Costos y Presupuestos

E.A.
P ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
TRABAJO DE INVESTIGACION
TEMA:
PRESUPUESTO
CURSO:
COSTOS Y PRESUPUESTOS
DOCENTE:
INTEGRANTE:
CLAUDIA JHASMIN MELCHOR LUNA
CICLO:
AO:
2017
DEDICATORIA
A Dios, a mis padres, a mis docentes y

amigos que con su apoyo y comprensin
este trabajo ha sido culminado.
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Pgina 2

INTRODUCCION
Los fundamentos tericos y prcticos del presupuesto, como herramienta de

planificacin y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo
XVIII cuando se presentaba al Parlamento Britnico los planes de gastos del reino y se
daban pautas sobre su posible ejecucin y control.
Desde el punto de vista tcnico de la palabra se deriva del francs antiguo bougette o
bolsa. Dicha acepcin intent perfeccionarse posteriormente en el sistema ingls con
el trmino budget de conocimiento comn y que recibe en nuestro idioma la
denominacin de presupuesto.
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo

acogen en 1821 como elemento de control del gasto pblico y como base en la
necesidad formulada por funcionarios cuya funcin era presupuestar para garantizar el
eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.
Entre 1912 y 1925, y en especial despus de la Primera Guerra Mundial, el sector

privado not los beneficios que poda generar la utilizacin del presupuesto en materia
de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener
mrgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operacin determinado. En
este perodo las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de mtodos de
planeacin empresarial apropiados. En la empresa privada se habla intensamente de
control presupuestario, y en el sector pblico se llega incluso a aprobar una Ley de
Presupuesto Nacional.
La tcnica sigui su continua evolucin, junto con el desarrollo alcanzado por la

contabilidad de costos. Recurdese, por ejemplo, que en 1928 la Westinghouse
Company adopt el sistema de costos estndar, que se aprob despus de acordar el
tratamiento en la variacin de los volmenes de actividad particular del sistema
presupuesto flexible. Esta innovacin genera un periodo de anlisis y entendimiento
profundos de los costos, promueve la necesidad de presupuestar y programar y
fomenta el tecnicismo, el trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al
estudio y la evaluacin amplios de los costos.
El papel desempeado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas

modernos quienes sealan lo vital de los pronsticos relacionados con el manejo de
efectivo.

DEFINICIN DE PRESUPUESTO
Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cul
es su papel y su relacin con el proceso gerencial. Pocas veces (y nunca con xito) un
presupuesto es algo aislado ms bien es un resultado del proceso gerencial que
consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se
encuentra ntimamente relacionado con la planeacin financiera.
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clsico ciclo
administrativo de planear, actuar y controlar o, ms especficamente, como parte de un
sistema total de administracin que incluye:
Formulacin y puesta en prctica de estrategias.

Sistemas de Planeacin.
Sistemas Presupuestales.
Organizacin.
Sistemas de Produccin y Mercadotecnia.
Sistemas de Informacin y Control.
Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse

como la presentacin ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o
una estrategia. A propsito, esta definicin hace una distincin entre la contabilidad
tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos ltimos estn orientados
hacia el futuro y no hacia el pasado, an cuando en su funcin de control, el
presupuesto para un perodo anterior pueda compararse con los resultados reales
(pasados).
Con toda intencin, esta definicin tampoco establece lmite de tiempo si bien por
costumbre los presupuestos se elaboran por meses, aos o algn otro lapso. Pueden,
sin embargo, referirse fcilmente a un solo artculo o proyecto; a propsito, esta
definicin no implica que el presupuesto deba establecerse en trminos financieros, a
pesar de que esa es la costumbre. En este sentido cabe mencionar que los sistemas
presupuestales completos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la
mano de obra, materiales, tiempo y otras informaciones.
En la prctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan claramente definidos

y a menudo se entrelazan con mayor o menor grado. En empresas pequeas no es
raro que el mismo grupo maneje tanto la contabilidad como los presupuestos.

Pocas veces se lleva a cabo la tarea gerencial como ese paquete limpio y ordenado
que tericamente se presenta. Por lo general los directivos y gerentes se enfrentan a
una actividad de equilibrio complejo para la cual el juicio es un factor crtico.
Es evidente la ntima relacin entre la planeacin y el presupuesto y no es raro

encontrar que utilizan indistintamente trminos como presupuesto, plan anual de la
empresa.
Como se dijo, el presupuesto es resultado de algn tipo de plan o esta basado en l,

sea ste explcito o bien algo que se encuentra en las mentes de los directivos.
PRESUPUESTO:
Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de

operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un perodo
determinado.
Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la

administracin de una Empresa en un perodo, con la adopcin de las estrategias
necesarias para lograrlas.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de

prioridades que se les d depende de las necesidades del usuario. Ver el cuadro
sinptico siguiente:

1. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN SU FLEXIBILIDAD
RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado ste, no
se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efecta un control anticipado sin considerar el comportamiento econmico, cultural,
poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector
pblico.
FLEXIBLES O VARIABLES
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y

pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los
ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los
costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.
2. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL PERIODO QUE

CUBRAN
A CORTO PLAZO
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de

un ao.
A LARGO PLAZO
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes
empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento
consulta el perodo presidencial establecido por normas constitucionales en cada pas.
Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones
econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la
inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro,
fortalecimiento del mercado de capitales, capitalizacin del sistema financiero o, como
ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

3. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL CAMPO DE

APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
DE OPERACIN O ECONMICOS
Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al cual se

elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de prdidas y ganancias
proyectado. Entre stos podran incluirse:
Ventas.
Produccin.
Compras.
Uso de Materiales.
Mano de Obra.
Gastos Operacionales.
FINANCIEROS
Incluyen l clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance.

Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorera y el de capital tambin
conocido como de erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera
Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y

valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de caja o efectivo
porque consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de fondos
monetarios o con la salida de fondos lquidos ocasionada por la congelacin de
deudas, amortizacin u otros.
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr el importe de las

inversiones particulares a la adquisicin de terrenos, la construccin o ampliacin de
edificios y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para evaluar alternativas de
inversin posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de
tiempo.

4. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL SECTOR EN EL

CUAL SE UTILICEN
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PBLICO
Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos que requieren la
operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y las
entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables
como la remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno,
los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de proyectos de
apoyo a la iniciativa privada, la realizacin de obras de inters social y la amortizacin
de compromisos ante la banca internacional.
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO
Los utilizan las empresas particulares como base de planificacin de las actividades
empresariales.
PLANEACION Y PRESUPUESTOS
La planeacin es la clave para una buena administracin. Esto es cierto para las
personas fsicas, los negocios familiares, las grandes sociedades, los organismos
gubernamentales y las organizaciones no lucrativas. Por ejemplo, la mayora de los
estudiantes exitosos que obtiene buenas calificaciones, se financian su educacin y
obtienen sus ttulos debido a que planean su tiempo, su trabajo y su recreacin. Estos
estudiantes estn presupuestando sus escasos recursos para hacer el mejor uso del
tiempo, dinero y energa. Asimismo, los dueos y administradores de pequeas y
grandes compaas, sobreviven y crecen aun durante tiempos econmicamente
difciles, porque planean y presupuestan sus operaciones y la expansin de sus
instalaciones.
Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipacin los problemas
operativos o financieros, de manera que los administradores puedan tomar pasos para
evitar o solucionar sus problemas (liquidez, ingresos, costos, gastos). El presupuesto
es una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las
operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de operacin y
financieros completos para periodos futuros.

La planificacin requerir un compromiso de la alta direccin de promover la

participacin de todos los niveles, un proceso administrativo que organice, provea,
aplique y controle los recursos, una estructura de la organizacin que identifique
funciones y responsabilidades, un proceso de control y coordinacin de las funciones
y, de manera permanente, una retroalimentacin que permite el seguimiento y la Re
planificacin en sentido ascendente y descendente.
PLANEACION ESTRATEGICA
1. Definicin de la misin y visin de la organizacin
2. Especificacin de los objetivos generales de la empresa
3. Elaboracin de programas y proyectos
4. Definicin de objetivos especficos
5. Materializacin de planes y proyectos en actividades que indiquen metas

especficas de cada una de las reas, equipos y personas
6. Presupuestos detallados
7. Estrategias para el logro de los objetivos trazados
RELACIN ENTRE EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Hablar de presupuesto es estar sumamente ligado al proceso administrativo, ya que

estos trminos son relacionados por un mtodo sistemtico y formalizado para lograr
las responsabilidades de planificacin, coordinacin y control mismas que se llevan a
cabo en toda organizacin.
Pero, Qu es el presupuesto? es un plan integrador y coordinador que expresa en
trminos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de
una empresa. Su objetivo es desarrollar un plan general de utilidades a largo plazo.
Sin el empleo de los presupuestos para cualquier tipo de organizacin le es de cierta
forma confuso determinar hacia donde se dirige puesto que no le permite determinar
con exactitud su informacin financiera.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

Planeacin: Se desarrollan los objetivos que la entidad pretende lograr ya sea a corto
o largo plazo es importante definir los objetivos.
Organizar: Consiste en dividir el trabajo entre el personal calificado para coordinar las
actividades a realizar.

Dirigir: Es influir sobre el personal, adems de brindar motivacin al personal, esto

con el fin de que se sientan en un entorno agradable y permitiendo un ambiente
laboral armnico, en el que el trabajador se sienta satisfecho cumpliendo sus
objetivos, esto sin dejar de lado los de la organizacin.
De tal manera que podemos notar que el proceso administrativo y el presupuesto van
de la mano, permitiendo que los planes y objetivos de la empresa se cumpla de forma
eficaz.
PRESUPUESTO OPERATIVO
Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en trminos econmicos, la

previsin de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como
parte del presupuesto econmico.
En la gran mayora de las empresas, la fase de presupuestacin comienza con la

extrapolacin del presupuesto de ventas o de cobros de ejercicios anteriores,
analizando el mercado, tanto la demanda como la oferta, la tendencia de la economa.
Tambin hay que tener en cuenta el presupuesto de gastos de ejercicios anteriores y
ver en qu medida se puede reducir en un futuro.
Una buena previsin a travs de un presupuesto operativo es vital porque:
De l dependen el resto de presupuestos de la empresa.

Intervienen una gran cantidad de variables exgenas, no controlables por la empresa.
CMO ELABORAR UN PRESUPUESTO OPERATIVO?
Para la elaboracin de un presupuesto operativo o de previsin, hay que tener en

cuenta:
o El presupuesto de materias primas (MMPP)

o El presupuesto de mano de obra directa (MOD)
o El presupuesto de gastos generales de fabricacin (GGF)

PRESUPUESTO DE COMPRAS
El presupuesto de compras mantiene un lugar importante en un negocio, ya que

permite al propietario analizar el inventario de manera efectiva durante el marco de
presupuesto ms grande de la empresa. La planeacin de un presupuesto de compras
requiere que el propietario observe el desempeo anterior para determinar futuras
necesidades, establecer un punto de referencia uniforme, realizar anlisis de flujo de
efectivo y proyectar ganancias. A medida que crece el negocio, la cantidad de
empleados a menudo crece. Un presupuesto de compras que contiene los niveles de
clculo de un empleado, ayudar a asegurar las cantidades adecuadas de inventario a
medida que los empleados venden ms el producto. Un presupuesto de compras
tambin ayuda a la empresa a preparar los aumentos o los cambios en las lneas de
producto o en los lanzamientos de productos nuevos.
De acuerdo con W. Steve Albretch en "Accounting: Concepts and Applications", las

empresas de venta o manufactura que producen o venden un producto necesitan
determinar un presupuesto de compras despus de preparar un presupuesto de
operacin. Los negocios que no cuentan con un inventario para comprar, almacenar o
vender no requiere de este presupuesto especializado. Un ejemplo de un negocio que
necesita un presupuesto de compras es una gasolinera pequea que vende gasolina,
botanas y productos caseros bsicos. La necesidad de un presupuesto de compra
puede no ser aparente cuando un negocio es pequeo o se basa en casa, aunque,
una vez que el negocio se expande y almacena grandes cantidades de inventario,
necesitar uno de compras.
Los negocios se benefician de un presupuesto de compras ya que cuentan con ms

control de los niveles de inventario. Un presupuesto de compras que incluye historial
de informacin de los presupuestos anteriores de compra permite al negocio evitar
mantener un exceso de inventario o de materiales. Un presupuesto de compras
tambin permite a un propietario confeccionar los gastos de compra en las
fluctuaciones estacionales del mercado en el costo de los productos, negociar un
precio ms bajo en futuras compras y anticipar un futuro crecimiento. Un anlisis del
presupuesto de compras puede revelar que los niveles de inventario sean
consistentemente bajos en ciertos materiales o que el negocio de vez en cuando tenga
que pagar ms por los productos y no por la mano de obra debido al aumento o a la

inesperada demanda del cliente. Un presupuesto de compras permite que el negocio

reaccione rpidamente para evitar perder clientes debido al aumento de tiempo de
produccin o a la disminucin del pedido de rdenes.
PRESUPUESTO DE VENTAS
Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa,

el presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compaa y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de
los niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).
Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en funcin de los datos que
salen en el presupuesto de ventas, adems de que es un documento que influye
directamente en el nivel de produccin. Es decir, si la empresa estima que sus ventas
sern elevadas tal y como se refleja en este presupuesto, deber aumentar la
produccin si quiere satisfacer la demanda.
El presupuesto de ventas es un pequeo apartado de un elemento mayor dentro de

cualquier empresa: el plan financiero. Aunque lo cierto es que en otras ocasiones
puede formar parte tambin del plan de negocios. Lo que no se puede dudar es que
un buen presupuesto de ventas puede ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos
y lograr beneficios.
CARACTERSTICAS DE UN PRESUPUESTO DE VENTAS
Cualquier presupuesto de ventas tiene las siguientes caractersticas bsicas:
Este presupuesto debe incluir una relacin de todos los productos o servicios que
comercializa la empresa.
Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (nmero de unidades y valor
econmico)
El presupuesto de ventas debe incluir un pronstico de ventas del sector y de la
empresa.

Para elaborar un presupuesto de ventas lo ms ajustado a la realidad es importante

conocer la participacin de la empresa en el mercado. Para elaborarlo, se necesita
tiempo, esfuerzo y un amplio conocimiento del mercado.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
El presupuesto de efectivo, conocido tambin como presupuesto de caja o flujo de

caja, es uno de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una
empresa. El fin principal de este documento es mostrar el pronstico o previsiones de
las futuras salidas y entradas de efectivo de una empresa.
Dentro de los diferentes presupuestos que se utilizan en una empresa, ya que su

importancia reside en que nos permite saber con antelacin la futura disposicin de
efectivo para poder tomar decisiones que afectan a la empresa en un periodo de
tiempo relativamente corto.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO: CARACTERSTICAS Y OBJETIVOS
o Determinar la posicin de la caja de una empresa al final de cada periodo

o Identificar si va a haber excedentes o dficits de efectivo en algn momento y tomar
medidas correctoras.
o Establecer si existen necesidades de efectivo, y por lo tanto de financiacin en algn
momento del periodo que abarque el presupuesto.
o Coordinar el efectivo que maneja una empresa con otros aspectos financieros de la
misma, como por ejemplo, los gastos o las inversiones que se quieran realizar.
o Finalmente, el presupuesto de flujo de efectivo tiene como objetivo establecer una
base
Este presupuesto est directamente relacionado con el presupuesto de ventas y

los presupuestos de cobros, por ello, no es extrao en muchas ocasiones sean
documentos que se elaboran a la vez o bien, elaborar este el ltimo una vez se tienen
claras las previsiones totales de ingresos y gastos. Por ello, muchas veces es
imposible hacer un presupuesto de efectivo si no se tienen estos otros documentos
actualizados.

ANEXOS

Ejemplo de Presupuesto Operativo
Periodo / 200- hasta / 200- 1 mes 2 meses 3 meses 4 meses 5 meses 6 meses 7 meses 8 meses 9 meses 10 meses 11 meses 12 meses total 12 meses
Turnover
Venta de producto no. 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos Variables
Materiales - Insumos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sueldos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Transporte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos Variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Beneficio (B): (Ventas - Costos Variables) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Margen (Beneficio en %) #DIV/0!
Costos Fijos
Sueldos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alquiler 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Electricidad, calefaccin, agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reparacin y mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Limpieza 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento de vehculos/suplemento por kilometraje 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de traslado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Insumos de Oficina / telfono 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Correspondencia y Cargos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Red 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Telfono Movil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Coneccin a Internet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subscripcin pgina web/hosting o actualizacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Marketing/publicidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos de reunion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Literatura Tcnica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Seguros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subscripciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos de Capacitacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipos de Informtica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos de Leasing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos menores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Contador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Abogado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otras Consultoras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos inesperados 5% de costos fijos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Costos Fijos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resultado antes de Inters y Depreciacin/Amortizacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses
Intereses - prsbamo bancario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses - facilidad de sobregiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizacin / Depreciacin
Planta y maquinarias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos Fijos - Intereses y Depreciacin: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Beneficio Neto (B - Costos Fijos - Interes y Depreciacin) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Presupuesto de efectivo
[M es] [M es] [M es] [M es] [M es] [M es] Total

Efectivo inicial 0 0 0 0 0
Ingresos de efectivo (ganancias):
Liquidacin de cuentas por cobrar 0
Beneficios por prs tam os 0
Ventas y recibos 0
Otros :
0
0
Total de ingresos de efectivo 0 0 0 0 0 0 0
Saldo disponible de efectivo 0 0 0 0 0 0
Egresos de efectivo (gastos):
Publicidad 0
Gas tos bancarios 0
Gas tos de tarjetas de crdito 0
Entregas 0
Seguro de s alud 0
Seguros 0
Inters 0
Com pras de inventario 0
Varios 0
Oficina 0
Sueldos y s alarios 0
Im pues tos s obre s alarios 0
Honorarios profes ionales 0
Alquiler o arrendam iento 0
Sus cripciones y m em bres as 0
Ins um os 0
Im pues tos y licencias 0
Servicios pblicos y telfono 0
Otros :
0
0
0
Subtotal 0 0 0 0 0 0 0
Otros egresos de efectivo:
Com pras de capital 0
Capital principal de prs tam os 0
Retiros de los accionis tas 0
Otros :
0
UNIVERSIDAD
Subtotal ALAS PERUANAS 0 0 0 0 0 0 Pgina 16 0
Total de egresos de efectivo 0 0 0 0 0 0 0
Efectivo al final del perodo 0 0 0 0 0 0
CONCLUSIONES
1. Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le sern

de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos,
produccin, finanzas, tiempo, optimizacin y cualquier otra actividad asociada
con el ciclo normal de la empresa.
2. Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia,
as mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas
herramientas darn la pauta para una mejor aplicacin de la teora a la
prctica.
3. Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro
de la planificacin, como un til instrumento para predecir el rumbo de la
empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al xito
corporativo y empresarial.

BIBLIOGRAFIA
PRESUPUESTOS. Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gmez, Editorial

McGraw Hill, segunda edicin, Elaborado en Colombia, esta edicin contiene
376 Pgs.
MANUAL DE PRESUPUESTOS. H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. Editorial
McGraw Hill, primera edicin, Elaborado en Mxico, esta edicin contiene 884
Pgs.
CYBERGRAFIA
http://presupuestositfip.blogspot.pe/2012/07/importancia-y-planeacion-del.html
https://presupuestoscoatza.wordpress.com/2014/08/17/relacion-entre-el-
proceso-administrativo-y-el-presupuesto/
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-operativo.html
http://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-presupuesto-de-compra-13492.html

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Pgina 2

Los fundamentos tericos y prcticos del presupuesto, como herramienta de

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo

Entre 1912 y 1925, y en especial despus de la Primera Guerra Mundial, el sector

La tcnica sigui su continua evolucin, junto con el desarrollo alcanzado por la

El papel desempeado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Pgina 3

Formulacin y puesta en prctica de estrategias.

Con base en lo anterior y de manera muy amplia, un presupuesto puede definirse

En la prctica, los sistemas administrativos no se encuentran tan claramente definidos

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Es evidente la ntima relacin entre la planeacin y el presupuesto y no es raro

Como se dijo, el presupuesto es resultado de algn tipo de plan o esta basado en l,

Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de

Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de

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1. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN SU FLEXIBILIDAD

RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS

Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y

2. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL PERIODO QUE

Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Pgina 6

3. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL CAMPO DE

Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al cual se

Incluyen l clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance.

Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr el importe de las

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4. CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL SECTOR EN EL

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PBLICO

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Pgina 8

La planificacin requerir un compromiso de la alta direccin de promover la

1. Definicin de la misin y visin de la organizacin

2. Especificacin de los objetivos generales de la empresa

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