Professional Documents
Culture Documents
Comunicao Assertiva e
Construo de Relacionamentos
Interpessoais
8 e 10 de setembro de 2015
Prof Ms. Flvia Mendes
CURSO COMUNICAO ASSERTIVA E CONSTRUO DE RELACIONAMENTOS
PROF FLVIA MENDES
Projeto Treinamento e
Desenvolvimento de Liderana
OBJETIVO:
Apresentar a importncia da comunicao,
assim como mostrar quais so as barreiras nos
relacionamentos interpessoais e sua influncia
para a construo de um ambiente de trabalho
produtivo.
REDES FORMAIS:
Centralizadas:
REDES FORMAIS:
Descentralizadas
REDES INFORMAIS:
Rumores: mensagens baseadas em especulao ou
imaginao (rdio peo, por exemplo).
uma reao a situaes ambguas.
Cena de Madagascar
https://www.youtube.com/watch?v=ZNXGdOFblXA
A presso do tempo.
Objetividade
Evita interferncias
Assertividade
Nosso papel
como lderes
Autoconhecimento.
Imaginao, capacidade de criar.
Conscincia de que nossos pensamentos e aes
esto em harmonia.
Vontade real independente das condies externas.
I II
Crises Preveno
Presso dos problemas Construo de relacionamentos
Projetos com prazo vencendo Reconhecer novas oportunidades
Planejar, recriar
No importante
III IV
Interrupes Alguns e-mails
Muitos e-mails, muitos relatrios Algumas ligaes
Reunies improdutivas Desperdiadores de tempo
I II
Estresse Viso sistmica e perspectiva
Esgotamento Disciplina
Gesto de muitas crises Controle
Apagar incndios Menos crises e sustos
No importante
III IV
Gesto de crises Irresponsabilidade
Planos e metas no so vistos como Muita dependncia dos outros e
relevantes situaes externas
Sentir-se vtima
Fora do controle
1. Ganha/Ganha
2. Ganha/Perde
3. Perde/Ganha
4. Perde/Perde
5. Ganha
6. Ganha/Ganha ou sem acordo
Perde/Ganha Ganha/Ganha
Perde/Perde Ganha/Perde
Baixo
Precisamos de:
1. Proatividade
2. Dedicao as aes importantes
3. Valorizao das relaes ganha-ganha
Dirigido
Solicitado
Oportuno
Esclarecido
Parfrase
Descrio do comportamento
Verificao da percepo
Descrio de sentimentos
1. Observao
(aes de concretas que afetam nosso bem estar)
2. Sentimentos
(como nos sentimos quando estamos observando as
aes concretas)
3. Necessidades
(os valores e desejos contidos nos nossos sentimentos)
4. Pedido
(aes concretas que solicitamos para enriquecer nossa vida)
Voc faz parte de um equipe que sempre foi destacada pela capacidade de engajar
e entregar resultados produtivos.
Nos ltimos meses, um dos integrantes da equipe est tendo muitos problemas
no relacionamento com outros colegas. Sua atitude perante as diversas situaes
muito reativa e em alguns momentos agressiva. Este integrante utiliza de frases
irnicas ou piadas para constranger os outros colegas. Em reunies, mantm uma
postura descrente com as aes tomadas pelos outros integrantes.
Esta situao tem causado desconforto nos outros colegas da equipe.
A equipe est desmotivada e como consequncia no entregou, no ltimo ms,
resultados satisfatrios para a diretoria.
Todos esto percebendo que algo precisa ser feito rapidamente para que a equipe
continue se destacando pela sua excelncia.
Vocs decidem marcar uma reunio, sem este integrante problemtico, para
procurar compreender o problema e tentar encontrar uma soluo que beneficie
a todos.
Depois da reunio, vocs decidem chama-lo para conduzir o feedback e apresentar
a soluo que encontraram.
Costa, Daniel. No existe gesto sem comunicao: como conectar endomarketing, liderana e
engajamento. Porto Alegre: Dublinense, 2014.
Missel, Simoni. Feedback Corporativo: como saber se est indo bem. So Paulo: Saraiva, 2012.
Rosenberg, Marshal. B. Comunicao no-violenta: tcnicas para aprimorar relacionamentos
pessoais e profissionais. Traduo Mrio Vilela. So Paulo: gora, 2006
Vieira, Paulo. O poder da ao: faa sua vida ideal sair do papel. So Paulo: Editora Gente,
2015
E-mail: flaviacmmendes@gmail.com
Site: www.fcmmendes.com
Fanpage: www.facebook.com/fcmmendes