TALLER

DIRECCION

Nombre del Aprendiz DIANA LOPEZ ESQUEA

Nombre del Instructor JOSE DE SALES Fecha 25/ OCT/2017
Programa GESTION ADMINISTRATIVA Cdigo N Ficha 1311989

1. Anota las etapas y las tcnicas para tomar las siguientes decisiones.

Formar una alianza estratgica.

Define a sus necesidades estratgicas, identifique aliados potenciales, abord a sus aliados estratgicos potenciales,
defina expectativas comunes mantengo viva la relacin

Defina sus necesidades estratgicos: se enfoca en una necesidad estratgica de la organizacin y

complementan esfuerzo de colaboracin entre compaa para fortalecer aquellos que ms necesitan.
Identifique aliados potenciales: un aliado potencial es aquella empresa que se dirige al mismo mercado de
usted. Son compaas que se toman en serio el tema de vincularse con otro empresa una buena forma de
identificar a nuestras aliados estratgicos es preguntarle a sus clientes;
Que otras empresas admira y consideran una alternativo?, qu otras marcas compran o consumen hacerle
estn preguntan a nuestros clientes es un buen punto de partida.
Aborde a su aliado estratgico potencial: con una corta lista de aliados estratgicos potenciales, el siguiente
paso ser aproximarse a cada uno de ellos para exploras conjuntamente las oportunidades.
Piense en una persona responsable en otra empresa que pudiera tener la misma necesidad.
Por ejemplo si su necesidad es mejorar el nivel de distribucin, identifica la persona responsable de ese tema
en la otra empresa en caso de abordar a su aliado potencial de manera directa, en un primer contacto
enfquese en explorar si podra estar interesado.
Defina expectativas comunes: si solo una de las partes esta interesados la otra no pondr el empeo
suficiente para echar a andar la relacin. Si una empresa considera que su contraparte se estara beneficiando
mas, no considerara que deba poner el mismo empeo y recursos.
Por ejemplo para una empresa puede ser importante mejorar su nivel de distribucin en el mercado, por lo
que pueda a cambiar de compaa que tenga una distribucin intensiva sin embargo esta otra compaa al ya
tener resultado, no tendr la misma necesidad de su contraparte lo que no la har un aliado potencial viable
Al contrario una empresa que tambin tenga necesidad de mejorar su distribucin estar mucho ms
interesada en trabajar en el proyecto.
Mantenga viva la relacin: para mantener viva la relacin realice revisiones peridicas con su aliado, evale el
logro de los objetivos propuestos, el cumplimiento de los derechos y deberes de cada una de las partes asi
como los ajustes que se deben hacer sobre el camino. Dependiendo del tipo d3e estrategia puede requerir
desde revisiones semanales en mucho detalle hasta revisiones mensuales o trimestrales

Iniciar una nueva empresa.

Motivacin generacin de la idea de negocio, elaborar el plan de negocio conseguir recurso, dar nacimiento al
negocio, lograr el crecimiento de tu empresa.
Motivacin: en esta etapa el emprendedor se llena de razones para pensar en crear su empresa.
Elaborar el plan de negocios: una vez tengas clara tus ideas de negocios debes darle un anlisis profundo y
empezar a elaborar tu propio plan de negocios, este ser tu carta de presentacin ante inversionistas, en
bancos, fondos de financiacin. etc.
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Lanzar un nuevo producto o servicio al mercado.

Para lanzar un producto al mercado de manera exitosa debes elegir el momento oportuno puede que siente que es
urgente introducir tu nueva producto o servicio cuanto antes, pero si te precitas demasiado el proceso acabara en
desastre.

9pasos para lanzar un producto al mercado:

1. Por prueba tu producto.

2. Elaborar un plan de lanzamiento.
3. Familiarzate con tu producto.
4. Preprate para un incremento de las ventas.
5. Recuerda el ncleo de tu negocio.
6. Lanza tu producto
7. Establece mtricas sobres la marcha
8. Recopila opiniones despus del lanzamientos
9. Crear un mensaje conciso.

Ventajas
Credibilidad y desventajas aceptables

Etapas del punto de venta

Facilidad para controlarlo costos aceptables
Cumplir expectativas
Productos leales
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2. Elabora la grfica de Maslow y anota en el rengln de la derecha cmo se logra la motivacin en los empleados
de una empresa

AUTORREALIZACION
Esta se trata de la plena felicidad armonia y amor se tiene
que trabajar capacitando al personal y motivandolo en su
trabajo,
desarrollar su potencial a la maximo y la superacion de cada
trabajador

RECONOCIMIENTO
Reconociendo los meritos de los empleados
podernos satifazer sus necesidades de estima y
realisacion con esto tambien se mejoran las
relaciones internas en en el ambiente laborarl y en
lo que a su ves se motivaran y potenciaran su
proctividad

AMOR O PERTENENCIA
Esta necesidades contiene el amor el afecto y la pertenencia o
afiliacion a un cierto grupo social y estan orientadas a superar
los sentimientos de los trabajadoses

SEGURIDAD
Es muy importante sentirnos seguras y protegidos tanto emocional y fisicamente
en le puesto de trabajo ya que no queremos que nos hieran ni tampoco poner en
peligro nuestro salud

FISIOLOGICAS
Son las primeras en manifestarse desde nuestro nacimiento estas abarcan atenciones como
dormir, repirar esta es primordial en el puesto de trabajo ya uqe siertas necesidades no se
cumpten los trabajadores no tratan sus tareas de buena gana y la empresa puede estar en
riesgo de fracasar
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3. Describe en el siguiente cuadro los sistemas de comunicacin de una empresa y cmo se relaciona con la
competitividad.
COMUNICACIN VENTAJAS RELACIN COMPETIVIDAD

Mantiene fuertes relaciones entre los Es la que se realiza dentro de una

jefes y sus subordinados, gracias a ello organizacin, para mantener las
se mantienen la autoridad de los buenas relaciones entre los
superiores. Sin embargo, es integrantes de la empresa por medio
recomendable controlar a los de la circulacin de mensajes, que se
subordinados y fijar su responsabilidad envan a travs de los diversos
la cual es necesaria para llevar un medios, con la finalidad de proveer
control eficaz y exitoso. comunicacin, unin y motivacin,
Hay un contacto directo entre los jefes para el cumplimiento de los objetivos
y los subordinados. Los superiores y metas.
deben saber cundo y en qu
FORMAL momento los subordinados necesitan
informacin. De esta manera, esta
comunicacin es capaz de hacer que la
informacin sea oportuna.
La informacin tiene que pasar a
travs de una ruta definida de una
persona a otra.
Fcil conocimiento de fuente de
informacin
En este tipo de comunicacin, la
fuente de cada informacin puede ser
fcilmente localizada.
En esta comunicacin los mensajes se El conjunto de relaciones
mueven rpido y su efecto es interpersonales e intercambios de
igualmente grande en la gente. informacin que se producen en las
Esta ms all de las restricciones de la empresas de comunicacin definidos
organizacin, ninguna relacin de jefe- por la empresa.
subordinado figura en la misma, un Son procesos de comunicacin que
jefe sociable puede recopilar mucha existen, afortunadamente, en las
informacin a travs de este canal. empresas y contribuyen a aportar a
hay ms libertad en la comunicacin las empresas la informalidad que
INFORMAL informal que ayuda a la solucin de facilita la flexibilidad necesaria para
problemas difciles. responder a imprevistos.
Todo el mundo quiere buenas
relaciones con los jefes en un lugar de
su trabajo, estas relaciones dan
satisfaccin a los empleados y se
siente orgullosos de ella. Pero esto
puede ser posible solo con la ayuda de
la comunicacin informal.