Proyecto Pronosticos

2017
Proyecto Final de la materia

Ingeniera Estadstica, Pronostico
de la Produccin 2018.
Noe Eliezer Rivera Velazquez, Jos de Jess

Vicua Quintanar, Ral Rodrguez torres,
Edgar Ivan Martinez Zuiga
Metalfrio Solutions
31-7-2017
Contenido 1
Introduccin ........................................................................................................................................ 3
MARCO TERICO ................................................................................................................................. 6
Caractersticas del problema........................................................................................................... 7
Palabras Claves .................................................................................................................................... 8
PROMEDIO MVIL .......................................................................................................................... 8
PROMEDIO MVIL DOBLE ............................................................................................................... 8
SUAVISACION EXPONENCIAL. ......................................................................................................... 9
Planeacion de la produccin ............................................................................................................... 9
Produccin ...................................................................................................................................... 9
Administracin de la produccin. ................................................................................................. 10
Metodologa ...................................................................................................................................... 10
Especificar objetivos.......................................................................................................................... 10
Recoleccin de datos. ................................................................................................................... 11
Analisis de datos............................................................................................................................ 11
Seleccionar la tcnica del pronostico ............................................................................................ 11
Aplicar el mtodo del pronostico .................................................................................................. 11
Validacin del modelo o mtodo de pronostico ........................................................................... 12
Seguimiento .................................................................................................................................. 12
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................................... 12
1.1 Proceso de planeacion de la produccin ................................................................................ 13
Demanda del 2017 por meses....................................................................................................... 14
1.2Tabla de demanda por meses para la produccin del modelo CPC25HC17. ........................... 14
Resultados ......................................................................................................................................... 15
Promedio mvil simple ................................................................................................................. 15
1.4 Clculos del promedio mvil simple en Excel. ........................................................................ 15
1.5 Pronsticos 2017 vs 2018 de la demanda actual. ................................................................... 15
1.6 Grafica de Demanda real y la pronosticada para 2018. .......................................................... 16
Promedio mvil doble ....................................................................................................................... 17
1.7 Pronostico por el mtodo promedio mvil doble .................................................................. 17
1.8 datos obtenidos determinado el margen de error por este mtodo ..................................... 17
1.9 Pronostico 2017 vs 2018 por el mtodo promedio mvil doble............................................. 18
1.10 Grafica de demanda real y la pronosticada del 2018............................................................ 18
Universidad SABES Unideg.

Pronsticos por el mtodo de la suavizacin exponencial ............................................................... 19
2
1.11 Tabla por el mtodo de suavizacin exponencial con un alfa de 0.5 ................................... 19
1.14 Pronsticos realizados con 3 diferentes de alfas. ................................................................. 20
1.15 Grafica de demanda real vs los 3 diferentes tipos de alfa. ................................................... 21
1.16 Pronsticos realizados por el mtodo suavizacin exponencial demanda 2017 vs pronostico
2018............................................................................................................................................... 22
1.17 Grafica demanda real vs pronostico por suavizacin exponencial. ...................................... 22
Conclusiones ..................................................................................................................................... 23
Referencias ........................................................................................................................................ 23

3
Introduccin
En la actualidad la administracin de una empresa debe de tomar decisiones rpidamente,

por lo cual se les exige contar con una buena preparacin, con experiencia y cualidades que
lo diferencien de las dems empresas.
Un pronstico, en el plano empresarial, es la prediccin de lo que suceder con un elemento

determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se diferencia del
presupuesto porque este ltimo es el resultado de decisiones encaminadas a generar las
condiciones que propiciarn un nivel deseado de dicho elemento. El objetivo bsico de un
pronstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las
decisiones que afectan el futuro del negocio y con l a todas las partes involucradas.
Aunque, el pronstico no sustituye el juicio administrativo en la toma de decisiones,
simplemente es una ayuda en ese proceso.
Los pronsticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo

como de corto plazo, constituyndose as en bases para el desarrollo de planes, a nivel
general y en las distintas reas o unidades. Los planes basados en dichos pronsticos, no
slo atendern a la empresa, sino que establecern estrategias y acciones que los puedan
contrarrestar, corregir o impulsar riesgos en la planificacin de la produccin
El presente proyecto se enfocar en el estudio detallado de los pronsticos del siguiente

ao de la empresa METALFRIO SOLUTIONS en la realizacin de su producto refrigerador
CPC25HC17. As, el presente trabajo permitira mostrar la teora y clculos utilizados en el
curso de Ingeniera estadstica del 9 cuatrimestre de la Universidad del Sabes del municipio
de Celaya Guanajuato.
Nos proponemos entonces realizar el pronstico del producto ya mencionado para

proponerlo en la empresa y poder contribuir a un diagnostico asertivo y determinar la
produccin del siguiente ao por medio de pronsticos futuros que permitan minimizar los
riesgos que con llevan la produccin de dicha fabricacin. Los motivos que nos llevaron a
realizar el proyecto son para conocer cmo realizarlos para determinar el pronstico y plan
a seguir a en la empresa y ayudara a poder aplicarlo en un futuro en las empresas donde

nos encontremos laborando. Esto permitira no solo aumentar la eficiencia si no a encontrar
4
mejoras en las lneas de produccin y poder asignar un plan a las empresas.
Los clculos son realizados en estudios y datos proporcionados por la empresa y a su vez se
obtendrn por medio de modelos estudiados de tal manera que buscaremos la mejor
opcin de produccin para la empresa y poder tener una conclusin en equipo que nos sea
factible.

Resumen 5
En la actualidad existe un elevado nmero de organizaciones, en el mbito empresarial, que
considera necesario mejorar su sistema de gestin de la produccin y solo muy pocos de
ellos consideran que a la par de mejorar los factores elementales (Inputs: materias primas,
materiales, mano de obra, energa y tecnologa), deben mejorarse los factores dispositivos
(planificacin, organizacin y control), lo que implica la introduccin de sistemas avanzados
de gestin de la produccin (MRP, JIT, OPT, TOC y otros) lo que le permitir a la empresa,
prestar un mejor nivel de servicio a los clientes, tener un mayor control de inventario, un
mayor control de las operaciones en planta, mejorar la efectividad de la administracin, y
otras ventajas relacionadas con los costos y la calidad de la produccin.
El primer paso en la planeacion consiste en las actividades de la administracin de

produccin e inventario a lo cual pronosticar no es ms que saber cul ser la demanda
futura (APICS, American productin and Inventory control Society ) consideran que un
pronstico es un procedimiento importante, en el cual se recaba informacin en un espacio
de tiempo. La base para cualquier actividad en la produccin son los pedidos reales o el
pronstico a pedidos futuros. Ahora bien, el personal encargado de la planeacion de la
produccin no es responsable de los pronsticos necesarios para la planeacion a largo plazo
de preferencia formulan pronsticos a ms corto plazo.

MARCO TERICO
6
Aunque existen muchos tipos de pronsticos en este proyecto nos enfocaremos en el

pronstico de la demanda de produccin de la funcin de las operaciones, sin embargo, la
demanda y ventas no son lo mismo Cuando la demanda no se ve limitada por la capacidad
u otras polticas administrativas, el pronstico de sta ser el mismo que el pronstico de
ventas. En caso contrario, las ventas podran ser ligeramente inferiores a la demanda de los
clientes.
Tambin es necesario aclarar desde el principio la diferencia entre pronsticos y planeacin.

Los pronsticos se refieren a lo que se cree que suceder en el futuro. La planeacin se
refiere a lo que se considera que debera suceder en el futuro.
De esta manera, a travs de la planeacin se hace un intento consciente por alterar los
eventos del futuro mientras que se utilizan los pronsticos slo para predecirlos. La buena
planeacin utiliza los pronsticos como insumo. Si el pronstico no es aceptable, en
ocasiones se puede disear un plan para cambiar el curso de los eventos.
Los pronsticos son una herramienta importante dentro de la planeacin y control de la

produccin de cualquier empresa, ya que permite obtener una aproximacin de los valores
futuros para optimar recursos y no incurrir en gastos innecesarios. Comenzaremos
definiendo lo que es un pronstico.
Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.

Estos a menudo son ocupados para predecir la demanda del consumidor de productos o
servicios, aunque se pueden utilizar para muchos factores influyentes de manera potencial
para el xito de la ejecucin del sistema.
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede involucrar el

manejo de datos histricos para proyectarlos a un tiempo determinado, mediante algn
tipo de modelo matemtico. Puede ser una prediccin subjetiva o intuitiva. O bien una
combinacin de ambas, es decir, un modelo matemtico ajustado por el buen juicio de un
administrador.
a. Comprensin del problema

Los pronsticos proporcionan informacin para tomar mejores decisiones, el primer paso
7
es identificar la decisin, si no se afecta por el pronstico este no es necesario.
La importancia de la decisin sugerir el esfuerzo que debe dedicarse a producir un

pronstico, una decisin de una sola vez requiere un pronstico, mientras que una
recurrente necesita uno cada vez que es tomada.
En cualquier caso, la decisin determina:
Qu pronosticar
El nivel de detalle necesario y Con qu frecuencia se har el pronstico.
Los pronsticos de ventas, calidad de materiales, ingresos, gastos, uso de energa o los
tiempos de llegada de los clientes son una necesidad comn en las empresas.
La demanda de un producto es en s misma un pronstico, un punto importante para el

entendimiento de este tipo de problemas es comprender el proceso; por ejemplo, slo se
puede esperar conocer cada vez mejor el proceso de la demanda de un artculo, ya que
nunca se tiene la certeza de entenderlo completamente. Y as hacer las suposiciones
necesarias para crear los pronsticos, para esto se examinan las caractersticas del
problema, se analizan los datos y se establece una meta a pronosticar.
Caractersticas del problema.

Las principales caractersticas de un problema de pronsticos son el marco de tiempo, el
nivel de detalle, la exactitud necesaria y el nmero de aspectos a pronosticar. En los
sistemas de produccin, casi siempre es de inters el pronstico de la demanda, producto
o servicio con el fin de decidir cunto producir.
Existen tres criterios principales para definir el tipo de periodo en la toma de decisiones al
cual se desea aplicar un pronstico:
Decisin a largo plazo. Se utilizan para abrir nuevas plantas o aumentar la capacidad de las
existentes, con frecuencia dependen de pronsticos de demanda, un marco de tiempo
usual para este tipo de decisiones seria de 3 a 5 aos.
Las decisiones a largo plazo no requieren pronsticos exactos, es comn que se usen
mtodos causales y cuantitativos para obtenerlos.
Decisin a mediano plazo. Puede ser la asignacin de cierta capacidad de planta a grupos
de productos, no necesariamente conociendo la demanda para cada uno individualmente,
ya que con frecuencia se usan mtodos cuantitativos, incluyendo los causales y las series de
8
tiempo.
Decisin a corto plazo. Es cuntos productos se deben fabricar, se necesita el nmero real
de unidades de producto. Esta decisin puede ser semanal, mensual, o trimestral, necesitan
ser exactos, los mtodos de series de tiempo son los que se usan con mayor frecuencia para
este periodo, pero en algunos casos son usados los mtodos causales y los cuantitativos,
requieren el pronstico de cientos de artculos.
Palabras Claves
PROMEDIO MVIL
El mtodo de pronstico mvil simple se utiliza cuando se quiere dar ms importancia a

conjuntos de datos ms recientes para obtener la previsin. Cada punto de una media mvil
de una serie temporal es la media aritmtica de un nmero de puntos consecutivos de la
serie, donde el nmero de puntos es elegido de tal manera que los efectos estacionales y /
o irregulares sean eliminados.
Cundo utilizar un pronstico de promedio mvil?
El pronstico de promedio mvil es ptimo para patrones de demanda aleatoria o nivelada

donde se pretende eliminar el impacto de los elementos irregulares histricos mediante un
enfoque en perodos de demanda reciente.
PROMEDIO MVIL DOBLE

El mtodo consiste en calcular un conjunto de promedios mviles y en seguida se calcula
un segundo conjunto como promedio mvil del primero. Este mtodo se utiliza para realizar
pronsticos de series que tienen una tendencia lineal ya que este mtodo maneja mejor la
tendencia lineal que el Mtodo del Promedio Mvil Simple el cual presenta un rezago
respecto de la serie original en estos casos.

SUAVISACION EXPONENCIAL.
9
El mtodo de suavizacin o suavizamiento exponencial simple puede considerarse como

una evolucin del mtodo de promedio mvil ponderado, en este caso se calcula el
promedio de una serie de tiempo con un mecanismo de autocorreccin que busca ajustar
los pronsticos en direccin opuesta a las desviaciones del pasado mediante una correccin
que se ve afectada por un coeficiente de suavizacin.
As entonces, este modelo de pronstico precisa tan slo de tres tipos de datos: el
pronstico del ltimo perodo, la demanda del ltimo perodo y el coeficiente de
suavizacin.
El pronstico de suavizacin exponencial simple es ptimo para patrones de demanda

aleatorios o nivelados donde se pretende eliminar el impacto de los elementos irregulares
histricos mediante un enfoque en perodos de demanda reciente, este posee una ventaja
sobre el modelo de promedio mvil ponderado ya que no requiere de una gran cantidad de
perodos y de ponderaciones para lograr ptimos resultados.
Planeacion de la produccin
La planeacion de la produccin utiliza el pronstico de la produccin de producto y ventas

para planear los volmenes agregados de produccin. De tal manera que es la primera
etapa de la administracin, consiste en seleccionar objetivos factibles de ser medidos y as
tomar decisiones para alcanzarlos.
Produccin
La produccin es un proceso por medio del cual se crean los bienes y servicios econmicos.
Es la actividad principal de cualquier sistema econmico que est organizado para producir,
distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios para la satisfaccin de las necesidades
humanas.
La produccin se realiza por la actividad humana de trabajo y con la ayuda de determinados

instrumentos que tienen una mayor o menor perfeccin desde el punto de vista tcnico.
(Daniel Vlez. Andres Zapata Castrilln,Daniel Vsquez Snchez, 2017).

10
Administracin de la produccin.
Se puede definir como el diseo, operacin y control de sistemas para la manufactura y la
distribucin de productos donde tiene tres niveles de aplicacin en la cadena logstica el
nivel de detalle, el nivel de mayoreo (el almacn) y el nivel de manufactura.
Metodologa
Metodologa para la determinacin de un pronstico.
1.-Especificar objetivos.
2.- Recoleccin de datos.
3.-Anlisis de datos.
4.-Seleccionar la tcnica de pronstico.
5.-Aplicar el mtodo de pronstico.
6.- Validacin del modelo o mtodo de pronstico.
7.-Seguimiento.
Especificar objetivos
Las empresas de manufactura se clasifican por su estrategia de posicionamiento de

productos y por su proceso de produccin de tal manera que el objetivo principal es
desarrollar un plan de produccin ms eficaz que determine el mejor margen de error para
que al momento de comprar los materiales o insumos para la produccin.

Recoleccin de datos. 11
En la planeacion de la produccin se utilizan la informacin proveniente de la demanda y

de las ventas histricos o de un periodo anterior para poder planear los niveles agregados
a la produccin y los niveles de inventario por periodos de tiempo para grupos de
productos, de tal manera que con esta informacin podemos determinar los pronsticos
para nuestra produccin y poder realizar una planeacion estrategica.
Analisis de datos
Teniendo en cuanta los puntos anteriores es tiempo que analicemos los datos que tenemos
para poder llevar a cabo un plan el cual nos permita determinar el mejor plan de trabajo
para nuestra empresa o la fabricacin del producto contemplando los costos, mano de obra
e inventarios que necesitamos tener para llevarlo a cabo.
Seleccionar la tcnica del pronostico
En esta parte del proyecto es indispensable tomar en cuenta cules sern las tcnicas que
tomaremos en cuenta para ajustar nuestro plan de trabajo a la mejor opcin que nos
demande nuestra produccin, de all que se debe de elegir cualquiera de las opciones que
en la parte de arriba mencionamos y nos asegure que la fabricacin ser la ms ptima para
tener una eficiencia esperada.
Aplicar el mtodo del pronostico

Despus de determinar el mejor mtodo para la planeacion de la produccin debemos
tomar en cuenta que los clculos que hagamos en esta parte del pronstico deben de ser
los correctos ya que algn error podra considerarse algo muy grande que implicara
diversas situaciones, costos y una mala administracin de los recursos con los que contemos
y esto influya en nuestro programa maestro de produccin.

12
Validacin del modelo o mtodo de pronostico
Teniendo los clculos analizados y considerados para la produccin es el momento de

ponerlo en marcha para poder validar el mtodo con todos los responsables en esta rea y
realizar anlisis, graficas donde podamos determinar que es la mejor opcin, claramente
llevado de la mano con la informacin de las areas de fabricacin, compras y ventas que
son directamente los involucrados en ya sea los incrementos de la produccin o su
disminucin.
Seguimiento
La validez y nuestra fuente de datos debe de asegurarse, as mismo es preciso controlar los
errores y hacer las modificaciones convenientes para los acontecimientos que no se repiten,
de tal manera que el rea encargada de la produccin es la que debe de tener un
seguimiento muy cercano para poder cambiar cosas que estos se den cuenta que puede
ocasionar un error.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa Metalfrio Solutions actualmente tiene una demanda de diferentes tipos de

refrigeradores en la rama comercial, sin embargo, actualmente se requiere hacer un anlisis
de Pronsticos para poder determinar que cantidad de equipos se fabricaran el prximo
ao tomando como base los ltimos dos aos para poder realizar este anlisis.

Cabe mencionar que este tipo de Pronostico se necesita para poder ser enviado a los
13
proveedores que nos fabrican el material con la finalidad que de acuerdo a nuestro plan de
produccin que vamos a tener en el siguiente ao no tengamos algn desabasto por
materia prima o algn componente , por eso es importante elegir uno de todos los mtodos
antes ya mencionados para revisar cual de todos los mtodos nos ayuda a determinar el
mejor teniendo en cuenta que el error debe de ser el que tengamos por debajo del esperado
y as elegir con cual pronostico tomamos como punto de partida para poder determinar la
produccin de nuestros proveedores y tambin poder lograr un mejor costo de materia
prima en base a lo proyectado .
1.1 Proceso de planeacion de la produccin

Demanda del 2017 por meses.
14
1.2Tabla de demanda por meses para la produccin del modelo CPC25HC17.

15
Resultados
Pronsticos
Promedio mvil simple
Datos Xt Pt Error( t) Error ( t^2) MSE

Enero 500 - - - -
Febrero 500 - - - -
Marzo 300 - - - -
Abril 200 433.33 - 233.33 54,444.44 11,116.67
Mayo 400 333.33 66.67 4,444.44 -
Junio 400 300.00 100.00 10,000.00 -
Julio 400 333.33 66.67 4,444.44 -
Agosto 400 400.00 - - -
Septiembre 615 400.00 215.00 46,225.00 -
Octubre 400 471.67 - 71.67 5,136.11 -
Noviembre 300 471.67 - 171.67 29,469.44 -
Diciembre 400 438.33 - 38.33 1,469.44 -
Enero 366.67 - - -
Febrero 233.33 - - -
Marzo 133.33 - - -
155,633.33
1.4 Clculos del promedio mvil simple en Excel.
Line Product Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre total Pronostico
2 500 500 300 200 400 400 400 400 615 400 300 400 4815 2017
CPC25RDV16
2 367 233 133 433 333 300 333 400 400 472 472 438 4315 2018
Diferencia 500
1.5 Pronsticos 2017 vs 2018 de la demanda actual.

16
1.6 Grafica de Demanda real y la pronosticada para 2018.
En esta parte del pronstico la realizamos por el mtodo de tomar tres meses para poder
determinar el siguiente mes, por consiguiente, este mtodo nos genera un error alto.
11,116.67

17
Promedio mvil doble
Promedio Promedio
Unidades
Produccion 2017 movil movil doble K
en fabricacion
simple K =2 =2
Enero 500
Febrero 500
Marzo 300 500.00
Abril 200 400.00
Mayo 400 250.00 450.00
Junio 400 300.00 325.00
Julio 400 400.00 275.00
Agosto 400 400.00 350.00
Septiembre 615 400.00 400.00
Octubre 400 507.50 400.00
Noviembre 300 507.50 453.75
Diciembre 400 350.00 507.50
Enero 350.00 428.75
Febrero 400.00 350.00
Marzo 375.00
Abril 400.00
1.7 Pronostico por el mtodo promedio mvil doble

Datos Xt Promedio movil simple Promedio movil doble Error( t) Error ( t^2) MSE
Enero 500 - - - - -
Febrero 500 - - - - -
Marzo 300 500.00 - - - 2,857.14
Abril 200 400.00 - - -
Mayo 400 250.00 450.00 - 50.00 2,500.00
Junio 400 300.00 325.00 75.00 5,625.00
Julio 400 400.00 275.00 125.00 15,625.00
Agosto 400 400.00 350.00 50.00 2,500.00
Septiembre 615 400.00 400.00 215.00 46,225.00
Octubre 400 507.50 400.00 - -
Noviembre 300 507.50 453.75 - 153.75 23,639.06
Diciembre 400 350.00 507.50 - 107.50 11,556.25
Enero 350.00 428.75 - 428.75 183,826.56
Febrero 200.00 350.00 - 350.00 122,500.00
Marzo 275.00 - 275.00 75,625.00
Abril 200.00 - 200.00 40,000.00
Sum .cuadra 529,621.88
1.8 datos obtenidos determinado el margen de error por este mtodo

18
2 500 500 300 200 400 400 400 400 615 400 300 400 4815 2017
CPC25RDV16
2 429 350 275 200 450 325 275 350 400 400 454 508 4415 2018
Diferencia 400
1.9 Pronostico 2017 vs 2018 por el mtodo promedio mvil doble.
1.10 Grafica de demanda real y la pronosticada del 2018.

Pronsticos por el mtodo de la suavizacin exponencial
19
Alfa 0.5
Datos 2017 2018 Error MSE
Enero 500 #N/A #N/A
Febrero 500 500.00 #N/A
Marzo 300 500.00 #N/A
Abril 200 400.00 #N/A
Mayo 400 300.00 163.299316 92.6633211
Junio 400 350.00 173.205081
Julio 400 375.00 132.287566
Agosto 400 387.50 66.1437828
Septiembre 615 393.75 33.0718914
Octubre 400 504.38 128.754045
Noviembre 300 452.19 141.423658
Diciembre 400 376.09 166.339751
Enero 0 388.05 107.434762
sum cuadr 1111.95985
1.11 Tabla por el mtodo de suavizacin exponencial con un alfa de 0.5
alfa 0.7

Enero 500 #N/A #N/A
Febrero 500 500.00 #N/A
Marzo 300 700.00 #N/A
Abril 200 700.00 #N/A
Mayo 400 630.00 369.68455 320.018337
Junio 400 721.00 392.810387
Julio 400 784.70 367.85006
Agosto 400 829.29 318.294984
Septiembre 615 860.50 380.930875
Octubre 400 1,032.85 361.734579
Noviembre 300 1,003.00 463.703716
Diciembre 400 912.10 564.203728
Enero 0 918.47 621.007165

alfa 0.1 20
Enero 500 #N/A #N/A
Febrero 500 500.00 #N/A
Marzo 300 100.00 #N/A
Abril 200 40.00 #N/A
Mayo 400 24.00 147.87382 253.835906
Junio 400 42.40 262.663283
Julio 400 44.24 313.503727
Agosto 400 44.42 363.234973
Septiembre 615 44.44 356.313172
Octubre 400 65.94 439.141376
Noviembre 300 46.59 433.421857
Diciembre 400 34.66 408.79645
Enero 0 43.47 321.082212
2 500 500 300 200 400 400 400 400 615 400 300 400 4815 2017
CPC25RDV16
2 388 500 500 400 300 350 375 388 394 504 452 376 4927 0.5
918 500 700 700 630 721 785 829 861 1033 1003 912 9592 0.7
43 500 100 40 24 42 44 44 44 66 47 35 1030 0.1
1.14 Pronsticos realizados con 3 diferentes de alfas.

21
TIPOS DE ALFA VS DEMANDA REAL
1200
1000
800
UNIDADES FABRICADAS
600
2017
400 0.5
0.7
0.1
200
0
Febrer Septie Octubr Novie Diciem
Enero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
o mbre e mbre bre
2017 500 500 300 200 400 400 400 400 615 400 300 400
0.5 388 500 500 400 300 350 375 388 394 504 452 376
0.7 918 500 700 700 630 721 785 829 861 1033 1003 912
0.1 43 500 100 40 24 42 44 44 44 66 47 35
MESES
1.15 Grafica de demanda real vs los 3 diferentes tipos de alfa.

22
2 500 500 300 200 400 400 400 400 615 400 300 400 4815 2017
CPC25RDV16
2 388 500 500 400 300 350 375 388 394 504 452 376 4927 2018
Diferencia -112
1.16 Pronsticos realizados por el mtodo suavizacin exponencial demanda 2017 vs

pronostico 2018.
1.17 Grafica demanda real vs pronostico por suavizacin exponencial.

Conclusiones 23
Dado el anlisis realizado en los diferentes mtodos que estuvimos trabajando durante el
curso y de igual manera en el proyecto pudimos determinar que los pronsticos exactos en
cualquier organizacin que dependa de ellos son de suma importancia para poder prever
que se requiere de materias primas como tambin la mano de obra requerida , el mtodo
que de acuerdo a los resultados arrojados nos conviene adecuar a nuestra investigacin es
el de Suavizacin exponencial el cual nos arroja un error muy bajo dentro del cual nos
permite pronosticar la produccin del 2018 y hacrsela saber a la gente de la compaa
Metalfrio Solutions , de tal manera que es la manera idnea que requerimos para la compra
de materia prima para esta planeacion de la produccin .
Referencias
2017 manufactus GmbH. (01 de Agosto de 2017). Manufactus , manufacturing solutions .
Obtenido de http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-
pull/
Bryan Salazar Lopez. (23 de Julio de 2017). www.ingenieriaindustrialonline.com. Obtenido de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/pron%C3%B3stico-de-ventas/suavizaci%C3%B3n-exponencial-simple/
Daniel Vlez. Andres Zapata Castrilln,Daniel Vsquez Snchez. (01 de Agosto de 2017).
produccion-iindustrial.blogspot. Obtenido de http://produccion-
iindustrial.blogspot.mx/p/definicion.html
Expertogestiopolis.com. (17 de Agosto de 2017). www.gestiopolis.com. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/
Lee J. Krajewski. (16 de Agosto de 2017). google books. Obtenido de

https://books.google.com.mx/books?id=B6LAqCoPSeoC&pg=PA616&dq=pronosticos+de+l
a+produccion&hl=es-
419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=pronosticos%20de%20la%20produccion&f=false
Lorelay Anahi Flores Zarate . (01 de Agosto de 2017). Manufactura 704. Obtenido de
http://manufactura704-a.blogspot.mx/p/kanban.html

Norman Gaither , Greg Frazier. (16 de Agosto de 2017). Geogle books . Obtenido de
24
https://books.google.com.mx/books?id=9PIKMphlixEC&dq=administracion+de+la+produc
cion&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y

Proyecto Pronosticos

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Proyecto Pronosticos

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2017

Proyecto Final de la materia

Noe Eliezer Rivera Velazquez, Jos de Jess

Universidad SABES Unideg.

Universidad SABES Unideg.

En la actualidad la administracin de una empresa debe de tomar decisiones rpidamente,

Un pronstico, en el plano empresarial, es la prediccin de lo que suceder con un elemento

Los pronsticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo

El presente proyecto se enfocar en el estudio detallado de los pronsticos del siguiente

Nos proponemos entonces realizar el pronstico del producto ya mencionado para

Universidad SABES Unideg.

Universidad SABES Unideg.

El primer paso en la planeacion consiste en las actividades de la administracin de

Universidad SABES Unideg.

Aunque existen muchos tipos de pronsticos en este proyecto nos enfocaremos en el

Tambin es necesario aclarar desde el principio la diferencia entre pronsticos y planeacin.

Los pronsticos son una herramienta importante dentro de la planeacin y control de la

Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.

Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede involucrar el

a. Comprensin del problema

Universidad SABES Unideg.

La importancia de la decisin sugerir el esfuerzo que debe dedicarse a producir un

En cualquier caso, la decisin determina:

La demanda de un producto es en s misma un pronstico, un punto importante para el

Caractersticas del problema.

El mtodo de pronstico mvil simple se utiliza cuando se quiere dar ms importancia a

Cundo utilizar un pronstico de promedio mvil?

El pronstico de promedio mvil es ptimo para patrones de demanda aleatoria o nivelada

PROMEDIO MVIL DOBLE

Universidad SABES Unideg.

El mtodo de suavizacin o suavizamiento exponencial simple puede considerarse como

El pronstico de suavizacin exponencial simple es ptimo para patrones de demanda

La planeacion de la produccin utiliza el pronstico de la produccin de producto y ventas

La produccin se realiza por la actividad humana de trabajo y con la ayuda de determinados

Universidad SABES Unideg.

Metodologa para la determinacin de un pronstico.

2.- Recoleccin de datos.

4.-Seleccionar la tcnica de pronstico.

5.-Aplicar el mtodo de pronstico.

6.- Validacin del modelo o mtodo de pronstico.

Las empresas de manufactura se clasifican por su estrategia de posicionamiento de

Universidad SABES Unideg.

En la planeacion de la produccin se utilizan la informacin proveniente de la demanda y

Seleccionar la tcnica del pronostico

Aplicar el mtodo del pronostico

Universidad SABES Unideg.

Teniendo los clculos analizados y considerados para la produccin es el momento de

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa Metalfrio Solutions actualmente tiene una demanda de diferentes tipos de

Universidad SABES Unideg.

1.1 Proceso de planeacion de la produccin

Universidad SABES Unideg.

1.2Tabla de demanda por meses para la produccin del modelo CPC25HC17.

Universidad SABES Unideg.

Promedio mvil simple

Datos Xt Pt Error( t) Error ( t^2) MSE

1.5 Pronsticos 2017 vs 2018 de la demanda actual.

Universidad SABES Unideg.

1.6 Grafica de Demanda real y la pronosticada para 2018.

Universidad SABES Unideg.

Promedio mvil doble

1.7 Pronostico por el mtodo promedio mvil doble

Universidad SABES Unideg.

1.10 Grafica de demanda real y la pronosticada del 2018.