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12-10-2017 COSO
Docente: C.P. MABEL R. SANTOS CCERES
Grado y grupo: 5 C
Equipo 5.
Integrantes:
Berns Chan Mara Fernanda
Bonilla Ramirez Michelle Alejandra
Gmez Flores Daniel
Tun Arroyo Kevin Alberto
Zapata Puch Jordi
Introduccin
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ANTECEDENTES
El coso fue organizado en 1985 para patrocinar a la Comisin Nacional de
informes financieros fraudulentos, una iniciativa independiente del sector
privado que estudi los factores causales que pueden conducir a informes
financieros fraudulentos. Tambin elabor recomendaciones para las
empresas pblicas y sus auditores independientes, para la SEC y otros
reguladores, y para las instituciones educativas. La Comisin Nacional fue
patrocinada conjuntamente por cinco asociaciones profesionales
principales con sede en los Estados Unidos: la American Accounting
Association (AAA), el Instituto Americano de contadores pblicos
certificados (AICPA), ejecutivos financieros Internacional (FEI), el Instituto de
auditores internos (IIA), y la Asociacin Nacional de contadores
(actualmente el Instituto de contadores de gestin. Totalmente
independiente de cada una de las organizaciones patrocinadoras, la
Comisin incluy representantes de la industria, la contabilidad pblica, las
empresas de inversin y la bolsa de valores de Nueva York.
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Finalmente, en el rea de la disuasin del fraude, Coso ha publicado dos
estudios de investigacin. El primer estudio publicado en 1999 fue titulado
Reporte financiero fraudulento: 1987-1997. Un estudio de continuacin
llamado reporte financiero fraudulento: 1998-2007 fue liberado en 2010.
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COMPONENTES Y PRINCIPIOS
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LOS CINCO COMPONENTES
Muestra los cambios significativos presentes en el Marco Integrado de
Control Interno 2013, en cada uno de sus cinco componentes:
I. Entorno de Control
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IV. Informacin y Comunicacin
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LOS 17 PRINCIPIOS
Ambiente de control
I. Principio 1
La organizacin demuestra compromiso con la integridad y valores
ticos
II. Principio 2
El directorio demuestra independencia de la gerencia y vigila el
desarrollo y funcionamiento del Control Interno
III. Principio 3
La gerencia establece, con la vigilancia del directorio, estructuras,
lneas de reporte y una apropiada asignacin de autoridad y
responsabilidad para la consecucin de los objetivos
IV. Principio 4
La organizacin demuestra compromiso para reclutar, desarrollar y
retener individuos competentes en funcin de los objetivos
V. Principio 5
La organizacin tiene personas responsables por las responsabilidades
de Control Interno en funcin de los objetivos
Evaluacin de riesgo
VI. Principio 6
La organizacin define objetivos con la suficiente claridad para
permitir la identificacin y evaluacin de riesgos relacionados con
estos objetivos
Alinear los objetivos con las leyes, regulaciones, reglas y normas aplicables a
la actividad.
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Articular los objetivos en trminos que sean especficos, medibles u
observables, atendibles, relevantes y con una duracin determinada.
Alinear los objetivos con toda otra circunstancia que requiera atencin por
parte de la entidad.
VII. Principio 7
La organizacin identifica riesgos para el logro de sus objetivos a
travs de la entidad y los analiza como base para determinar cmo
deben ser administrados
VIII. Principio 8
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La organizacin considera la posibilidad de fraude en la evaluacin
de riesgos para el logro de objetivos
IX. Principio 9
La organizacin identifica y evala cambios que pueden impactar
significativamente el sistema de Control Interno
Actividades de control
X. Principio 10
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La organizacin selecciona y desarrolla actividades de control que
contribuyen en la mitigacin de riesgos al logro de objetivos, a un nivel
aceptable
XI. Principio 11
La organizacin selecciona y desarrolla actividades generales de
control sobre la tecnologa para soportar el logro de objetivos
XII. Principio 11
La organizacin implementa actividades de control a travs de
polticas que establezcan que es esperado y procedimientos que
pongan estas polticas en accin
XIII. Principio 13
La organizacin obtiene o genera y utiliza informacin relevante y de
calidad para soportar el funcionamiento del Control Interno
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o Considera la relacin costo beneficio. La naturaleza, cantidad y
precisin de la informacin comunicada se conmensura con y para
soportar el logro de los objetivos.
Informacin y comunicacin
XIV. Principio 14
La organizacin comunica internamente informacin, incluido
objetivos y responsabilidades sobre el Control Interno, necesaria para
soportar el funcionamiento del Control Interno
XV. Principio 15
La organizacin comunica a terceros con respecto a asuntos que
afectan el funcionamiento del Control Interno
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Monitoreo
XVI. Principio 16
La organizacin selecciona, desarrolla y realiza evaluaciones
concurrentes o separadas para determinar si los componentes de
control interno estn presentes y funcionando
XVII. Principio 17
La organizacin evala y comunica las deficiencias de control interno
de manera oportuna a los responsables de tomar accin correctiva,
incluida la alta gerencia y el directorio si correspondiese
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CONCLUSION
En este tema vimos los cambios que tuvo el comit de organizaciones
patrocinadores de la comisin treadway (COSO) en el 2013. Y vemos como
van cambiando conforme pasan los aos y las cosas que mejoran.
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