Fase 3.

Estudio Tcnico, Tecnolgico y Organizacional

July Paola Roldan. Cod 1.006.460.777. 3142584106

Daniela Meja Cod. 1.118.555.255. 3144335249

Grupo 256593_71

Martha Catalina Ospina

Tutora

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD

Escuela De Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera

Programa Ingeniera Industrial

Curso: Emprendimiento industrial.

18 de Octubre de 2015
 0. TTULO Y DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

INNOVATION SHOES S.A

Para desarrollar esta propuesta, primero que todo se tuvo en cuenta la

situacin del sector calzado y se realiz un diagnostico detallado de todos
los factores que inciden en el entorno econmico del pas, luego se procedi
a realizar un anlisis de mercado del proyecto para identificar un pblico
objetivo, y las posibles estrategias que se desarrollaran para captar un
porcentaje del mercado.

INNOVATION SHOES S.A es una fbrica de calzado de innovacin

orientada en todo momento a lograr que nuestros productos a base de cuero
cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad, con variedad de estilos
y colores, capaz de satisfacer las necesidades de calidad y precios de
nuestros consumidores.

1. STUDIO TCNICO Y TECNOLGICO

El estudio Tcnico debe ser elaborado con sus palabras, debe ser de diseo
propio del grupo colaborativo sobre la idea de negocio seleccionada en la fase 2.

1.1. OBJETIVOS DEL REA DE PRODUCCIN O SERVICIO

OBJETIVO GENERAL

Garantizar un flujo grama de produccin capaz de minimizar todos los tiempos

perdidos y a la vez lograr un flujo constante y eficiente de los productos en
proceso, para as de esta forma satisfacer la demanda de calzado en el mercado,
manteniendo a la vez los niveles ms altos de calidad y eficiencia en nuestros
productos.

Objetivo a Corto Plazo.

Fabricar calzado de cuero con alto estndar de calidad, lograr introducir
nuestra marca en el mercado local, con estilos variados y precios accesibles al
bolsillo de la clase trabajadora.

Objetivo en Medio Plazo.

Incrementar nuestros niveles de produccin de forma tal que elevemos la
produccin en un 30%
Objetivo a Largo Plazo.
Implementar mecanismos para minimizar los costos de produccin a travs
de ahorro de materia prima e insumos
Maximizar las utilidad de la mano de obra atreves de estudio de tiempo y
movimiento

1.2 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

Se ofrece una gran diversidad de productos para hombre mujer y nio en

material de cuero sinttico (PVC). Existen una inmensa gama de modelos al gusto
y preferencia de cada consumidor, por lo que la variedad y diseos son mltiples,
determinados por el tipo de uso y la moda

Las caractersticas del producto tambin estn influenciadas por las necesidades
de los consumidores.

Buena permeabilidad y transpiracin

Buen poder de absorcin y
Capacidad para captar la humedad
Suavidad
Comodidad
Buen amortiguador de choques
Facilitar el impulso del pie
Prevenir accidentes
1.3 PROCESO DE PRODUCCIN (PRODUCTO O SERVICIO)

Descripcin del proceso de produccin o procesos de produccin en texto y de

forma breve. Tambin deben elaborar el diagrama de flujo de cada proceso de
produccin o servicio.

La produccin mensual de la empresa ser inicialmente de 1,400 pares de zapatos,

funcionando cinco das a la semana con una produccin diaria de 70 pares de
zapatos fabricando en siete lotes 10 pares de zapatos.

A continuacin, se presenta una explicacin del flujo grama del proceso productivo
Recepcin de materiales e insumos: Se reciben los materiales de acuerdo a las
caractersticas y volmenes establecidos, vigilando que no se encuentren daados
o la calidad sea menor a la solicitada. 2. Transporte a la seccin de corte: Los
materiales, piel y forro se transportan manualmente a la seccin de corte. 3.
Seccin de corte: Se procede al control de los materiales que sern utilizados en
el proceso, como la piel y el forro, se traza y se cortan de acuerdo al producto final
5. Seccin de pespunte: Se integran los cortes de piel y se cosen, se unen y
biselan los forros, se ponen las aplicaciones (hebillas o adornos), se anexan
etiquetas en la planta. 7. Suajado: En esta etapa se suajan (recortan) las suelas de
cuero, las plantas, cascos y contrafuertes o contreorte (malla de material "celaste"
remojado en thinner o gasolina, para que una vez que se coloca en punta y taln
endurezca), se suajan los talones y tapas. Conformar y biselar las plantas.
9. Montaje de puntas, lados y taln: El material trabajado se acomoda en la
horma, en la cual se centra y clavan las suelas, desprendiendo el excedente de
plantilla, se acomoda y mete el contreorte y casquillo se centra y se fija el corte a la
horma en la punta, los lados y el taln, cuidando de entallar la piel a la horma y de
que no queden pliegues o bolsas en la forma del zapato. 11. Pegado y terminado
de suelas: El zapato se raspa, carda o se le hacen surcos en las suelas y el corte
del zapato para que al embarrarle el pegamento sobre ambas superficies, los
materiales lo absorban en la forma debida, posteriormente se rebaja el excedente
de suela y se pinta el canto u orilla, se pule la suela con una lija hasta que quede
lisa y poderla pintar. 13. Preparado y forrado y fijado de tacn: El tacn
seleccionado en altura, ancho, forma y estilo, se forra con la misma piel de la
zapatilla en elaboracin, pegndole adecuadamente. 17. Seccin de acabado: Se
saca la horma del zapato, se le aplica grasa y se le saca brillo. Se corta el excedente
de la suela y del forro, finalmente se lava, pinta, lustra y pule.19. Empaque y
almacn: El calzado se empaca en cajas y se almacena para su distribucin.

1.4 CARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA INNOVATION SHOES S.A

La tecnologa necesaria para la fabricacin del producto calzado, requiere el

conocimiento y experiencia del personal calificado para su operacin. Respecto a
la asesora profesional para el proceso de produccin.

En el proceso de produccin se empleara una maquina desbastadora, una

mquina de costura, poste de una aguja y poste de dos agujas, una ribeteadora,
una recortador y una mesa de trabajo calibrador de piel
Herramientas y accesorio
1.5 NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA

Maquinaria Para La Fabricacin De Calzado Industrial

Entre otros
1.4 NECESIDADES DE MANO DE OBRA

Mano de obra indirecta (Especificar la cantidad de personas, cargos, y descripcin

de sus funciones)
CARGO CANTIDAD FUNCIONES DEL CARGO
GERENTE GENERAL 1 -Administracin
-Control
-Desarrollo
GERENTE DE 1 -Pronosticar la demanda
MERCADEO -Administrar la demanda
-Diseo ,modificacin y adaptacin del producto
-Anlisis del entorno
-Diseo de estrategias de mercadotecnia
GERENTE DE 1 -Optimizar el proceso de produccin
PRODUCCION -Dirigir ,organizar y controlar los procesos de produccin
-Resolucin de situaciones imprevistas en el rea.
CONTADOR 1 - Obtencin de financiamiento
-Orientar la inversin
- Distribucin las utilidades
VENDEDORES 5 Realizar actividades propias del proceso
-Brindar apoyo al equipo de trabajo
-Cumplir con la asignacin de tarea
-Cumplir metas en ventas
VIGILANTE 1 Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de inmuebles determinados, sin
que en ningn caso puedan retener la documentacin personal.

Evitar la comisin de actos delictivos o infracciones en relacin con el objeto de su

proteccin.

Mano de obra directa (Especificar la cantidad de personas, cargos, y descripcin

de sus funciones)
 1.5 MATERIA PRIMA

1.5.1 Necesidades de materia prima:

El tipo de Materia Prima depende directamente de la parte donde vaya ser utilizada:
El corte: Constituye la parte externa del zapato, El corte generalmente es de
plstico, de lona o de tela, ya que proporciona suavidad y comodidad al calzado.
La planta: Es la parte del zapato que sirve de base para el montado del mismo y
es de cartn o material sinttico, sirve para dar firmeza y resistencia a esta parte.
La suela: Es la parte del zapato que est en contacto con el suelo y puede ser de
diferentes materiales como: cuero sintticos, hule negro o de color, suelas
prefabricadas, P.V.C sobre la suela la que descansa todo el peso del cuerpo.
Forro: El forro puede ser de piel, de: carnaza, tela, piel sinttica u otros materiales.
En la parte del taln entre el forro y el corte, el zapato lleva una pieza llamada
contrafuerte, que le da forma y lo refuerza; en la punta del zapato se coloca un
refuerzo llamado casquillo.
Plantilla: Es una pieza de piel natural, o piel sinttica, plstico o hule espuma, que
lleva el zapato por la parte interior y es para que no lastimen las costuras al pie,
muchos fabricantes le ponen una etiqueta de tela con la marca o nombre del
producto

1.5.2 Proveedores y cotizaciones:

Proveedor potencial para la empresa innovacin shoes y de fcil adquisicin es

Peletera Xalapa S.A de C.V
Materia prima Proveedor Precio Calidad Proveedor
seleccionado
Corte piel y Peletera Xalapa S.A $950.00/ decmetro Buena x
textiles de C.V
plantilla Peletera Xalapa S.A $ 2800/ suela Buena x
de C.V
Pegamento Peletera Xalapa S.A $ 120.00/litro Buena x
Adesol 67 de C.V
Pegamento 30 Peletera Xalapa S.A $ 4000 / litro Buena x
80 para montar de C.V
Pintura para Sherwin Williams S.A $ 60.00/ Litro Buena x
serigrafa de C.v
Hilo Peletera Xalapa S.A $ 1800/ cono Buena x
de C.V
Cierres Parisina S.A. $ 400/ cierre Regular X

1.6 CAPACIDAD INSTALADA INNOVATION SHOES S.A.

Se espera tener una capacidad instalada de produccin de 70 pares de zapatos

diario en 7 lotes por da, 350 pares de zapatos por semana y 1,400 zapatos al
mes, que es lo factible de producir.

Periodo Cantidad producida

70 pares de
1 Da
zapatos.
350 pares de
1 Semana
zapatos.
1,400 pares de
1 Mes
zapatos

1.7 LOCALIZACIN

Nuestra empresa estar localizada en la ciudad de Yopal Casanare. La

ubicacin tambin tiene que ver con la zona central de los mercados ms
importante de la empresa, esto significa que los clientes potenciales son
 variados entre que consumen botas de trabajo pesado, estudiantes que
consumen calzado casual y escolar y poblacin en general que consume
calzado variado.

1.8 DISTRIBUCIN DE PLANTA

Realice un plano que muestre la distribucin de planta y el flujo de produccin ms

eficiente.

1.9 MANO DE OBRA REQUERIDA

El proceso de produccin se llevara a cabo con un total de 10 personas de contratacin

permanente con experiencia en la elaboracin de calzado.

Personal requerido para proceso de produccin

1.10 INVERSIONES EN OBRAS FSICAS

se har remodelacin de una fbrica donde se realizara el proceso productivo y los

inmuebles sern de propiedad de los socios la empresa..

1.11 PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CALIDAD

La calidad del producto se garantizara manteniendo estrictamente normas de

cumplimiento durante el proceso de produccin en cada una de las actividades
requerida. Estableciendo una supervisin permanente y confiable en cada actividad.
Adems se realizaran controles de calidad peridicos en relacin a la piel, corte
estiramiento, trsalo rayones, uas, marca de fierro natural, qumica flor suelta fsico
curtido que da resequedad en piel lijada rebajada fuloniada (cuando el proceso es
de suavizacin de piel).

Se mantendr la revisin de la materia prima he insumo necesario as como de los

procedimientos tcnico en cada actividad del proceso de produccin.

1.12 PROGRAMA PREOPERATIVO DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA

Es necesario planear las actividades necesarias para iniciar las operaciones
productivas o de servicio.

Actividad Personal encargado Periodo de realizacin

1.- Acondicionar el rea July Paola Roldan 1 al 6 de septiembre de 2015
de trabajo
2.- Compra de equipo Daniela Meja 1 al 12 de septiembre de 2015
3.- Seleccionar y July Paola Roldan 13 al 17 de septiembre de 2015
contratar personal
4.- Adiestramiento de July Paola Roldan 18 al 24 de septiembre de 2015
personal
5.- Contactar Daniela Meja 18 al 24 de septiembre de 2015
proveedores
6.- Adquisicin de Daniela Meja 25 al 31 de octubre de 2015
materias primas
7.- Pruebas de July Paola Roldan 01 al 18 de octubre de 2015
produccin
 2. ORGANIZACIN
2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.1.1 OBJETIVO GENERAL DEL AREA DE ORGANIZACION

Establecer una adecuada distribucin de actividades y responsabilidades en el

trabajo de equipo e implementar las polticas organizativas pertinentes que garantizan
la eficiencia sistemtica en todo Innovation shoes.

Objetivo a corto plazo

Desarrollar la distribucin de responsabilidades y actividades que faciliten el trabajo en

equipo y el cumplimiento de los objetivos mediantes la seleccin ptima de nuestro
personal, fomentando la realizacin de los propsitos de la empresa

Objetivo a mediano plazo

Fomentar el cumplimiento del manual de funciones a travs de los estndares

del reclutamiento, seleccin, induccin y otras actividades propias de esta rea que
permitan alcanzar la productividad de la empresa

Objetivo a largo plazo

Ejecutar programas para desarrollo del personal y una capacitacin continua que
permita garantizar la eficiencia en las funciones de cada personal.

Evaluacin del desempeo personal mediante el manual de funciones para garantizar

un ambiente laboral apropiado.
 2.1.2 Procesos operativos de la empresa:

REA FUNCIONAL ACTIVIDADES CARGOS

RELACIONADOS
GERENCIALES Direccion,organizacin Gerente general
Ejecucin y control de todas las reas de la
empresa

MERCADOTECNIA - Pronosticar la demanda de la empresa. Gerente de

- Administrar la demanda. mercadeo
- Diseo modificacin del producto.
- Anlisis del entorno
- Diseo de la estrategias de mercadotecnia

DE PRODUCCIN - Optimizar el proceso de produccin Gerente de

- Dirigir ,organizar ,ejecutar y controlar las produccin
actv .de produccin
- Resolucin de situaciones imprevistas en
esta rea

DE CONTABILIDAD Y - Obtencin de financiamiento Contador

FINANZAS - Orientar la inversin
- Distribucin de las actividades
- Re-inversin

DE APOYO -Realizar actividades propias del proceso Operarios

-Brindar apoyo al equipo de trabajo
-Cumplir con la asignacin de tarea
-Participar y apoyar a la toma de decisiones
2.1.3 Organigrama.

GERENCIA
GENERAL

MERCADEO
PRODUCCION FINANZAS

GERENTE DE
OPERARIOS CONTADOR
MERCADEO

AUXILIAR DE
VIGILANTE VENDEDORES
CONTABILIDAD

2.1.4 Descripcin de cargos:

NOMBRE DEL REQUISITOS DEL CARGO FUNCIONES DEL CARGO

CARGO
GERENTE GENERAL - Experiencia en el cargo -Administracin
- Administrador de empresa -Control
- Economista o carreras a fines -Desarrollo
- Emprendedor e innovador
- Orientados al cumplimientos de metas

GERENTE DE - Experiencia en el cargo -Pronosticar la demanda

MERCADEO - Mercadotecnita o admn. de empresa -Administrar la demanda
- Innovador -Diseo ,modificacin y adaptacin del
- Manejo de personal producto
- Comunicativo -Anlisis del entorno
-Diseo de estrategias de mercadotecnia

GERENTE DE - Experiencia n el cargo -Optimizar el proceso de produccin

PRODUCCION - Ingeniero industrial o carreras a fines -Dirigir ,organizar y controlar
- Manejo de personal los procesos de produccin
- Manejo de proceso de produccin
 - Orientado al cumplimiento de metas
CONTADOR - Experiencia en el cargo
-Contador publico
-Capacidad de gestin
-Anlisis de estado financiero
OPERARIOS - Experiencia en el puesto
- Secundaria aprobada
- Orientado al cumplimiento de metas
- Emprendedor
- Trabajo en equipo
OTROS
VENDEDORES -Experiencia en ventas
-Experiencia en servicio al cliente
-Lxico adecuado de ventas
-Trabajo en equipo
-Experiencia en cumplimiento de metas
-Bachiller
AUXILIAR Tcnico en contabilidad y finanzas
CONTABILIDAD Disposicin de ayuda
Experiencia en el cargo de un ao
Organizacin de documentacin
VIGILANTE -Ser mayor de edad y no haber cumplido
los cincuenta y cinco aos
-Ttulo de vigilante
- aptitud fsica y la capacidad psquica
necesarias para el ejercicio de las
funciones de vigilante de seguridad
-No tener antecedentes penales.
-Poseer el diploma o certificacin
acreditativa de haber superado el curso
o cursos correspondientes en los centros
de formacin de seguridad privada
autorizados por la Secretara de Estado
-Resolucin de situaciones imprevistas en
el rea.
- Obtencin de financiamiento
-Orientar la inversin
- Distribucin las utilidades
-Realizar actividades propias del proceso
-Brindar apoyo al equipo de trabajo
-Cumplir con la asignacin de tarea
-Participar ya apoyar a la toma de
decisiones
Realizar actividades propias del proceso
-Brindar apoyo al equipo de trabajo
-Cumplir con la asignacin de tarea
-Cumplir metas en ventas
-Trabajar en equipo
-Brindar apoyo al contador
-llevar orden a nivel contable
Efectuar controles de identidad en el
acceso o en el interior de inmuebles
determinados, sin que en ningn caso
puedan retener la documentacin
personal.
o Evitar la comisin de actos delictivos o
infracciones en relacin con el objeto de
su proteccin.
o Poner inmediatamente a disposicin de
los miembros de las Fuerzas y Cuerpos
de Seguridad a los delincuentes en
relacin con el objeto de su proteccin,
as como los instrumentos, efectos y
pruebas de los delitos, no pudiendo
proceder al interrogatorio de aqullos.
o Efectuar la proteccin del
almacenamiento, recuento, clasificacin y
transporte de dinero, valores y objetos
valiosos.
2.2 PROCESOS DE TALENTO HUMANO:

Describa brevemente y con sus palabras el proceso que se seguir para el

reclutamiento, seleccin, contratacin, induccin, desarrollo y evaluacin del
personal de la Empresa.

Reclutamiento y seleccion

CONTRATACIN

Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar

los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa.
Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de
trabajo.
La contratacin se llevar a cabo entre la Innovations shoes y el trabajador.
 La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.
El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y
el trabajador.
Generar afiliacin aportes parafiscales.

INDUCCIN

informar al personal respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes

y programas, con el objetivo de acelerar la integracin del individuo en el menor
tiempo posible al puesto, al jefe y a la organizacin. En el cual el nuevo trabajador
debe conocer todo lo relacionado con la empresa Innovations shoes .

Induccin en el Departamento de Personal.

Induccin en el puesto.
Ayudas Tcnica.

CAPACITACIN

Concepto: Hacer a alguien apto o habilitarlo para realizar cualquier cosa.

OBJETIVOS

Adaptacin de la persona en el puesto

mejorar las labores
Incrementar la productividad
Prepararlo para otros niveles
Promover seguridad en el empleo
Mejorar condiciones de seguridad en el trabajo
Promover el mejoramiento de sistemas
Reducir quejas y alta moral
Facilitar supervisin del personal
Promover ascensos por merito
 Reduccin de rotacin, accidente y
costos de operacin.

2.3 SUELDOS PROYECTADOS

Diligencie el siguiente cuadro para cada uno de los cargos de la Empresa a crear:

Cargo Sueldo Prestaciones sociales mensuales Total mensual

mensual
CESANTIAS PRIMA DE VACACIONES INTERESES
8.33% SERVICIOS 4.17% SOBRE
8.33% CESANTIAS
1%
GERENTE $4.000.000 $333.200 $333.200 $166.800 $40.000 $4.873.200
GENERAL
GERENTE DE $2.000.000 $166.600 $166.600 $83.400 $20.000 $2.436.600
MERCADEO
GERENTE DE $1.800.000 $149.940 $149940 $75.060 $18.000 $2.192.940
PRODUCCION
CONTADOR $2.200.000 $183.260 $183.260 $91.740 $22.000 $2.680.260
OPERARIOS $1.100.000 $91.630 $91.630 $45.870 $11.000 $1.340.130
VENDEDORES $1.000.000 $83.300 $83.300 $41.700 $10.000 $1.218.300
AUXI. $800.000 $66.640 $66.640 $33.360 $8.000 $974.640
CONTABILIDAD
VIGILANTE $900.000 $74.940 $74.940 $37.530 $9.000 =1.096.470

2.4 MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIN

2.4.1 Constitucin legal:

Tamao de la empresa: Mediana.

Rgimen adecuado para la creacin de la Empresa INNOVATTION SHOES.

1.- Constituirse como persona fsica, a nombre de July Paola Roldan y Daniela
Meja.

2.- Inscripcin en la SHCP para obtener el RFC.

3.- Inscripcin en el Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio.

4.- Inscripcin en la Cmara de la Industria y la Transformacin (CAINTRA).

5.- Inscripcin en la Direccin General de la Secretara de Economa para obtener

un registro federal que nos califique como negocio dentro de la industria del vestido.

6.- Inscripcin en el IMSS, Infonavit, SAR y en la Federacin Nacional de Sindicatos

Independientes para ofrecer derechos laborales a nuestros empleados.

2.4.2 Aspectos fiscales:

El procedimiento para darse de alta en la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico

(SHCP) como persona fsica consiste:

1.- Solicitar folleto para inscripcin de persona fsica.

2.- Adquirir un formulario de uso mltiple.

3.- Llenar formulario con letra de molde legible y reunir la papelera requerida.

4.- Levarlo a un buzn fiscal.

5.- Esperar la contestacin fiscal.

Al darse de alta en la SHCP, se proporcionara a la empresa un Registro Federal de

Contribuyentes (RFC), pues la empresa como persona fsica, est obligada a
contribuir para los gastos pblicos conforme a las leyes fiscales.

Resolucin No. 510 del 19 de marzo de 2004.

Ley que reglamenta el etiquetado de calzado en Colombia, en el artculo 5 se

expresa el carcter obligatorio del registro en el Registro de Fabricantes e
Importadores de la Superintendencia de Industria y Comercio, luego, este formulario
debe ser radicado en este mismo organismo, mediante el cual se verificar,
promocionar y controlar el cumplimiento de las normas tcnicas.
PRINCIPALES NORMAS QUE REGULAN EL TRAMITE: Decreto 2269 de 1993,
por el cual se organiza el Sistema Nacional de Normalizacin, Certificacin y
Metrologa. Decreto 3466 de 1982, Por el cual se dictan normas relativas a la
idoneidad, la calidad, las garantas, las marcas, las leyendas, las propagandas y la
fijacin pblica de precios de bienes y servicios, la responsabilidad de sus
productores, expendedores y proveedores, y se dictan otras disposiciones. Circular
nica ttulo IV, Promocin y Control de Normas

Tcnicas.13

Ley 905 de 2004.

Dado que la mayor parte de las empresas de calzado en el pas son Mipymes, es
necesario poner entre las normas legales, aquella que rige este tipo de empresas.

Bsicamente esta norma fue la que sustituy la ley 590 del 2000, y en ella se
estipulan todas aquellas normas, requerimientos, beneficios, y dems disposiciones
que regulan la promocin y desarrollo de la micro, pequea, y mediana empresa en
Colombia, e inclusive la internacionalizacin de la misma.

En esta, se legalizan diferentes medidas de apoque para el microempresario,

como es la prestacin de servicios de capacitacin, sistemas de informacin,

mecanismo para la financiacin para la creacin de nuevas empresas o el

crecimiento de las existentes mediante el Fomipyme.

Ley 1480 : Estatuto del Consumidor.

Mediante esta ley se busca proteger los derechos de los consumidores, entre los
principales aspectos se encuentran: la proteccin de la salud y seguridad del
consumidor, la posibilidad que tendr el consumidor de elegir entre productos
basados en una informacin completa que el mismo deber tener en su empaque,
que sea idnea, y bride todos los datos relevantes que permitan al mismo elegir la
opcin que mejor se ajuste a sus necesidades; As mismo, se legaliza la opcin de
constituir grupos o asociaciones de consumidores que velen por el bienestar de los
mismos y los representen en un ambiente superior; as mismo se tocan temas
acerca del empaque y embalaje de los productos, de la informacin que se le da al
consumidor sobre el tema, acerca de la publicidad y el mercadeo, e inclusive acerca
de los derechos de nios y jvenes como consumidores en consonancia con el
cdigo de la infancia y la adolescencia. El estatuto entrara en vigencia el 12 de abril
de 2012.Ver anexo.

Normatividad Ambiental Colombiana.

Para el sector del calzado los aspectos ambientales pueden llegar a constituir
una importante variable estratgica para la mejora de la competitividad y su
desarrollo a mediano y largo plazo, pero tambin se podra convertir en un arma de
doble filo que causara la muerte de este si no se cumple con la legislacin
establecido
En la ley 99 de 199315 y el decreto 2811 de 1974 16de proteccin, preservacin y
disposicin ambiental se habla de la necesidad de promover un medio ambiente libre de
contaminacin que le pueda brindar a la comunidad un entorno sano e ideal para
desenvolverse, indicando las conductas que podran llegar a ser perjudiciales para la
supervivencia de los seres vivos, debido a que en la fabricacin de productos de calzado se
realizan varios procesos que pueden llegar a causar una contaminacin significativa, es
relevante conocer la normativa que cobija estas prcticas.

En el proceso de produccin de calzado se genera una gran variedad de residuos slidos

como residuos de piel, residuos plsticos, papel, aceites usados, entre otros, es por esto
que estas industrias tienen la responsabilidad de realizar un tratamiento apropiado a estos
materiales, as como lo indica la ley 09 de

1979.17

Los vertidos procedentes del uso sanitario del agua de las instalaciones de la fbrica o de
las aguas procedentes de las cabinas de acabado pueden ser causa de contaminacin,
debido al alto grado de concentraciones de productos qumicos, en el decreto 1449 de 1977
se puede observar la reglamentacin sobre la conservacin y proteccin de aguas.

En la fabricacin de calzado se utilizan adhesivos o productos de acabados y se realizan

procedimientos de combustiones en calderas para calefaccin que suelen emitir gases
peligrosos para la salud y el medio ambiente; otro problema de la produccin en el sector
de calzado para el medio ambiente tiene que ver con la contaminacin acstica provocada
por algunas fbricas que se encuentran cerca a

ncleos de la poblacin, es por lo dicho anteriormente que es necesario que las

empresas identifiquen los puntos del decreto 2 de 1982 en donde se habla de la importancia
de minimizar estas emisiones.

Durante mucho tiempo la piel de animales como vaca, cocodrilo, serpiente, entre otros han
sido materia prima para la realizacin de zapatos sobre todo para dama, ltimamente
sociedades protectoras de animales han lanzado voces de alarma sobre la necesidad de
proteger a estos seres vivos (sobre todo los que estn en va de extincin) y por lo cual a
partir de la ley 2811 de 1974- resolucin

438 del 2001 se quiere lograr conciencia de la ciudadana y cumplimiento de la norma.18

Ley Laboral.

El ordenamiento Jurdico Laboral Colombiano es considerado uno de los ms avanzados a

nivel internacional y con concordancia a los estndares de la Organizacin Internacional del
Trabajo (OIT). Es tambin de gran importancia la concordancia de las altas cortes en sus
fallos a los convenios internacionales, apegndose a estos, adems de la permanente
presencia de la OIT en el pas.

En materia laboral, los derechos considerados como fundamentales a nivel internacional

son: Libertad de asociacin y Derecho de Asociacin Sindical, Derecho de Negociacin
Colectiva y Huelga, Eliminacin de Trabajo Forzado, Protecciones laborales para Nios y
Jvenes y Eliminacin de Discriminacin Laboral.

La legislacin colombiana se basa a su vez en los siguientes principios: Proteccin al

Trabajador, In Dubio Pro Operario, La Norma Ms Favorable, La Condicin ms
Beneficiosa, La Irrenunciabilidad de Derechos, La continuidad de la Relacin y la Primaca
de la Realidad. El Cdigo Sustantivo de Trabajo da detalle de este ordenamiento, y
establece como objetivo lograr una justa relacin entre

empleador y empleados, en consonancia econmica y social.

Lamentablemente, a pesar del desarrollo Jurdico, la aplicabilidad de la norma es baja y

cuestionable, y es por eso que destaca los compromisos recientes del gobierno de
trabajar en esta materia, compromisos adquiridos o renovados recientemente en convenios
internacionales, como el TLC, que de no llevar a la realidad acarreara sanciones para el
pas.

Temas como el salario integral, el pago de parafiscales, el acceso a salud y pensin, las
jornadas laborales, condiciones dignas y el trabajo de nios, son temas inaplazables en la
agenda nacional y la ANDI, pero que lamentablemente algunos empresarios se niegan a
cumplir, justificndose por temas de costos laborales, productividad y competitividad.
La formalizacin, el cumplimiento de la norma jurdica y el establecimiento de una relacin
laboral justa, son tareas necesarias para el desarrollo en el largo plazo, pues permiten
mejorar en puntos como la desigualdad, la salud y el crecimiento econmico de la sociedad,
lo cual a su vez beneficiara a las empresas. Formalizarse trae tambin oportunidades
financieras, de capacitacin y asesora.

Es importante que el Estado, las organizaciones gremiales empresariales, sindicales y

educativas, realicen campaas de concientizacin y acompaamiento a las empresas en
estos puntos, estableciendo agendas en esta materia, y no elaborar campaas de
persecucin a los pequeos empresarios, pues de lo contrario seguirn en el ciclo vicioso
de informalidad a causa de la cultura, falta de educacin y el mismo temor.

2.4.3 Indique las obligaciones laborales que debe tener en cuenta para contratar al
personal de la Empresa y las obligaciones para la operacin de la empresa.

OBLIGACIONES LABORALES PARA CONTRATAR PERSONAL

Es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos legales

los tramites de afiliacin del empleado a la seguridad social

OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR SON: PRESTACIONES SOCIALES

La asesora legal se recibir de un abogado consultor. El contrato deber de especificar:

tiempo de duracin, horario de trabajo diario, semanal, sueldos y das de descanso.

ASPECTOS LEGALES A CONSIDERAR PARA SU IMPLEMENTACIN Y DURACIN

Inscripcin en la Direccin General de Ingresos para obtener el nmero RUC (Registro

nico del contribuyente)

Inscripcin en el registro pblico de la propiedad y mercantil para establecer la Empresa

como un comercio formalmente establecida

Registrarse ante la Alcalda

Cumplir con la normatividad reglamentada en Colombia.

2.4.4 Indique las responsabilidades con el medio ambiente de la Empresa a crear.

La aplicacin prctica del desarrollo econmico sostenible debe dar prioridad a la prevencin
sobre la correccin de los efectos ambientales negativos. De este modo, la prevencin de
impactos ambientales, el uso eficiente y sostenible de los recursos naturales, la innovacin y la
responsabilidad social han de estar, cada da, ms presentes en todas las polticas y, en
particular en las empresas.

La empresa innovattion shoes debe contribuir a la proteccin y mejora del medio ambiente
Y pondr en prctica lo siguiente:

a) realizar inversiones para prevenir la contaminacin;

b) informar y formar a la opinin pblica mediante la divulgacin de sus polticas
medioambientales.
c) inducir a los proveedores a suministrar productos menos nocivos para el entorno
d) mejorar la cualificacin de los recursos humanos en la gestin ambiental o dotar
e) las plantillas de personal tcnico en la materia
f) convertir los problemas ambientales en nuevos retos y oportunidades de cara a la mejora
competitiva.
BIBLIOGRAFA

Rico.S.(2014) Reclutamiento y seleccin de personal en los recursos humanos. Gestiopolis. Revisado

18 de octubre del 2015.http://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-depersonal-en-los-
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Colaboradores. (2014). Porcentajes prestaciones sociales.Gerencie.com. Revisado el 15 de octubre
2015. http://www.gerencie.com/nomina.html.
M. J. Molina Ochoa, I. Garmendia Lpez y V. J. Mangas Martn. El sector de calzado recuperado de
http://www.publicacionescajamar.es/pdf/publicaciones-periodicas/cuaderno-interdisciplinar-de-desarrollo-
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Colaboradores Wikipedia. (2010) organigrama. Wikipedia. Revisado el 13 de octubre del 2015.
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