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G a c- 0 8
Administracin de empresas
constructoras
TRABAJO:
Estado actual E IMPLEMENTACION de la
empresa constructora deming sac.
Profesor:
Ing Alfredo Vsquez espinoza.
Alumna:
Nadia Carola Perlacios Vargas.
setiembre 2,010
GAC-08 Administracin de Empresas Constructoras Anlisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.
INDICE
INTRODUCCIN
CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.
CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.
TAMAO DE LA EMPRESA.
BIENES DE LA EMPRESA.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.
PERSONAL DE CONTINGENCIA.
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)
ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.
ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.
ACIERTOS DE LA EMPRESA.
INTRODUCCIN
1
Mayores detalles en su Libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:
Razn Social : CONSTRUCTORA DEMING S.A.C.
Domicilio Legal : Av. Carmen Alto N 372 Ayacucho.
Nombre del Representante Legal : Ing Glicerio Maldonado Martnez.
Telfono : Fijo (066) 31-3456 Celular 966-906038
RPM : #829938
e-mail : gmaldonadom4@hotmail.com
Tipo de Organizacin : Sociedad Annima Cerrada
R.U.C. : 20452811325
Capital Social : S/. 70,000.00
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:
Licencia Municipal Funcionamiento : N 000130
Certificado de Habitabilidad : N 000104
TAMAO DE LA EMPRESA:
Microempresa (Ley N 28015)
BIENES DE LA EMPRESA:
Dos equipos de cmputo porttil mas impresora HP Lser Jet 1020.
Camioneta Pickup Toyota 2003, placa de Rodaje PIM-609.
Camioneta Toyota 2004, placa de rodaje SS-1862.
Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 Dynamic.
Una Plancha Compactadora.
Motobomba con accesorios 4
Vibradora de concreto con manguera de 1.
Amoladora.
Taladro.
Compresor de aire y accesorios (Industrial).
Equipo completo de topografa.
Implementos de seguridad para el personal.
ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO
EN COLEGIO PROFESIONAL
GLICERIO MALDONADO MARTINEZ Gerente General Ing Minas - CIP N 44624
OSCAR GONZALES MORALES Asesor Contable Contador CPC N 017-430
NYLO A. MORAN MARTINEZ Logstica Tcnico
PERSONAL DE CONTINGENCIA:
ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO
EN COLEGIO PROFESIONAL
Supervisor de Obra
WILBER AGUIRRE GONZALES Ing Civil CIP N 66713
Proyectista
NADIA C. PERLACIOS VARGAS Residente de Obra Ing Civil - CIP N 84631
NORMA GUILLEN ALCA Residente de obra Ing Civil CIP N 63847
LEONCIO CABRERA CASO Residente de obra Ing Agrcola CIP N 50398
WALDO CHUQUILLANQUI BENITES Residente de obra Ing Electricista CIP N 61572
JUAN RAUL QUISPE FLORES Bilogo Blgo. CBP N 6560
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:
ENTIDAD
N NOMBRE FECHA COSTO
CONTRATANTE
Elaboracin del Expediente Tcnico y Febrero
Oficina de Servicios
Ejecucin de la Obra: Construccin del 2009 y
para proyectos de
1 emboquillado de las calles del distrito de Octubre S/. 285.255,00
las Naciones Unidas
Seclla, Provincia de Angaraes, Diciembre
UNOPS
Departamento de Huancavelica. 2009
Elaboracin del Expediente Tcnico y Febrero
Oficina de Servicios
Ejecucin de la Obra: Construccin de 2009 y
para proyectos de
2 veredas en la localidad de San Miguel Octubre S/. 80.958,00
las Naciones Unidas
de Mayocc, Provincia de Angaraes, Diciembre
UNOPS
Departamento de Huancavelica. 2009
Elaboracin del Expediente Tcnico y
Marzo
Ejecucin de la Obra: Construccin de Oficina de Servicios
2008 y
Parque en el Centro Poblado Esmeralda, para proyectos de
3 Octubre S/. 112.167,71
distrito de Anco, Provincia de las Naciones Unidas
Diciembre
Churcampa, Departamento de UNOPS
2008
Huancavelica.
Elaboracin de Expediente Tcnico y
Ejecucin de la Obra: Mejoramiento del Marzo
Oficina de Servicios
Jr. Roberto Contreras Tramo San Miguel 2008 y
para proyectos de
4 Av. Progreso en el distrito de san Octubre S/. 161.879,26
las Naciones Unidas
Miguel de Mayocc, provincia de Diciembre
UNOPS
Churcampa, departamento de 2008
Huancavelica.
ENTIDAD
N NOMBRE FECHA COSTO
CONTRATANTE
Construccin de la Electrificacin de la
Municipalidad Abril
Localidad de Siccllo, distrito de San
5 distrital de San Junio S/. 171.677,97
Miguel de Mayocc, Provincia de
Miguel de Mayocc 2008
Churcampa - Huancavelica.
Construccin de Cisterna y Tanque
Universidad Nacional Octubre
6 Elevado en la Sede Acobamba de la S/. 65.645,12
de Huancavelica 2007
Universidad Nacional de Huancavelica.
Construccin de Aula y Direccin de la
Municipalidad
I.E. Inicial N 205 en la localidad de Setiembre
7 Provincial de S/. 70.825,91
Atoccasa, provincia de Churcampa, 2007
Churcampa.
departamento de Huancavelica.
Ejecucin de Obra Red Colectora de
Universidad Nacional Julio
8 Desage Sede Acobamba de la S/. 51.500,00
de Huancavelica 2007
Universidad Nacional de Huancavelica.
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Marzo
9 de Salud - S/. 14.536,91
Buenavista. 2007
Huancavelica
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Marzo
10 de Salud - S/. 27.282,09
Uchcupampa. 2007
Huancavelica
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Marzo
11 de Salud - S/. 10.422,00
Anchonga. 2007
Huancavelica
Direccin Regional
Mantenimiento Puesto de Salud Santo Marzo
12 de Salud - S/. 10.383,00
Tomas de Pata. 2007
Huancavelica
Mantenimiento Puesto de Salud Maynay Direccin Regional Diciembre
13 S/. 15.260,00
I, provincia de Huanta - Ayacucho. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Maynay Direccin Regional Diciembre
15 S/. 15.430,00
II, provincia de Huanta Ayacucho. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Direccin Regional Diciembre
16 S/. 18.996,00
Huancayocc I. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Direccin Regional Diciembre
17 S/. 15.150,00
Huancayocc II. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de Salud Direccin Regional Diciembre
18 S/. 12.900,00
Pacaycasa, Huamanga - Ayacucho. de Salud - Ayacucho 2006
Mantenimiento Puesto de salud Direccin Regional Diciembre
19 S/. 13.377,00
Seccelambras. de Salud - Ayacucho 2006
500,000
ADMINISTRADOS
400,000
RECUROS
300,000
200,000
100,000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
AOS
ORGANIGRAMA ACTUAL
DIRECTORIO
ASESOR GERENTE
CONTABLE GENERAL
ORGANIGRAMA IMPLEMENTADO
DIRECTORIO
CONTABILIDAD Y PROYECTOS Y
LOGISTICA
FINANZAS OBRAS
ALMACEN CENTRAL
ACIERTOS DE LA EMPRESA:
Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad, lo que
conllev a recibir una invitacin para la ejecucin de 02 obras ms.
Confiar en el personal tcnico y administrativo que se encarga de la ejecucin de la obra.
Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y as mejorando el
rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra.
Incentivar a los trabajadores promoviendo el compaerismo y el trabajo en equipo en
reuniones imprevistas.
Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de obra.
Inspeccin y control permanente de obra por parte del representante de la empresa, para
verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).
Mantener una comunicacin fluida y coordinada con la supervisin as como entre los
trabajadores de la empresa.
CAPITULO II
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.
DEFINICION DE LA EMPRESA:
Nuestra empresa se dedica a la elaboracin de expedientes tcnicos y a la ejecucin de
obras de ingeniera pblicas y privadas en las regiones de Ayacucho y Huancavelica, como son:
Construccin, mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes y otras obras
relacionadas con la infraestructura vial.
Mantenimiento bsico, especializado, rutinario, peridico de carreteras asfaltadas y
afirmadas.
Mantenimiento y rehabilitacin de redes viales vecinales y rurales.
Instalacin y mantenimiento de elementos de sealizacin y seguridad vial de calles
urbanas y carreteras.
Pavimentacin y/o asfaltado de vas urbanas y veredas.
Construccin, refaccin o mantenimiento de viviendas y edificaciones.
Construccin de plazas, parques, alamedas y otros afines.
Construccin de sistemas de agua y alcantarillado.
OBJETIVOS:
Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes.
Obtener el reconocimiento de nuestro entorno.
Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad.
Favorecer la creacin de valor en la gestin de proyectos.
Estimular la creatividad y la innovacin dentro de la organizacin.
Aplicar sistemas para el cuidado del medio ambiente.
Difundir el conocimiento
entre la organizacin
para dar un servicio
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
MEJORAMIENTO CONTINUO
Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del procedimiento que
permita practicar el mejoramiento continuo en el lugar de trabajo.
1. Housekeeping: Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del
Housekeeping los empleados adquieren y practican autodisciplina. Los empleados sin
autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o servicios de buena calidad.
2. Muda (Despilfarro): Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda o
despilfarro. Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor. Esto tambin es
cierto para otros recursos, tales como materiales y mquinas.
3. Estandarizacin: Mantener los estndares es una manera de asegurar la calidad en cada
proceso y de prevenir la reaparicin de errores.
PLANEAMIENTO TACTICO
a) Antes de iniciar la ejecucin de una obra: Definimos frentes de trabajo.
b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.
c) Elaboramos nuestra hoja de programacin de duracin de tareas y los recursos diarios a
emplear por cada tarea.
d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra.
e) Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas S para
monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo
dinero.
f) Aplicamos el KAISEN Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.
g) Aplicamos la tcnica de Justo a Tiempo para el manejo de la Procura (Logstica
especializada).
h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la mejor obra
similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnologa y tcnicas
constructivas con la empresa lder en el mercado local y nacional.
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especifica:
1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre das tiles
porque todo programa se trabaja en das tiles (no considerado ni domingos ni feriados). La
jornada diaria estndar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto
para convertir das calendario a das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das
calendario, 25 das tiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En
consecuencia N das calendario/1.20 = N das tiles.(*).
2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando
por lo menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se denomina colchn de
amortiguamiento de plazo general de obra (nunca debemos programar al plazo de obra). En
consecuencia nos queda: N das tiles (*) - 5.3% de das tiles = N das tiles de plazo,
debemos descontarle un 2.6% de das tiles del plazo contractual por inicio de la primera
actividad productiva; ello constituira el tiempo disponible.
3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales pocos
vitales, llamada tambin ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de
las partidas ms importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del
presupuesto u obra)
1. ORGANIZACION:
Normas de Comportamiento: Ser observada por el personal de la empresa
constructora, buscando siempre minimizar los efectos de la construccin sobre el ambiente,
procurando producir el menor impacto durante la ejecucin de la obra; sobre los suelos
(extraccin de materiales), cursos de agua (contaminacin), calidad del aire, organismos
vivos (flora y fauna) y en las comunidades aledaas a la obra, respetando sus valores
culturales.
Sistema de Seguridad en Construccin:
Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el
trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podran
estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin inmediatas y as evitar
accidentes en obra.
Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la ejecucin
de la obra.
5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se
cuenta con:
Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del
personal tcnico como profesional
Lneas de crdito en entidades financieras.