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La tica empresarial es una rama de la tica aplicada. Se ocupa del estudio de las
cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios.
La gestin empresarial, la organizacin de una corporacin, las conductas en el
mercado, las decisiones comerciales, etc.
La tica empresarial se distingue, por un lado, de las ciencias empresariales o
econmicas puramente descriptivas (sin pretensiones normativas) tales como la
econometra o la historia econmica. Por otro lado, se diferencia de saberes con
pretensiones normativas pero no de naturaleza moral, tales como la economa poltica
o la contabilidad. Todas las ciencias con pretensiones normativas han de confrontar en
algn momento sus supuestos normativos con preguntas como cul es el fundamento
de la pretensin normativa de esta ciencia? En qu certezas basa su pretensin de
proponer criterios justificados para la decisin y la accin? Son estos criterios
universalmente vlidos? etc.
La tica empresarial como disciplina acadmica suele abarcar uno o ms de los
siguientes temas: el estudio de los principios morales aplicables a la vida econmica y
empresarial; el estudio y crtica de los valores efectivamente dominantes en el mbito
econmico en general y en cada una de las organizaciones, el anlisis de casos reales
que ejemplifican la responsabilidad de las organizaciones y de sus diversos
constituyentes; el desarrollo de cuerpos normativos voluntarios o procedimientos
estandarizados de gestin basados en principios y valores ticos; el seguimiento y
descripcin de la importacin de estos cdigos y procedimientos en organizaciones
concretas, as como la observacin de sus efectos en las propias organizaciones y
su entorno.
Tambin se ocupa con frecuencia la tica empresarial del estudio de las virtudes
personales que han de estar presente en el mundo de los negocios. Se trata de mostrar
que tales virtudes forman parte de la correcta comprensin de lo que es una buena vida
para un directivo, para el grupo de personas que forman una organizacin o para la
sociedad ms amplia en que la organizacin misma se integra.
Aunque las organizaciones las componen personas, y aunque el carcter personal de
los directores tiene importancia decisiva en el perfil tico de las organizaciones, las
responsabilidades corporativas no coinciden con las individuales, los mtodos de
decisin corporativas difieren de los personales, los principios y objetivos de las
organizaciones estn a veces por encima de las personas y los valores corporativos no
tienen por qu identificarse con los valores personales de los miembros de la
organizacin. En definitiva, la tica empresarial tiene componentes -los
organizacionales- que la distinguen netamente de la tica individual.
Cuando se habla de institucionalizacin de la tica empresarial nos referimos a los
mecanismos objetivos (cdigos, documentos formales, programas de formacin,
comits especficos, asesoras, procedimientos documentados de decisin, sistemas de
gestin, etc.) Mediante lo que se trata de hacer efectivos los valores o principios ticos
de una organizacin. La tica empresarial es, como hemos dicho, una tica de las
organizaciones. (Mac Lagan, 1998: Lozano, 1999 p-51) y por ello ha de adquirir un nivel
de formalidad innecesario en la tica individual.
Tanto los fundamentos como los valores, normas o principios que una tica empresarial
pudiera proponer estarn dirigidos a la organizacin y en consecuencia han de adoptar
la forma que tenga sentido y que sea eficaz en trminos organizativos.
Mientras la tica individual apela a la conciencia o a la razn de cada persona, la tica
de las organizaciones ha de apelar al equivalente organizativo, que son procesos que
determinan las decisiones y comportamientos de las organizaciones.
La tica individual y la tica organizacional no pueden separarse tajantemente porque
al fin y al cabo, quienes realizan las tareas en las organizaciones son personas
concretas con su tica privada y sus convicciones personales sobre qu se debe hacer
en cada momento. Adems, algunas de esas personas pertenecen a colegios o
sindicatos profesionales, que imponen a sus miembros normas deontolgicas estrictas
a las que deben atenerse en su trabajo. Casi todas las grandes corporaciones han
entendido que una organizacin responsable es algo ms que una suma de personas
virtuosos y profesionalmente ntegras.
As lo demuestra la historia de la tica corporativa, que en EEUU acumula ya varias
dcadas.
Hay muchas razones para plantearse la necesidad de una tica de las organizaciones
como mbito de estudio especfico de la tica aplicada. Una de las ms sobresalientes
es que la tica corporativa ha de hacerse pblica; no puede quedar como habitualmente
sucede en las convicciones morales individuales, en el fuero interno. Enfrentadas a
sus responsabilidades, las organizaciones no pueden albergar sentimientos morales
(culpabilidad, vergenza, orgullo, sentido del deber) como les sucede a las personas
que han tenido alguna educacin moral. Las organizaciones han de responder a sus
responsabilidades con decisiones colectivas.
Por qu establecerlo?
Objetivos
Regular la conducta por las normas contenidas en este, as como las legales y Morales.
Controla las relaciones con el pblico en general. Realza la responsabilidad sobre la
toma de decisiones y las acciones. Promueve la honestidad para resolver problemas.
Mejorar las relaciones laborales. Desarrollo de los individuos por medio de capacitacin.
Compromiso ante la sociedad. Se pueden crear lineamientos a dicho cdigo que
relacionen las actividades diarias con el compromiso social de la empresa.
Principios ticos