Es usted emprended

Responda este test y descubra cual es su grado de habilidad

Instrucciones:
Distribuya cinco puntos en cada par de afirmaciones a seguir, destinando la mayor parte de la puntuacin a la
la cual usted concuerda ms

A. La Capacidad de un emprendedor acaba teniendo poca influencia sobre el xito que el obtiene porque eso
factores
1

B. Un emprendedor capaz siempre consigue definir un destino o futuro de su negocio

A. Ser emprendedor es un don con el que nace con la persona

2
B. Es posible desarrollar el espritu emprendedor a lo largo de la vida

A. El grado de competencia que exista determina que un vendedor consiga vender sus productos
3
B. Un vendedor capaz siempre consigue vender sus productos a pesar de tener buenos competidores

A. La planeacin es un factor determinante para el xito de un emprendimiento

4
B. La planeacin no define el exito de un emprendimiento, porque siempre surgen factores
inesperados que se tornan ms decisivos

A. La condicin econmica de la persona es escencial para que ella se transforme en un emprendedor de xit
5

B. Un emprendedor puede alcanzar el xito independientemente de la condicin econmica

A. Los errores de los emprendedores surgen principalmente de su propia falta de habilidad y de percepcin
6
B. Los errores de los emprendedores surgen principalmente de factores sobre los cuales carecen de control

A. Los emprendedores son frecuentemente victimados por un conjunto de factores que ni siquiera llegan a co
7
7

B. La Informacin y el involucramiento en temas sociales, polticos y econmicos pueden llevar a los emprend
los factores que afectan su negocio

A. Obtener un prstamo depende sobretodo de la buena voluntad del Banco

8
B. Para obtener un prstamo depende sobretodo de la vialidad de un plan de negocios

A. Buscar informacin con varios proveesores antes de comprar materia prima es escencial para obtener el m
9
B. No hay porque perder tiempo recolectando informacin. La calidad del prooducto que se compra est dire
relacionado al valor que se paga

A. Tener o no lucro depende de la suerte

10
B. Tener o no lucro depende de cun competente se es.

A. Hay personas que por sus caractersticas jams tendrn xito como emprendedoras
11
B. Es posible desarrollar capacidades emprendedoras en personas con cualquier tipo de perfil

A. Los orgenes sociales de una persona definen si ella tendr xito como emprendedora
12

B. No importan orgenes sociales o esfuerzo en la capacidad de la persona, y conv pueden llevarla al xito c

A. No hay como escapar de las obstculoss causados por la burocracia : rganos de gobierno,
13 funcionarios pblicos y bancos
B. Es posible no depender de la buroocracia

A. El mercado se torn tan imprevisible que es aceptable que los emprendedores se equivoquen de visin
14

B. Un emprendedor debe culparse asi mismo por sus errores de percepcin

A. El destino de cada uno depende de sus propios esfuerzos

15
B. Intentar Cambiar el destino de alguien es intil, lo que tiene que ser ser .
 A Hay muchas circunstancias que se escapan del control del emprendedor
16

B Los emprendedores hacen sus propias circunstancias

A. No importa cuanto esforcemos, solo conseguimos realizar lo que est reservado por el destino.
17

B. Los resultados que obtenemos dependen de nuestros esfuerzos

A. La eficacia de una organizacin depende sobretodo de la existencia de personas competentes

18
B. Por ms competentes que sean los profesionales de una empresa, las condiciones socio-econmicas pued
con serios problemas

A. A veces es mejor dejar que las cosas que se encaminen solas, dejarlas a la suerte
19

B. Actuar para resolver los problemas es siempre mejor que dejar que dejarlas a la suerte

A. El ser competente en el trabajo siempre ser reconocido

20

B. Por ms que alguien sea competente el depender de los contactos para crecer

Puntuacin:
CONTROL INTERNO CONTROL EXTERNO

1B 4 1A 1

2B 4 2A 1

3B 3 3A 2

4A 4 4B

5B 5 5A

6A 1 6B

7B 3 7A

8B 3 8A

9A 4 9B

10B 5 10A
 11B 5 11A

12B 5 12A

13B 3 13A

14B 4 14A

15A 4 15B

16B 1 16A 4

17B 5 17A 0

18A 4 18B 1

19B 5 19A 0

20A 0 20B
Totales 72 27

Control interno/control externo 2.667

Resultados:
Divida el total de puntos de CONTROL INTERNO para el total de puntos obtenido en CONTROL EXTERNO.

Debajo de 1,0: Usted posee un alto nivel de orientacin con base en el CONTROL EXTERNO, con pocas
de iniciar una actividad como emprendedor o de destacar profesionalmente.

Entre 1,0 y 2,9: Usted puede convertirse en un emprendedor, pero es importante aumentar s

interno en sus actividades profesionales.

Entre 3,0 y 4,9: Usted tiene un buen nivel de control interno

Usted tiene un excelente nivel de control interno, con grandes posibilidades d

Entre 5,0 y 6,9: como emprendedor o de destacarse profesionalmente.

Usted tiene una personalidad fuertemente emprendedora, con un nivel de co

De 7,0 en adelante comn. Difcilmente soportar estructuras corporativa muy rgidas.
endedor?
do de habilidad para emprender

arte de la puntuacin a la propuesta con

ue el obtiene porque eso depende de muchos otros

1
1 5
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1
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1 5
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CONTROL EXTERNO

0
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5
27

CONTROL EXTERNO.

ROL EXTERNO, con pocas posibiidades

ar profesionalmente.

mportante aumentar su nivel de control

randes posibilidades de iniciar una actividad

ra, con un nivel de control interno fuera de lo

muy rgidas.
Fuente: Revista Pequenas Empresas Grandes Negocios
Traducido y adaptado por: Ec. Raquel Donoso, MBA
 Es usted emprendedor?
Responda este test y descubra cual es su grado de habilidad para emprender

Instrucciones:
Distribuya cinco puntos en cada par de afirmaciones a seguir, destinando la mayor parte de la puntuacin a la propuesta con
la cual usted concuerda ms

A. La Capacidad de un emprendedor acaba teniendo poca influencia sobre el xito que el obtiene porque eso depende de muchos otros
factores 1
1 1 5
B. Un emprendedor capaz siempre consigue definir un destino o futuro de su negocio 4

A. Ser emprendedor es un don con el que nace con la persona 1

2 5
B. Es posible desarrollar el espritu emprendedor a lo largo de la vida 4

A. El grado de competencia que exista determina que un vendedor consiga vender sus productos 2
3 5
B. Un vendedor capaz siempre consigue vender sus productos a pesar de tener buenos competidores 3

A. La planeacin es un factor determinante para el xito de un emprendimiento 4

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B. La planeacin no define el exito de un emprendimiento, porque siempre surgen factores
5
inesperados que se tornan ms decisivos 1

A. La condicin econmica de la persona es escencial para que ella se transforme en un emprendedor de xito 1
5 5
B. Un emprendedor puede alcanzar el xito independientemente de la condicin econmica 4

A. Los errores de los emprendedores surgen principalmente de su propia falta de habilidad y de percepcin 4
6 5
B. Los errores de los emprendedores surgen principalmente de factores sobre los cuales carecen de control 1

A. Los emprendedores son frecuentemente victimados por un conjunto de factores que ni siquiera llegan a comprender plenamente 1
7 5
B. La Informacin y el involucramiento en temas sociales, polticos y econmicos pueden llevar a los emprendedores a comprender todos
los factores que afectan su negocio 4

A. Obtener un prstamo depende sobretodo de la buena voluntad del Banco 1

8 5
B. Para obtener un prstamo depende sobretodo de la vialidad de un plan de negocios 4

A. Buscar informacin con varios proveesores antes de comprar materia prima es escencial para obtener el mejor producto 2
9
B. No hay porque perder tiempo recolectando informacin. La calidad del prooducto que se compra est directamente
5
relacionado al valor que se paga 3

A. Tener o no lucro depende de la suerte 3

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10 5
B. Tener o no lucro depende de cun competente se es. 2

A. Hay personas que por sus caractersticas jams tendrn xito como emprendedoras 1
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B. Es posible desarrollar capacidades emprendedoras en personas con cualquier tipo de perfil 4

A. Los orgenes sociales de una persona definen si ella tendr xito como emprendedora 2
12 5
B. No importan orgenes sociales o esfuerzo en la capacidad de la persona, y conve pueden llevarla al xito como emprendedora 3

A. No hay como escapar de las obstculoss causados por la burocracia : rganos de gobierno, 1
13 funcionarios pblicos y bancos 5
B. Es posible no depender de la buroocracia 4

A. El mercado se torn tan imprevisible que es aceptable que los emprendedores se equivoquen de visin 3
14 5
B. Un emprendedor debe culparse asi mismo por sus errores de percepcin 2

A. El destino de cada uno depende de sus propios esfuerzos 4

15 5
B. Intentar Cambiar el destino de alguien es intil, lo que tiene que ser ser . 1

A. Hay muchas circunstancias que se escapan del control del emprendedor 2

16 5
B. Los emprendedores hacen sus propias circunstancias 3

A. No importa cuanto esforcemos, solo conseguimos realizar lo que est reservado por el destino. 1
17 5
B. Los resultados que obtenemos dependen de nuestros esfuerzos 4

A. La eficacia de una organizacin depende sobretodo de la existencia de personas competentes 4

18 5
B. Por ms competentes que sean los profesionales de una empresa, las condiciones socio-econmicas pueden causar enfrentamientos
con serios problemas 1

A. A veces es mejor dejar que las cosas que se encaminen solas, dejarlas a la suerte 1
19 5
B. Actuar para resolver los problemas es siempre mejor que dejar que dejarlas a la suerte 4

A. El ser competente en el trabajo siempre ser reconocido 4

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B. Por ms que alguien sea competente el depender de los contactos para crecer 1

Puntuacin:
CONTROL INTERNO CONTROL EXTERNO

1B 4 1A 1

2B 4 2A 1
 3B 3 3A 2

4A 4 4B 1

5B 4 5A 1

6A 4 6B 1

7B 4 7A 1

8B 4 8A 1

9A 2 9B 3

10B 2 10A 3

11B 4 11A 1

12B 3 12A 2

13B 4 13A 1

14B 2 14A 3

15A 4 15B 1

16B 3 16A 2

17B 4 17A 1

18A 4 18B 1

19B 4 19A 1

20A 4 20B 1
Totales 71 29

Control interno/control externo 2.4

Resultados:
Divida el total de puntos de CONTROL INTERNO para el total de puntos obtenido en CONTROL EXTERNO.

Debajo de 1,0: Usted posee un alto nivel de orientacin con base en el CONTROL EXTERNO, con pocas posibiidades
de iniciar una actividad como emprendedor o de destacar profesionalmente.

Entre 1,0 y 2,9: Usted puede convertirse en un emprendedor, pero es importante aumentar su nivel de control
interno en sus actividades profesionales.

Entre 3,0 y 4,9: Usted tiene un buen nivel de control interno

Usted tiene un excelente nivel de control interno, con grandes posibilidades de iniciar una actividad
Entre 5,0 y 6,9: como emprendedor o de destacarse profesionalmente.

Usted tiene una personalidad fuertemente emprendedora, con un nivel de control interno fuera de lo
De 7,0 en adelante comn. Difcilmente soportar estructuras corporativa muy rgidas.

Fuente: Revista Pequenas Empresas Grandes Negocios

Traducido y adaptado por: Ec. Raquel Donoso, MBA