tiene que ser manejada como parte del
negocio, en otras palabras debe ser incluida en su estrategia de mercado. Segundo, considerando
lo expuesto anteriormente, es importante que toda accin social de la empresa est de alguna
forma relacionada con el negocio para asegurar que sta sea de larga duracin. Por ltimo, la
responsabilidad social empresarial debe incluir las actividades internas de la empresa, tales como
el ambiente laboral y beneficios de sus empleados y la relacin con sus familiares, el trato a sus
clientes y las implicaciones de conservacin del medio ambiente.

La tendencia futura de la responsabilidad social empresarial es la de alianzas estratgicas entre

empresas, organizaciones del tercer sector y las comunidades. Cada da las empresas toman ms
en serio esta actividad y quieren ser ms eficientes en su inversin social. Parte de estas alianzas
estratgicas incluye el esfuerzo de adiestrar a las organizaciones sin fines de lucro para asegurar
un uso eficiente y eficaz de la inversin social.

Hay tres elementos fundamentales para la creacin del consenso en la Responsabilidad Social
Empresarial, los cuales son:

1. Voluntariedad: El desarrollo de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial debe ser

voluntario por parte de las empresas, basndose en la idea central de que las mismas son
organizaciones que responden a criterios ticos de comportamiento, los cuales son moldeados da
a da en su interaccin con el entorno, conformando un

cultura tica empresarial adecuada a las realidades, exigencias y requerimientos de los llamados
grupos de inters o "stakeholders".
Al estar sustentada esta cultura tica empresarial en la libertad de la empresa para actuar y tomar
sus propias decisiones, dentro de un marco de dilogo y de consenso, no se tiene ninguna
justificacin para que las acciones de Responsabilidad Social Empresarial sean impuestas de
manera obligatoria por otros actores (en particular por el sector estatal y/o gubernamental).

2. Identidad y Sostenibilidad: La Responsabilidad Social Empresarial debe ser necesariamente

entendida como un esquema integral de responsabilidades compartidas entre todos los actores
que concurren en la actividad empresarial, quienes conforman una compleja red de relaciones y
de valores en cada uno de los eslabones de la cadena de valor.

La cadena de valor empresarial, ms que una herramienta para la evaluacin de las ventajas
competitivas, es un mecanismo de apoyo para el desarrollo de las acciones de Responsabilidad
Social Empresarial, permitiendo la identificacin del impacto econmico, social y medioambiental
de los procesos; la evaluacin de sus fortalezas, opciones, debilidades y amenazas, as como el
diseo y la implementacin de las estrategias y cursos de accin que permitan alcanzar el
desarrollo sostenible.

3. Relacin con los "grupos de inters": Los cambios generados a nivel internacional en el entorno
de negocios han desplazado el enfoque tradicional de la empresa basada en los accionistas
("shareholders") por el enfoque de los grupos de inters ("stakeholders"), bajo el cual se

asume que las empresas no rinden cuentas nica y exclusivamente a sus accionistas, sino que
tambin deben tomar decisiones compartidas con todos los actores sociales de su entorno:
Empleados, proveedores, gobiernos nacionales y regionales, clientes, consumidores y
organizaciones sociales, entre otros.

El manejo de las relaciones de la empresa con sus grupos de inters permite, de una manera
natural, efectiva y en un adecuado clima de confianza, desarrollar esa cultura tica empresarial
basada en valores universales como la honestidad, la transparencia, la comunicacin y el dilogo.