Professional Documents
Culture Documents
SEDE IBARRA
Investigacin (inteligencia) exploracin del ambiente sobre las condiciones que requieren las
decisiones. El dato de entrada se obtiene, se procesan y se examina en busca de indicios que
pueden identificar problemas u oportunidades.
Diseo. Invencin, desarrollo y anlisis de los posibles cursos de accin. Esto involucra los
procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para probar las soluciones
segn su factibilidad eleccin.
Seleccin de una alternativa o curso de accin entre aquella que estn disponibles. Se hace
una seleccin y se implementa.
Mencione las etapas para la toma de decisiones, mencionando su idea principal de cada
una de ellas.
1. La identificacin de un problema
La discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
2. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones
Se deben identificar los criterios de decisin que sern relevantes para la resolucin
del problema.
3. La asignacin de ponderaciones a los criterios
Es necesario ponderar las variables que se incluyen en las listas en el paso anterior, a
fin de darles la prioridad correcta en la decisin.
4. El desarrollo de alternativas
Consiste en la obtencin de todas las alternativas viables que puedan tener xito para
la resolucin del problema.
5. Anlisis de las alternativas
Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe
analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidencias.
6. Seleccin de una alternativa
Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
7. La implantacin de la alternativa
Este paso intenta que la decisin se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisin a
las personas afectadas y lograr que se comprometan con la misma.
8. La evaluacin de la efectividad de la decisin
Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para verse que se ha
corregido el problema.
Est conectada con el concepto de estructura organizativa y la idea de jerarqua que se deriva
de la misma, las decisiones se clasifican en funcin de la posicin jerrquica o nivel
administrativo ocupado por el decisor.
Resalta los puntos claves de la tipologa por mtodos.
Luego de aumentar las destrezas sobre la teora de la decisin, haga una retrospectiva de
su vida personal y mencione, cul ha sido la decisin ms importante ha tomado hasta el da
de hoy, y que repercusiones le han provocado como efecto de la misma.
La mejor decisin que he tomado en mi vida es ser una persona diferente a las dems, en lo
cual soy muy reservado y no a cualquiera le cuento de algn problema, aprend a afronta las
situaciones de la vida solo y as logre ser ms fuerte.