UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA-SECHURA ECONOMIA MINERA

I. INTRODUCCIN

El principal objetivo de este informe es profundizar el conocimiento

acerca de los temas tratados en clase. De tal forma que se pueda
comprender y utilizar como una herramienta valiosa en las diversas
aplicaciones que las ciencias as lo exigen.
Este informe se realiz con el objetivo de dar a conocer informacin
valiosa acerca de la estructuras de proyectos mineros, estudios de
mercado, oferta y demanda, precios, bolsa de valores y el mercado de
los minerales.
Finalmente se agradece a la Ing. Edith Chunga por permitirnos
desarrollar y ampliar este trabajo. Tambin por el apoyo constante de
sus conocimientos que nos inculca.

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II. ESTRUCTURA DE UN PROYECTO

El origen de todo proyecto empresarial gira casi siempre en torno a una idea
que permite ver la oportunidad de un posible negocio a desarrollar. Son muchos
los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en
concreto, pero de forma general se puede decir que la eleccin final de la idea
de negocio se realiza a partir de algunos de los factores siguientes:

Oportunidad de negocio en mercados poco abastecidos de nueva

creacin, o con un alto potencial de crecimiento.
Desarrollo tecnolgico a partir de un producto o servicio mejorado, que
abarate costes o aumente la calidad del mismo, favoreciendo la ventaja
competitiva.
Conocimientos tcnicos sobre mercados o sectores concretos.

En cualquier caso, la idea ha de ser creativa, ya que as se diferenciar de lo

que ofrece la competencia. Debe ser factible, esto es, capaz de ser materializada
en un producto o servicio, novedosa para la sociedad y que produzca beneficios
suficientes.

Se propone, a partir de la eleccin de la idea de negocio, la siguiente estructura

de la informacin para un Plan de Empresa, no siendo sta la nica posibilidad
pues existen muchas otras formas de organizar la informacin que pueden ser
perfectamente eficaces e igualmente vlidas, siempre en funcin de las
necesidades que cada caso plantee.

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Cada una de los apartados que se representan en la anterior figura se describen

a continuacin:

Objetivo del proyecto

El objetivo fundamental del Plan del Empresa es dar a conocer el proyecto

empresarial a terceras personas, posibles inversores, socios, entidades
financieras, administracin, etc. Por ello, el primer apartado del Plan debe
contener un resumen de las principales caractersticas del proyecto. Este
resumen debe ser al tiempo realista y atrayente, de forma que se pueda tener
una idea global del proyecto. Se redacta de forma clara y concisa, evitando en
todo momento el lenguaje especializado.

Descripcin de la actividad de la empresa

La actividad de la empresa conviene definirla con todo detalle, identificando

con precisin el tipo de negocio en el que se va a situar con la finalidad de
determinar quines van a ser sus clientes, el mercado al que va dirigido y
quienes sus competidores.

Posteriormente se debe especificar los servicios que se vayan a ofertar,

destacando las caractersticas que los diferencien de los ofrecidos por la
competencia.

Localizacin
La empresa requiere unos terrenos, locales e instalaciones para realizar su
actividad por lo que se debe proceder a la eleccin de la ubicacin de la misma.
Algunos criterios a tener en cuenta en este apartado son los siguientes:

Proximidad al mercado.
Facilidad para disponer de los recursos necesarios.
Infraestructuras y comunicaciones.
Nivel socioeconmico de la zona.
Ayudas econmicas y fiscales.
Precio.

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Anlisis externo / interno

Anlisis pormenorizado del mercado donde se va a desarrollar la actividad

empresarial. En primer lugar se identifican los segmentos de mercado o grupos
de personas a los que van a ir destinados los productos, identificando cules son
las necesidades especficas de cada segmento (cundo compran, dnde,
cunto...).

A continuacin se marcan los objetivos concretos de la empresa,

justificndolos convenientemente. Despus se identifica cul es la competencia,
haciendo un estudio de los posibles puntos fuertes y dbiles de la nueva empresa
frente a la competencia. Se debe indicar la mejor manera de rentabilizar el
beneficio de los puntos fuertes y de forma anloga determinar la manera de
disminuir las consecuencias negativas de los puntos dbiles.

Plan de marketing

Cualquier proyecto de negocio se enfrenta con el problema de cmo realizar

el lanzamiento del producto / servicio y de su posterior posicionamiento en el
mercado. Por ello la elaboracin del plan de marketing es de vital importancia.
Para cada segmento de mercado se describe el llamado marketing mix que
combina cuatro variables que permiten abordar con xito un mercado: producto,
precio, distribucin y promocin.

Proyecto organizativo
Se trata de determinar las necesidades de recursos tanto materiales como
humanos necesarios para llevar adelante la empresa as como los procesos y
mecanismos de funcionamiento administrativo y organizativo de la empresa.
Incluye los siguientes apartados:

Plan de operaciones.
Necesidad de recursos.
Descripcin de las instalaciones.
Especificacin de los suministros exteriores.

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Plan de Recursos Humanos

El Plan de Recursos Humanos trata de asignar las diferentes responsabilidades

a las distintas personas que van a trabajar en la empresa. Aqu se detallan
quines van a ser los socios, definiendo el papel de cada uno, y qu aportaciones
van a realizar. Tambin se decide en este punto qu forma legal va a tener la
sociedad, pues de su eleccin dependern las responsabilidades de los socios as
como las cargas fiscales.

De igual forma se indica el personal que va a ser necesario, decidiendo las

polticas de formacin, promocin, incentivos, etc... Que se van a seguir. Es
importante conocer los aspectos legales de la contratacin de trabajadores y las
cargas sociales que esto implica.

La forma jurdica

Una de las primeras decisiones a tomar a la hora de crear una empresa es la

eleccin de la forma jurdica ms favorable, decisin de gran importancia y que
se debe analizar minuciosamente. En la actualidad existen mltiples formas
jurdicas con muy diferentes caractersticas, por lo que se tendr que analizar
cul de ellas es la que mejor se adecua a la idea de empresa. Cada proyecto
empresarial es diferente por lo que no existe una forma jurdica idnea para todo
tipo de empresas, as que se debe analizar los pros y los contras de cada una y
optar por la que mejor se adapte al proyecto empresarial.

Estudio econmico y financiero

Trata de traducir en trminos econmicos los elementos desarrollados en los

anteriores puntos, permitiendo verificar la viabilidad econmica. Existen varias
posibilidades para el desarrollo de dicho estudio; la estructura del estudio
econmico-financiero propuesta se puede articular en los siguientes apartados:

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Plan de inversiones y de financiacin inicial.

Cuentas de resultados previsional.
Plan de tesorera.
Balance previsional.
Plan de financiacin.
Punto de equilibrio.

Aspectos formales

La puesta en marcha del proyecto empresarial lleva el cumplimiento de unos

requisitos formales a los que hay que hacer frente, entre los que estn:

Aplicacin de la forma jurdica: habr que tener presente la legislacin

de la actividad a desarrollar.

Trmites administrativos: el conocimiento y planificacin de estos

trmites, tanto los de carcter general como los especficos de la actividad,
puede evitar demoras y problemas a la hora de crear la empresa. Del mismo
modo, tambin es importante conocer cules son las obligaciones a las que
la empresa deber hacer frente en el inicio de su actividad.

Evaluacin final

Para finalizar, se evala la viabilidad econmico-financiera del proyecto a partir

de los siguientes apartados:

Perodo de recuperacin de la inversin.

Rentabilidad econmica y financiera de la inversin.
Anlisis de ratios.

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III. ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO

Antes de que un proyecto minero exista como tal y tenga vida propia, como
una explotacin, debe pasar por la fase de comprobacin de su viabilidad. Es la
fase que se ha llamado, en la Teora General de Proyectos, de Estudios Previos,
y en la cual se efectan todos los estudios, todas las investigaciones e informes
necesarios para poder tomar decisiones en relacin con la ejecucin o no de un
proyecto.

En el desarrollo de un proyecto minero existen tres fases tpicas:

1. Fase de planificacin. Llamada ocasionalmente fase de pre-inversin o de

estudio.

2. Fase de implementacin. Tambin conocida como fase de inversin, o fase

de diseo y construccin. Normalmente, incluye el perodo de desarrollo y
preparacin de la mina, y el aprovisionamiento para la planta de tratamiento
hasta el punto de suministrar el material de alimentacin necesario para
comenzar la produccin.

3. Fase de produccin. Tambin llamada fase operacional, y que incluye el

arranque y puesta en marcha. Seguidamente, se comentan algunos aspectos de
inters de cada una de esas fases.

Fase de planificacin

De las tres fases tpicas de desarrollo de un proyecto, la fase de planificacin

ofrece las mayores oportunidades para reducir los costes de capital y de
operacin del propio proyecto final, mientras se maximiza la operatividad y
rentabilidad de la inversin. Pero tambin es cierto que ninguna otra fase
contiene mayor potencialidad frente al fracaso tcnico o econmico en el
desarrollo del proyecto.

Durante la fase de planificacin, se llevan, normalmente, a cabo tres tipos de

estudios:

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A. Estudio Conceptual. Tambin conocido como estudio de oportunidad

(ONUDI), o estimacin de orden de magnitud (AACE). Un estudio conceptual
representa la transformacin de una idea de proyecto en una amplia proposicin
de inversin, mediante el empleo de mtodos comparativos de definicin de
alcances y tcnicas de estimacin de costes que permiten identificar las
oportunidades potenciales de inversin. Generalmente, los costes de capital y
de operacin se estiman de manera aproximada a partir de datos histricos. Se
intenta primeramente esclarecer los aspectos principales de la inversin de un
posible proyecto de explotacin.

La mayora de las compaas mineras y empresas consultoras disponen de

archivos y programas relativamente simples que pueden proporcionar
rpidamente unas cifras de costes de capital y costes de operacin, as como
algunos datos tcnicos de inters, en diferentes escenarios posibles de un
proyecto minero. Estos programas se basan en los costes medios de numerosas
operaciones mineras conocidas y proporcionan un ndice de la rentabilidad de
una nueva inversin, a partir de una reducida informacin.

Aquellas personas o compaas que no tengan un acceso fcil a tales programas

de estimacin de costes, pueden emplear guas o procedimientos publicados,
que pueden ser utilizados a nivel de estudio conceptual.

B. Estudio de Previabilidad. Tambin denominado estudio de prefactibilidad.

Un estudio de previabilidad es un ejercicio de nivel intermedio, que
normalmente no es adecuado para tomar una decisin de inversin. Tiene los
objetivos de determinar si la idea de proyecto justifica un anlisis detallado para
un estudio de viabilidad, y si algunos aspectos del proyecto son crticos en su
consecucin y necesitan una investigacin en profundidad por medio de
estudios complementarios o de apoyo.

Un estudio de previabilidad debe considerarse como una etapa intermedia entre

un estudio conceptual, relativamente barato, y un estudio de viabilidad, ms
costoso. Normalmente, se examinan de un modo amplio, no riguroso u
optimizado, los siguientes apartados:

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- Evaluacin de las reservas de mineral.

- Programa de producciones de estril y mineral.
- Mtodos de explotacin aplicables y seleccin de equipos.
- Esquemas de tratamiento del mineral.
- Servicios necesarios e instalaciones auxiliares.
- Mano de obra disponible y costes.
- Esquema de implantacin e infraestructura del proyecto.
- Estudio de mercado.
-Anlisis econmico y financiero, basado en los costes de produccin,
inversiones, ingresos potenciales y fuentes de financiacin del proyecto.

La estructura de un estudio preliminar es prcticamente igual a la de un estudio

de viabilidad detallado.

Esta etapa puede saltarse o excluirse cuando el estudio conceptual contiene

datos suficientes sobre el proyecto, ya sea para proceder a la etapa del estudio
de viabilidad o para decidir su terminacin. No obstante, el estudio de
previabilidad se efecta cuando surgen dudas acerca de los aspectos
econmicos del proyecto y esas dudas slo se pueden aclarar mediante el
anlisis a fondo, con trabajos complementarios, de algunos de los aspectos del
estudio conceptual, a fin de determinar la viabilidad del proyecto.

Los estudios de apoyo, tambin llamados funcionales, abarcan uno o varios de

los aspectos de un proyecto de inversin, pero no todos ellos, y son necesarios
como requisito previo para la realizacin de estudios de previabilidad o
viabilidad, o en apoyo de estos, especialmente cuando se trata de propuestas de
inversin importantes. Algunos de estos estudios pueden ser los siguientes:

Estudios de mercado, respecto de los productos minerales o concentrados

que se esperan obtener.
Ensayos de laboratorio y a nivel de planta piloto, para determinar el
Proceso mineralrgico o de tratamiento m6s 'adecuado para los minerales
a extraer.

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Estudio de economas de escala o de dimensionamiento de las

explotaciones. El objetivo es determinar el tamao de las minas y de las
plantas de tratamiento que sera ms econmico despus de considerar
diversas hiptesis alternativas en cuanto a costes de capital, costes de
operacin y precios.
Estudios geotcnicos, encaminados a definir las geometras de las
excavaciones, tanto subterrneas como a cielo abierto, y tambin de los
depsitos de estriles y presas de residuos. Los resultados pueden tener
una gran incidencia sobre el diseo de las minas y los costes de operacin.
Estudios de impacto ambiental, para evaluar la magnitud de las
alteraciones que producen las actividades extractivas y determinar las
medidas correctoras para anular o mitigar stas. Si las condiciones del
rea donde se van a efectuar las labores mineras son muy especiales,
como por ejemplo por la existencia de especies endmicas, por ser
espacio protegido, etc., podr condicionar la apertura de la explotacin,
pudiendo llegar a ser aconsejable no incurrir en gastos adicionales.
Estudios de seleccin de equipos, que se requieren cuando se trata de
grandes complejos mineros, tanto por las operaciones de explotacin
como por las plantas de tratamiento, etc.

Los estudios de apoyo se realizan, en la mayora de los casos, antes o al mismo

tiempo que el estudio de viabilidad, pasando a formar parte de este ltimo. Slo
en aquellas situaciones en que terminado dicho estudio de viabilidad se llega a
la conclusin de que es prudente avanzar en un aspecto particular del proyecto
con mucho detalle, se realizar posteriormente alguno de los citados estudios
funcionales.

C. Estudio de Viabilidad. Proporciona una base tcnica, econmica y

comercial para una decisin de inversin. Se usan procedimientos y tcnicas
iterativas para optimizar todos los elementos crticos del proyecto. Se define la
capacidad de produccin, la tecnologa, las inversiones y los costes de
produccin, los ingresos y la rentabilidad del capital desembolsado.
Normalmente, se define inequvocamente el alcance de los trabajos y sirve
como un documento base para el progreso del proyecto en fases posteriores.

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El estudio de viabilidad debe contener una descripcin del proceso de

optimizacin aplicado, una justificacin de las hiptesis y soluciones escogidas,
y una definicin del alcance del proyecto como suma de los factores parciales
seleccionados. En el supuesto de que el proyecto no sea viable en todas las
posibles variantes estudiadas la conclusin del estudio ser la no viabilidad del
proyecto.

Las estimaciones de costes de capital y de operacin, y los clculos

subsiguientes de rentabilidad econmica, slo tienen sentido si se define
correctamente el mbito del proyecto sin omitir ninguna parte esencial, ni su
coste. No debe olvidarse que la programacin y planificacin elaboradas deben
servir de estructura de apoyo para la labor futura del proyecto.

Se debe tener presente que los captulos que integra un estudio de viabilidad
estn relacionados entre s y que el orden en que figuran no es indicativo de la
secuencia real de su preparacin. En resumen, los estudios de viabilidad no son
un fin en s mismos; son slo medios para facilitar la adopcin de decisiones de
inversin, decisiones que no necesariamente deben coincidir con las
conclusiones del estudio.

La decisin marca un punto de "no retorno" en el proyecto de inversin,

especialmente si se decide acometerlo, ya que, en caso contrario, an existe la
posibilidad de revisar el caso al cabo de cierto tiempo, por si las condiciones
hubiesen cambiado en un sentido favorable. Pero, si se decide acometer el
proyecto, entonces, y desde ese instante, empiezan a contraerse compromisos y
resulta difcil dar marcha atrs sin incurrir en altos costes. En la Tabla 1 se
indican los diferentes tipos de estudios que, normalmente, se realizan en la fase
inicial de un proyecto y los objetivos que se persiguen con cada uno de ellos.

El coste de los estudios vara sustancialmente, dependiendo de la amplitud y

naturaleza del proyecto, la clase de estudio que se acomete y el nmero de
alternativas a ser estudiadas, as como otros muchos factores. Sin embargo, el
orden de magnitud del coste de la parte tcnica de los estudios, excluyendo los
gastos correspondientes a investigacin, toma de muestras, anlisis, ensayos
mineralrgicos, estudios ambientales y permisos, u otros estudios

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complementarios, se evalan aproximadamente en funcin del coste total del

proyecto:

Estudio Conceptual 0,1 a 0,3 por 100.

Estudio de Previabilidad 0,2 a 0,8 por 100.

Estudio de Viabilidad 0,5 a 1,5 por 100.

Los porcentajes citados anteriormente deben utilizarse con cautela, y

considerarse como una gua aproximada. Los honorarios que cobran las
empresas de ingeniera pueden variar considerablemente debido a factores tales
como:

- Experiencia del consultor.

- Alcance de la labor a realizar.

- Complejidad del proyecto.

- Competencia entre ingenieras.

- Capacidad de negociacin del cliente.

- Espectativas de nuevos encargos, etc.

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Fase de implementacin

La fase de implementacin de un proyecto comprende dos etapas:

A. Diseo y construccin. Incluye la ingeniera bsica y de detalle, la compra

de materiales y equipos y las actividades de construccin y montaje. Esta
materializacin supone iniciar la etapa econmicamente ms costosa y, en
consecuencia, la ms irreversible. Cualquier error o defecto en las fases de
ingeniera bsica o de detalle se pueden corregir con un cierto coste, pero los
errores o malos planteamientos, una vez materializados, son muy difciles de
remediar sin incurrir en gastos muy altos.

B. Arranque y pruebas. Consiste en la operacin de prueba de los

componentes individuales de los equipos y sistemas, en vaco o sin materias
primas en la lnea de proceso, y con vistas a asegurarse del correcto
funcionamiento de los mismos. Las exigencias de esta etapa, frecuentemente es
una subetapa dentro del perodo de construccin, y los costes asociados con ella
son, muchas veces, subestimados en la evaluacin de los recursos necesarios
del proyecto. Durante esta etapa de trabajo, la custodia y el control de las
instalaciones se transfieren del constructor contratista al operador propietario.

En paralelo con esas pruebas, es necesario acopiar todos los productos y

materiales necesarios para la puesta en marcha, as como comprobar que se
dispone de todos los repuestos que se precisen. El mineral a procesar, su
almacenamiento y el correspondiente a los productos intermedios y finales,
deben estar totalmente preparados al final de esta etapa.

Esta etapa hace, pues, de puente entre la terminacin de las instalaciones y la

verdadera puesta en marcha y actividades propias de ella.

Fase de produccin

En la fase de produccin se pueden distinguir dos etapas:

A. Puesta en marcha. Comienza en el momento en el que se alimenta a la

planta con mineral con el objetivo de transformalo en un producto vendible. Las
instalaciones se ponen en marcha en su totalidad, a veces en circuitos cerrados,
tan largos como sea posible. Las pruebas pueden durar varias semanas y durante

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ellas se intenta llevar a los distintos equipos a sus condiciones normales de

operacin, a fin de poder observar su comportamiento y el del resto de la
instrumentacin. No obstante, si se ponen de manifiesto pequeas deficiencias,
stas se corregirn en la etapa siguiente. La puesta en marcha finaliza,
normalmente, cuando se ha demostrado que el proyecto es Operativo y se
obtiene la cantidad y calidad del producto final previstas.

B. Puesta en operacin. La puesta en operacin supone introducir en las

plantas el mineral correspondiente y seguir su tratamiento hasta la obtencin del
producto o productos finales.

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IV. ESTUDIO DE MERCADO

Otro punto bsico de un estudio de viabilidad lo constituye el conocimiento del
mercado. Aunque estos estudios no requieren ser tan precisos como los de
costes, ello no significa que puedan efectuarse sin el debido rigor.
El estudio de mercado tiene como objetivos principales determinar la cuanta
de productos que la comunidad, nacional o internacional, est dispuesta a
adquirir y los precios de venta de los mismos. Se trata, pues, de un estudio de
la posible demanda que, segn el tipo de sustancia, habr que limitar
geogrficamente a fin de determinar el tamao del mercado.
Un aspecto importante surge de la decisin sobre el grado de procesamiento o
elaboracin del mineral: desde un estado bruto, como sucede con los bloques
de rocas ornamentales, a una simple preparacin mecnica, como en algunos
carbones, o con una concentracin, como en los minerales metlicos, e incluso
con el mximo valor aadido, como sucedera en el caso del cobre si se
dispusiera de una fundicin, una fbrica de cido, etc. Siempre se debe intentar,
en general, revalorizar los productores a pie de mina, pues puede llegar a
constituir la medida ms efectiva para disminuir la vulnerabilidad futura de un
proyecto.
En las sustancias minerales de escaso valor, como sucede con algunos productos
de cantera, el mercado se encuentra restringido geogrficamente a un radio de
accin marcado por los costes de transporte. De manera similar, cuando el
nmero de compradores es escaso, por ejemplo en el subsector del carbn
trmico nacional, la localizacin de las centrales trmicas y los cupos del resto
de los productores sern los factores ms restrictivos en la determinacin del
tamao de las minas y, consecuentemente, del nivel posible de ventas.
Los anlisis de mercado deben llevarse a cabo dentro de un contexto de
evolucin previsible de los precios, tanto en el interior del pas como en el
exterior.
Tradicionalmente, los factores determinantes de los precios de venta a corto
plazo estaban en funcin de la demanda y la oferta, y a largo plazo, en funcin
de los costes de explotacin. Pero en la actualidad, los precios de venta estn
sometidos a influencias de factores muy dispares: estratgicos, tecnolgicos,
polticos, etc. Fcil es comprender que la previsin de la tendencia y evolucin
de los precios en minera es una tarea difcil. Se sabe que van a existir cambios
importantes, pero se suele desconocer el alcance de los mismos.

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V. OFERTA Y DEMANDA
La oferta y demanda de minerales sirve y funciona en base al beneficio y necesidad del uso
y los productos derivados de ellos, dependiendo la moda y publicidad de estos en el mercado
y al tipo de mercado al que va dirigido, tambin depende de la repercusin de los impuestos,
de la cantidad que estn dispuestos a vender los productores.

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VI. PRECIOS
Los precios, en un mercado como el descrito, estn relacionados con los deseos
de compra o de venta de los agentes que en l intervienen. Son bien conocidas
las representaciones de la oferta y de la demanda por sus curvas caractersticas,
como tambin es sabido que el punto de interseccin de ambas curvas determina
el precio y que ste vara con las traslaciones respectivas de una y otra curva.
En general, nunca coincidirn los deseos de compra con los de venta, es decir,
la oferta con la demanda, de manera que el precio se mover en un sentido o en
otro, de acuerdo con las tendencias del mercado. La situacin, que puede
considerarse como puramente terica, en que la oferta y la demanda sean
equiparables, da origen al precio de equilibrio, que no tiene que ser
precisamente el precio real que existe en un determinado momento. Si este
precio real es superior al de equilibrio, algunos vendedores no podrn encontrar
compradores y reducirn los precios, ocurriendo lo contrario cuando el precio
de equilibrio es inferior.

Los precios reales y el volumen de las transacciones, en un mercado del tipo

del descrito, vienen definidos por los "estados de nimo" de compradores y
vendedores que, a la postre, se traducen en actitudes divergentes con respecto a
preferencias de mercancas, cantidades posedas de las mismas, importancia de
las operaciones, disponibilidades dinerarias, etc.

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VII. MERCADO DE MINERALES

Qu es el mercado?
Sabemos que es un lugar donde se intercambian los productos del trabajo
humano.

De qu manera se participa en el mercado?

Podemos distinguir dos maneras, las cuales tienen una diferencia cualitativa
importante:

A.- Aquellos que van con un producto para luego llevarse otro producto a
cambio.

B.- Aquellos que van al mercado con dinero, no con el fin ltimo de obtener
productos sino que compran para luego vender.

El primero va por el intercambio, le interesa el otro producto. El segundo va

por ganancias (hacer crecer el dinero). Esto ltimo es permitido por una de
las caractersticas que tiene el dinero, y que no la tiene casi ningn otro
producto; se puede acumular sin fin.

Qu caractersticas tiene el mercado?

En el mercado el producto adquiere un precio que es independiente de cuanto
le ha costado a los fabricantes elaborarlo.
El mercado da lugar a un precio que es independiente de los costos de los
productores.
Puede el precio incluso ser inferior a lo que le ha costado al productor, y en
este caso el productor se ha arruina.

De qu depende ese precio?

Se dice de la oferta y la demanda.
Si sube la demanda de un producto el precio debe aumentar, si baja la
demanda el precio tiende a disminuir.
Si aumenta la oferta o cantidad de productos ofrecidos el precio tiende a
caer para que se pueda vender, si hay poca oferta el precio sube.
Los precios parece que dependen de cuantos productos se llevan al
mercado, no de cunto cuesta producir.
Estos precios los asigna el mercado, donde los productos parecen tener
vida propia.

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LOS MERCADOS DE MINERALES Y METALES

Enfoca una visin general sobre los mercados de produccin y consumo de los
minerales y metales en el mundo.
Los productos metlicos bsicos de mayor demanda y volumen de produccin
son: Cu, Pb, Zn y Au.
Tambin tienen significacin por su valor de mercado, los minerales y metales
clasificados en el rubro de clasificacin de los minerales.

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VIII. BOLSA DE VALORES

Fundamentalmente los precios de los metales, estn determinados por las

fuerzas de la oferta y la demanda, en un determinado mercado o bolsa. Estos
mercados renen a vendedores y compradores y brindan a los valores-ttulos o
acciones gran liquidez.
En resumen se debe sealar que las Bolsas de Metales no compran ni vende
metales. Tampoco fija los precios de stos, pero si significa un magnfico
mercado de compra-venta.

En una Bolsa de Metales, la cotizacin de los metales puede ser modificado por:
1. Flujo de Inversiones hacia las empresas.
2. Niveles de rentabilidad presente y futuras de las empresas.
3. Situacin Econmica actual de las empresas.

A escala mundial, las ms importantes BOLSAS DE METALES en la que se

determinan los precios de los metales son:

1. COMMODITY EXCHANGE (COMEX) de Nueva York 1877

Para metales de: Al, Cu, Pb. , Hg, Sn, Zn, Au, Ag

2. LONDON METAL EXCHANGE (L.M.E.) de Londres 1935

Para metales de: Cu, Pb, Ag.

Sin embargo, se tiene la existencia de otros mercados de menor importancia,

como:
Metales Week, para: Cadmio
Handy and Harman (H&H), para: Au y Ag (New York).
American Metal Maricet, para: Sn
Pennang (PENANG), para: Estao
New York Prime Late para los Bancos
importantes.
Precio de Productores Europeos (GOB) para: zinc
East Saint Louis, para: Estao.
Laredo (USA), para: Antimonio
London Bullion Brokers (LBB) para: Plata y oro.
United State Producers Price (USPP) para: plomo
Sharpa Pixley (London Spot) para: plata (Londres).

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MEDIDAS DE PESO Y DETERMINACIN DE PRECIOS

Medidas De Peso Mas Comunes

1. Tonelada Larga Inglesa = 2,240.00 Lbs = 1,016.048 Kgs.

2. Tonelada Corta Inglesa = 2,000.00 Lbs = 907.185 Kgs.
3. Tonelada Mtrica = 2,204.62 Lbs = 1,000.00 Kgs.
4. Libra Avoirdup = 453.59 grs = 16 Onz- Avoirdupois
5. Libra/troy (metales preciosos)= 373.242 grs = 12 onz troy.
6. Onza/troy (Para metales preciosos) = 31.1035grs
7. Onza Avoirdupois = 28.35 grs.
8. Picul = 60.48 Kgs = 133.39 lbs-Avoirdupois.

DETERMINACIN DE PRECIOS

Debido a la existencia de diversos grados de elaboracin de los productos

minero-metalrgicos, los precios de venta y compra de los diversos metales, no
son uniformes. Si se basan en las cotizaciones de las Bolsas de Metales
mencionadas en el rubro anterior, tienen una serie de deducciones, descuentos
o premios, segn su contenido de metal fino y/o su grado de pureza.
En los casos de concentrados de mineral, se comercializan mediante diferentes
frmulas.

Un ejemplo de frmulas para la venta de concentrado de cobre y plomo.

Vc = (M-D) * RC1 - (TC2) X +Y

Vc : Valor de concentrado de mineral por unidad.

M : Metal fino contenido en el concentrado.
D : Deduccin por prdidas metalrgicas
P : Precio o cotizacin del metal.
F : Factor del precio.
R : Maquila por refinacin ( Refining Change )
T : Maquila por tratamiento (Treatment Change)
C1 : Escalador de maquila por refinacin.
C2 : Escalador de maquila por tratamiento.
X : Deducciones por impurezas.
Y : crdito por subproductos.

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PRECIOS DE ALGUNOS MINERALES EN LA ACTUALIDAD

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