Caso de estudio: Dulip

Desarrolle las siguientes preguntas acerca del caso Dulip.

Crees que es una buena idea para esta empresa, actualmente realizar slo la produccin
de madera, para fabricar y vender muebles? Explica tu respuesta.

Do you think it is a good idea for this business, currently only producing timber, to make and
sell furniture? Explain your answer.

Le aconsejaras a Dulip involucrar a uno de sus amigos en la empresa como socio? Explica
tu respuesta.

Would you advise Dulip to involve one of his friends in the business as a partner? Explain your
answer.

Cules beneficios piensa Dulip que le ofrecer una compaa? Explica tu respuesta.

What benets does Dulip seem to think a company will offer him?

Por qu algunas empresas cambian sus decisiones en respuesta a la presin de grupos

ambientales y otros? Explica tu respuesta.

Why do some businesses change their decisions in response to pressure from environmental
and other groups?
Footie Ltd to stay private after ruling out oat Footie Ltd, the shoemaker and retailer, is to
remain a private limited company. The directors received overwhelming advice against
converting it to a plc. The company has no need of further capital to fund further expansion, and
is now one of the worlds largest private limited companies. In 2004, after a decade of declining
fortunes, it came within ve votes of opting for a takeover by Shoeworks plc. But in April this
year, it announced annual pro ts up from $42.7 million to $50.8 million on sales of $825 million.
That was its third year of record pro ts, re ecting its strategy of reducing its reliance on own
manufacture and investing in its brands and shops. Footie Ltd is now more of a retailer and
wholesaler than manufacturer, owning or franchising 650 shops and importing shoes from
abroad. Five years ago, 75% of its shoes were manufactured in Footies European factories. Now
it is just 25%, with 40% of the business based in Asia. Jim Parker, chief executive, has claimed
that Footie is the largest conventional shoe brand in the world, having sold 48 million pairs last
year. He said the business was expanding

rapidly in nearly all markets and this growth strategy requires a lot of capital. We can continue
to build the business with bene ts of moving to lower-cost countries and with investment in
our brand and retailing operations. Despite ruling out a oat for now, the company said it would
continue to examine the most appropriate legal structure to meet shareholders interests on
the basis of its strategy for future growth and the conditions in the footwear market.

26 marks, 45 minutes

1 Explain two differences between a private limited company and a public limited company. [4]
2 Is Footie Ltd in the private sector or public sector? Explain your answer. [3] 3 Which industrial
sector(s) does Footie Ltd operate in? Explain your answer. [5] 4 Examine possible reasons for the
directors deciding to keep Footie Ltd a private limited company. [6] 5 Analyse the main bene
ts to the business and to existing shareholders if the company did go public.
Footie Ltd permanecer privada despus de descartar flote.

Footie Ltd, el zapatero y minorista, siguesiendo una COMPAA PRIVADA DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA. Los directores recibieron consejos abrumadores en contra de convertirse a una PLC.
La compaa no tiene necesidad de aumentar capital para financiar una mayor expansin, y
actualmente es una de las mayores compaas privadas de responsabilidad limitada del mundo.

En 2004, despus de una dcada de declinante fortuna, se qued a cinco votos de optar por
una toma de control por Shoeworks plc. Pero en abril de este ao, anunci beneficios anuales
por encima de $ 42,7 millones a $ 50,8 millones de dlares en ventas de $ 825 millones.

Ese fue su tercer ao de registro de utilidades, lo que refleja su estrategia de reducir su

dependencia de la propia fabricacin e inversin en sus marcas y tiendas.

Footie Ltd es ahora mas minorista y mayorista que fabricante, dueo de la franquicia de 650
tiendas y la importacin de calzado desde el extranjero.

Hace cinco aos, el 75% de sus zapatos se fabrican en fbricas europeas de Footie. Ahora es slo
del 25%, con un 40% de la empresa con sede en Asia. Jim Parker, director ejecutivo, ha afirmado
que Footie es la mayor marca de calzado convencional en el mundo, despus de haber vendido
48 millones de pares el ao pasado. Dijo que el negocio se expande rpidamente en casi todos
los mercados y de esta estrategia de crecimiento requiere mucho capital. 'Podemos seguir
construyendo el negocio con beneficios de trasladarse a pases con menores costes y con la
inversin en nuestras operaciones de la marca y la venta al por menor. "A pesar de descartar a
flote por ahora, la compaa dijo que seguira examinando' el ms apropiado estructura jurdica
para satisfacer los intereses sobre la base de su estrategia para el crecimiento futuro y las
condiciones en el mercado del calzado 'accionistas.

26 marcas, 45 minutos

1 Explicar dos diferencias entre una compaa privada de responsabilidad limitada y una
compaa pblica de responsabilidad limitada. [4]

2 Footie Ltd es del sector privado o del sector pblico? Explica tu respuesta. [3]

3 En qu sector industrial (s) opera Footie Ltd? Explica tu respuesta. [5]

4 Examina las posibles razones de los directores que deciden mantener Footie Ltd una compaa
privada de responsabilidad limitada. [6]

5 Analizar los principales beneficios de la empresa y de los accionistas existentes, si la empresa

no 'hacerlo pblico'
Read the case study below and then answer the questions that follow.

The oil giant BP

Amoco will face renewed action next week from Tibetan pressure groups to withdraw from
PetroChina, the state-run Chinese oil company which is building a gas pipeline through ethnic
Tibetan areas. Tibetan activists will coordinate a worldwide series of protests starting next
Thursday while the Free Tibet Campaign is planning to disrupt BPs AGM in April. It has tabled a
resolution calling on BP to dispose of its PetroChina stake on the grounds that it is against the
companys ethical policy on human rights and the environment. The pressure group may also
call for a consumer boycott of BP petrol stations. A government minister admitted to reporters
in Beijing that BP and PetroChina would face a public relations disaster if the resolution is
passed.

17 marks, 35 minutes

1 What change in the strategy of BP and PetroChina is the Tibetan pressure group attempting to
bring about? [3]

2 Explain what impact a public relations disaster could have on BP. [6]

3 Evaluate the factors that will determine whether this pressure groups campaign is successful.
[8]
Lea el caso de estudio y responda las siguientes preguntas:

El gigante petrolero BP

Amoco se enfrenta a una nueva prxima semana a partir de los grupos de presin Tibetano a
retirarse de PetroChina, la petrolera estatal china que es la construccin de un gasoducto a
travs de las reas tibetanas tnicas. activistas tibetanos coordinarn una serie de protestas en
todo el mundo a partir del prximo jueves, mientras que la campaa libre de Tbet tiene la
intencin de perturbar AGM de BP en abril. Se ha presentado una resolucin que pide a BP para
vender su participacin en PetroChina la base de que es contrario a la poltica de tica de la
empresa en materia de derechos humanos y el medio ambiente. El grupo de presin tambin
puede llamar a un boicot de los consumidores de estaciones de servicio BP. Un ministro del
gobierno admiti a los reporteros en Beijing que BP y PetroChina enfrentaran 'desastre'
relaciones pblicas si se aprueba la resolucin.

17 marcas, 35 minutos

1 Qu cambio en la estrategia de BP y PetroChina es el grupo de presin tibetano de intentar

llevar a cabo? [3]

2 Explicar el impacto que un "desastre de relaciones pblicas 'podra tener sobre la presin
arterial. [6]

3 Evaluar los factores que determinan si la campaa de este grupo de presin es un xito. [8]
REVISION CHECKLIST

1 Cul es la diferencia entre organizaciones del sector privado y las organizaciones del sector
pblico?

2 Explique tres diferencias entre una empresa autnoma y una compaa privada de
responsabilidad limitada.

3 Quin (a) es el propietario y quien (b) controla a una compaa pblica de responsabilidad
limitada? Explicar por qu esta distincin podra dar lugar a conflicto.

4. Por qu podran los administradores de una compaa pblica de responsabilidad limitada

decidir en convertir la empresa de nuevo en una compaa privada de responsabilidad limitada
mediante la compra de una mayora de las acciones?

4 Why might the directors of a public limited company decide to convert the business back into
a private limited company by buying a majority of the shares?

5 Explain how legal personality and continuity help businesses and companies to operate
effectively.

5. Explique cmo la personalidad legal y continuidad de las empresas y compaas operan con
eficacia.

6 In what way does limited liability make it easier for companies to raise nance?

6 De qu manera la responsabilidad limitada hace que sea ms fcil para las compaias para
aumentar su financiamiento?

7 Using the examples of a sole trader business and a public limited company, explain how the
relationship between ownership and control differs in these two types of organisations.

7 Usando los ejemplos de una empresa individual y una sociedad annima, explica cmo la
relacin entre la propiedad y el control difiere en estos dos tipos de organizaciones.

8 Using the examples of a partnership and a public limited company, explain how the legal
structure of a business affects its ability to raise nance.

8 Usando los ejemplos de una asociacin y una sociedad annima, explica cmo la estructura
legal de una empresa afecta a su capacidad de aumentar el financiamiento.

9 List two organisations in your own country that are in the public sector.

9 Lista dos organizaciones de tu propio pas que se encuentren en el sector pblico.

10 Analyse one impact of the distinction between ownership and control for:

a) shareholders of a plc

b) employees of a plc.

10 Analizar un impacto de la distincin entre propiedad y control para:

 a) los accionistas de una PLC
b) empleados de un PLC.

11 Explain two potential advantages to a country when its government uses Private Finance
Initiatives to pay for new motorways.

11 Explicar dos ventajas potenciales para un pas cuando su gobierno utiliza iniciativas de
financiacin privada para pagar por nuevas autopistas.

12 Explain two potential disadvantages to a country when its government uses publicprivate
partnerships to pay for and manage health clinics.

12 Explicar dos desventajas potenciales a un pas cuando su gobierno utiliza las asociaciones
pblico-privadas para pagar y gestionar los centros de salud.

Read the case study below and then answer the questions that follow.

Waste a good case for publicprivate partnership?

36 marks, 65 minutes

1 Define los siguientes trminos

a) sector pblico
b) Sociedad pblico - privada
c) Compaa publica de responsabilidad limitada
d) Compaa privada de responsabilidad limitada [8]

2 Explain two likely reasons why the city government decided to privatise this organisation. [4]

Explica dos razones por las que la ciudad gubernamental decidio privatizar esta organizacon

3 Examine the likely impact of this privatisation, in the short run and the long run, on: a
customers b shareholders c workers. [6]

4 Examine the advantages and disadvantages of the proposed publicprivate partnership for the
building and operation of a new waste recycling plant. [8]

5 Recommend to the chief executive whether he should aim to convert the business to a private
limited company. Justify your answer. [10]
THE GOOGLE PHENOMENON In 1995, Larry Page and Sergey Brin met at Stanford University.
The following year they formed a partnership and began collaborating on a search engine called
BackRub.

In 1997, they decided to rename BackRub and came up with Google (derived from googol a
mathematical term for the number represented by the numeral 1 followed by 100 zeros).

With $100 000 support from a backer, Google Inc was set up in 1998 in a garage in California.
Later that year, PC Magazine recognised Googles search engine as one of the top 100 websites.

In 2000, Google became available in many languages including French, German, Italian and
Chinese.

By 2004, the Google search index contained 6 billion items, including 4.28 billion web pages and
880 million images.

It moved to an ofce in California called Googleplex with over 800 employees and of ces all
over the world. In the same year, Google became a public limited company offering for sale
19,605,052 shares at an opening price of $85 a share. Over the next ve years, Google re ned
and added to its search engines a range of products such as Google News, Google Earth, Google
Maps and Google Video. Today, Google is a huge multinational corporation worth around $160
billion and its share price is over $500 a share. Source: Adapted from various sources

25 marks, 45 minutes 1 Explain the term partnership. [2]

2 Outline two benets to Larry Page and Sergey Brin of starting Google as a partnership. [4]

3 Examine the dif culties the partners would have encountered when they set up Google. [8]

4 Explain the term public limited company (plc). [2]

5 Discuss the advantages and disadvantages to Google following its conversion to a plc in 2004.
[9]
EL FENMENO GOOGLE En 1995, Larry Page y Sergey Brin se reunieron en la Universidad de
Stanford. Al ao siguiente formaron una asociacin y comenzaron a colaborar en un motor de
bsqueda llamado BackRub.

En 1997, decidieron cambiar el nombre de BackRub y vino con Google (derivado de 'googol' un
trmino matemtico para el nmero representado por el numeral 1 seguido de 100 ceros).

Con el apoyo de 100 000 $ de un patrocinador, Google Inc se cre en 1998 en un garaje de
California. Ms tarde ese ao, PC Magazine reconoci a motor de bsqueda de Google como
uno de los 100 mejores sitios web.

En 2000, Google lleg a tener disponibilidad en muchos idiomas, incluyendo francs, alemn,
italiano y chino.

Para el ao 2004, el ndice de bsqueda de Google contena 6 millones de artculos, incluyendo

4,28 millones de pginas web y 880 millones de imgenes.

Se movi a una oficina en California llamada Googleplex con ms de 800 empleados y de las
oficinas de todo el mundo. En el mismo ao, Google se convirti en una sociedad annima
ofertando para la venta 19,605,052 acciones a un precio de apertura de $ 85 por accin. Durante
los prximos cinco aos, Google refin y aadi a sus motores de bsqueda una gama de
productos tales como Google News, Google Earth, Google Maps y Google Video. Hoy en da,
Google es una gran corporacin multinacional con valor de alrededor de $ 160 millones de
dlares y su precio de la accin es ms de $ 500 por accin. Fuente: Adaptado de varias fuentes

25 puntos, 45 minutos 1 Explique el trmino "asociacin". [2]

2 Resuma dos beneficios para Larry Page y Sergey Brin de Google de comenzar como una
asociacin. [4]

3 Examine las dificultades que los socios habran encontrado cuando establecieron Google. [8]

4 Explica el trmino "sociedad annima" (PLC). [2]

5 Discuta las ventajas y desventajas de Google despus de su conversin a un PLC en 2004. [9]