El uso del pert-cpm

llevado al programa
del Excel

INTEGRANTES:
BENDEZU ARANA CRISBELL
BRICEO PARIONA JENIFER
ESPINOZA PACO FIORELLA
ESTACIO MENDOZA NATALI
HUARI RAMOS ANALI

USER
 ndice

Captulo 1

1. Ttulo y planteamiento de la investigacin

1.1. Planteamiento del problema
1.1.1Caracterizacin del problema

1.1.1.1 generales

1.2. Objetivo
1.3. Justificacin
1.4. Factibilidad tcnica y limitacin

Captulo 2

2. marco terico
2.1. antecedentes
2.2. bases tericas
2.3. marco conceptual
2.4. hiptesis
2.5. Variable y operacionalitas

Captulo 3

3. Marco terico y conceptual

3.1. Metodologa de la investigacin
3.2. Diseos y tcnicas de recopilacin de la informacin
3.3. Poblacin
3.4. Muestra
3.5. Tipo de investigacin
3.6. Niveles de investigacin
3.7. Diseo de investigacin

Captulo 4

4. Aspecto administrativos
4.1 recursos
4.1.1. Humanos

1
 4.1.2. Materiales
4.1.3. Financiera
4.2. Presupuesto total de monto
4.3. Cronograma de actividades

Referencias bibliogrficas

Textos

Libros

Tesis

Anexo

Matriz de consistencia

Matriz de operalizacion de las variables

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 INTRODUCCIN:

El presente trabajo tiene como objetivo facilitar a los especialistas en el tema

llegando a si a organizar el mtodo de pert-cpm a travs del programa Excel,
siendo as un programa convencional para el uso general, as mediante frmulas
llegando a obtener la rapidez a comparacin de otros programas que necesita
instrucciones para poder desempear en el programa por ejemplo MS Project

Para generar este programa se necesitara saber las actividades o partidas

y el tiempo de duracin de cada una de estas, as llegando a colocar para poder
obtener el resultado acertado del mtodo pert-cpm

CAPITULO I

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 EL USO DEL PERT-CPM LLEVADO AL PROGRAMA DEL EXCEL

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN

1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Que habiendo observado la necesidad del uso de un programa, ms fcil para el

pblico dirigido, ya que se puede obtener el resultado acertado, preciso en menor
tiempo

1. falta de un programa fcil para el uso del pblico en general

2. Resultado acertado y preciso

Nos vemos a plantear el siguiente problema de investigacin:

1.1.1. Caracterizacin del problema:

1.2.1.- Problema general :

Cmo facilitar el uso del mtodo pert-pcm y hacerlo ms accesibles

y obtener resultados acertados en forma sistematizada?

1.2. Objetivos

1.2.1 objetivos Generales

Establecer un programa convencional (Excel) para obtener resultados acertados

y accesibles para el pblico con el mtodo pert -cpm

1.3. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA:

Se plantea el problema de investigacin partiendo de las actividades y tiempo

de duracin que se obtiene del expediente tcnico; por lo cual es importante
la bsqueda que solucione el problema.

1.4 Factibilidad tcnica y limitacin

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El diseo de la investigacin es estructura y predeterminado limita una
recoleccin de datos generales y actividades que puedan incluirse en la
investigacin

CAPITULO 2

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 MARCO TERICO Y CONCEPTUAL

2.1.- ANTECEDENTES:

Habiendo hecho la revisin de otros proyectos similares a este encontramos

algunos referidos a la temtica:

2.2.-BASE TEORICOS:

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto
y los acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por
parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales
asociados con dichos proyectos.
Existe hoy en da una variedad extensa de herramientas que permiten
incrementar la Probabilidad de tomar mejores decisiones en cualquier
organizacin; algunas de estas herramientas son las tcnicas de
planeacin y control conocidas como CPM (Mtodo de la Ruta Crtica,
PDM (Mtodo de Diagramas de Precedencias), PERT (Tcnica de
Programacin, Evaluacin y Revisin) y LDB (Mtodo de Lnea de
Balance.)
La diferencia principal entre utilizar el CPM o PDM y el PERT es la manera
en que se realizan los estimados de las duraciones de las actividades, ya
que el PERT utiliza un enfoque probabilstico. La distribucin de la duracin
que supone el PERT para cualquier actividad se define por tres estimados:
a) El estimado de la duracin ms probable, m.
b) El estimado de la duracin ms optimista, a.
c) El estimado de la duracin ms pesimista, b.

La realidad es que ninguna de las condiciones anteriores es factible para

propsitos prcticos. Para la primera existirn un sinnmero de
restricciones tcnicas (disponibilidad de suministros, mano de obra,
equipos, etc.) y administrativas (logsticas y financieras) que impediran la
construccin de todas las unidades de manera simultnea. Para la

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 segunda, los clientes difcilmente estaran dispuestos a esperar tiempos de
ejecucin tan prolongados, pues siempre aspiran a contar con su obra lo
ms pronto posible para recuperar su inversin; esto aunado a los costos
financieros que implica el tener un proyecto de larga duracin

Procedimiento para elaborar un programa de obra con la Lnea de

Balance (LDB)

Hasta ahora nos hemos concretado en analizar una grfica de la LDB y

cmo sta es afectada bajo diferentes esquemas de disponibilidad de
recursos, pero sin comentar sobre el procedimiento necesario para poder
llegar elaborarla. Pasemos entonces a describir cmo se elabora un
programa de obra con la tcnica de la Lnea de Balance, para ello se
recomienda seguir los siguientes pasos:
1. Preparar un diagrama lgico de actividades.
2. Estimar las horas-hombre para ejecutar cada actividad.
3. Seleccionar los tiempos de espera condicionados (buffers) que
eviten el riesgo
de interferencias entre actividades.
4. Calcular el rendimiento requerido en cada actividad para completar
la obra en el
tiempo establecido.
5. Elaborar una tabla con los clculos necesarios.
6. Dibujar el diagrama o programa de avance, con los resultados de la
tabla.

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 7. Examinar el diagrama y considerar la posibilidad de alternativas
ms"balanceadas", tales como:
Cambiar el rendimiento de alguna actividad
(reduciendo o aumentando el
nmero de cuadrillas a lo largo de la duracin de la
misma).
Despedir alguna(s) cuadrilla(s) y recontratarla(s) ms
adelante.
Ejecutar de manera simultnea algunas actividades.

A diferencia de un diagrama de barras (resultante de CPM, PDM o PERT),

que muestra la duracin de una actividad particular, una grfica de LDB
muestra el ritmo de trabajo al cual deben ser realizadas todas las
actividades que conforman el proyecto para concluirlo de acuerdo a lo
programado, la relacin de un grupo de actividades con respecto al grupo
subsecuente y, si un grupo est atrasado, el impacto de ste sobre el
grupo posterior. En este sentido, una grfica de LDB no muestra relaciones
directas entre actividades individuales; muestra una relacin de resultados
entre las diferentes operaciones y cmo cada operacin debe ser
completada a un ritmo particular para que la subsecuente proceda al ritmo
requerido. La LDB permite consolidar un grupo de actividades similares en
una sola lnea y, por consecuencia, representar un gran nmero de
actividades comunes en un documento mucho ms sencillo y pequeo a la
vez que los que resultan de aplicar CPM, PDM o PERT

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2.3. Marco conceptual

Con la ayuda de este programa podremos realizar con procedimientos que

ayuden en el mejoramiento del mtodo pert-cpm , brindando as el uso de este
programa.

Porque no se encuentran resultados exactos al realizar manualmente el pert-cpm

2.4. Hiptesis

Generando una nueva tcnica desarrollada en el Excel, qu es un programa

convencional y accesible para el pblico en general, de esa manera facilitar la
obtencin de resultados con el mtodo pert cpm .

Variables

Variables independientes:

Generar nueva tcnica desarrollada en Excel

Variables dependientes:

Hacer del mtodo pert cpm accesible y acertado para el publico