UNIVERSIDAD TCNICA DE BABAHOYO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN FINANZAS E INFORMTICA

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y GESTIN EMPRESARIAL

INTEGRANTES DEL GRUPO:

PAZMIO LEYDI
ROBLES SANCHEZ RONNIE
SILVA ROBLES STEVEN
ROSERO GARCIA MIGUEL

ASIGNATURA:
DIRECCI ESTRATEGICA

DOCENTE:
ING. WENDY OCAMPO ULLOA

TEMA:
DIRECCIN ESTRATEGICA

CURSO:
5to A ING.COMERCIAL MATUTINA

PERIODO LECTIVO

2017 2018
 DIRECCIN ESTRATGICA

El termino estrategia viene del griego strategos que significa un genaral A su vez, esta
palabra proviene de las raices que significa ejercito y acuadillar. El verbo griego,
stratego significa planificar la destruccion de los enemigos en razon del uso eficaz de
los recursos
La estrategia nace primero como arte de la guerra, donde se requiere saber ms que el
enemigo, y despus como arte de la paz y equilibrio social, que se orienta a la direccin
de un asunto para concluir posteriormente como concepto base de disciplina cientfica.
La estrategia est vinculada al mbito matemtico a travs de la teora de juegos, aplicable
a la solucin de problemas en situacin de conflicto o competencia.

La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar

decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como
lo sugiere esta definicin, la administracion estratgica se enfoca en integrar la
administracion, el marketing las finanzas y la contabilidad, la produccion y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo, y los sistemas de informacion, para lograr el
xito de una organizacin.

Definicin de Direccin Estratgica

La direccin estratgica es el arte y la ciencia de poner en prctica de desarrollar todos

los potenciales de una empresa que le aseguren su supervivencia a largo plazo, su
competitividad, su eficacia, eficiencia y productividad. Las compaas de hoy en da se
enfrentan, ms que nunca, al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo del
entorno interno como competidores, clientes, proveedores, normas etc., sino tambin, del
externo en factores sociales, tecnolgicos, econmicos , polticos , legales, ambientales,
administrativo. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del mbito empresarial para
poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo, este proceso recibe la denominacin
de direccin estratgica.

Concepto de visin estratgica

Con la expresin visin estratgica se hace referencia, sobre todo en el mbito poltico o
empresarial a aquella capacidad de percibir la realidad futura (visin) ya sea del pas o
regin sujeta a un gobierno para tratar de mejorarla (por ejemplo para desarrollar un plan
de inversiones, o incrementar el turismo o erradicar la pobreza, etctera) o en el caso de
una empresa comercial, sus posibilidades de accin para expandirse y obtener mayores
ganancias. A esta visin, que debe ser clara y objetiva, se le debe sumar el plan de accin
(la estrategia) para llegar a cumplimentar los objetivos visualizados.
Quien posee visin estratgica se fija fines a mediano y largo plazo, y en base a ellos traza
un diseo de accin, en base a los recursos con que cuenta, analiza el contexto, los
cambios socio-econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos que pueden
tener incidencia en su planeacin, que debe ser flexible, pues a pesar de creer que se tiene
todo bajo control, pueden aparecer contingencias aleatorias, especialmente en el mundo
presente, caracterizado por los cambios vertiginosos, que generen obstculos, a los que
se debe estar abierto a solucionar. En las estrategias empresarias se deben especialmente
considerar a los clientes a quienes el negocio se dirige (mercado) y el producto que se
intente imponer.
Las fortalezas y debilidades deben tenerse principalmente en cuenta, como asimismo las
distintas opciones o caminos para llegar a la meta a fin de escoger el que permita hacerlo
con menores costos y ms rpidamente, sin descuidar la calidad del resultado, y
estableciendo alternativas con orden de prioridad, si el camino seleccionado
prioritariamente resulta infructuoso.

Visin Sistemtica
La visin sistmica nos ayuda a "ver" el todo, apreciar sus interacciones, la energa
presente y descubrir sus caractersticas distintivas, aquellas que son propias del conjunto
y que no existen en las partes. A la vez, ubica el sistema en su entorno, acepta la
complejidad que nos excede, la irreversibilidad del tiempo, la auto organizacin, la
"inteligencia" de los sistemas y nuestra responsabilidad con el bien comn.
La visin sistmica plantea un punto de vista optimista de la sociedad y de nuestro futuro.
A pesar del flujo constante de informacin negativa que recibimos a diario y de reconocer
que todava existen personas oprimidas o en condiciones de extrema pobreza, este mundo
es cada vez mejor, est ms organizado y es ms humano, lo cual se aprecia en la mayor
expectativa de vida, mejoras en el bienestar general y en que nos vemos ms contentos.
Quin invent la visin sistmica? Ningn ser humano en particular. Existe y ha sido
aplicada desde siempre. Est incorporada en nuestros genes y en la base misma de
la materia. La visin sistmica se ha notado menos en los ltimos milenios, en el mundo
occidental, porque ha sido arrinconada por la dominacin y la mecanizacin, sin embargo,
hoy est aqu, con un impulso que est cambiando el mundo. Es que la libertad y la
complejidad siempre se abren paso.
.Observemos como est cambiando el criterio de los nios respecto a la naturaleza,
orientndose cada vez ms al cuidado del entorno. Adems, estamos recuperando tal vez
la principal caracterstica humana: la colaboracin, base de la visin sistmica.
La idea es apreciar el cambio desde el mecanicismo a la visin sistmica y los grandes
beneficios que esto produce. Ahora podemos ver con un enfoque diferente
la comunicacin entre las personas, ms variada e integral, aceptando la autonoma, la
incertidumbre y la humanidad.
Es importante la visin sistmica para ver el mundo real y ser el gran fundamento
conceptual que citaremos en este camino necesariamente prctico. Por ejemplo la visin
sistmica nos ayuda a entender que un cambio en un proceso afectar a toda
la organizacin, que la actitud de los diseadores es fundamental y que el nimo y la
cooperacin de quienes operan el proceso es vital.

Visin sistemtica de la direccin estratgica

La direccin estratgica es la fuente de xito para todo profesional que se ve a s mismo
con la capacidad de alcanzar sus metas y propsitos adaptndose al medio y
transformando los obstculos en oportunidades y retos. El paradigma dominante en la
actualidad est relacionado con los cambios y fluctuaciones que influyen en la estabilidad
social, econmica y, por ende, empresarial. Los profesionales se encuentran ante una
situacin que requiere tomar medidas que posibiliten de forma estratgica el desarrollo
de alternativas con una misin y visin de futuro, para alcanzar de esta manera las
capacidades y habilidades que permitan una actuacin efectiva y trascendental en la
puesta en prctica.

La actitud es la principal herramienta de xito, guiada hacia el desarrollo, donde la

identificacin y gestin de la propia imagen o branding marque la diferencia con los
dems. De esta manera, dirigir la estrategia profesional se centra en la capacidad de dar
respuestas resolutivas a nuestras necesidades y cambios, vinculados al medio externo, y
obtener estrategias de desarrollo en las que se conjugan amenazas, oportunidades,
debilidades y capacidades.

Para ello, debemos disear la propia estrategia profesional vinculada a una visin
estratgica integradora. La innovacin es un valor aadido, que se vincula al hecho de ser
capaces de encontrar en nosotros mismos el empuje hacia nuevos retos, que actualicen
nuestros conocimientos y destrezas, y den como resultado un profesional con marca
propia.

La estrategia es una herramienta impulsora, que nos posibilita ser conocedores de una
realidad donde la previsin requiere de anlisis, planes de accin, compromiso e
implementacin asertiva, todo ello desde una perspectiva centrada en alcanzar objetivos
que potencien la ventaja competitiva. Para definir los objetivos estratgicos, deberemos
tener presente siempre la preparacin y la actitud. La predisposicin para encontrar
respuestas y alcanzar objetivos viables y sostenibles se basa en una estructura de
conviccin, responsabilidad y compromiso.

La estrategia profesional est interconectada con la estrategia empresarial, que mide el

valor de los profesionales por sus capacidades, conocimientos y destrezas para dar
respuestas efectivas que favorezcan de forma resolutiva la productividad de la compaa.
De esta manera, podemos entender la importancia de una capacitacin adecuada que
permita movilizar y desarrollar perspectivas laborales basadas en el compromiso y el
liderazgo.

El profesional se renueva al igual que las empresas. Esto configura la integracin de un

paradigma con el cual seremos capaces de adaptarnos y encontrar la creacin del valor,
fuente de xito y marca diferencial. Un planeamiento estratgico requiere de una serie de
pasos que nos permiten comprender la situacin actual para dar lugar a una situacin
futura analizada desde las perspectivas necesarias para comprender el resultado obtenido,
como los siguientes pasos:

Observar e identificar las oportunidades y peligros que surgen de la incertidumbre del

futuro, con el objetivo de tomar decisiones asertivas para utilizar las oportunidades y
evitar los riesgos. Planear significa disear un futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo. Esta planeacin va a acompaada de un anlisis profundo tanto de fortalezas y
debilidades asociadas a factores internos que pueden ser controlados por la compaa,
como de oportunidades y amenazas propias de su entorno y sobre las cuales la
organizacin no tiene una influencia directa, constituyndose lo que comnmente se
denomina anlisis DOFA. Como resultado de este anlisis se deriva un conjunto de
estrategias enfocadas principalmente a anticipar y hacer frente a las amenazas del medio,
transformar las debilidades en puntos fuertes, potencializar las fortalezas internas y
aprovechar al mximo las oportunidades.

Establecer metas, definiendo las estrategias y polticas para lograr objetivos. De esta
manera, desarrollar los planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias
y as obtener los fines buscados.

Accin empresarial basada en los valores personales y profesionales, vinculados a las

capacidades, habilidades y tcnicas de cada uno. Requiere de dedicacin para actuar con
base en la observacin del futuro, y una determinacin para planear constante y
sistemticamente como parte integral de la direccin.

Esfuerzo sistemtico para establecer los propsitos, objetivos y estrategias bsicas para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica las estrategias y as lograr los
objetivos bsicos de la compaa.

Como podemos observar, la visin integradora en direccin estratgica es una

herramienta que posibilita la coordinacin adecuada de los recursos competenciales
mediante patrones de decisiones asertivas hacia la consecucin de objetivos, que
permiten, de esta forma, crear conciencia y motivacin intrnseca. La bsqueda de la
realizacin profesional se transforma en un hecho fehaciente
Por qu es importante la direccin estratgica?

Es necesario pues tomar decisiones dentro del mbito empresarial para poder adaptarse a
este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominacin de direccin
estratgica.

Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la imaginacin,

la creatividad, la innovacin y el valor agregado. Cualquier empresa que desee tener xito
y busque beneficios tendr que someterse a un sistema formal de direccin estratgica.
La empresa debe comprometerse no solo para obtener los niveles ms altos de eficiencia,
eficacia y productividad, sino para estar segura de haber disminuido los riegos de fracaso
mediante la investigacin, planeacin, el estudio y la innovacin. Por tanto, el proceso de
direccionamiento estratgico requiere una planeacin como proceso contino de toma de
decisiones por adelantado, sobre qu hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien lo va
hacer. Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de
todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a alta
direccin. Es esta quien establecer la visin, la misin, los objetivos y la filosofa de la
empresa.

Ventaja competitiva

Una ventaja competitiva es cualquier caracterstica de una empresa, pas o persona que la
diferencia de otras colocndole en una posicin relativa superior para competir. Es decir,
cualquier atributo que la haga ms competitiva que las dems.

Estos atributos son innumerables, pero podemos citar como ejemplo el acceso ventajoso
a recursos naturales (como minerales de alto grado o fuentes de energa de bajo coste),
mano de obra altamente calificada, ubicacin geogrfica o barreras de entrada altas, que
se pueden potenciar si tenemos un producto difcilmente imitable o contamos con una
gran marca. La facilidad para acceder a las nuevas tecnologas tambin puede
considerarse otro atributo de ventaja competitiva. Por ejemplo, los pases soleados tienen
ventaja competitiva para generar energa solar.

Sin embargo, estos atributos suelen ser complicados de mantener en el largo plazo. Por
ello, las empresas buscan encontrar nuevas ventajas competitivas y potenciarlas que ya
tienen para posicionarse mejor que sus competidores. Esto puede lograrse ofreciendo a
sus clientes un mayor valor de sus productos o servicios.
Ventajas y desventajas de la direccin estratgica.

Ventajas

La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la

organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos
definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de
planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes
que se agraven.
Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems
de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin estratgica
le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para tomar buenas
decisiones.
Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los
objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas

La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores

que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.
Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero y
personal que puedan requerir un sistema de planeacin formal.
La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms
racional y exenta de riegos.
Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que
puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando as, las
oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son
difciles de analizar y comunicar.
 BIBLIOGRAFIA

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