FACULTAD :

INGENIERIA

CATEDRATICO :
LIC. CARHUAMACA POMA
CARLOS SAUL

CATEDRA : FUNDAMENTOS A LA ADMINISTRACION

INTEGRANTES : CAARI RODIGUEZ JOSE

SEMESTRE: V

HUANCAYO PERU

2010
 DEDICATORIA

A mis padres que incentivan cada da

para el desarrollo de mi carrera.
 INTRODUCCION

Me el presente trabajo monogrfico hace un reflejo sobre la importancia que existe dent de una
empresa en funcin de los recursos humanos con la finalizada para poder alcanzar sobre las
nociones generales de eficiencia de los recursos humanos hablando de sus caractersticas y tcnicas.

El Alumno
 OBJETIVOS

Conocer elementos de la gestin de recursos humanos que permitan alcanzar la eficiencia y

eficacia de los recursos humanos disponibles.

Conocer tcnicas capaces de promover desempeo eficiente de los recursos humanos.

INDICE
CAPITULO I
 RECURSOS HUMANOS

Es la funcin que tiene como finalidad guiar el comportamiento humano hacia los objetivos, en
conjunto y en cooperacin de todo el personal que existe con la empresa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.

DEFINICIONES:

Es la ciencia que se dedica a la administracin de empresas agrupa al conjunto de los empleados

y colaboradores de una organizacin bajo el concepto de recursos humanos.

POLITICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Tienen el objetivo de alinear el esfuerzo de los empleados con la estrategia de la empresa. La

funcin suele estar contemplada en reas como Reclutamiento y Seleccin, Compensaciones y
Beneficios, Formacin y Desarrollo.

PRINCIPAL TAREA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Una de las principales tareas de recursos humanos dentro de una empresa es la confeccin de
plantillas, que busca utilizar de la mejor manera posible a los empleados bajo criterios de coste,
un buen clima de trabajo (compaerismo) y el desarrollo del potencial humano de cada
trabajador. La intencin es que el empleado se sienta satisfecho con su trabajo y que se brinde
para alcanzar las metas de la empresa. La confeccin de plantillas tambin pretende combinar los
ascensos de personal y las actividades de formacin
PROCESO DE UTILIZACION DE LOS RECURSOS HUMANO

HABILIDADES

HUMANAS Y ENERGIA

DESEMPEO PROCESO Y

MOTIVACION
HUMANO MOTIVACION CONVERSION

DE LAS ENERGIAS
HUMANAS

PRODUCTIVIDAD

Y RESULTADOS

MOTIVACION

El significado de la palabra motivacin tiene sus races en el latn, motus o motio que se
traducen en movimiento, as su relacin es directamente proporcional a la accin o actividad,
DEFINICIONES:

"La motivacin es en sntesis lo que hace que un individuo acte y se comporte de una
determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y
psicolgicos que decide en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se
encauza la energa"

Integracin de procesos psquicos que en constante transformacin y determinacin

reciprocas con la actividad y estmulos externos se encamina a satisfacer las necesidades
del hombre y en consecuencia regula la direccin e intensidad del comportamiento".
Indica hacer algo porque resulta muy importante para mi hacerlo".
Alusin al impulso que inicia, gua y mantiene la conducta para alcanzar una meta u
objetivo deseado.
La motivacin es el impulso mental que da la fuerza necesaria para iniciar la ejecucin de
una accin, para mantenerla en el camino adecuado y as alcanzar un determinado fin. La
motivacin es una fuerza en movimiento. La intensidad de esa fuerza es cambiable y es as
como una persona, altamente motivada, posteriormente puede mostrar menor inters en
desarrollar la accin.

CARACTERSTICAS DE LA MOTIVACIN

La motivacin como proceso psquico superior, componente de la actividad personal, presenta las
siguientes caractersticas.

ES ORIENTADORA:

IMPULSORA:

ES JERARQUIZADORA:

ES COMPLEJA:

ES CICLICA:

ES HOMEOSTATICA:

ESTADO MOTIVANTE:

Surge a partir de una necesidad; pero, pero se entiende que la necesidad es un estado de carencia ,
une estado de prdida de equilibrio , un estado d dficit , en el cual el ser humano es consiente de su
situacin psquica o fisiolgicamente deficitaria. Este estado es por ello impulsor, va a inquietar y
empujar a la persona a alguna forma de actividad.

Dentro de este mismo estado motivante se configura tambin el motivo. Es decir, una
representacin que sume la forma de deseo de un objeto, al cual podemos llamar objeto meta, e
tanto se constituye una finalidad. Dicho objeto meta puede ser una cosa, un producto, una persona,
una actividad, etc.

Tambin podemos entender el motivo como la fundamentacin de la conducta, como la razn por la
cual queremos hacer algo, como causa interna de la conducta, como el porqu de la meta.

CONDUCTA MOTIVADA

Es el conjunto de acciones que despliegan el sujeto una vez que tienen el motivo, con la finalidad de
satisfacer una necesidad. Presenta las siguientes caractersticas.

SELECTIVA: El sujeto discrimina el objetivo y conjunto de acciones, conducta o actividad

especificas a realizarse en funcin a sus necesidades y motivos .Ejemplo: Si nos piden que
realicemos alguna actividad, como ir al cine o ir de compras primero lo evaluamos, si no nos
interesa, simplemente lo rechazamos.

PERSISTENTE: No siempre conseguimos una meta a primer intento; por ello, frente a la
frustracin, cuando ms intensamente vivencia un sujeto una nesecidad mayor ser la
persistencia del sujeto hacia los fines y metas relacionadas con la nesecidad. Ejpl: Si no
encontramos la gaseosa helada, como la desea sigue buscando hasta encontrarla.

CONSUMATORIA: El sujeto realiza acciones que permiten la consumacin o satisfaccin de

una necesidad. Ejemplo: Una vez hallada nuestra gaseosa favorita la bebemos hasta saciar
nuestra sed.

TIPOS DE MOTIVACION

De las definiciones anteriores se puede resumir que la motivacin es una variable compleja en la
que intervienen aspectos conscientes, inconscientes, cognitivos, afectivos y que resulta distintiva
para imprimir fuerza y direccionalidad al comportamiento humano, razn por la que ha sido objeto
de estudio de dismiles disciplinas cientficas. Es conocida la siguiente clasificacin :

MOTIVACIN NEGATIVA. La negativa es la obligacin que hace cumplir a la persona

mediante el uso de castigos, amenazas, etc.
MOTIVACIN POSITIVA por su parte, es el deseo constante de superacin guiado por un
espritu positivo y algunos autores la dividen en intrnseca y extrnseca.

MOTIVACIN INTRNSECA se caracteriza porque la persona fija su inters por el

trabajo, demostrando un papel activo en la consecucin de sus fines, aspiraciones y
metas. La actividad se realiza por el placer que se experimenta durante la misma que
incita a la exploracin, al conocimiento y a la creatividad. Este tipo de motivacin se
subdivide en

Motivacin Intrnseca Hacia La Realizacin est definida por el hecho de

enrolarse en una actividad como resultado de la satisfaccin experimentada al
intentar hacer o crear algo.
Motivacin Intrnseca hacia experiencias estimulantes est enfocada a la
realizacin de una accin para vivenciar sensaciones como placer sensorial,
diversin, excitacin y experiencias estticas.

MOTIVACIN EXTRNSECA se tienen en cuenta motivadores de carcter externo,

como las ventajas que ofrece la actividad que se realiza, es decir, que constituye un
medio para llegar a un fin y no el fin en si mismo. Hay tres tipos de motivacin
extrnseca:

.La regulacin externa.- La conducta se regula a travs de premios y castigos

como "terminar hoy el informe porque si no ser sancionado".
La regulacin introyectada.- Las razones para realizar una accin
determinada se internalizan, sin embargo no es una internalizacin
verdaderamente autodeterminada sino que se limita a la interiorizacin de
pasadas contingencias externas, por ejemplo, "tengo que terminar determinado
proyecto porque el mes pasado no recib la estimulacin al dejar de hacerlo".
La identificacin. -Es la medida en que la conducta es juzgada importante
para la persona, quien la percibe como escogida por l mismo, de ah que la
internalizacin de motivos extrnsecos se regula mediante la identificacin, es
el caso, de "eleg esta profesin porque es importante para m".
CICLO MOTIVACIONAL
 CAPITULO II

MODELO DE LOS FACTORES DETERMINANTES DEL DESEMPEO

El Enfoque Basado en las Competencias proporciona una base terica para el anlisis de los
factores relativos a la propia empresa. Sin embargo, es preciso tener tambin en cuenta, los
factores
relacionados con el entorno, propuestos desde otras perspectivas, como la Organizacin Industrial
o
el Enfoque Contingente. El objetivo del presente trabajo es determinar qu efecto tiene en el
desempeo empresarial cada uno de estos factores, tratando as de aunar en un mismo anlisis las
diferentes aproximaciones. Se presta una especial atencin a la medicin de las competencias
distintivas y al anlisis de su efecto sobre el desempeo.

CONCLUSIONES
 Se puede definir a la motivacin como el impulso y el esfuerzo para satisfacer
una meta.

BIBLIOGRAFIA

TRECHERA, J.L. (2003). Trabajar en equipo: talento y talante. Bilbao: Descle de Brouwer. 2
Edicin, 2004
ANEXOS