BUSQUEDA DE INFORMACION COMO CARACTERISTA

DEL COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR

AUTOR: VASQUEZ. JH
 BUSQUEDA DE INFORMACIN

Es una de las caractersticas del comportamiento de un emprendedor

La bsqueda de informacin forma parte del grupo de caractersticas del

comportamiento emprendedor asociadas a la planificacin:

Es una tarea que se realiza para obtener informacin orientada a descubrir

un conocimiento nuevo, elaborar uno propio, identificar algn conocimiento que se
deriva del uso creativo de la informacin, para reconocer la informacin existente,
determinar la que hace falta o es limitada o actualizar la que se tiene.

Cuando hay que buscar informacin acerca de un asunto es necesario

aplicar una estrategia de bsqueda para que el resultado sea exitoso, es decir,
mas rpido, con la mejor y mayor informacin, valida (objetiva, confiable, actual o
vigente, pertinente, significativa)

Una buena estrategia de bsqueda de informacin se define con acciones

orientadas a resolver asuntos como:

Sobre que buscar informacin (define necesidades existentes)

Que ignorancias tengo y que se sobre el tema de bsqueda (Definicin de

preguntas que llevan a responder las necesidades de investigacin)

Cual es el mbito de las relaciones (ayuda a definir el tema principal en general,

los subtemas, los temas relacionados o equivalentes. Formar un entorno completo
y claro sobre la informacin que se desea obtener)

Donde buscar (respondiendo a preguntas como Quin tiene o donde est la

informacin?)

Con que herramientas buscar (como llego a donde est la informacin)

Como hacerlo (definir criterios, palabras claves, limitadores)

En qu puntos o mbitos temticos (Se define desde qu otros temas

relacionados y subtemas se puede llegar a la informacin)

Un ejemplo, aplicando la bsqueda de informacin para desarrollar ideas o

proyectos en el rea empresarial:

Dedicarse personalmente a obtener informacin(es) de clientes,

proveedores y competidores
 Investigar personalmente como fabricar un producto o proveer un servicio
Consultar a los especialistas para obtener asesora tcnica y/o comercial
Informarse sobre las nuevas tecnologas y estrategias disponibles en el
entorno del proyecto

EMPRENDEDORES CONOCIDOS Y QUE HAN APLICADO LA

CARACTERSTICA DE COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR BUSQUEDA DE
INFORMACION:

En exitoso empresario, Larry Page, que junto con su compaero de doctorado en

la Universidad de Stanford Sergey Brim, fundaron una empresa que hoy dia es
conocida en el mundo entero por su poderoso motor de bsqueda en internet, y
una cantidad de servicios innovadores disponibles en la Web.

Se estima que tiene un patrimonio neto de 17.5Mil millones de dlares.

En otoo de 1995 Larry y Sergey comienzan a trabajar en el 'Digital Library

Project' de la Universidad de Stanford. Larry Page, con experiencia en diseo web
y el ttulo de Ingeniero Elctrico, y Sergey Brin, un experto en tratamiento de datos
y Licenciado en Informtica y Ciencias Matemticas, comienzan a crear un
algoritmo para la bsqueda de datos. Esta tecnologa se convertir mas tarde en
el corazn que har funcionar a Google.

Es evidente como desde el comienzo del proyecto ambos aplican la Busqueda de

Informacin, trabajando en equipo un experto con otro (Larry con conocimientos
de diseo web y Sergey experto en tratamiento de datos) para llevar a cabo su
objetivo, y as, dan inicio al proyecto.

Durante el proceso de desarrollo del motor de bsqueda utilizan Java y Python.

Larry incluso, postea algunas dudas en los newsgroups (grupos o foros de
consultas sobre algn tema en especfico)

En verano de 1998 En el porche de la casa de un amigo comn -el profesor de la

Universidad de Stanford David R. Cheriton-, Sergey y Larry conocen a Andy
Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsystems y vicepresidente de Cisco
Systems), y comienzan a charlar sobre Google. Media hora despus les haba
firmado un cheque por $100.000. Indicando que los chicos necesitaran comprar
maquinas y servidores para llevar a cabo su proyecto y contratar abogados para
que les ayuden con los aspectos legales.

Google contrata solo a los mejores: Rara vez alguna compaa ha dado tanta
prioridad a su deseo de contratar solo a los mejores. Incluso sus especialistas en
recursos humanos dicen: Tiene pocas posibilidades de ser contratado en la
empresa quien no posea un doctorado o un diploma de una universidad
importante.

La empresa ha sido muy criticada por su elitismo, pero no solo ellos han aplicado
estas polticas; lo mismo sucede en Microsoft y Amazon.

Ven como clave contratar a gente muy inteligente, afirmando los mejores
profesionales, con PhD, ttulos de doctorados en informtica, no solo son mas
inteligentes y competentes que el promedio, sino que tambin son mas
apasionados, estn motivados.

Es una de las caractersticas del comportamiento de un emprendedor

La bsqueda de informacin forma parte del grupo de caractersticas del

comportamiento emprendedor asociadas a la planificacin:

Es una tarea que se realiza para obtener informacin orientada a descubrir

un conocimiento nuevo, elaborar uno propio, identificar algn conocimiento que se
deriva del uso creativo de la informacin, para reconocer la informacin existente,
determinar la que hace falta o es limitada o actualizar la que se tiene.

Cuando hay que buscar informacin acerca de un asunto es necesario

aplicar una estrategia de bsqueda para que el resultado sea exitoso, es decir,
mas rpido, con la mejor y mayor informacin, valida (objetiva, confiable, actual o
vigente, pertinente, significativa)

Una buena estrategia de bsqueda de informacin se define con acciones

orientadas a resolver asuntos como:

Sobre que buscar informacin (define necesidades existentes)

Que ignorancias tengo y que se sobre el tema de bsqueda (Definicin de

preguntas que llevan a responder las necesidades de investigacin)

Cual es el mbito de las relaciones (ayuda a definir el tema principal en general,

los subtemas, los temas relacionados o equivalentes. Formar un entorno completo
y claro sobre la informacin que se desea obtener)

Donde buscar (respondiendo a preguntas como Quin tiene o donde est la

informacin?)

Con que herramientas buscar (como llego a donde est la informacin)

Como hacerlo (definir criterios, palabras claves, limitadores)

En qu puntos o mbitos temticos (Se define desde qu otros temas
relacionados y subtemas se puede llegar a la informacin)

Un ejemplo, aplicando la bsqueda de informacin para desarrollar ideas o

proyectos en el rea empresarial:

Dedicarse personalmente a obtener informacin(es) de clientes,

proveedores y competidores
Investigar personalmente como fabricar un producto o proveer un servicio
Consultar a los especialistas para obtener asesora tcnica y/o comercial
Informarse sobre las nuevas tecnologas y estrategias disponibles en el
entorno del proyecto

EMPRENDEDORES CONOCIDOS Y QUE HAN APLICADO LA

CARACTERSTICA DE COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR BUSQUEDA DE
INFORMACION:

En exitoso empresario, Larry Page, que junto con su compaero de doctorado en

la Universidad de Stanford Sergey Brim, fundaron una empresa que hoy dia es
conocida en el mundo entero por su poderoso motor de bsqueda en internet, y
una cantidad de servicios innovadores disponibles en la Web.

Se estima que tiene un patrimonio neto de 17.5Mil millones de dlares.

En otoo de 1995 Larry y Sergey comienzan a trabajar en el 'Digital Library

Project' de la Universidad de Stanford. Larry Page, con experiencia en diseo web
y el ttulo de Ingeniero Elctrico, y Sergey Brin, un experto en tratamiento de datos
y Licenciado en Informtica y Ciencias Matemticas, comienzan a crear un
algoritmo para la bsqueda de datos. Esta tecnologa se convertir mas tarde en
el corazn que har funcionar a Google.

Es evidente como desde el comienzo del proyecto ambos aplican la Busqueda de

Informacin, trabajando en equipo un experto con otro (Larry con conocimientos
de diseo web y Sergey experto en tratamiento de datos) para llevar a cabo su
objetivo, y as, dan inicio al proyecto.

Durante el proceso de desarrollo del motor de bsqueda utilizan Java y Python.

Larry incluso, postea algunas dudas en los newsgroups (grupos o foros de
consultas sobre algn tema en especfico)

En verano de 1998 En el porche de la casa de un amigo comn -el profesor de la

Universidad de Stanford David R. Cheriton-, Sergey y Larry conocen a Andy
Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsystems y vicepresidente de Cisco
Systems), y comienzan a charlar sobre Google. Media hora despus les haba
firmado un cheque por $100.000. Indicando que los chicos necesitaran comprar
maquinas y servidores para llevar a cabo su proyecto y contratar abogados para
que les ayuden con los aspectos legales.

Google contrata solo a los mejores: Rara vez alguna compaa ha dado tanta
prioridad a su deseo de contratar solo a los mejores. Incluso sus especialistas en