Aula1 Admmateriais MPU Pacotes 10966

e l i a s b r a n d a o d e l i m a , C P F : 3 3 8 5 3 0 2 9 2 7 2
Ponto dos Concursos

www.pontodosconcursos.com.br
Ateno.
O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo
2
27
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por
29
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,
30
85
divulgao e distribuio.
33
F:
vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais
CP
inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da
,
ma
matrcula.
li
de
O descumprimento dessas vedaes implicar o imediato
o
da
cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de
an
valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do
br
infrator.
s
ia
el
Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e

72
CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,

92
02
recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

53
3 38
F:
CP
,
ma
li
de
o
da
an
br
s
ia
el
O contedo deste curso de uso exclusivo de elias brandao de lima, CPF:33853029272, vedada, por quaisquer
meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
CURSO ON-LINE
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E
NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
EXERCCIOS AULA 1
PROFESSOR: ERICK MOURA
APRESENTAO
Estimados(as) Concurseiros(as),
2
27
29
Bom encontr-los aqui para nossa jornada em busca de um bom
30
resultado nas provas sobre a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS
85
MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
33
PARA O MPU EM EXERCCIO.
F:
CP
Antes de me apresentar melhor e de lhes passar algumas dicas,
,
gostaria de trazer alguns esclarecimentos sobre este curso.
ma
li
Iremos abordar os assuntos previstos no Cargo 1 Analista
Administrativo, da disciplina ADMINISTRAO DE RECURSOS
de
MATERIAIS, assim como os temas do Cargo 46 Tcnico Administrativo,
o
da
de NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS.
an
Pessoal, a Banca do concurso colocou em seu edital essas
br
disciplinas de forma bem ampla sem que possamos delimitar com preciso
s
ia
quais pontos iremos abordar.

el
Desta forma, fizemos um curso mais adequado possvel para os

72
cargos 1 e 46 deste concurso do MPU, com base nas ltimas provas das
92
principais Bancas de Concurso.

02
53
Os temas foram condensados da melhor maneira possvel de forma

38
que todos tenham acesso informao sem gerar qualquer custo oneroso
3
F:
tanto para o cargo de Analista quanto para o cargo de Tcnico.

CP
Bem, agora, vamos passar algumas dicas e me apresentar melhor.

,
ma
Sou Erick Moura estou no servio pblico federal desde fevereiro

li
de 1988, quando, com apenas 15 anos, ingressei na Marinha do Brasil por

de
meio de concurso pblico prestado para o Colgio Naval.

o
da
Graduei-me em Cincias Navais, pela Escola Naval, no ano de 1994

an
e nesses longos anos de servio pblico, o estudo sempre foi presente em

br
minha vida.
s
ia
Assim, no poderia deixar de ser diferente o gosto pelo desafio dos

el
Concursos Pblicos nos quais colecionei sucessos ao longo de minha trajetria.

Atualmente, aps alguns concursos prestados, estou na
Controladoria-Geral da Unio - CGU, onde exero o cargo de Analista de
1
Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
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EXERCCIOS AULA 1
Finanas e Controle, considerado um dos melhores cargos do servio pblico

federal.
2
27
Aps algum tempo em exerccio na CGU, decidi contribuir para as
29
pessoas que ainda no obtiveram xito em alcanar a aprovao em um
30
concurso pblico.
85
33
Desta forma, iniciei trabalhos de coordenao em renomados
F:
cursos preparatrios de Braslia e do Rio de Janeiro, onde convivi com
CP
candidatos e professores, muitos destes autores de livros nos quais estudei.
,
ma
Neste convvio aprendi muito com todos, principalmente com os
li
alunos, e vi o quanto importante o auxlio de algum que queira
de
efetivamente contribuir.
o
da
Durante essa experincia gratificante, recebi da famlia, dos
amigos, dos alunos, dos professores e dos diretores de cursos um grande an
br
incentivo para iniciar uma nova trajetria: ministrar aulas.

s
ia
Assim, avalio que chegada a nossa hora de fazermos um trabalho

el
de colaborao, em uma via de duas mos, onde estaremos juntos na busca

72
de um objetivo: aprender a fazer prova.

92
Isso mesmo! Concurseiro(a) no precisa aprender a matria,

02
precisa aprender a FAZER A PROVA DE DETERMINADA MATRIA!

53
38
bom que o(a) Concurseiro(a) se conscientize de outra regra

3
F:
bsica: NO PODE BRIGAR COM A BANCA !

CP
Torne-a sua amiga. Veja suas tendncias de abordagens. No seja

,
ma
teimoso em deixar que sua viso seja a mais brilhante de todas, pois preciso
li
ter humildade ao se fazer uma prova de concurso pblico.

de
Ento, humildemente me proponho a iniciar um trabalho com vocs

o
em ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE

da
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU.

an
br
Aceitam o convite?
s
ia
Desencane de vez com essa matria !

el
Erick, como que funciona esse curso ?

A metodologia desse produto baseada em uma linguagem
simples e objetiva, onde se priorizam quadros e esquemas, a fim de facilitar
uma rpida recuperao da informao terica.
2
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EXERCCIOS AULA 1
Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ?

como um filme. Se formos falar sobre aquele filme onde o casal
2
27
se abraa ao vento na proa de um navio, logo lembramos do ttulo de
29
determinado filme (no posso falar, porque vo me cobrar direitos
30
autorais.....rs, mas vocs sabem, certo ?).
85
33
Nossos quadros e esquemas serviro para facilitar seu crebro em
F:
recuperar a teoria e resolver a questo.
CP
Assim como no filme baseado na vida de John Nash, vocs vo
,
ma
perceber que as palavras destacadas viro sua mente na hora da prova.
li
Alm disso, traremos nesse curso Questes Comentadas dos
de
assuntos da aula, com enfoque em diversos concursos, inclusive com questes
o
da
inditas criadas pela Banca ERICK.
an
Assim, ao final do curso, teremos, alm das questes comentadas,
br
uma Teoria tratada da forma mais descomplicada possvel.

s
ia
Bem, nosso curso ser baseado no EDITAL N 1 PGR/MPU, DE

el
30 DE JUNHO DE 2010.
72
A sequncia das aulas se adequou melhor didtica para

92
02
compreenso do assunto.
53
Enfim, espero colaborar para a aquisio de um conhecimento

38
compatvel para esse concurso.

3
F:
CP
Ao todo sero 5 Aulas.

,
Todos prontos ?
ma
li
Ento vamos nessa !

de
o
da
AULA 1 TPICOS
an
br
1 Questes Comentadas.
s
ia
2 Questes desta aula.

el
3
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EXERCCIOS AULA 1
1 Questes Comentadas.
2
27
Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.
29
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um fator
30
positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
85
33
Comentrios:
F:
CP
O gabarito da questo CERTO.
,
O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS um importante profissional
ma
li
dentro de uma empresa.
de
Entre outras caractersticas, ele dever prever, planejar, organizar,
comandar e controlar o funcionamento da mquina administrativa pblica ou
o
da
privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de
an
resultados.
br
Alm disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer outras

s
ia
atribuies, tais como planejar o uso eficaz de:

el
mo-de-obra
72
92
equipamentos
02
53
material
38
servios
3
F:
capital
CP
Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um

,
ma
elevado giro, ou seja, circulao, dos materiais em estoque acarreta em um

li
fator positivo na busca da utilizao eficaz de materiais e de resultados no

de
mbito da empresa.
o
da
an
Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens

br
subsequentes.
s
ia
2 (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico adquirir 50

el
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
considerados como produtos acabados para o referido rgo.
4
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Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.
2
27
O toner um produto acabado para a empresa que o produz e
29
30
vende, enquanto que para o referido rgo pblico corresponde a um
85
MATERIAL DE CONSUMO.
33
F:
CP
A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.
,
ma
3 (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de materiais efetiva visa
li
minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma
de
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.
o
Comentrios:
da
O gabarito da questo CERTO. an
br
Antes de revermos um dos conceitos da Administrao de Materiais, faz-

s
ia
se necessrio exemplificarmos o que uma REA-FIM e uma REA-MEIO

el
dentro de uma empresa.

72
Na prpria assertiva podemos verificar que:

92
02
REA-FIM SETOR DE COMPRAS

53
38
REA-MEIO SETOR FINANCEIRO

3
F:
CP
Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:

,
ma
PLANEJAMENTO
li
COORDENAO
de
DIREO
o
da
an
CONTROLE
ADMINISTRAO
br
DE MATERIAIS
s
ia
DE TODAS AS ATIVIDADES
el
(DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS

MATERIAIS)
5
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RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS
2
27
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES
29
30
Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se
85
33
evitar que no haja planejamento, coordenao, direo e controle,
F:
primordial que no existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.
CP
Desta forma, em relao questo, so essenciais a coordenao e a
,
ma
direo para que exista uma administrao de materiais adequada.
li
de
A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,
o
da
julgue os seguintes itens.
an
4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o
br
volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,

s
ia
necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

el
72
92
Comentrios:
02

53
38
O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO

3
ENXUTA ou Sistema Toyota de Produo.

F:
CP
O JIT um sistema que utilizado para a administrao da produo, no

,
qual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou comprado

ma
li
antes do momento correto.

de
O JIT possvel de se aplicar em qualquer organizao, a fim de realizar

a reduzio de estoques e dos custos decorrentes.
o
da
an
Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local de

br
utilizao somente no momento exato em que for necessrio.

s
Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues de

ia
el
forma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.

Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao
conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o
6
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produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o

produto.
2
27
Onde se implanta o JIT, mnimo o estoque de matrias-primas, sendo
29
apenas o suficiente para poucas horas de produo.
30
85
Para se tornar eficaz, faz-se necesrio que haja treinamento e
33
capacitao para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarem
F:
entregas de pequenos lotes na frequncia estabelecida.
CP
O fator que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da
,
ma
poltica JIT a reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel.
li
No entanto, h certa desvantagem em relao a esta reduo, pois ela
de
cria uma espcie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas de
o
da
fornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos.
an
Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenrio a seleo
br
cuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e a

s
ia
confiabilidade do fornecimento.
el
72
5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado

92
02
responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no

53
local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

3 38
F:
CP
Comentrios:
,

ma
li
A assertiva se refere MISSO DA LOGSTICA que deve estar

de
intrinsecamente associada ao sistema logstico de forma a se ficar mais

adequado o processo de logstica.
o
da
Entende-se por LOGSTICA ao o processo de planejamento,

an
br
implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de

matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e
s
ia
informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo,

el
com o intuito de atender s exigncias dos clientes.

Quanto MISSO DA LOGSTICA, temos o seguinte quadro sintico.
7
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MISSO DA LOGSTICA
2
27
TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E
29
REQUERIDOS
30
NO TEMPO CERTO
85
33
+
F:
CP
NO LOCAL CERTO
,
+
ma
li
NAS CONDIES ADEQUADAS
de
o
da
AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL
PARA A EMPRESA an
br
s
ia
el
6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante

ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica
72
92
a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.

02
Comentrios:
53
38

3
F:
O ndice de liquidez possui como finalidade principal, a avaliao da

CP
capacidade financeira que a organizao tem para honrar

,
compromissos de pagamentos de obrigaes e dvidas com terceiros.

ma
li
A anlise da liquidez corresponde a verificar a capacidade de solvncia de

de
uma empresa e efetuada por meio de clculo e de interpretao dos

respectivos ndices de liquidez.
o
da
an
Os ndices de liquidez dividem-se principalmente em:

br
NDICE DE LIQUIDEZ GERAL

s
ia
NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE

el
NDICE DE LIQUIDEZ SECA

NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA
8
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De forma sinttica, podemos afirmar que os ndices de liquidez

mensuram o quanto a empresa tem para que ela honre o que deve.
2
27
O NDICE DE LIQUIDEZ GERAL reflete a situao financeira de forma
29
global, e serve como base para se verificar a capacidade de pagamento
30
longo prazo da organizao.
85
33
Assim, verificamos que o erro da assertiva est na parte final ao definir
F:
NDICE DE LIQUIDEZ de forma ampla, quando, na verdade, o que est na
CP
questo se referia ao NDICE DE LIQUIDEZ GERAL.
,
ma
O NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE o melhor indicador da situao
li
de liquidez, pois revela a capacidade que a organizao possui em quitar suas
de
dvidas de curto prazo por meio de seu ativo circulante.
o
da
O NDICE DE LIQUIDEZ SECA corresponde ao mais rigoroso dos
ndices, pois elimina os estoques avaliados como incertos que so responsveis an
br
por gerar uma falsa liquidez.

s
ia
Assim, o referido ndice revela se a organizao depende dos seus

el
estoques para ter uma liquidez equilibrada.

72
O NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA indica se a organizao capaz de

92
honrar suas obrigaes de curto prazo apenas com a utilizao de suas

02
disponibilidades.
53
38
Por fim, cabe registrar que, quanto maior forem esses ndices, melhor
3
F:
ser a avaliao da organizao, sendo ideal um resultado igual ou maior que

CP
1.
,
ma
li
7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a

de
rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na

o
qualidade dos produtos/servios da organizao.

da
an
Comentrios:
br

s
ia
A assertiva no encontra divergncia em relao ao tema da qualidade

el
dos produtos e servios de uma organizao, em especial, quanto

armazenagem e movimentao de materiais.
A armazenagem e a movimentao de materiais esto intrinsecamente
relacionadas e possuem importncia vital na facilitao do fluxo de produtos.
9
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Assim, a LOGSTICA, parte fundamental para obteno da qualidade dos

produtos e servios de uma organizao, possui o papel de possibilitar que a
2
administrao venha prover um melhor nvel de rentabilidade nos servios de
27
29
distribuio aos clientes e consumidores.
30
Desta forma, faz-se necessria a utilizao de um planejamento e
85
33
organizao adequados, bem como de efetivos controles quanto s atividades
F:
de movimentao e armazenagem.
CP
Conclui-se que a logstica primordial para a competitividade das
,
ma
organizaes e, alm disso, pode determinar o sucesso ou o fracasso delas.
li
de
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa
o
da
indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. an
br
Comentrios:
s
ia

el
O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de

72
qualidade, pois os insumos adquiridos so inspecionados pelo comprador

92
02
mediante a comparao dos parmetros estabelecidos pelo setor que utilizar

53
o material.
38
Assim, podemos colocar o seguinte quadro para destacarmos a

3
F:
importncia do departamento de compras.

CP
,
IMPORTANTE
ma
li
UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA

de
ORGANIZAO RESPONSVEIS PELAS COMPRAS A AQUISIO DE

o
MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA

da
an
Observem que a qualidade adequada no necessariamente a melhor

br
qualidade disponvel, pois seu conceito corresponde melhor qualidade para

s
ia
determinada utilizao.
el
10
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EXERCCIOS AULA 1
A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens.

9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos
2
27
com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de
29
estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de
30
material que responde pela maior parte do faturamento.
85
33
Comentrios:
F:
CP
,
A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais,
ma
em uma empresa onde h muitos itens estocados.
li
de
Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois
haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de
o
da
tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem
an
esse empecilho de natureza logstica.
br
Em sntese, a Classificao ABC possibilita identificar aqueles itens que

s
ia
necessitam de ateno maior em razo da importncia representativa de cada

el
um em relao aos investimentos feitos em estoque.

72
Na Classificao ABC, os itens so divididos em trs classes, conforme

92
02
esquematizamos a seguir.
53
38
CLASSIFICAO ABC
3
F:
CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS

CP
RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR

,
ma
TOTAL DOS ESTOQUES

li
CLASSE A EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80%

de
DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

o
da
SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR

an
PARTE DA ADMINISTRAO
br
CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE

s
ia
AS CLASSES A E C
el
CLASSE B
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO
PRECISAM SER TO ANALTICOS
11
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EXERCCIOS AULA 1
SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA
2
DEVENDO PREDOMINAR A ADOO DE ESTOQUES
27
ELEVADOS
29
30
CLASSE C EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7%
85
DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES
33
F:
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO
CP
JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS
,
ma
Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est
li
equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele
de
tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.
o
da
an
br
s
ia
estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material

el
com maior quantidade de itens.

72
Comentrios:
92
02

53
Com base nos comentrios anteriores, verifica-se que a assertiva est

3 38
inadequada, pois o material classificado como CLASSE C representar o tipo

F:
de material com maior quantidade de itens.

CP
,
ma
li
11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca

variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que
de
entra e sai.
o
da
Comentrios:
an
br

s
O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVO corresponde

ia
el
parte do estoque em depsito que no foi usada por um determinado

perodo.
Alm disso, corresponde ao estoque disponvel para o qual no h mais
vendas nem oportunidades de receita.
12
CURSO ON-LINE
EXERCCIOS AULA 1
Este estoque identificado e descartado, ou seja, ele no utilizado nem

mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna esttico, ou seja, no sofre
2
flutuaes.
27
29
Assim, a anlise deste estoque possibilita ao usurio identificar materiais
30
com montantes ineficientes de estoque.
85
33
F:
CP
12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se
caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o
,
ma
estoque.
li
Comentrios:
de
o
da
O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAO se relaciona com a an
br
quantidade de itens constituda em razo de sobras retiradas de estoque,
sobras estas sem condies de uso, mas que so passveis de
s
ia
aproveitamento, aps recuperao.

el
Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAO podem vir a integrar o

72
Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno de

92
02
suas condies normais.

53
Um exemplo so os itens retirados de utilizao por meio de

38
desmontagens. Essas sobras vo para o ESTOQUE DE RECUPERAO.

3
F:
CP
,

ma
subsequentes.
li
de
13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o

custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No
o
da
entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de

an
custo de armazenagem.
br
Comentrios:
s
ia

el
A questo apresenta um raciocnio de lgica, pois o custo para se

armazenar algum item no estoque varia na razo direta da quantidade de itens
que l existe.
13
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EXERCCIOS AULA 1
No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de

armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, ainda
2
que mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novos
27
29
itens.
30
O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno de
85
33
Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia do
F:
item ou artigo no estoque.
CP
Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de
,
ma
armazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica
li
no estoque.
de
Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a
o
utilizao de estoques.
da
Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo, an
br
onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinado

s
produto.
ia
el
Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno de

72
estoques se classificam em trs grandes categorias:

92
CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM

02
ESTOQUE
53
38
CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM

3
F:
ESTOQUE
CP
CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE

,
ma
Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoque

li
aumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque

de
cresce.
o
da
Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoque

an
ou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos que

br
reduzem com o crescimento do estoque mdio, ou seja, quanto mais altos os

s
estoques mdios, menores sero os referidos custos.

ia
el
Os custos independentes da quantidade em estoque so aqueles

que no dependem do estoque mdio que a organizao mantm, tal como
ocorre com o custo do aluguel de um galpo que, geralmente tem um valor
fixo, independentemente da quantidade que exista em estoque.
14
CURSO ON-LINE
EXERCCIOS AULA 1
14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo

quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto
2
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que
27
29
impactam no custo final.
30
Comentrios:
85
33
F:
CP
De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), a
movimentao interna de materiais, tambm conhecida como intralogstica,
,
ma
no se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem,
li
os controles e outros processos no agregam valor ao produto final, seja numa
de
fbrica, centro de distribuio, terminal ou em qualquer outro lugar.
o
da
Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quanto
mais gil e direto for esse processo, melhor ser para a organizao. an
br
Destaca-se que s as atividades que contribuem para a evoluo do

s
ia
produto acabado que iro agregar valor aos produtos, ou seja, apenas
el
aquelas atividades em que o cliente final ir sentir e dar valor por elas.
72
Conclui-se, portanto, que uma considervel reduo das atividades

92
desnecessrias em muito ir contribuir para a diminuio dos custos.

02
53
38
15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser

3
F:
utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou

CP
em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser

,
ma
denominado material ocioso.

li
de
Comentrios:
o
da

an
br
Segundo o art. 3, nico, do Decreto n 99.658/1990, temos o

seguinte quadro esquematizado sobre os conceitos e a classificao a adotar
s
ia
em caso de material considerado genericamente inservvel, para a repartio,

el
rgo ou entidade que detm sua posse ou propriedade.
15
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EXERCCIOS AULA 1
MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVVEL
2
27
QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIES
OCIOSO
29
DE USO, NO ESTIVER SENDO APROVEITADO
30
85
QUANDO SUA RECUPERAO FOR POSSVEL E
33
RECUPERVEL ORAR, NO MBITO, A 50% DE SEU VALOR DE
F:
MERCADO
CP
,
QUANDO SUA MANUTENO FOR ONEROSA, OU
ma
li
SEU RENDIMENTO PRECRIO, EM VIRTUDE DE
ANTIECONMICO
USO PROLONGADO, DESGASTE PREMATURO OU
de
OBSOLETISMO
o
da
QUANDO NO MAIS PUDER SER UTILIZADO an
br
PARA O FIM A QUE SE DESTINA DEVIDO A
s
IRRECUPERVEL PERDA DE SUAS CARACTERSTICAS OU EM

ia
RAZO DA INVIABILIDADE ECONMICA DE SUA

el
RECUPERAO
72
92
Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito

02
na assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERVEL.

53
38
O fundamento est no art. 3, nico, alnea d, do Decreto n

3
F:
99.658/1990.
CP
,
ma
A respeito de administrao de materiais, julgue os itens

li
subsequentes.
de
16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,

o
podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.

da
an
Comentrios:
br

s
ia
A assertiva est de acordo com o conceito de que os estoques sero

el
avaliados pelo custo de aquisio/produo ou mercado, entre os dois

o menor.
16
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EXERCCIOS AULA 1
Caso o preo de mercado for menor do que o custo, faz-se a proviso

para ajuste ao valor de mercado.
2
27
29
30
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no
85
processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.
33
Comentrios:
F:
CP
,
O item diverge do que vimos na questo anterior, onde ficou assentado
ma
que os estoques sero avaliados pelo custo de aquisio/produo ou
li
mercado, entre os dois o MENOR.
de
o
da
A respeito de administrao de materiais,
an julgue os itens
br
subsequentes.
s
18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e

ia
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para
el
realizao de uma avaliao de estoques.

72
92
Comentrios:
02

53
38
So 4 os CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES:

3
F:
PREO ESPECFICO
CP
PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS

,
ma
LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS

li
de
CUSTO MDIO
o
Para se determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda

da
preciso considerar o valor pago na aquisio de tais mercadorias, deduzido o

an
br
ICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelo

comprador.
s
ia
Em razo de a empresa poder fazer a aquisio de um mesmo tipo de

el
produto em datas distintas e pagando por ele preos variados, o custo dessas
mercadorias estocadas poder ser estabelecido por meio dos critrios citados.
Vamos resumir.....
17
CURSO ON-LINE
EXERCCIOS AULA 1
CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES
2
27
Corresponde a atribuir para cada unidade
29
do estoque o preo que fora efetivamente
30
pago por ela
85
PREO ESPECFICO
33
Somente utilizado para produtos de fcil
F:
identificao fsica, como por exemplo:
CP
mquinas de grande porte e automveis
,
ma
A organizao sada nos estoques dos
li
PRIMEIRO QUE ENTRA,
produtos adquiridos primeiro, ou seja,
PRIMEIRO QUE SAI
de
mais antigos, mas com a permanncia em
PEPS OU FIFO (FIRST-
o
estoque dos produtos que foram
da
IN, FIRST-OUT)
an
adquiridos mais recentemente
br
A organizao dar baixa em 1 lugar nos

s
LTIMO QUE ENTRA,

ia
estoques mais recentes, mas ficam em

el
PRIMEIRO QUE SAI estoque sempre os produtos mais antigos

UEPS OU LIFO (LAST-
72
Mtodo mais adequado em perodos

92
IN, FIRST-OUT)
inflacionrios
02
53
Os produtos sero avaliados pela mdia

3 38
CUSTO MDIO dos custos de aquisio, com a respectiva

F:
atualizao a cada compra realizada

CP
,
ma
li
19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de

de
estoque mais indicado para perodos inflacionrios.

o
Comentrios:
da
an

br
Como visto no quadro da questo anterior, o mtodo de avaliao de

s
ia
estoque mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS (LTIMO QUE

el
ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI) OU LIFO (LAST-IN, FIRST-OUT).
18
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EXERCCIOS AULA 1
Erick, afinal para que servem os critrios de avaliao ?

Seus principais objetivos so:
2
27
Buscar a menor imobilizao possvel de capital em estoques
29

30
Para conhecimento e controle dos valores monetrios investidos
85
em estoques
33
F:
Garantir que a valorizao reflita seu contedo
CP
Assegurar que os recursos investidos estejam de acordo com a
,
ma
poltica da empresa
li
de
20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do
o
da
processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.
an
Comentrios:
br

s
ia
el
De acordo com o artigo de Denise These, Sandro Daitx de Matos e Flvio

Rgio Brambilla, disponvel em
72
http://www.ingepro.com.br/index.php/ingepro/article/viewFile/259/218 e
92
02
acessado em 23/07/2010, com o aumento da competitividade no mercado em

53
todos os segmentos da economia, algumas questes tornam-se fator

38
primordial para as organizaes.

3
F:
Segundo Cunha (1991) e Caetano (1983) apud Almeida (2000, p.21)

CP
observa-se que, em regra, o movimento para a centralizao de compras tem

,
ma
como objetivo uma melhor funcionalidade geral e uma explorao mais

li
econmica, devido a uma maior economia de meios humanos e

de
materiais e a uma melhor gesto pelas possibilidades de controle que

oferece.
o
da
A estratgia de compras baseia-se em uma perspectiva global de

an
br
mercado, em fontes de fornecimento nicas ou nmero reduzido de fontes.

s
Releva uma cooperao com o fornecedor, que deve ser orientada para a
ia
melhoria contnua da qualidade, embasada nas filosofias do Just-in-Time e

el
no conceito de custo otimizado.
19
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EXERCCIOS AULA 1
A centralizao de compras envolve menores custos no processamento

de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos
2
de escala nas negociaes.
27
29
O prprio conceito da centralizao evidencia seus problemas inerentes.
30
Segundo Mintzberg (1995, p.102), a estrutura centralizada existe quando
85
33
todo o poder para a tomada de decises est em um s local da organizao,
F:
no final das contas nas mos de uma pessoa.
CP
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas
,
ma
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
li
as questes sem o gabarito.
de
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para
o
otimizar o aprendizado.
da
an
br
2 Questes desta Aula

s
ia
el
Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.

72
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um

92
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.

02
53

38
subsequentes.
3
F:
2 (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado rgo pblico adquirir 50

CP
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
,
considerados como produtos acabados para o referido rgo.

ma
li
A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.

de
3 (CESPE/ANTAQ/2009) C A administrao de materiais efetiva visa

o
minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma

da
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.

an
br
A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,

s
julgue os seguintes itens.

ia
el
4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o

volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,
necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.
20
CURSO ON-LINE
EXERCCIOS AULA 1
5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado

responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no
2
local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.
27
29
6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importante
30
ferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica
85
33
a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.
F:
7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a
CP
rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na
,
ma
qualidade dos produtos/servios da organizao.
li
8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa
de
indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos
so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento.
o
da
A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. an
br
s
ia
estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de

el
material que responde pela maior parte do faturamento.

72
92

02
53
estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material

38
com maior quantidade de itens.

3
F:
11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca

CP
variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que

,
ma
entra e sai.
li
12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se

de
caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o

o
estoque.
da
an

br
subsequentes.
s
ia
13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o

el
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No

entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de
custo de armazenagem.
21
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EXERCCIOS AULA 1
14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo

quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto
2
final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que
27
29
impactam no custo final.
30
15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder ser
85
33
utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ou
F:
em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser
CP
denominado material ocioso.
,
ma
li
subsequentes.
de
16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,
o
podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.
da
17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item no an
br
processo de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.
s

ia
subsequentes.
el
72
18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e

92
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para
02
realizao de uma avaliao de estoques.

53
38
19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de

3
estoque mais indicado para perodos inflacionrios.

F:
CP
20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao do

,
processo de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.

ma
li
GABARITO
de
1C 2E 3-C 4E 5C
o
da
an
6E 7C 8E 9E 10 E
br
s
ia
11 E 12 E 13 C 14 C 15 E
el
16 C 17 E 18 C 19 E 20 C
22
CURSO ON-LINE
EXERCCIOS AULA 1
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS
2
27
Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009
29
30
Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um
85
Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009
33
CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das Variveis
F:
CP
Utilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos
de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, So
,
ma
Paulo, 2002.
li
COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas e
de
Pblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128,
o
da
outubro/dezembro, 2000.
an
DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual do
br
Comprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um

s
ia
departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000.

el
LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI,

72
Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede de

92
Empresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvel

02
em:
53
38
<http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20r
3
ecebidos/Varejo/VAR10_Estrat%E9gias>. Acesso em: [23/07/2010].

F:
CP
MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes Eficazes:

,
estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.

ma
li
PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gesto e estratgias. So

de
Paulo: Atlas, 2000.

o
REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelo

da
de. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em:

an
br
<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/52
9>. Acesso em: [23/07/2010].
s
ia
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de. Tecnologia

el
da Informao Aplicada a Sistema de Informao Empresariais. 2.ed.

So Paulo: Atlas, 2001.
23
CURSO ON-LINE
EXERCCIOS AULA 1
SANTOS, Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento do

Desempenho da rea de Compras em Empresa Varejista. Dissertao
2
(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas
27
29
IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.
30
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
85
33
encontro.
F:
Gostaram ?
CP
Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o
,
ma
sucesso chegar em breve!
li
Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois
de
elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.
o
da
Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br
an
br
Mos obra e saudaes a todos.
s
Bons estudos !
ia
el
Erick Moura
72
92
02
53
3 38
F:
CP
,
ma
li
de
o
da
an
br
s
ia
el
24

Aula1 Admmateriais MPU Pacotes 10966

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e l i a s b r a n d a o d e l i m a , C P F : 3 3 8 5 3 0 2 9 2 7 2

Ponto dos Concursos

O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo

Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e

CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,

recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

quais pontos iremos abordar.

Desta forma, fizemos um curso mais adequado possvel para os

principais Bancas de Concurso.

Os temas foram condensados da melhor maneira possvel de forma

tanto para o cargo de Analista quanto para o cargo de Tcnico.

Bem, agora, vamos passar algumas dicas e me apresentar melhor.

Sou Erick Moura estou no servio pblico federal desde fevereiro

de 1988, quando, com apenas 15 anos, ingressei na Marinha do Brasil por

meio de concurso pblico prestado para o Colgio Naval.

Graduei-me em Cincias Navais, pela Escola Naval, no ano de 1994

e nesses longos anos de servio pblico, o estudo sempre foi presente em

Assim, no poderia deixar de ser diferente o gosto pelo desafio dos

Concursos Pblicos nos quais colecionei sucessos ao longo de minha trajetria.

Finanas e Controle, considerado um dos melhores cargos do servio pblico

incentivo para iniciar uma nova trajetria: ministrar aulas.

Assim, avalio que chegada a nossa hora de fazermos um trabalho

de colaborao, em uma via de duas mos, onde estaremos juntos na busca

de um objetivo: aprender a fazer prova.

Isso mesmo! Concurseiro(a) no precisa aprender a matria,

precisa aprender a FAZER A PROVA DE DETERMINADA MATRIA!

bom que o(a) Concurseiro(a) se conscientize de outra regra

bsica: NO PODE BRIGAR COM A BANCA !

Torne-a sua amiga. Veja suas tendncias de abordagens. No seja

ter humildade ao se fazer uma prova de concurso pblico.

Ento, humildemente me proponho a iniciar um trabalho com vocs

em ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE

ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU.

Desencane de vez com essa matria !

Erick, como que funciona esse curso ?

Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ?

uma Teoria tratada da forma mais descomplicada possvel.

Bem, nosso curso ser baseado no EDITAL N 1 PGR/MPU, DE

A sequncia das aulas se adequou melhor didtica para

Enfim, espero colaborar para a aquisio de um conhecimento

compatvel para esse concurso.

Ao todo sero 5 Aulas.

Ento vamos nessa !

2 Questes desta aula.

Alm disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer outras

atribuies, tais como planejar o uso eficaz de:

Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um

elevado giro, ou seja, circulao, dos materiais em estoque acarreta em um

fator positivo na busca da utilizao eficaz de materiais e de resultados no

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens

2 (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico adquirir 50

Antes de revermos um dos conceitos da Administrao de Materiais, faz-

se necessrio exemplificarmos o que uma REA-FIM e uma REA-MEIO

dentro de uma empresa.

Na prpria assertiva podemos verificar que:

REA-FIM SETOR DE COMPRAS

REA-MEIO SETOR FINANCEIRO

Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:

(DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,

necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

O gabarito da questo ERRADO.

O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUO