http://html.rincondelvago.com/fuentes-de-financiamiento.

html

http://antioquia.gov.co/banco-proyectos/12_fuentes_financiacion.pdf

http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/36051/Documento_completo__.pdf?sequence
=3

https://www.gestiopolis.com/fuentes-de-financiamiento-a-largo-plazo/

https://es.scribd.com/doc/89512354/CLASIFICACION-DE-LAS-FUENTES-DE-FINANCIAMIENTO

https://www.bbva.com/es/fundraising-definicion-metodos-y-aspectos-de-actualidad/

http://slideplayer.es/slide/5262858/

cierre adquisiciones

http://www.evaluandocrm.com/gestion-de-relaciones-con-proveedores-o-supplier-relationship-
management-srm/

http://www.evaluandocrm.com/gestion-de-relaciones-con-proveedores-o-supplier-relationship-
management-srm/

video matriz seleccin proveedor

https://www.youtube.com/watch?v=pnbz0xDbTd8

En muchos de nuestros proyectos es habitual la situacin en la que debemos recurrir a compras

externas, y no slo de materiales o productos de catlogos comerciales, sino de sub-proyectos
enteros, hechos a medida, que encargamos a otra empresa u organizacin. En este contexto,
llamamos

Gestin de las Adquisiciones y Contrataciones

a los procesos de trabajo para la adquisicin de los productos, servicios o resultados necesarios
para el desarrollo del Proyecto, as como los de

gestin de esos contratos

.A veces se producen dudas sobre qu papel exactamente tiene un Project Manager en estas
adquisiciones.

Es habitual que sean gestionadas por un departamento interno de nuestra empresa. pero qu
papel

jugamos entonces?Quisiera resumir el

papel del Project Manager

, en los procesos de adquisiciones y contratacin, en

10 puntos fundamentales. El tener bajo control todos ellos nos llevar
a que esta parte tan importante de nuestro proyecto est mucho mejor planteada:1.

Conocer en detalle el proceso de compras y adquisiciones de nuestra organizacin,

saberexactamente qu mecanismos y procedimientos internos, qu tiempo lleva, y qu personas
jugarnun papel principal.2.

Entender los trminos y condiciones de un contrato.3.

Asegurarse de que el contrato contiene todos los requisitos de la gestin del proyecto, tales
comoasistencia a reuniones, informes y comunicaciones necesarios.4.

Identificar riesgos e incorporar al contrato acciones de mitigacin y reparto de riesgos.5.

Ayudar a que el contrato est confeccionado a la medida de las necesidades del proyecto.6.

Ajustar el cronograma del proceso de contratacin y adquisiciones al cronograma del proyecto.7.

Involucrarse en la negociacin del contrato para proteger la relacin con el proveedor.8.

Durante el curso del trabajo, proteger la integridad del proyecto, monitorizando que el trabajo
delcontrato sea realizado.9.

Defender el cumplimiento de todos los trminos del contrato.10.

Trabajar con la direccin de compras gestionando los cambios del contrato, si se producen
duranteel transcurso del trabajo.

Seleccin, evaluacin y certificacin de proveedores El rea de gestin de compras debe estar

familiarizada con la estrategia general de la empresa; debe saber lo que se espera de ella. El
anlisis comienza pues por determinar las necesidades del comprador y las reas donde suelen
presentarse problemas, en los cuales los proveedores podran aportar soluciones. Seleccin de
proveedores El anlisis y seleccin de proveedores es uno de los procesos claves en la
organizacin, ya que genera y mantiene la competitividad de la misma. Existen cuatro elementos
que enmarcan la visin estratgica del anlisis y seleccin de proveedores, los cuales se
desarrollan a continuacin. Identificacin, asesora y racionalizacin de la base de proveedores
Definicin de necesidades de la compaa. Elaboracin del perfil de proveedores requeridos.
Identificacin de proveedores potenciales. Escogencia de proveedores competitivos. Definicin
de principios de seguimiento y evaluacin. Determinacin de indicadores de gestin. Desarrollo
integral y proactivo Compartir informacin con proveedores. Promover relaciones abiertas.
Ciclos sistemticos de mejoramiento. Incremento mutuo de los niveles de conocimiento de los
negocios. Involucramiento temprano del proveedor (Early Supplier Involvement ESI). Alineacin
de los objetivos en la cadena de suministro Visin y misin del proveedor. Acceso a la
organizacin del proveedor. Habilidad para crecer. Alta velocidad de respuesta Interaccin
multifuncional con el proveedor. I & D alineado con los objetivos estratgicos del cliente

Realizar la seleccin de proveedores de acuerdo a las tcnicas y metodologa para ello,

presentando matriz de valoracin construida por el equipo.

Seleccin, evaluacin y certificacin de proveedores

El rea de gestin de compras debe estar familiarizada con la estrategia general de la empresa;
debe saber lo que se espera de ella. El anlisis comienza pues por determinar las necesidades del
comprador y las reas donde suelen presentarse problemas, en los cuales los proveedores podran
aportar soluciones.

Seleccin de proveedores
El anlisis y seleccin de proveedores es uno de los procesos claves en la organizacin, ya que
genera y mantiene la competitividad de la misma. Existen cuatro elementos que enmarcan la
visin estratgica del anlisis y seleccin de proveedores, los cuales se desarrollan a continuacin.

Identificacin, asesora y racionalizacin de la base de proveedores

Definicin de necesidades de la compaa.

Elaboracin del perfil de proveedores requeridos.

Identificacin de proveedores potenciales.

Escogencia de proveedores competitivos.

Definicin de principios de seguimiento y evaluacin.

Determinacin de indicadores de gestin.

Desarrollo integral y proactivo

Compartir informacin con proveedores.

Promover relaciones abiertas.

Ciclos sistemticos de mejoramiento.

Incremento mutuo de los niveles de conocimiento de los negocios.

Involucramiento temprano del proveedor (Early Supplier Involvement ESI).

Alineacin de los objetivos en la cadena de suministro

Visin y misin del proveedor.

Acceso a la organizacin del proveedor.

Habilidad para crecer.

Alta velocidad de respuesta

Interaccin multifuncional con el proveedor.

I & D alineado con los objetivos estratgicos del cliente.

Mejoramiento continuo/discontinuo.

Mejoramiento sistemtico.

Son muchos los criterios para la seleccin de proveedores. Cada empresa vara su anlisis de
acuerdo a sus necesidades particulares. Veamos los ms comunes. Oportunidad en la entrega de
los productos solicitados. Precios y estabilidad financiera. Lugar de entrega (instalaciones de la
compaa o en el lugar establecido por nosotros). Cantidad de bienes, segn la solicitud de la
organizacin. Marca o especificaciones del producto requeridos por la empresa. Credibilidad
en el mercado. Informacin oportuna acerca del pedido (orden de compra). Respaldo de
garanta, en caso de existir no conformidades en los artculos solicitados. Flexibilidad para
cumplir con adelantos, atrasos y cancelaciones. Tecnologa necesaria para procesar pedidos.
Flexibilidad de inversin en nuevos proyectos. Conocimiento de nuestro negocio.
Empoderamiento de la persona que atiende nuestras necesidades. Retroalimentacin de la
informacin. Flexibilidad en el manejo de inventarios (en planta propia o en consignacin). Los
criterios de seleccin de proveedores se pueden reunir en una matriz que integre las distintas
variables de decisin, as como la importancia dada a cada una por la compaa; a fin de obtener
una calificacin ponderada de cada proveedor analizado. Este proceso puede ser motivado por la
necesidad de escoger un suplidor de un bien (como materias primas y materiales de empaque) o
de un servicio o por la ampliacin de la base de proveedores de la empresa. Dicha matriz se puede
visualizar por medio de una herramienta sencilla de control, la cual se presenta enseguida.

Matriz de seleccin de proveedores