Foro N2.

Pensamiento Organizacional en Venezuela y Tendencias para el

Siglo XXI.

Venezuela posee caractersticas como sociedad nica e irrepetible, en realidad,

cada sociedad las tiene. Lo fundamental es saber interpretar las caractersticas
culturales de una determinada comunidad para saber abordar, junto a ella, los
asuntos concernientes a su organizacin como ente productivo y definir,
acertadamente, las estrategias tanto de produccin como de control, que garanticen
el xito de la organizacin. De esto se sustenta la gerencia y sus pormenores, de
acertar en las acciones especficas, tanto de ejecucin como control, que conduzcan
a las metas propuestas. Se trata de una idea sencilla, pero que tiende a complicarse
cuando se somete a los condicionamientos que el entorno impone.

Legislacin, regulaciones, controles tributarios, normativas laborales, polticas

econmicas, etc, inundan de informacin a los encargados de la gestin y perfilan
un escenario no siempre agradable. Aqu impone su estilo el Pensamiento
Gerencial, como sibsidiario del pensamiento organizacional. En Venezuela existen
experiencias, tanto negativas como positivas, en cuanto a los logros obtenidos por
los liderazgos gerenciales. Los tiempos se aceleran y el siglo XXI marca ya su
segunda dcada. Hacia dnde se dirige la gestin institucional en Venezuela?Se
percibe en el horizonte una Gerencia Emergente eminentemente venezolana?.

Los invito a compartir ideas sobre esta realidad que se nos viene encima y que
amerita ser observada con atencin por aquellos que estudiamos con fervor estos
asuntos relativos a la gerencia.

La realidad actual de nuestro pas Venezuela, donde hay una inestabilidad

jurdica, enfrentamiento entre poderes pblicos, presin internacional, inseguridad,
hiperinflacin, polticas errneas entre otros, Conlleva a que las organizaciones
tiene la necesidad de redefinir y hasta reinventar -innovar- nuevas acciones
gerenciales orientadas a ajustar la praxis administrativa-gerencial a este complejo
ambiente en que vivimos.

Ante esta situacin, los lderes de las organizaciones tienen que definir los
ejes estratgicos de la institucin, marcar las pautas para la obtencin del uso de
los recursos, coordinar, controlar, revisar las estrategias y estructuras en funcin a
los imprevistos tanto externos como internos.

Al mismo tiempo, tienen que definir los ejes estratgicos de la institucin,

marcar las pautas para la obtencin del uso de los recursos, coordinar, controlar,
revisar las estrategias y estructuras en funcin a los imprevistos tanto externos
como internos.

Medina,(2000,) expresa que el gerente tiene que definir los ejes estratgicos
de la institucin, marcar las pautas para la obtencin del uso de los recursos,
coordinar, controlar, revisar las estrategias y estructuras en funcin a los imprevistos
tanto externos como internos. Adems tiene que confeccionar nuevos supuestos
que conlleven a la interpretacin de la realidad.

Compartiendo con los mismos criterios de Burgazzi (2003), expresa que

el gerente venezolano en este nuevo siglo de tener estos rasgos bsicos: Una
mayor visin de negocios que le permita entender las implicaciones de sus
decisiones a corto, mediano y largo plazo, manejo del liderazgo en equipo,
capacidad para desarrollar personal con visin de futuro, orientacin al logro,
adaptabilidad cultural, responsabilidad social, capacidad para construir
compromisos a travs de una buena direccin y habilidad para influenciar y
persuadir.

Actualmente la sociedad venezolana est inmerso en un mundo incierto,

donde paradjicamente al parecer lo nico cierto es lo incierto. Por tal motivo el
gerente debe tener una visin holstica y pensamiento sistmico que integre la
comprensin de la filosofa gerencial moderna y su aplicacin prctica, orientada a
varios puntos tales como mejorar la calidad humana, laboral, comunicacional,
espiritual y productiva de las organizaciones, hacindolas ms competitivas, dentro
de un contexto de desarrollo sostenible.

Por tal motivo, la gerencia en su tarea engranar los recursos

organizacionales,

El gerente tiene que definir los ejes estratgicos de la institucin, marcar las
pautas para la obtencin del uso de los recursos, coordinar, controlar, revisar las
estrategias y estructuras en funcin a los imprevistos tanto externos como internos.

Medina,(2000,) expresa que el gerente tiene que definir los ejes estratgicos
de la institucin, marcar las pautas para la obtencin del uso de los recursos,
coordinar, controlar, revisar las estrategias y estructuras en funcin a los imprevistos
tanto externos como internos. Adems tiene que confeccionar nuevos supuestos
que conlleven a la interpretacin de la realidad.

Compartiendo con los mismos criterios de Burgazzi (2003), expresa que

el gerente venezolano en este nuevo siglo de tener estos rasgos bsicos: Una
mayor visin de negocios que le permita entender las implicaciones de sus
decisiones a corto, mediano y largo plazo, manejo del liderazgo en equipo,
capacidad para desarrollar personal con visin de futuro, orientacin al logro,
adaptabilidad cultural, responsabilidad social, capacidad para construir
compromisos a travs de una buena direccin y habilidad para influenciar y
persuadir.

El gerente en la actualidad debe tener una visin holstica y pensamiento

sistmico que integre la comprensin de la filosofa gerencial moderna y su
aplicacin prctica, orientada al mejoramiento de la calidad humana, laboral,
comunicacional, espiritual y productiva de las organizaciones, hacindolas ms
competitivas en los mercados globales, dentro de un contexto de desarrollo
sostenible.

Papel del gerente lder venezolano:

Gerencia vs. Liderazgo

The Role of the Venezuelan Leader:

Management vs. Leadership

Gerardo E. Romero*

Es as, como la gerencia en su tarea engranar los recursos organizacionales, tiene

la necesidad de redefinir y hasta reinventar -innovar- nuevas acciones gerenciales
orientadas a ajustar la praxis administrativa-gerencial a este complejo ambiente en
que vivimos.

El gerente tiene que definir los ejes estratgicos de la institucin, marcar las pautas
para la obtencin del uso de los recursos, coordinar, controlar, revisar las
estrategias y estructuras en funcin a los imprevistos tanto externos como internos.

debe confeccionar nuevos supuestos que conlleven a la interpretacin de la realidad

(Medina, 2000).Tendr que ayudar a su gente hacer mas aportes y a ser
responsables para que de esta manera puedan convertirse en creadores de futuro.

El gerente venezolano no simplemente debe centrar su gestin en el poder y en la

autoridad formal otorgada, sino que debe conservar y fomentar su capacidad de
visin futurista e innovadora, con un accionar propio y autentico, que vaya mas all
del cumplimiento de las metas y objetivos, con los conocimientos que requieren los
nuevos paradigmas, adems de ser, un buen estratega, emprendedor, creativo, un
lder de cambio, seductor, persuasivo (McFarland et al, 1997).
Compartiendo con los mismos criterios de Burgazzi (2003), quien es experto en el
tema de organizacin y gerencia, el gerente-lder venezolano en este nuevo siglo
de tener estos rasgos basicos: Una mayor visin de negocios que le permita
entender las implicaciones de sus decisiones a corto, mediano y largo plazo, manejo
del liderazgo en equipo, capacidad para desarrollar personal con visin de futuro,
orientacin al logro, adaptabilidad cultural, responsabilidad social, capacidad para
construir compromisos a travs de una buena direccin y habilidad para influenciar y
persuadir.

El Gerente debe ser agente de cambio y gestor de desarrollo social, su accin debe
generar satisfacciones a empleados, inversionistas, usuarios y sociedad en general.
Debe estar preparado para el constante crecimiento personal y profesional, con el
objeto de enriquecer el proceso de liderazgo y desarrollo de la direccin del equipo
de trabajo. Le corresponde ser un Profesional con visin holstica y pensamiento
sistmico que integre la comprensin de la filosofa gerencial moderna y su
aplicacin prctica, orientada al mejoramiento de la calidad humana, laboral,
comunicacional, espiritual y productiva de las organizaciones, hacindolas ms
competitivas en los mercados globales, dentro de un contexto de desarrollo
sostenible.