El gerente de tecnologa,

perfil e impacto de su
gestin en las
orga nizaciones*
Magaly Nieto Rivera *

Resumen
El principal objetivo de este trabajo fue identificar las funciones del gerente de tecnologa y describir de igual modo su
perfil. El estudio se desarroll basado en la necesidad de reunir los conceptos que sobre gestin de tecnologa se han
adelantado y ajustarlos al contexto empresarial del pas. El proceso de contextualizacin se efectu en las empresas
Carroceras El Sol y en Texpinal S.A. Por otra parte, el proceso de estructuracin de los conceptos sobre gestin de
tecnologa, se bas en la revisin bibliogrfica y su objetivo fue presentar la tecnologa como un elemento de gestin
transversal al interior de las organizaciones.
Los resultados obt~nidos se resumen en tres aspectos. El primero de ellos fue la identificacin de la tecnolog a y su
gestin como un rea marginal en la formacin de los estudiantes de administracin de empresas, dificultando la forma-
cin. de conceptos claros sobre su gestin y participacin dentro de los procesos de las empresas.
La segunda conclusin se centra en el poco entendimiento que los empresarios del pas tienen sobre la tecnologa y las
formas bajo las cuales sta hace parte de las empresas. La presente deduccin se basa en el escaso inters que
muestran los industriales colombianos por desarrollar procesos de desagregacin y asimilacin de tecnologas. Igual-
mente, el tercer resultado, hace referencia a la importancia que el gerente de tecnologa representa para logro de
ventajas competitivas y mayor rentabilidad al interior de las organizaciones.
Gracias a la contextualizacin de conceptos desarrollada en la monografa, se estima que con la introduccin de los
elementos de gestin tecnolgica en los programas curriculares de las facultades de administracin y con proyectos de
investigacin, se contribuir a la mayor difusin de las funciones, ventajas y posibilidades que ofrece sta rea de la
gestin.

Palabras claves
Tecnologa, Gestin de tecnologa, Transferencia de tecnologa, Asimilacin de tecnologa, Negociacin de tecnologa,
Creacin e innovacin de tecnologa

Introduccin
La tecnologa siempre ha estado presente en la his-
toria de la humanidad y ha sido el eje transformador
de las sociedades. Por ello, en las empresas se pre-
senta como un agente de cambio que permite a tra-
vs del conocimiento incorporado en las personas y
en las maquinarias, desarrollar nuevas formas de pro-
duccin y hacerlas ms rentables.
De igual forma , los administradores de empresas
como encargados de la estructura empresarial y pro-
Monografa dirigida por el profesor Alvaro Araujo Arizala y
realizada por Magaly Nieto Rivera. Los jurados Pedro Jos
Amaya y Oscar Castellanos otorgaron Mencin Meritoria a
este trabajo de grado.
ductiva del pas, deben estar preparados para
gerenciar la tecnologa y entenderla como un elemen-
to transversal al interior de las organizaciones. Por lo
cual , el estructurar los conceptos y los elementos que
se han desarrollado sobre gestin de tecnologa y
construir a partir de ellos las funciones y el perfil diri-
gido al gerente de tecnolog a, representa la oportuni-
dad para complementar los conocimientos de los ad-
ministradores de empresas.
Reunir los conceptos sobre gestin de tecnolo-
ga, los cuales en su mayora han sido desarrollados
en Estados Unidos, Canad o Europa, no es suficien-
te . Para comprenderlos y aplicarlos adecuadamente,
es necesario ajustarlos a las condiciones propias de

INNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 18, julio -diciembre de 2001 115
 INNOVAR. revista de ciencias administrativas y sociales
nuestro pas y desarrollar nuevos conocim ientos a
partir de ello. Bajo este objetivo, el desarrollo de los
conceptos propios de la gestin de tecnologa se basa
en estudios de caso cuyos resultados permitieron
establecer las funciones que son inherentes a la ge-
rencia de tecnolog a, as como delinear el perfil que
debe poseer un administrador de empresas para des-
empearse en esta rea de las organizaciones.
Igualmente, la estructuracin de conceptos per-
miti sustentar bajo las prem isas de la planeacin
tecnolgica y de las estrategias destinadas a la asi-
milacin del impacto tecnolgico, las actividades pro-
pias de la gerencia de tecnologa as como el perfil
para su gerente, adems de vincular las funciones de
la gerencia de tecnolog a con los dems procesos y
actividades de la organizacin.
Algunos conceptos desarrollados durante este
trabajo son presentados al final del artculo, con el fin
de facilitar la comprensin de algunos aspectos aqu
tratados. Estos fueron abstrados del libro Introduc-
cin al desarrollo tecnolgico de Flix Moreno y com-
plementados con las entrevistas a los gerentes y las
visitas a las plantas de produccin de las empresas
en donde se realizaron los estudios de caso.
Gestin de tecnologa
La gestin de tecnolog a, entendida como el proceso
mediante el cual las empresas administran sus recur-
sos tecnolgicos, comprendidos en trminos de tec-
nolog as duras incorporadas en las maquinarias y de
tecnologas blandas semi incorporadas en asesoras
o cursos de aprendizaje y capacitacin , o desincor-
poradas en forma de manuales, libros, planos, paten-
tes, entre otros, es un concepto reciente en nuestro
pas.
Sin embargo, en cierta medida los empresarios
colombianos han logrado captar y utilizar una forma
tradicional de la tecnologa como son las maquina-
rias, pero no por ello han logrado asimilar sus conte-
nidos cientficos y tecnolgicos y desarrollar a partir
de stos, procesos de desagregacin, adaptacin y
creacin de tecnologas.
116
Entidades como Colciencias y la Asociacin Co-
lombiana para el Avance de la Ciencia 1 han realizado
estudios e investigaciones sobre el estado del arte
de la gestin de tecnologa en Colombia. A partir de
ellos, se han identificado dos tipos de gestin de tec-
nologa agrupados en dos grandes sectores empre-
sariales del pas. El primero de ellos rene a las em-
presas productoras de tecnologa, en el cual se apli-
ca un modelo de gestin tecnolgica que desarrolla
funciones como la planeacin de proyectos cientfi-
cos y tecnolgicos y su realizacin apoyada en activi-
dades de transferencia, desagregacin, asimilacin
y adaptacin de tecnologas.
El segundo grupo rene a las empresas usuarias
de tecnologa y se ha identificado un modelo de ges-
tin tecnolgica que desarrolla funciones como la
planeacin de proyectos de adquisicin de tecnolo-
gas y la realizacin de los mismos a travs de activi-
dades como la transferencia, negociacin, asimilacin
y racionalizacin del impacto tecnolgico.
Pero identificar los tipos de gestin de tecnolog a
existentes en nuestro pas no es suficiente. Es impe-
rativo establecer cules deben ser las funciones in-
herentes para esta rea de las empresas y el perfil
que los gerentes y los administradores de empresas
deben poseer o desarrollar a fin de observar una efec-
tiva gestin.
Funciones para la gerencia
de tecnologa 2
Las funciones para la gerencia de tecnolog a estn
fuertemente ligadas con los procesos de planeacin
estratgica, ya que los proyectos tecnolgicos desa-
1. Ver Meja, Francisco Javier. Gestin de tecnologa. Bogot,
Icfes - Tecnos, 1998; Jaramillo, Luis Javier. La otra cara em-
presarial de Colombia. Bogot, Tercer Mundo Editores -
Tecnos, 1997; Gestin Tecnolgica en la empresa. Coleccin
Ciencia y Tecnologa. Santiago de Chile, BI D/Secab/Cinda,
1990, entre otros.
2. Las funciones descritas en este artculo son el resultado de
los anlisis de caso y se complementan con la bibliografa
consultada sobre el tema.

r:?lIados e~ I~s empresas son el resultado de las po-
IItlcas y obJetivos planteados en la planeacin estra-
tgica y posteriormente desarrollados en la planeacin
tecnolgica. A partir de los estudios de caso se esta-
b~ecieron cinco !unciones principales para la geren-
cia de tecnologla, las cuales son descritas a conti-
nuacin.
1. Desarrollo de procesos de planeacin
tecnolgica
Los objetivos relacionados con el mejoramiento tec-
nolgico y planteados en la planeacin estratgica
de las empresas, definen los objetivos de los proyec-
tos tecnolgicos, los cuales deben ser desarrollados
bajo las estrategias definidas en la planeacin tecno-
lgica.
La planeacin tecnolgica se desarrolla bajo las
mismas pautas de la planeacin estratgica, es de-
cir, debe establecer la situacin tecnolgica real de la
empresa e identificar las oportunidades que ofrece
su entorno realizando los anlisis Dofa pertinentes,
para a p~rtir de ellos plantear las estrategias que en
cada aspecto se requieran . Es importante recordar
que ste debe ser un proceso participativo y con cia-
ra orientacin hacia la eficiente aplicacin del conoci-
miento al interior de las organizaciones.
Igualmente, la informacin obtenida en los pro-
cesos de ejecucin y evaluacin de los proyectos tec-
nolgicos le permitir establecer a la gerencia de tec-
nologa si los recursos, el tiempo de ejecucin y los
resultados de los proyectos tecnolgicos planteados
durante la planeacin tecnolgica han sido los presu-
puestados, adems de retroalimentar el sistema de
gestin para proyectos futuros.
Por otra parte, el evaluar las diferentes reas de
la organizacin para determinar si los conocimientos
aplicados corresponden a las necesidades tecnol-
gicas de cada una de ellas, le permitir identificar a la
gerencia de tecnolog a las actividades que debe rea-
lizar con el objeto de actualizar o adquirir los conoci-
mientos y tecnolog as adecuadas para hacer ms
eficientes sus procesos.
Para empresas usuarias de tecnolog a como
Texpinal , el desarrollo de procesos de planeacin de
tecnologa constituye parte fundamental de la ges-
tin tecnolgica, ya que el proyecto de adquisicin de
tecnolog as planteado en la planeacin estratgica,
fue desarrollado bajo el esquema de planeacin tec-
nolgica. Los resultados de la ejecucin de dicho pro-
INNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 78, julio diciembre de 2007
ESPACIO ESTUDIANTIL
yecto, hacen parte de la informacin que la empresa
utiliza actualmente para la planeacin y desarrollo de
su nuevo proyecto de actualizacin de tecnolog as.
De igual forma, en Carroceras El Sol , una em-
presa productora de tecnologa, los proyectos tecno-
lgicos parten de las necesidades especficas de sus
clientes o de la bsqueda de soluciones relaciona-
das con el mejoramiento de alguna actividad dentro
d~1 proceso de produccin . Los resultados se apre-
cian en la alta calidad de sus productos y en el reco-
nocimiento que esta empresa posee como pionera
en el desarrollo de tecnolog as aplicadas tanto en sus
equipos como en sus productos.
2. Transferencia de tecnologas
La transferencia de tecnologa3 es entendida como la
adqu i ~ici.n de tcnicas de produccin a los pases y
organizaciones productores de tecnologas .. ..". Las
tecnologas adquiridas pueden ser transferidas e in-
corporadas en las maquinarias, semi incorporadas en
asesoras o cursos de aprendizaje y capacitacin, o
desincorporadas en forma de manuales, libros, pia-
nos, patentes, entre otros.
Como funcin de la gerencia de tecnolog a, cons-
tituye el indicador para establecer el grado de incor-
poracin de los conocimientos transferidos. Este po-
dra ser medido en la capacidad para desarrollar nue-
vos conocimientos a partir de los adquiridos, repre-
sentados en nuevos productos, maquinarias o partes
de las mismas o en informacin recopilada en fichas
de operacin o manuales por los empleados de las
empresas.
La participacin de las empresas en procesos de
transferencia de tecnologa desarrollados por entida-
des de la infraestructura cientfico tecnolgica del pas,
representa el camino para lograr la creacin de la base
tecnolgica necesaria para alcanzar el desarrollo tec-
nolgico. Por ello el realizar actividades conjuntas de
capacitacin y creacin de tecnolog as entre las ge-
rencias de tecnolog a de las empresas y las entida-
des como el Sena, Colciencias o las universidades ,
constituye una funcin bsica que permite el desa-
rrollo de procesos de real transferencia de tecnolo-
gas tanto al interior de las organ izaciones, como en
la comunidad y el pas.
En Carroceras El Sol, las tecnologas desarrolla-
das y/o mejoradas parten de actividades como la
3. Moreno, Felix. Introduccin al desarrollo tecnolgico. p. 34
117
 INNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales
transferencia, desagregacin, asimilacin y adapta-
cin de tecnologas: su gerente, Carlos Vargas ha via-
jado alrededor del mundo buscando soluciones al
problema del transporte y adaptndolas a las carac-
tersticas topogrficas de nuestro pas, lo cual repre-
senta el desarrollo de actividades de real transferen-
cia de tecnologas y la oportunidad para el gremio de
fabricantes de carroceras, el crear su propia base
tecnolgica.
Texpinal como una de las principales fuentes de
empleo en El Espinal, considera a sus empleados
como el recurso ms importante y cree que slo a
travs de la capacitacin y la creacin de un recurso
humano calificado y eficiente puede lograr las metas
de productividad y calidad que buscan. Los emplea-
dos aplican los conocimientos y tecnologas necesa-
rias para el funcionamiento de la planta, constituyen-
do as una forma semi incorporada de tecnologa al
interior de la empresa. Adems de ello, en convenio
con el Sena, subsidia la capacitacin de jvenes en
la operacin de maquinarias para la fabricacin de
hilazas de algodn, su principal producto, participan-
do de alguna manera en la construccin de la base
tecnolgica de nuestro pas.
J. Negociacin de tecnologas
La negociacin se refiere esencialmente a la identi-
ficacin de las actividades y factores tanto positivos
como negativos, que le permitirn a las empresas
adquirir las tecnologas necesarias y adecuadas para
mejorar su rendimiento y eficiencia. Por ello es im-
portante desarrollar procesos de negociacin que
contemplen aspectos como la dependencia tecno-
lgica y los impactos que las nuevas tecnologas pro-
ducirn en la empresa y en la comunidad, as como
el determinar entre los diferentes tipos de contratos
el que ms se ajuste a las necesidades de la em-
presa.
La negociacin de tecnologas es un proceso ar-
duo que requiere del conocimiento de las diferentes
formas de propiedad industrial y de los diferentes ti-
pos de contrato, los cuales determinarn si es posi-
ble a partir de los conocimientos adquiridos desarro-
llar procesos de desagregacin , asimilacin o adap-
tacin de tecnologas. Por esta razn es fundamental
que la gerencia de tecnolog a conozca los trminos
bajo los cuales se adquieren las tecnologas y partici-
pe en su proceso de negociacin. Es importante te-
ner en cuenta que las tecnologas negociadas pue-
den estar representadas en maquinarias, cursos de
118
capacitacin y nuevos conocimientos publicados en
libros y manuales de procedimientos.
Para Texpinal, la posibilidad de adquirir tecnolo-
gas contemplando no slo los esfuerzos financieros
para ello, sino tambin la necesidad de conocer sus
contenidos cientficos y tecnolgicos, representa la
oportunidad de fortalecer su base tecnolgica y de-
sarrollar a partir de sta, mejoramientos en sus pro-
cesos y la produccin nacional de algunas de las par-
tes y repuestos de las tecnologas adquiridas.
Por el contrario, para Carroceras El Sol, los pro-
cesos de negociacin de tecnologas no son desa-
rrollados, pues de alguna forma las soluciones tec-
nolgicas que se llevan a cabo en la planta no parten
de la adquisicin de tecnologas y sus aplicaciones
en las dems fbricas del sector no estn mediadas
por mecanismos de negociacin como pueden ser la
compra de patentes y otras formas de propiedad in-
dustrial.
4. Asimilacin de tecnologas
La asimilacin de tecnologa 4 se entiende como el
proceso mediante el cual la empresa est en la capa-
cidad de ejercer un dominio total sobre el tipo de tec-
nologa que adquiere. El empresario que accede a
determinada tecnologa en el exterior o en el pas,
deber tener el conocimiento suficiente para adap-
tarla y modificarla en su propia empresa.
La evaluacin de la asimilacin de tecnologa, se
puede lograr al establecer el dominio que sobre la
tecnologa posee la empresa, medida en los siguien-
tes aspectos:
Grado de aplicacin en las actividades produc-
tivas en que se utiliza
Grado de adaptacin, reproduccin y mejora-
miento
Grado de aplicacin a nuevas actividades den-
tro de la empresa
Grado de distribucin de sta a terceros
En la medida que las empresas asimilen y se
apropien de las tecnologas que adquieren, se lleva-
rn a cabo procesos de aprendizaje y se dar pie a la
creacin de nuevas tecnologas basadas en el cono-
cimiento adquirido. Es importante que el gerente de
4. Ibdem, p. 37

tecnologa o las personas que en las
empresas estn encargadas de esta
rea, logren asimilar las tecnologas
para as generar y transmitir nuevos co-
nocimientos a sus empleados y mejorar
sus procesos.
En Carroceras El Sol, se llevan a cabo
procesos de asimilacin de tecnologas que
son desarrollados a partir de tecnologas exis-
tentes, las cuales son comprendidas en todo
su contenido tecnolgico y mejoradas a partir
de ste. Es el caso de los sistemas hidrulicos y
de amortiguadores, la fabricacin del chasis y la in-
corporacin de accesorios en los conjuntos de las
carroceras, entre otros.
La asimilacin de tecnologas en Texpinal se lle-
va a cabo desde el proceso de transferencia de las
mismas, en el cual , las maquinarias adquiridas co-
mienzan a ser analizadas en sus contenidos tecnol-
gicos y negociadas de acuerdo con los mismos. Pos-
teriormente, con el apoyo de entidades como el Sena,
desarrollan actividades que logran mejorar los proce-
sos de produccin y la calidad de los productos.
5. Creacin e innovaciones tecnolgicas
La creacin de tecnologa se entiendeScomo todos
aquellos esfuerzos cientficos y tcnicos dirigidos a
la obtencin de conocimientos nuevos, comprendidos
en los siguientes aspectos:
Trabajos relacionados con la expectativa de que
al conocimiento obtenido se le dar uso en la
produccin
Trabajos dirigidos al desarrollo y formulacin
de propiedades centrales de un proceso pro-
ductivo o un nuevo producto
Trabajos dirigidos hacia el logro de mejoras y
adaptaciones en procesos o productos
De igual forma, las innovaciones tecnolgicas se
entienden como la introduccin exitosa al mercado
de un nuevo producto o servicio. Algunas veces es-
tas innovaciones son el resultado de los procesos de
creacin de tecnologas, ya que deben estar orienta-
das hacia la solucin de necesidades especficas de
la sociedad o de los consumidores de las empresas;
5. Ibdem, p. 93
INNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 18, julio diciembre de 2001
ESPACIO ESTUDIANTil
por ello resulta esencial que la ge-
rencia de tecnologa desarrolle ta-
les procesos apoyada en la pla-
neacin de proyectos tecnolgi-
cos, para as, orientar coherente
y coordinadamente los recursos y
las actividades orientadas a la
creacin de tecnologas y su exi-
tosa introduccin al mercado.
El aporte de Carroceras El Sol
en el desarrollo de productos
innovadores en el rea del transporte y la fabricacin
de carroceras le han hecho merecedora de recono-
cimientos por parte de entidades como la Universi-
dad Jorge Tadeo Lozano y la Cmara de Comercio
de Bogot, adems de ello, la gran mayora de sus
creaciones e innovaciones tecnolgicas son introdu-
cidas con xito en el mercado y seguidas por los de-
ms fabricantes del sector.
Para Texpinal , el innovar con productos con me-
jores caractersticas de calidad y mayores eficiencias
en el uso de sus recursos, representa actividades de
gran importancia, por ello, a partir de los conocimien-
tos adquiridos busca alcanzar las metas de calidad y
rendimientos que se han trazado en la planeacin
estratgica.
Este grupo de funciones para la gerencia de tec-
nologa, requiere de un equipo de gerencia capaz de
coordinar todas las actividades que en ella se plan-
tean . En consecuencia, se ha desarrollado un perfil
para el gerente de tecnolog a de modo que las em-
presas puedan a partir de l, exigirle los conocimien-
tos y las habilidades a quienes se desempeen en
esta rea.
Perfil para el gerente de tecnologa 6
El perfil que aqu se plantea y cuyo destinatario es el
gerente de tecnologa, est orientado hacia la reunin
de los conocimientos y habilidades necesarias en la
gestin de la tecnologa. De igual forma, se presenta
como la oportunidad para los administradores y los
gerentes de las empresas, de identificar los conoci-
mientos que debe adquirir o las habilidades que debe
desarrollar con el objeto de desempearse como un
gerente de tecnologa eficaz.
6. El perfil descrito en este artculo, se presenta como una aproxi-
macin resultado de los estudios de caso y la bibliografa
que sobre gestin de tecnolog a se ha consultado.
119
 INNOVAR, revista de ciencias administrativas V sociales
El conjunto de habilidades y conocimientos de-
sarrollado, se basa especialmente en la descripcin
de las funciones para la gerencia de tecnologa, por
ello, el perfil busca establecer las cualidades y capa-
cidades a fin de desarrollarlas eficazmente.
Las habilidades y conocimientos para el gerente
de tecnolog a, se resumen en cinco grupos:
1. Habilidades y conocimientos para la geren-
cia de proyectos. Se relacionan con las habili-
dades para formular, planear, dirigir y controlar
proyectos, especialmente enfocada hacia los pro-
yectos tecnolg icos; adems del conocimiento
sobre los diferentes mtodos de financiacin y
control que para ello se han diseado.
2. Habilidades tcnicas para la asimilacin de
tecnologas. Se relacionan con la habilidad para
conocer la tecnologa, discriminar entre sus limi-
taciones y ventajas y aplicar la que ms se ajuste
a las necesidades de la organizacin.
3. Habilidades y conocimientos para la negocia-
cin de tecnologas. Se refieren a las habilida-
des y conocimientos para analizar y evaluar las
diferentes alternativas tecnolgicas a aplicar en
la organizacin y decidir cul de ellas es la ms
adecuada, adems de conocer los diferentes ti-
pos de contratos y mtodos de negociacin.
4. Habilidades para la creacin e innovacin
tecnolgica. Se refieren a las habilidades para
identificar nuevas aplicaciones y usos a los co-
nocimientos desarrollados por la empresa en los
proyectos cientfico tecnolgicos o en los esfuer-
zos dirigidos a la obtencin de nuevos conoci-
mientos.
5. Habilidades administrativas. Se relacionan con
la habilidad para desempearse competitivamente
en la gestin de la tecnologa y liderar todas sus
actividades, adems del conjunto de calidades
humanas que le permitan ser tico, justo y res-
ponsable en su gestin .
El perfil para el gerente de tecnologa que se plan-
tea, puede aplicarse en cualquier tipo de organiza-
cin . Como se observ en el caso de la empresa usua-
ria de tecnolog a Texpinal , el grupo primario de ge-
rencia apoyado en sus empleados, desarroll el pro-
yecto de adquisicin de tecnolog as, planendolo es-
tratgicamente y actuando de acuerdo con las nece-
sidades y requerimientos de cada etapa para alcan-
zar ptimos resultados. Igualmente, en Carroceras
120
El Sol, Carlos Vargas y sus empleados con las habili-
dades para la creacin e innovacin de tecnologas,
as como los conocimientos para su asimilacin, de-
sarrollan exitosamente varias de las funciones de la
gerencia de tecnologa.
Por otra parte, quienes gerencian la tecnologa
deben tomar en cuenta las repercusiones que el de-
sarrollo de las funciones de la misma puede tener en
las dems reas de la organizacin y en la comuni-
dad. La resistencia al cambio, la variacin de unida-
des de capital y mano de obra y las creencias sobre
nuestra incapacidad para generar nuevas tecnologas,
pueden entorpecer y retrasar la creacin de
novedosas formas de conocimientos y generar am-
bientes negativos para su desarrollo. Es as como se
han identificado estrategias que le permitirn a los
gerentes de tecnologa desarrollar exitosamente las
funciones de su rea y alcanzar resultados positivos
tanto para la empresa como para la comunidad .
Estrategias para asimilar el impacto
de la tecnologa 7
Los proyectos de adquisicin y de creacin e innova-
cin tecnolgica generan impactos tanto al interior de
las empresas como en la sociedad. El racionalizar
estos impactos se convierte en una actividad de gran
importancia para la organizacin, pues de ello depen-
de que los resultados obtenidos en dichos proyectos
sean los esperados.
El adecuado desarrollo y ejecucin de proyectos
tecnolgicos en las organizaciones, depende en gran
parte, de la coordinacin de actividades entre las dife-
rentes reas. Esta coordinacin es igualmente nece-
saria para el desarrollo de funciones que le permitan a
la organizacin racionalizar el impacto tecnolgico. El
plantear previamente al desarrollo del proyecto los po-
sibles impactos tecnolgicos y las reas en las cuales
se presentarn, representa para la organizacin la
oportunidad de planear las actividades de raciona-
lizacin con el fin de enfrentar los impactos.
Igualmente, es importante considerar los impac-
tos en el interior de las organizaciones como en la
sociedad. El establecer si los resultados de los pro-
yectos tecnolgicos tienen repercusiones en el me-
7. Las estrategias aqu presentadas se basan en las aprecia-
ciones que sobre el tema se obtuvieron en las diferentes en-
trevistas con los gerentes de las fbricas visitadas y se apo-
yaron en la bibliografa consultada.

dio ambiente o en la calidad de vida de la comunidad
y a partir de ello planear actividades que controlen
dichas repercusiones, le permitir a las empresas
equilibrar los beneficios tanto para la sociedad como
para ellas mismas.
Al interior de las empresas los impactos pueden
ser racionalizados anticipndose a los cambios en su
cultura organizacional. Con este fin, los directores
generales apoyados en los directores de rea, pue-
den integrar cada una de las reas de la organiza-
cin en un plan de concientizacin y capacitacin para
la asimilacin y aprovechamiento de las nuevas tec-
nologas y as lograr la rpida asimilacin de dichos
cambios y armonizar del mismo modo los intereses y
la cultura organizacional de las empresas.
Conclusiones
La visin global con la cual es tratada la tecnologa al
interior de las organizaciones, permite estructurar un
rea de la administracin que participa transver-
salmente y en diferentes grados en los procesos y
actividades de las empresas. Es decir, un rea que est
presente en todos y cada uno de los procesos de la
empresa, ya sea en forma incorporada, semi incorpo-
rada o desincorporada. Igualmente, esta visin facilita
el desarrollo de un grupo de actividades especficas
que buscan maximizar los resultados de los proyectos
de adquisicin o de creacin de tecnologas.
Bajo esta ptica, la identificacin de los conoci-
mientos y habilidades que debe poseer quin
gerencie la tecnologa, representa un factor impor-
tante para el buen desarrollo de los proyectos y acti-
vidades tecnolgicas. El perfil que se presenta, es un
acercamiento a los requisitos que como principio de-
ben exigrsele a quien administre la tecnologa, para
as lograr el xito en la gerencia de proyectos tecno-
lgicos, en las actividades de desagregacin, adap-
tacin y creacin de tecnologas y en los procesos de
planeacin tecnolgica.
De igual forma, es importante que tanto los admi-
nistradores de empresas como los gerentes de las
organizaciones, entiendan la tecnologa como la apli-
cacin de conocimientos capaces de generar cam-
bios y producir beneficios econmicos, adems de
ser un agente de crecimiento presente transver-
salmente en las organizaciones.
Por otra parte el acercamiento logrado entre la
teora organizacional y la realidad de las empresas
estudiadas, permiten concluir que la gestin de la tec-
nologa es una rea de la administracin que requie-
INNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales. No. 18, julio diciembre de 2001
ESPACIO ESTUDIANTIL
re de mayores esfuerzos en investigacin y de mayor
difusin a travs de los currculos de las facultades
de administracin. Los estudiantes de administracin
de empresas como futuros gestores del aparato pro-
ductivo y econmico de nuestro pas, deben comple-
mentar sus conocimientos aprendiendo los principios
y funciones de la gerencia de tecnologa y as prepa-
rarse de forma tal que desarrollen las habilidades que
se requieren para desempear:a.
Conceptos bsicos
Adaptacin de tecnologa: proceso durante el cual
se modifican tecnologas extranjeras con el fin de
acomodarlas a las condiciones locales en trmi-
nos de tamao del mercado, materias primas y
necesidades de los consumidores, entre otros.
Asimilacin de tecnologa: proceso mediante el cual
se logra la capacidad para ejercer dominio total
sobre las tecnologas adquiridas, con el fin de lo-
grar adaptaciones e innovaciones en las mismas.
Carroceras El Sol: empresa productora de tecnolo-
ga reconocida en el pas por el desarrollo de pro-
ductos innovadores en el rea del transporte y la
fabricacin de carroceras.
Creacin de tecnologa: es la bsqueda de solucio-
nes originales a problemas existentes que requie-
ren una solucin tecnolgica, ya sea aplicada a
procesos en maquinarias y equ ipos o a las per-
sonas en forma de conocimientos o capacitacin .
Desagregacin de tecnologa: proceso mediante el
cual se busca asimilar la tecnologa contenida en
un producto o proceso dividindolo en las partes
que lo conforman.
Gestin de tecnologa: proceso mediante el cual las
empresas administran sus recursos tecnolgicos,
entendidos en trminos de tecnolog as duras in-
corporadas en las maquinarias y de tecnologas
blandas semi incorporadas en asesoras o cur-
sos de aprendizaje y capacitacin , o desin-
corporadas en forma de manuales, libros, planos,
patentes, entre otros.
Infraestructura cientfico tecnolgica: es el con-
junto de instituciones y personas que generan
conocimientos cientficos y tecnolgicos, repre-
sentados en centros e instituciones de investiga-
cin y desarrollo tecnolgico, universidades, gru-
pos de investigacin , entre otros. El grado de par-
ticipacin de la infraestructura cientfico tecnol-
gica en la creacin de tecnolog as para la indus-
121
 INNOVAR, revista de ciencias administrativas y sociales
tria permite inferir el desarrollo tecnolgico de un
pas.
Innovacin: proceso mediante el cual se logra intro-
ducir al mercado exitosamente un producto nue-
vo o mejorado o una innovacin tecnolgica.
Seudo transferencia de tecnologa: proceso me-
diante el cual las tecnologas adquiridas no son
incorporadas al conjunto de conocimientos del
usuario o del comprador.
Tecnologa: se entiende como el producto de activi-
dades que buscan encontrar soluciones a deter-
minadas necesidades de la sociedad, cuyo resul-
tado se traduce como una forma organizada de
conocimiento.
Texpinal S.A.: empresa usuaria de tecnologa, reco-
nocida en el pas por la calidad de sus hilazas de
algodn y por la productividad de su fbrica. La
planta funciona en El Espinal con tecnologas
importadas en 1996 de Japn y Alemania y en
este momento desarrolla un nuevo proyecto de
adquisicin y actualizacin de tecnologas.
Transferencia de tecnologa: la transferencia de tec-
nologa se entiende como la adquisicin de tcni-
cas de produccin a los pases y organizaciones
productores de tecnologas. Las tecnologas ad-
quiridas pueden ser transferidas e incorporadas
en maquinarias, semi incorporadas en asesoras
o cursos de aprendizaje y capacitacin , o
desincorporadas en forma de manuales, libros,
planos, patentes, entre otros.
Transferencia real de tecnologa: se presenta cuan-
do la tecnologa adquirida es recibida por la es-
tructura cientfico tecnolgica del pas o por em-
presas que lleven a cabo procesos de desagre-
gacin, asimilacin y adaptacin de las mismas a
las necesidades locales.
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