LAS DECISIONES FINANCIERAS

Este complejo proceso de eleccin es fundamental para la supervivencia y el crecimiento

de tu organizacin. De las decisiones efectuadas depender conseguir maximizar el valor
empresarial, obtener beneficios y alcanzar los objetivos corporativos propuestos.

La toma de decisiones financieras repercute de manera directa en todos los sectores de la

empresa, de ah la importancia de este tipo de resoluciones. La disponibilidad de recursos
o las relaciones laborales, se pueden ver influenciadas por este tipo de decisiones.

Todo gerente o persona que desempee puestos similares es necesario que antes de
tomar una decisin efecte un anlisis de las variables externas e internas que puede
afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio.

1.1.- Cmo acertar en la toma de decisiones financieras

En un mercado globalizado y cambiante como el nuestro, es necesario estar preparado

para dar respuesta a las nuevas necesidades y demandas de manera creativa, eficaz y
rpidamente.

En la toma de decisiones empresariales intervienen una serie de elementos que debers

considerar para acertar en tu eleccin.

La informacin y el conocimiento son los principales elementos que intervienen en

la toma acertada de decisiones. La informacin es poder, y saber cmo manejarla
puede suponer la diferencia entre tomar decisiones beneficiosas para tu negocio o
no.
Dominar las matemticas financieras, conocer el mercado y hacia dnde se dirige,
o conocer y controlar determinadas estrategias y mtodos, te ayudar a elegir las
mejores opciones para tu empresa.
Rodate de un buen equipo multidisciplinar que pueda asesorarte y ayudarte en la
toma de decisiones financieras.
Tambin debers tener presente todas las variables que intervengan en el proceso
y valorar sus repercusiones para la empresa. Debes evitar tomar decisiones
precipitadas y poco meditadas, especialmente si son de carcter financiero y
pueden repercutir en la supervivencia de la empresa.
Analiza todas las alternativas que tengas antes de tomar una decisin y estudia
todas las opciones. Valora los pros y contras y evala el riesgo que conlleva cada
decisin que puedas tomar.

2.- Por qu es importante analizar las decisiones financieras?

Para las empresas, el orden y control del dinero es muy importante, slo de esta manera
es posible que las buenas decisiones se reflejen en el crecimiento sostenido del negocio
tanto en trminos de facturacin como en el capital humano.
Las decisiones financieras tienen como objetivo optimizar y multiplicar el dinero. Esto
quiere decir que se enfoca en sacar el mayor provecho a los recursos disponibles pero
tambin apoya la toma de decisiones orientadas a que esos recursos puedan entregar
ganancias.

Adems una gestin eficiente radica en que el aspecto financiero es lo que controla
prcticamente todo lo que realiza la empresa. Todo lo que tenga que ver con recursos,
inversiones, maquinaria, contratacin de personal, entre otros puntos, deben pasar por
una revisin financiera que apruebe el movimiento.

Por ltimo, los estados financieros deben estar siempre actualizados, ordenados y con
informacin representativa de la empresa.

3.- Decisiones de Operacin

Las decisiones de operacin son aquellas a las que se enfrenta la administracin

financiera en el escenario en el que se cuestione acerca de una utilizacin eficiente de los
recursos disponibles. Al igual que las decisiones de inversin, estas se toman con la
participacin de distintas reas funcionales de la organizacin, de tal manera que se
pueda concluir acerca de:

Mercados objetivo: Es un grupo especfico de personas que has decidido hacerlas

parte de tu base de clientes. Estas proyecciones se basan en estudios
demogrficos e investigaciones de mercado realizados con diversos grupos de
muestra. Existen varios factores utilizados para determinar un mercado objetivo. A
fin de ayudar a entender cmo se desarrolla dicho mercado, puedes examinar
ejemplos de stos.
Polticas de precios: Es el conjunto de normas, criterios, lineamientos y acciones
que se establecen para regular y fijar la cantidad de ingresos que provienen de la
venta de bienes y/o servicios que produce el sector pblico a travs de sus
dependencias y entidades
Polticas de servicio:
1. Responder oportunamente a las necesidades de los clientes.
2. Ofrecer un ptimo servicio con un amplio portafolio de productos
3. Conocer las necesidades y expectativas del cliente interno y externo.
4. Comprometidos con ser la mejor operacin, pondremos a disposicin todo
nuestro talento humano, en un proceso de mejoramiento continuo.
5. Crear espacios en los que las opiniones de nuestros clientes sean el precedente
para nuestro ptimo desarrollo.
Volumen de activos fijos en operacin

Los Activos Fijos (AF) o bienes tangibles se refiere a todos aquellos utilizados en
le proceso de transformacin de insumos o apoyos a la operacin. Se distinguen:
Terrenos
Obras fsicas (edificios, oficinas, bodegas, etc.)
Recursos naturales
 Equipamiento (maquinara, muebles, herramientas, vehculos, etc.)
Infraestructura de servicios de apoyo (energa, comunicaciones, etc.)
En general todos los activos fijos con excepcin de lo terrenos estn sujetos a la
depreciacin (prdida del valor del activo en el tiempo). Esto tiene especial
importancia al momento de calcular los impuestos que genera el proyecto como
una actividad econmica.

Los Activos Nominales (AN) corresponden a intangibles tales como servicios o

derechos necesarios para la puesta en marcha del proyecto. Se distinguen:

Gastos de organizacin
Direccin y coordinacin de obras
Diseo de sistemas y procedimientos
Sistemas de informacin
Legales de constitucin jurdica
Patentes y licencias, Derechos de uso de marca y Permisos municipales
Capacitacin

En general corresponde a un porcentaje de la inversin

4. Decisiones de Utilidades

Las decisiones de utilidades son aquellas a las que se enfrenta la administracin

financiera en el escenario en el que se cuestione acerca los dividendos que sern
repartidos a los accionistas de la organizacin, de tal forma que el administrador
financiero se ver en la necesidad de determinar:

El monto de los dividendos que ser repartido

La estrategia de reparticin de dividendos: Especficamente en los casos en que el
efectivo no sea suficiente y se recurra a alternativas como el reparto de acciones,
aspecto en el cual la decisin se relaciona a su vez con una alternativa de
financiacin.

Todo inversionista y administrador financiero el aspecto principal es la decisin que se

tome, sea para incrementar las utilidades de una empresa relacionada con periodo y de
acuerdo a las circunstancias econmicas, sociales y polticas del pas.

Para lograr este incremento, existen criterios para maximizar las utilidades, entre estos
tenemos:

Reducir al mximo los costos.

Reducir en la medida de lo posible los gastos.
Evaluar los cambios en los activos.

Un administrador financiero necesita conocer todas las herramientas de control y

herramientas del rendimiento de capital a invertir as como actualizar sus conocimientos
del grado de coln para poder proyectar sus decisiones.
La utilidad que una empresa obtiene en un periodo no siempre estar reflejada en dinero
hay que considerar que puede ser una buena utilidad el que en un periodo haya
tecnificado los procesos de otras reas considerando esto como ganancia para las
empresas.

Entre los ms usuales tenemos:

o Costos de Adaptacin del nuevo personal de ventas.

o Costos de entretenimiento al personal de ventas.
o Costos de estudios de mercadeo.
o Publicidad para identificacin de nuevos productos.
o Reducciones de mrgenes de utilidad para penetracin de nuevos
productos en el mercado.