Professional Documents
Culture Documents
CURSO: ADMINITRACIN
CICLO: IV
JULIACA - PER
CARACTERSTICAS DEL EL CONTROL Y SU FACTORES QUE COMPRENDE
ETAPAS DEL CONTROL TCNICAS DE CONTROL
CONTROL PERIODICIDAD EL CONTROL
Establecimiento de
Concepto e estndares.
importancia. Medicin de
Principios. resultados.
Correcciones.
Retroalimentacin.
Dentro del contexto del proceso administrativo y despus de haber analizado la planeacin, la organizacin y direccin, es fundamental
comparar los resultados que cualquier organismo social que emplee y aplique el proceso administrativo a obtenido al final de un periodo
o etapa.
De las obervaciones.
Es aquel que se efecta antes de El control concurrente, como su El control se impone despus de que
realizar las actividades. Es el tipo nombre lo indica, se lleva a cabo se ha llevado a cabo una accin.
ms deseable de control, dado mientras una actividad est en
que previene los problemas por proceso. El control se establece
anticipado. A este control se le mientras el trabajo se realiza, la
administracin puede corregir los Debemos sealar que la
llama control para fomentar el
problemas antes de que se vuelvan retroalimentacin tiene dos
avance debido a que se lleva a
demasiado costosos. ventajas.
cabo antes de la actividad real (se
dirige al futuro). 1) La retroalimentacin
ofrece a los
administradores
informacin significativa
sobre la efectividad de su
esfuerzo de planeacin.
2) El control de
retroalimentacin puede
mejorar la motivacin de
los empleados.
El factor cantidad se aplica a actividades en la que el
CANTIDAD volumen es importante.
Programacion Dinmica
CONTROL
INTERNO
PROGRAMAS
Preferentemente debe abarcar las funciones bsicas y areas claves de resultados como:
La funcin del Se refiere a la Se encarga de Esta funcin Se efecta Los pronsticos Proporciona Su funcin es la
control en esta vigilancia que regular en verifica el mediante el y presupuestos informacin evaluacin de
rea busca el debe de forma ptima cumplimiento estudio de de ventas son acerca de la la efectividad
incremento de hacerse para las existencias de actividades informes y esenciales para situacin en la
la eficiencia, la comprobar una en los como: estadsticas el financiera de la implantacin y
reduccin de calidad almacenes donde se establecimien_ empresa y del ejecucin de
Seleccin todos y cada
costos, y la especfica tanto tanto de analiza si las to de este rendimiento en
adecuada, uno de los
uniformidad y en materias refacciones metas control. trminos
Evaluacin de programas de
mejora de la primas como como de mercadolgicas monetarios de
la cantidad, personal y del
calidad del en los herramientas, se han los recursos,
Control de los cumplimiento
producto productos materias cumplido o no; departamentos
pedidos, de los objetivos
aplicando terminados. primas, comprende y actividades
Determinacin de este
tcnicas como productos en reas tales que la integran.
del punto de departamento.
estudios de proceso y como ventas,
pedido y
tiempos y terminados. desarrollo de
reorden,
movimientos, productos.
comprobacin
inspecciones,
de precios.
programacin
lineal, anlisis
estadsticos y
graficos,
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica pero es solo hasta comienzos de los aos sesenta que los
acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.