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TALLER CONTROL EMPRESARIAL

1. Realice la consulta de por lo menos tres autores y analice como se define el


control elabore una definicin, luego en consenso con el grupo diga que es control
regstrelo en su taller y desarrolle tres ejemplos en los que evidencie el control, no
olvide que debe ser trazado, como si ejemplificara el desarrollo total de una actividad
empresarial.

2. Cul es el campo de accin de control, en los ejemplos citados determina hasta


donde alcanzara este desarrollo?

3. Para qu sirve el proceso de control en que se basa este proceso como debe
aplicarse.

4. Sobre que estructura debe basarse este proceso explique.

5. Cules son los pasos principales del proceso de control. Acorde a este mencione
cada uno y aplquelo en los ejercicios propuestos como ejemplos del primer punto.

6. Ahora realice la consulta sobre los estndares de desempeo que se debe tener
para realizar un control. Mencione estos escrbalos explquelos y aplquelos a los
ejercicios citados como ejemplo, cmo debo comparar estos.

7. Ahora mida como debo realizar la toma de decisiones, que es y para qu sirve
en los casos; citados como ejemplo diga qu medidas correctivas debo aplicar.

8. Elabore el listado de las formas como puedo realizar y aplicar las medidas de
control.

9. Es un factor muy importante ya que el control y el factor humano hace que se


realice un mejor desempeo en el trabajo, unos ejemplos de que como se utiliza en
el factor humano y el control son los siguientes:

10. Identifique los tipos de control , explique cada uno, analice la necesidad de
control en la organizacin , explique que obstaculiza el xito en el control, describa
la forma de hacer un control efectivo , por ultimo diga la importancia de ejercer un
control previo.
W.S.D. COMPANY S.A.

MISION

Es una compaa dedicada a la venta de bebidas alcohlicas a nivel nacional,


brindndole al cliente la mejor calidad, elaborada con personal y maquinaria
altamente calificada, con el fin de implementar en el mercado.

VISION

En el 2020, comercializar el mejor alcohol a nivel internacional, siendo, lderes en


venta, con una alta gama de productos, igual que tengan una calidad ptima para
cada bebida que se elabore.

ORGANIZACIN:

o Gerente general.
o Gerencia de produccin.
o Gerencia de calidad.
o Gerencia de logstica.
o Gerencia de depsito.
o Gerencia administrativa.
o Gerencia de personal.

CONTROL:

Administrativo.
Produccin.
Financiero.
Recursos.
Logstica.

UBICACIN: Zona Industrial de Montevideo, Bogot- Colombia.


SOLUCION

1. Es una de las funciones ms importantes del proceso administrativo, ya que por


medio de esta actividad se evala si todo el trabajo se est llevando a cabo, segn
lo establecido.

El control administrativo es reflejado en todas las reas funcionales de la empresa


ya que siempre verificamos los controles de la calidad y comercializacin de
nuestras bebidas.

2. CAMPO DE ACCIN DEL CONTROL

Bsicamente no tenemos control sin antes haber planeado, organizado y dirigido,


una funcin especfica del algo. El campo de accin del control se ven reflejados en
nuestra empresa en el momento en el que la estamos dirigiendo.

3. El proceso de control sirve, para el buen uso y desarrollo de planeacin,


organizacin y direccin desarrollando pautas para elevar el xito del sistema se
basa de dos parmetros claves, lo que se ha proyectado y lo que se est
ejecutando, esto que significa que si no hay un plan previo con el cual no se puedan
comparar los resultados que se estn obteniendo, la tarea de control no se podr
llevar a cabalidad

4. La estructura de este proceso debe ser:


- SISTEMAS DE CONTROL
- PLANES : Claros, completos e integrados
- ESTANDARES : Organizacin , clara, completa, integrada , obligaciones ,
responsabilidades

Estos elementos son importantes individualmente por derecho propio pero son tan
bsicos para un sistema de control interno adecuado que cualquier deficiencia
impor-tante en uno de ellos evitara el funcionamiento satisfactorio de todo el
sistema.

5. Los pasos principales del proceso de control son los siguientes:

o Establecimiento de los estndares para el control: Un estndar puede ser


definido como una unidad de medida que sirve como modelo, gua o patrn
con base en la cual se efecta el control.
o Medicin del rendimiento de la organizacin: Nuestra organizacin se
realiza mediante nuestra organizacin se realiza mediante indicadores clave
del desempeo que se refiere a las medidas que se refiere a las medidas
cuantitativas, financieras y no financieras, que la administracin de la
compaa genera para realizar el seguimiento al progreso de sus objetivos.
o Comparacin del rendimiento con los estndares: Se hace todo un
estudio de mercadeo del producto, ya que analizamos todos los aspectos del
producto .Este paso comprende el estudio y anlisis de la del rendimiento
que esta genera.
o Toma de decisiones: se ejecuta al momento en que haya una deficiencia
en la empresa como lo puede ser recorte del personal, reduccin de ventas
entre otros.

6. ESTANDARES DE DESEMPEO

Es la capacidad para seleccionar puntos crticos de control es una de las artes de


la administracin, puesto que el control adecuado depende de ello.

Los estndares de desempeo se dividen en:


o Estndares fsicos. Son mediciones no monetarias y son comunes en el
nivel de operacin, donde se usan los materiales, se emplea mano de obra,
se proporcionan servicios y se producen bienes.
Son todas Los activos que posee W.S.D COMPANY S.A como lo son las
instalaciones que esta tiene (bodegas).

o Estndares de costos. Los estndares de costos son mediciones


monetarias y, al igual que los estndares fsicos, son comunes en el nivel
operativo.
Se hace un control de los costos que tiene la empresa debido a los gastos
que la empresa tiene como lo son los gastos de personal, materias primas y
dems.

o Estndares de capital. Existen diversos estndares de capital, todos


derivados de la aplicacin de mediciones monetarias a elementos fsicos.
Estos estndares estn ms relacionados con el capital invertido en la
empresa que con los costos de operacin.
Se hace un control de inmuebles, maquinaria o instalaciones propias de
cualquier gnero, que, en colaboracin con otros factores, principalmente
el trabajo y bienes intermedios, se destina a la produccin de bienes de
consumo.

o Estndares de ingresos: Los estndares de ingresos se obtienen al asignar


valores monetarios a las ventas.
La venta promedio por cliente y la venta por capital en un rea del mercado
determinada.

o Estndares de programas. A un gerente se le puede asignar la puesta en


marcha de un programa de presupuestos variables, de uno para seguir de un
modo formal el desarrollo de nuevos productos, o de otro para mejorar la
calidad de un equipo de vendedores.
Al momento de implementar nuevas tcnicas de marketing para as poder
mejorar nuestras ventas.

o Estndares intangibles. Los estndares ms difciles de establecer son los


que no se expresan en mediciones fsicas o monetarias. Qu estndar
puede usar un gerente para determinar la competencia del comprador o del
director del personal de inversin?

7. TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es ejecutada cuando el administrador ve una regularidad y


toma la decisin de una medida correctiva. Hay que tener presente que el proceso
de control no est completo si en este hay intermediarios,

En nuestra empresa se podr ver reflejado la toma de decisiones cuando el


producto como tal deja su comercializacin, buscar las irregularidades del por qu
suceden actos como estos, para que este factor desviacin, acabe y nuestro
producto se venda satisfactoriamente, otros de los factores irregulares serian sabor,
cantidad, lo cual disminuira su calidad y a su vez su comercializacin.

8. Existen demasiadas formas en las cuales se puede aplicar el control entre las
cuales se destacan:

Contabilidad

Auditoria

Presupuestos

Reportes, informes

Formas

Archivos (memorias de expedientes)

Computarizados

Mecanizados

Grficas y diagramas

Proceso, procedimientos, Gantt, etc.

Procedimiento hombre mquina, mano izquierda, mano derecha etc.


Estudio de mtodos, tiempos y movimientos, etc.

Mtodos cuantitativos

Redes

Modelos matemticos

Investigacin de operaciones

Estadstica

Clculos probabilsticas

Al aplicar los conceptos de control en la empresa podemos darnos cuenta que son
muy importantes Comprobamos que las cosas se estn haciendo oportunamente.

9. Es un factor muy importante ya que el control y el factor humano hace que se


realice un mejor desempeo en el trabajo, unos ejemplos de que como se utiliza en
el factor humano y el control son los siguientes:

Las necesidades de la compaa requieren sistemas de control con efecto


estimulante: Que quiere decir, que un jefe o dueo de una empresa tiene que tener
consiente que los empleados necesitan un estmulo para alcanzar y rebasar las
metas que tiene en su puesto de trabajo.

El conocimiento de los objetivos estimula el inters mutuo para alcanzarlo: En


este el control se debe tanto como empleado-jefe, ya que el empleado sabiendo
cuales son los propsitos propuestos hace que all armona en el ambiente
reduciendo tensin y acelerar el trabajo.

Los controles deben ser objetivos: En la administracin existen muchos objetivos


subjetivos y es importante establecer normas; esas normas son controles para
mantener focalizado los objetivos primarios y no distraerse.

Los controles han de ser flexibles: Un control que es rgido que no tiene
oportunidad de ver otros puntos, no es un control muy recomendable ya que en una
empresa ocurren circunstancias improvistas y necesitan un cambio para poder
solucionarse.
10. TIPOS DE CONTROL

El Pre-control: El pre-control es un trabajo previo, un borrador de un trabajo


determinado, cuya funcin es la misma que cuando los estudiantes hacen un trabajo
previo antes de entregar el original para evitar errores. Eso mismo se hace en una
empresa, se hace trabajos previos para evitar errores.

El control durante el trabajo: El mismo nombre lo dice, el control se realiza durante


el trabajo y su funcin es verificar que los procesos a realizar se ejecuten sin ninguna
anormalidad. Este proceso es en presencia humana, con trabajo en equipo, etc.

El post-control: En este caso, es la observacin final del trabajo (ya que se realiza
despus de terminarlo) y se espera observar el redimiendo del trabajo en su labor
determinado. Tambin se utiliza para comparar el avanzado atreves de tiempo
trabajando.
BIBLIOGRAFIA

http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse85.html

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitu
lo4/Pages/4.8/48Puntos_criticos_control.htm

http://www.mailxmail.com/curso-administracion-empresarial/control-administrativo

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