371782861.

doc

Problema 5.1

Una planta productiva fue diseada con el objetivo de satisfacer, tericamente, una
demanda de hasta 2.000 unidades diarias. En realidad, las cadenas de fabricacin con las
que cuenta la empresa permiten elaborar 1.720 unidades de un producto estandarizado.
Teniendo en cuenta las condiciones actuales de las instalaciones, el director de
operaciones espera alcanzar maana una produccin de 1.800unidades.

(a) Cul es el rendimiento de esta planta de produccin?

(b) Cul ser la produccin estimada para maana?

Problema 5.2

BEODO,SA, es una bodega con una produccin terica mxima de 4.500 botellas al
mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92 %. Su apuesta
por la calidad le ha permitido ser la nica bodega que ha obtenido en la actualidad la
certificacin ISO 9002 (AENOR), siendo algo que se espera que el mercado valore
positivamente. Sin embargo , existe una gran preocupacin por parte del rea de
operaciones, dado que se prev una demanda futura de 4.000 botellas como
consecuencia de dos pedidos con los que BEODO, SA contaba.

(a) Podra hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?
(b) Cul debera ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento de
mercado?

Problema 5.3

Para Enfrentarse a la situacin contemplada en el ejercicio anterior, BEODOD, S.A.

dispone de un gran abanico de posibilidades. Despus de analizar la situacin
detenidamente, la SPO considera adecuadas las siguientes alternativas: influir sobre la
demanda aumentando el precio del producto o ampliando el plazo de entrega a clientes.
Ahora bien, los resultados que se puedan lograr con cada una de las alternativas
dependern de la valoracin que el mercado haga de la certificacin ISO 9002
(AENOR) que se acaba de conseguir. Sabiendo que la posibilidad de que la reaccin sea
positiva es del 65 % y con ayuda de la informacin sobre ventas (en miles de euros)
recogida en la siguiente tabla, ayude al director de operaciones a tomar la decisin

Positiva Negativa
Precio 54 32
Plazo de entrega 58 30

Problema 5.4

MATRIZ quiere aprovechar el desarrollo de las nuevas tecnologas de informacin y

comunicaciones en el sector del entretenimiento. Dispone de un centro equipado con 10

Pgina 1 de 5
 371782861.doc

ordenadores que abre de lunes a jueves de 12 a 20 horas, amplindose hasta las 22 horas
los viernes y sbados. Ofrece una gran variedad de juegos en red e Internet que el
cliente disfruta durante 45 minutos cada vez. Teniendo en cuenta que la utilizacin es
del 80 % y la eficienca del 90 %:

(a) Cunta demanda podr satisfacer la semana prxima?

Problema 5.5

Un fabricante de televisores se encuentra inmerso en un proceso de expansin. El

incremento experimentado en la demanda ha llevado a la necesidad de abrir una nueva
planta de produccin. Hasta el omento se han desechado todas las alternativas de
localizacin a excepcin de dos: Espaa y China. A pesar de la gran disparidad entre
estas dos ltimas opciones, ambas plantean ventajas que dificultan la decisin final.
Teniendo en cuenta la siguiente informacin:

Ponderacin Espaa China

Factores
0.25 7 8
Productividad mano de
obra
Distancia clientes 0.20 8 4
Ayudas gubernamentales 0.12 7 6
Inestabilidad poltica, social y 0.15 8 5
econmica
Servicios e infraestructuras 0.16 7 5
Reglamentacin medioambiental 0.12 4 6

(a) Determine la localizacin ptima de la nueva planta mediante el mtodo de los

factores ponderados.

Problema 5.6

Una empresa francesa dedicada al reciclaje de cartn est buscando un lugar apropiado
para crear una nueva planta de tratamiento de residuos. Para tomar la decisin ha
analizado los conste (en euros) que supondra la instalacin en dos lugares diferentes, tal
y como se detalla a continuacin:

Lyon Pars
Coste fijo 750.000 600.000
Coste variable unitario 80 180

(a) Para qu niveles de produccin es ms interesante cada una de las

localizaciones?

Pgina 2 de 5
 371782861.doc

(b) Para un tratamiento de 3.000 unidades, Qu localizacin resulta ms

adecuada?

Problema 5.7

Una empresa dedicada al envo urgente de paquetes y cartas cuenta en la actualidad con
cinco sucursales de atencin al pblico desde las que salen a diario las motos de reparto
a domicilio que sirven a toda la ciudad de Alicante. Sin embargo, se est planteando
cambiar el almacn central de recepcin y envo, ya que la construccin de un centro
comercial y de ocio mantiene a todas horas retenido el trfico a sus alrededores. Esta
situacin ha provocado que, desde esta almacn hasta cada una de las cinco sucursales,
los envos lleguen cada vez con mayor retraso. Adems el actual almacn central est
situado muy lejos esas sucursales ya que cuando se construy se buscaba un lugar
barato alejado del centro y, aun hoy, a pesar dela apertura dl centro comercial, las
viviendas en la zona son demasiado escasas como para que interesara abrir sucursales
en la zona.

Teniendo en cuenta la siguiente informacin:

Nmero envos diarios Localizacin (Dix;Diy)

(Qi)
Oficina 1 15 (1,1)
Oficina 2 12 (2,6)
Oficina 3 36 (4,4)
Oficina 4 20 (5,7)
Oficina 5 19 (3,8)

(a) indique las coordenadas donde se debera situar el nuevo almacn central.

Problema 5.8

El Ayuntamiento de una localidad madrilea de ms de doscientas mil personas se est

planteando la construccin de un nuevo polideportivo municipal. Esta decisin ha
surgido en respuesta a una demanda social por parte de un numerosos grupo de
habitantes. Sin embargo, todava no se conoce dnde se van a situar las instalaciones.
Existen tres alternativas posibles que se estn evaluando actualmente: barrio la Florida,
Barrio Centro y barrio del Ensanche.

Considerando la siguiente informacin:

Ponderacin Florida Centro Ensanche

Factores
0.15 8 3 7
Poblacin actual
Potencial crecimiento 0.20 7 3 9
poblacin
Distribucin poblacin 0.15 7 2 8
por edad

Pgina 3 de 5
 371782861.doc

Facilidad de acceso 0.25 9 8 6

Coste del terreno 0.10 7 5 6
Tamao del solar 0.15 6 4 7

(a) Calcule cul ser la localizacin ptima para el nuevo polideportivo municipal.
(b) En un ao entrar en servicio una nueva lnea de metro que mejorar el acceso
al barrio del Ensanche. Si se espera que la puntuacin del barrio en ese factor
suba un 40 %, cambiara la decisin de localizacin del polideportivo?

Problema 5.9

ELECTRA es una empresa dedicada a la fabricacin de bienes de equipo de alta

precisin. Durante su primera dcada de funcionamiento, la empresa ha tratado de
abastecer al mercado nacional de la mejor forma posible. Una vez consolidada su
posicin en Espaa, ha decidido ampliar sus actividades a los pases iberoamericanos.
Las similares pautas de comportamiento de los usuarios de sus tecnologas as como el
idioma han sido los principales hechos que han llevado a la direccin de la empresa a
considerar que aquella zona sera la ms adecuada para comenzar su expansin
internacional. Sin embargo, en la actualidad los directivos se estn cuestionando cul
sera el emplazamiento ms adecuado para su nueva fbrica: Argentina, Venezuela o
Mxico. El factor humano es el fenmeno que la direccin considera ms influyente en
la localizacin. As, la productividad de la mano de obra tiene un peso en la decisin de
localizacin de un 30 %, mientras que su coste salarial lo hace e un 20 %. Adems, lo
difcil del transporte de los productos hasta el cliente hace que la distancia hasta el
mismo pese la mitad que la productividad de la mano de obra. La inestabilidad poltica,
social y econmica que suele caracterizar a los pases de la zona hace que la empresa
tenga muy en cuenta estos aspectos a la hora de instalar su planta productiva, que se
consideran tan importantes como la distancia a los clientes. Finalmente, el tipo de
cambio y las facilidades que los gobiernos locales otorgan a la instalacin de empresas
extranjeras se reparten igualmente las ponderaciones restantes. A continuacin se
recogen las puntuaciones (1 a 10) que alcanza cada localizacin en los distintos factores.

Argentina Venezuela Mxico

Factores
Productividad m.o. 7 6 5
Costes m.o. 5 8 8
Distancia clientes 3 6 8
Inestabilidad poltica, 3 3 3
social y ecomica
Tipo de cambio 4 5 5
Ayudas 6 4 7
gubernamentales

(a) Determine cul ser la localizacin ptima de la nueva planta.

Pgina 4 de 5
 371782861.doc

(b) Si los costes de distribucin pasaran a ser el factor de mayor ponderacin, qu

otra tcnica de localizacin considerara ms adecuada para encontrar la
localizacin ptima de la planta?
(c) Existe algn factor que usted no considere necesario para el clculo de la
localizacin ptima? Razone la respuesta.

Problema 5.10

El director de una conocida empresa de relojes suizos ha llegado a la conclusin de que

el mantenimiento de la competitividad en su empresa necesita del diseo e implantacin
de un proceso de deslocalizacin, es decir, el traslado de algunas de las fases del
proceso productivo a regiones donde los costes de fabricacin sean sensiblemente
inferiores. Por ello, ha creado una comisin temporal formada por personas de su
mxima confianza para que le proporcione los datos relativos los costes (fijos
variables) de cada una de las alternativas de localizacin. Las tres propuestas presentan
unos costes fijos y variables menores que la localizacin actual para las fases del
proceso productivo objeto de anlisis.
Por otra parte, las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de
marketing apuntan que la produccin anual de relojes se situar en 7.000 unidades.

Considerando los siguientes datos:

Localizacin 1 Localizacin 2 Localizacin 3

Coste fijo 100.000 200.000 400.000
Cte. Variable 50 30 15
unitario

(a) Calcule cul ser la localizacin ptima de la nueva planta de la empresa a

travs del mtodo del punto muerto de localizacin.
(b) Si la produccin se mantiene en 7.000 unidades cules deberan ser los costes
fijos de la localizacin 3 para que fuera indiferente a la localizacin elegida.

Pgina 5 de 5