Pblico Privado Pb.- Priv.

No Aplica Alto Medio Bajo

Estimacin de Riesgos - Metodologa Valor esperado del Riesgo (VeR)

Matriz Proceso Carretero VJ-VE-IP-018-2013 / VJ-VE-IP-LP-018-2013
* Metodologa realizada con base en los lineamientos del CONPES 3714 de Ambientales
Nmero de riesgos identificados 14 Iniciar 2011 y las guias de riesgo de Colombia Compra Eficiente de acuerdo con lo
establecido en el decreto 1510 de 2013. Constituye un ejercicio de estimacin Planeacin
de riesgos inherentes a los proyectos de infraestructura que no sustituye a las
Escenario metodologas de riesgo, para eventos en zonas relevantes, realizadas por parte
Popayn- Santander de Quilichao
CONPES 3714
del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico. Seleccin

Valor del Contrato $1,702,786,716,167 Medio General Interno Contratacin

Especfico Externo Ejecucin

Clase Fuente Etapa Tipo de Riesgo Descripcin Asignacin Efecto Consecuencia de la ocurrencia del evento Probabilidad Impacto %

La entidad teniendo en cuenta la naturaleza del objeto a

contratar y la normatividad legal vigente, y teniendo en cuenta
La modalidad de contratacin Mayores Costos y La modalidad de contratacin es adecuada para el que para la presente contratacin La Agencia Nacional de
1 General Externo Planeacin Planeacin Pblico Bajo Medio-Bajo
adecuada Plazos bien servicio u obra necesitado. Infraestructura suministrar la metodologa, el procedimiento
de seleccin que aplica para el caso corresponde al concurso
de licitacin Pblica con listado de precalificados.

La entidad prevee este evento con unos estudios de mercado

El valor del contrato corresponde a precios de de acuerdo a la zona en particular del proyecto. cabe concluir
Libre competencia, Mayores Costos y mercado y la descripcin del bien o servicio es clara, que los principios de transparencia, igualdad y seleccin
2 Especfico Externo Planeacin Planeacin Pblico Bajo Medio-Bajo
transparencia y equidad Plazos en un marco de transparencia, equidad y objetiva, a que est sometida la seleccin del contratista, se
competencia entre proponentes. desarrollan mediante la sujecin de la escogencia del
contratista a la ley y al pliego de condiciones.

El diseo del Proceso de Contratacin permite La entidad para los procesos de contratacion se rige por las
Diseo del Proceso de Mayores Costos y satisfacer las necesidades de la Entidad Estatal, Leyes que conforman el Estatuto General de Contratacin de
3 Especfico Externo Planeacin Planeacin Pblico Bajo Medio-Bajo
Contratacin Plazos cumplir su misin y si es coherente con el la Administracin Pblica, asi como la ley 1508 de 2012 y los
cumplimiento de sus objetivos y metas. Decretos reglamentarios.

Falta de capacidad de la Entidad Estatal para

La entidad se rige por los lineamientos de la ley 1508 de 2012
promover y adelantar la seleccin del contratista,
y sus decretos reglamentarios, en adiciin, el manual de
Mayores Costos y incluyendo el riesgo de seleccionar aquellos que no
4 Especfico Externo Seleccin Seleccin Capacidad de seleccin Pblico Bajo Medio-Bajo procedimientos y los procesos de seleccin de contratistas
Plazos cumplan con la totalidad de los requisitos
establecen; entre otros, los requisitos habilitantes, esto
habilitantes o se encuentren incursos en alguna
garantiza la seleccion del proponente idoneo.
inhabilidad o incompatibilidad.

La entidad previene el riesgo de colusin, mediante los

Mayores Costos y criterios de seleccin objetivos y formulas de adjudicacin
5 Especfico Externo Seleccin Seleccin Colusin en el proceso Pblico Riesgo de colusin o de ofertas artificialmente bajas. Bajo Medio-Bajo
Plazos concordantes con los compromisos de transparencia y
seleccion objetiva.

La entidad lo mitiga desde el proceso de seleccin, teniendo

en cuenta los factores externos y de ejecucin del contrato,y
Riesgo de no firma del contrato o que no se
Mayores Costos y de las garantas exigidas al futuro adjudicatario. El cual se
6 Especfico Externo Contratacin Contratacin Firmas y garantas Pb.- Priv. presenten las garantas requeridas dentro del Bajo Medio-Bajo
Plazos obliga a conocer y cumplir. Adicionalmente, la exigencia de
proceso de contratacin.
cupos de crdito garantiz la capacidad para asumir las
garantas.

* Formato de Referencia que puede sufrir modificaciones de acuerdo con la normatividad vigente al momento de diligenciar 1
 El proceso de precalificacin mitiga estos eventos de
Retraso en el Riesgo por incumplimiento de la publicacin, registro
Mayores Costos y incumplimientos. La entidad previamente cuenta con la
7 Especfico Externo Contratacin Contratacin perfeccionamiento del Pb.- Priv. presupuestal o por reclamos de terceros que Bajo Medio-Bajo
Plazos disponibilidad presupuestal y la aprobacin del CONFIS para
contrato restrasen el perfeccionamiento del contrato.
adelantar los procesos de contratacin.

Prdida parcial o total de la

informacin en medio digital El oferente tiene a su cargo asumir a su costo y
por mal funcionamiento de los
Mayores Costos y riesgo el cumplimiento del adecuado manejo de
8 General Externo Ejecucin Planeacin equipos o por la imposibilidad Privado Bajo Bajo ###
de continuar con uno de los
Plazos la informacin para el cumplimiento del objeto
miembros del equipo de del proyecto.
trabajo.

Proyect: Gisela Pupo . Asesor VE / Francy Hernandez - Asesor VPRE

Revis: Andres Hernandez - Gerente Financiera VE (E) / Maria Carolina Ardila - Gerente de Riesgos VPRE

Aprob: Camilo Jaramillo - Vicepresidente de Estructuracin (E) / Camilo Mendoza - Vicepresidente Planeacin, Riesgos y entorno VPRE
*Vistos buenos con relacin a la verificacin de ajuste del ejercicio a lineamientos de poltica de riesgo establecidos en los documentos Conpes
que rigen la materia. El ejercicio de estimacin (cualitativa y cuantitativa) de riesgos es desarrollado por el equipo de trabajo del proyecto.
Nota: Cabe aclarar que no obstante que la Entidad realiza el ejercicio de tipificacin, estimacin y asignacin de riesgos, es obligacin de los
oferentes analizar y realizar su propia estimacin de riesgos, la cual debe entenderse reflejada en la oferta econmica que presenta para efectos
de hacerse adjudicatario(s) del contrato.
Las estimaciones que se presentan en esta matriz representan un ejercicio de referencia que no podr ser tomado como base para reclamaciones futuras ni dar
derecho a reembolso de costos o reconocimientos adicionales.

* Formato de Referencia que puede sufrir modificaciones de acuerdo con la normatividad vigente al momento de diligenciar 2
 Impacto
Dificulta la ejecucin del
contrato de manera baja. Afecta la ejecucin del
Calificacin Cualitativa Aplicando medidas contrato sin alterar el
mnimas se puede lograr el beneficio para las partes.
objeto contractual.

Genera un impacto sobre

Calificaqcin Monetaria
Los sobrecostos no
el valor del contrato entre
representan ms del 5%
el cinco (5%) y el quince
del valor del contrato
por ciento (15%)

Menor Moderado
Categora Valoracin
1 2
Improbable (puede ocurrir
1 1 7
ocasionalmente)
Probabilidad

Posible (puede ocurrir en

2 0 0
cualquier momento futuro)
Probable (probablemente va a
3 0 0
ocurrir)
Casi cierto (ocurre en la
4 0 0
mayora de circunstancias)

Valoracin del
Categora
riesgo
7y8 Riesgo extremo
5y6 Riesgo alto
4 Riesgo medio
2y3 Riesgo Bajo

Nmero de riesgos 8
Impacto
Obstruye la ejecucin del Perturba la ejecucin del
contrato sustancialmente contrato de manera grave
pero an asi permite la imposibilitando la
consecucin del objeto consecucin del objeto
contractual. contractual.

Incrementa el valor del

Impacto sobre el valor del
contrato entre el quince
contrato en ms del treinta
(15%) y el treinta por
por ciento (30%)
ciento (30%)

Mayor Catastrfico
3 4

0 0

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