UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA CIVIL

A. INTRODUCCIN

1. Que es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico. Este resultado puede ser tangible o intangible.

2. Que puede generar un proyecto?

Un proyecto puede generar:

Un producto,
Un servicio o la capacidad de realizar un servicio,
Una mejora de las lineas de productos o servicios existentes o
Un resultado, tal como la conclusin o un documento (investigacin)

3. Que es la direccin de proyectos?

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismos.

4. Proyectos y planificacin estretgica

Los proyectos se utilizan como medios para alcanzar directa o indirectamente los objetivos
recogidos en el plan estratgico de las organizaciones. Por lo general, los proyectos se
autorizan como resultado de las siguientes consideraciones

Demanda del mercado

Oportunidad estratgica o necesidad del negocio
Necesidad social
Consideraciones ambientales
Solicitud de un cliente
Avance tecnolgico
Requisito legal

5. Relacin entre la direccin de proyectos, gestin de operaciones y Estrategia

Organizacional

La gestin de las operaciones es responble de la supervisin, la direccin y el control de las

operaciones del negocio. Las operaciones evolucionan para dar soporte al negocio en el da
a da, y son necesarias para alcanzar los objetivos estratgicos y tcticos del negocio.

A pesar de su naturaleza temporal, los proyectos pueden contribuir al logro de los objetivos
de la organizacin cuando estn alineados con su estrategia.

Project Managment Institute, 2013, Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyecto (Gua del PMBOOK), quinta edicin,
Pensylvania, Estados Unidos.
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6. Que es un interesado en el proyecto?

Es un individuo, grupo u organizacin que puede afectar, verse afectado, opercibirse a si

mismo como afectado por una decisin, actividad o resultado de un proyecto. Los
interesados pueden afectar positivamente o negativamente la ejecucin o la terminacin del
proyecto. Los diferentes interesados pueden tener expectativas contrapuestas susceptibles
de generar conflictos dentro del proyecto, tambin pueden ejercer influencia sobre el
proyecto, los entregables y el equipo del proyecto a fin de lograr un conjunto de resultados
que satisfagan los objetivos estratgicos del negocio u otras necesidades.

7. xito del proyecto

El xito de un proyecto debe medirse en trminos de completar el proyecto dentro de las

restricciones de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo, tal y como se aprobo por
la direccin.

8. Equipo del proyecto

El equipo del proyecto incluye al director del proyecto y al grupo de individuis que actan
conjuntamente en la realizacin del trabajo del proyecto para alcanzar sus objetivos, pueden
ser: personal de direccin de proyectos, personal del proyecto, expertos de apoyo,
representantes del usuario o cliente, vendedores, miembros de empresas socio o socios del
negocio.

Project Managment Institute, 2013, Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyecto (Gua del PMBOOK), quinta edicin,
Pensylvania, Estados Unidos.
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9. Ciclo de vida del proyecto

Project Managment Institute, 2013, Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyecto (Gua del PMBOOK), quinta edicin,
Pensylvania, Estados Unidos.