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FORMULACION DE ORGANIGRAMAS
Objetivo General
Objetivos Especficos
DEFINICION
UTILIDAD E IMPORTANCIA
Ventajas:
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que
sobresalen las siguientes:
Desventajas:
POR LA EXTENSIN
Organigrama Analtico
Es el que representa con detalle a todas las unidades
estructurales, e incluye signos convencionales para representar los
enlaces o relaciones de la organizacin. Se utiliza esencialmente
con fines tcnicos.
Organigrama Sinttico
Es el organigrama que muestra las principales unidades
estructurales de la organizacin, as como las relaciones simples
indispensables para que pueda ser comprendido.
POR LA INFORMACIN
Representacin Vertical
Representa con toda facilidad una pirmide jerrquica, ya que las
unidades se desplazan, segn su jerarqua, de arriba abajo en una
graduacin jerrquica descendente
Ventajas:
Desventajas:
Ventajas:
Desventajas:
Representacin Rectangular
Es una alternativa en la cual la importancia de las unidades
orgnicas esta dada por el rea de los recuadros y se organiza
verticalmente.
GERENCIA GENERAL
GERENCIA X
SUBGERENCIA A
SUBGERENCIA B
GERENCIA Y
SUBGERENCIA C
SUBGERENCIA D
SUBGERENCIA E
GERENCIA Z
Dr. Jos Rodrguez Arroyo / Email: jrodriguez2@infonegocio.net.pe / Telfono: 225 - 4092
Representacin Circular o Concntrica
Secc. Secc.
Dpt Dpt
o GER o
Secc.
Secc.
GE GERENCIA
R GENERAL
Dpt Dpt
Secc. o
o Secc.
GER
Secc. Secc.
Ventajas:
Desventajas:
Representacin en Bloque
GERENTE GENERAL
Organigrama de Bloque
Representacin Escalar
Ventajas:
Desventajas:
Microadministrativos
Macroadministrativos
Mesoadministrativos
POR SU MBITO
Generales
Especficos
Dr. Jos Rodrguez Arroyo / Email: jrodriguez2@infonegocio.net.pe / Telfono: 225 - 4092
Muestran en forma particular la estructura de una unidad
administrativa o rea de la organizacin, por lo tanto, representan
la organizacin de un departamento o seccin de una empresa.
POR SU CONTENIDO
Integrales
Funcionales
OTRAS CLASIFICACIONES
Organigrama Formal
Organigrama de Proyecto
Autoridad y Responsabilidad
Se representa por los niveles jerrquicos. Se considera en forma
descendente la autoridad, en tanto que la responsabilidad en las dos
formas (Ascendente y Descendente). La responsabilidad es
inherente a la funcin que el individuo desempea, luego no se
pierde por delegacin.
Facultad de Mando
Seala el derecho de dar instrucciones obligatorias y de tomar
decisiones. Existe en todos los niveles de la organizacin en forma
delimitada y regulando las conexiones del mismo nivel.
Jerarquas
Es la importancia, y autoridad con la cual est establecida la
prelacin de unidades orgnicas y cargos en una organizacin. Para
formular organigramas, es necesario se establezca previamente los
cargos por niveles jerrquicos.
Equilibrio Orgnico
Objetivo importante de la organizacin es conseguir el equilibrio
dentro de la misma, es decir conseguir que todas sus partes trabajen
en el mayor rendimiento para la obtencin de la meta propuesta. En
tal sentido el proceso de departamentalizacin debe resguardar el
equilibrio de la estructura.
ELEMENTOS
a) Las casillas
d) Lneas entrecortadas
e) Lneas quebradas
Ejemplo:
f) Puente
SIGNOS CONVENCIONALES
Son las lneas laterales que une a dos rectngulos por sus lados
laterales en forma directa.
(c)
(a) (b)
e) Lneas de Coordinacin
f) Otros
DIRECTOR
SUBDIRECTOR
DIRECTOR
SUBDIRECTOR
PRESIDENCIA
CONCEJO
DIRECCION
CONCEJO
DIRECCION
DIRECCION
ASESORIA
DIRECCION
APOYO APOYO
LINEA
DIRECCION
UNIDAD
DESCONCENTRADA
CAMPOS FUNCIONALES
o rganos de Direccin
o rganos de Lneas
o Tcnicos Normativos
o De Ejecucin
o rganos de Control
o rganos Consultivos
o rganos de Asesoramiento
o rganos de Apoyo
ORGANOS DE LINEA
Despacho Ministerial
Despacho del Vice Ministro
Dr. Jos Rodrguez Arroyo / Email: jrodriguez2@infonegocio.net.pe / Telfono: 225 - 4092
Jefatura
Subjefatura
Concejo Municipal
Alcalda
Direccin Tcnica
Presidencia
Gerencia General
RECOMENDACIONES
Anlisis de Datos:
FORMULACION DE ORGANIGRAMAS.