Resumen - Ejecutivo - Perfil - Aprobado - Opt Linea 3 Metro de Lima PDF

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Proyectos 1ntegrales para la Concesin de la

Lnea 3 de la Red Bsica del Metro de Lima y
Callao
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Estudio de Preinversin a nivel de Perfil

Estudio de Preinversin a nivel de Perlil
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A 06/05/15 Todos Creacin del documento
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M. Marfn S. Gmez A. Lpez
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22/05/15 22/05/15 22/05/15
-
Estudio de Preinversln a nivel de Perfil
ndice
1. RESUMEN EJECUTIVO ............. :................................................. 9

1.1. Informacin General ............................................................................ ... 9
1.1.1. Nombre del Proyecto de Inversin Publica ............................................................. 9
1.1.2. Localizacin ................... ......................................... ................ ..... .................... ....... 9
1.1.3. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica ....................................... 1O
1.1.4. Unidad Ejecutora recomendada del Proyecto de Inversin Pblica ..................... 1O
1.2. Planteamiento del Proyecto .................................................................. 11

1.2. 1. Objetivo del Proyecto de Inversin Pblica ................................................ .......... 11
1.2.2. Planteamiento del problema .... ........................................................ ..................... 11
1.2.3. Definicin del objetivo central ..................... .. ................. ....................................... 13
1.2.4. Medios del objetivo central .. ...................................... ........................................... 13
1.2.5. Fines del objetivo central ...................................................................................... 13
1.2.6. Alternativas de Solucin ....................................................................................... 14
1.3. Determinacin de la Brecha Oferta y Demanda .................................. .16
1.3.1. Demanda calculada ................................. ....... ... ... .. ..... .................. ... .................... 16
1.3.2. Oferta ........................................................................... ...................... .. ................. 20
1.3.3. Beneficiarios directos .... ........................................................................................ 21
1.4. Anlisis Tcnico del PIP ....................................................................... 23
1.4.1. Alternativas tcnicas del corredor norte-sur .... ... ............... ...... .............................23
1.5. Costos del PIP ............... , ...................................................................... 58
1.5. 1. Presupuestos de Inversin ..........,................................. .... ................................... 58
1.5.2. Presupuestos de Operacin ................................................................................. 58
1.5.3. Presupuestos de Mantenimiento ............ ..... .... ....................... .. .................. ........ .. 68
1.5.4. Resultados. Cuadros de Costes ...........................................................................58
1.5.5. Cronograma .................................... ............................. .. ................ .......... ............. 66
1.6. Evaluacin Social ......................................................... ........................67

1.6.1. Parmetros para el Per ....................................................................................... 67
1.6.2. Indicadores de rentabilidad ......... .................................................... ...................... 68
1.6.3. Costos ... .. .. ................................. ......... .. ................................................................ 69
1.6.4. Beneficios sociales ...............................................................................................70
1.6.5. Anlisis de sensibilidad ......................................................................................... 71
Estudio de Prelnversl6n a nivel de Perfil
1.7. Sostenibilidad del PIP ............................. .................................... .......... 73

1.7 .1. Riesgos de desastres .... .......................................................................................74
1.8. Impacto Ambiental ................................................................................ 77
1.8.1. Justificacin ambiental de la alternativa seleccionada ......................................... 77
1.8.2. Evaluacin de Impactos ........................... ........... ......... ......................................... 77
1.8.3. Evaluacin de impactos potenciales .....................................................................80
1.9.1. Fase de ejecucin ................................... .. ..................................... .......... ............. 85
1.9.2. Fase de Post-Inversin .............. .................................. ... ............ ............ .............. 91
1.9.3. Financiamiento ...................................................................................................... 94
1.10. Marco Lgico ...................................................................................... 95

1.11. Conclusiones y recomendaciones ...................................................... 96
1.11 .1. Conclusiones ...................................................................................................... 96
1.11 .2. Recomendaciones ........................................................... ...................................99
2. ASPECTOS GENERALES ....................................................... 100

2.1 . Nombre del Proyecto .......................................................................... 100
2.2. Unidad Formuladora ............................................. .............................. 100
2.3. Unidad Ejecutora ................................................................................ 100
2.4. Localizacin ........................................................................................ 101
2.5. Marco de Referencia .. .................................... ................................ .... 103
2.5.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto ........ .......................... .................. 103
2.5.2. Pertinencia del Proyecto ............................ ................. ............................ ............ 108
2.6. Participacin de los Involucrados ....................................................... 111

2.6. 1. Instituciones involucradas en el Proyecto y su participacin ............ .................. 111
2.6.2. Poblacin beneficiaria ......................................................................................... 11 4
3. IDENTIFICACIN ..................................................................... 119

3.1. Diagnstico ... ............. ......................................................................... 119
3.1.1 . Situacin y problemtica actual del servicio de transporte pblico en el corredor
Norte-Sur ... .............................................. ............................................... ............ .......... 11 9
3. 1.2. Gravedad de la situacin .................................................................................... 142
3. 1.3. rea y poblacin afectada ................................................................................. . 143
3.1.4. Identificacin de grupos de inters .. .. ... .......................................................... .... 177
3. 1.5. Identificacin de peligros naturales y Anlisis de vulnerabilidad .......... ... ........... 190
3.2. Definicin del problema, sus causas y efectos ................................... 196

Estudio de Pfflinversin e nivel de Perlil
3.2.1. Definicin del problema central. ........................... ......... ........................... ... ..... ... 196
3.2.2. Principales causas del problema ..................... ........................... ........................ 196
3.2.3. Efectos del problema central sobre la movilidad ...................... .......................... 197
3.2.4. rbol causa-efectos .................... ... ................. .. ........ .......................................... 199
3.3. Objetivos y fines del Proyecto .......................... .................................. 200
3.3. 1. Definicin del objetivo central .............................................................. ............... 200
3.3.2. Medios del objetivo central ................................................................................. 200
3.3.3. Fines del objetivo central ...................................................... .............................. 200
3.3.4. rbol de medios y fines ....................................................................................... 202
3.4. Alternativas de Solucin .................. ................................................... 203
3.4. 1. Seleccin de alternativas .................................................................................... 203
3.4.2. Descripcin de las alternativas ....................... .................................................... 207
3.4.3. Tramificacin del estudio ................. ... ............... ..................................... ............ 213
3.4.4. Descripcin de los tramos ................................................................................... 216
3.4.5. Sntesis de tramos y alternativas ........................................................................231
4. FORMULACIN ........................................................................ 199

4.1. Anlisis de la demanda ...................................................................... 199
4.1.1. Actualizacin y calibracin del modelo de demanda .......................................... 199
4.1.2. Demanda proyectada (2030) por Alternativa ...................................................... 281
4.2. Anlisis de la Oferta ........................................................................... 361

4.2. 1. Red vial ............................................................................................................... 361
4.2.2. Red de transporte pblico ...................................................................................361
4.3. Balance Oferta - Demanda ................................................................. 363
4.3. 1. Demanda calculada ................................................... ................................ ....... .. 363
4.3.2. Oferta ... ........................................................... ................................... .................366
4.3.3. Balance oferta-demanda en la Lnea 3 ....................................... ........................ 367
4.4. Planteamiento tcnico de alternativas ................................................ 368
4.4.1 . Estudios bsicos .... ......................................................... .... ..... ........................ ... 368
4.4.2. Alternativas tcnicas del corredor norte-sur ...................................................... .409
4.5. Costos a precio de mercado ...............................................................493

4.5.1. Presupuestos de Inversin ................................................................................. 493
4.5.2. Presupuestos de Operacin ...............................................................................494
4.5.3. Presupuestos de Mantenimiento .......... :.... .. ....................................... ............... .495
Estudio da Pralnvarsln a nivel da Perfil
4.5.4. Resultados. Cuadros de Costes .........................................................................495

4.6. Cronograma .. .... ....................... ..... ............. ........................................503
5. EVALUACIN .................... ........... ............... .. ..... ... .. .. ............... 506
5.1. Identificacin de beneficios ................................................................506
5. 1.1. Ahorros de tiempo ......... .............. .. ... ...... ............................................... .. .......... .. 506
5. 1.2. Ahorros en los costos de operacin vehicular (COV) ......................................... 508
5.1.3. Beneficios por Ahorro recursos liberados por renovacin de flota de transporte509
5. 1.4. Disminucin de los accidentes ............................................................................ 51 1
5. 1.5. Disminucin de la contaminacin ....................................................................... 513
5. 1.6. Ahorros de mantenimiento vial ........................................................................... 516
5. 1.7. Beneficios adicionales ........................................................................................ 518
5.2. Evaluacin social .......................... ............... .............................. ......... 521
5.2.1. Hiptesis comunes y parmetros ........................... ............................................. 521
5.2.2. Parmetros para el Per ..................................................................................... 522
5.2.3. Indicadores de rentabilidad ........... ............................. ......................................... 523
5.2.4. Costos ........................................................................ .................. ............. .... ...... 524
5.2.5. Beneficios sociales .......................................... ............................ .. ... .................. 525
5.2.6. Resultados de la evaluacin social ................. ................................................ .... 53 1
5.2.7. Anlisis de sensibilidad .. ............................................. ........................................ 532
5.3. Evaluacin privada ......... ............... ...... .. ....................... ...................... 534
5.3. 1. 1ntroduccin ..................................................... ................................................... 534
5.3.2. Costo Promedio Ponderado del Capital. ............................................................. 534
5.3.3. Ingresos .................... ............ ........................... ..... .............................. .... .... .... .... 536
5.3.4. OPEX ......... ........................................ ............. ........................................ ............ 537
5.3.5. CAPEX ..................................................... ............................................... ............ 538
5.3.6. Flujo de Caja del Proyecto ... ............................................................................... 540
5.4. Seleccin de la mejor alternativa ...................... .................................. 542

5.4.1 . Metodologa para la seleccin de alternativas .................. ............................ ...... 542
5.4.2. Los criterios e indicadores utilizados ................................ ..... ............................. 542
5.4 .3. Principales conclusiones por criterio ......... ......... ........................... ............ .......... 550
5.4.4. Conclusiones .. ........... ........ .......................... .. ..................... ................................ 556
5.5. Descripcin de la alternativa seleccionada ......................................... 558

5.6. Anlisis de sostenibilidad ................................................................... 563
Estudio de Preinversi6n a nivel de Perfil
5.6.1. Disponibilidad oportuna de recursos para la operacin y mantenimiento (O&M),

segn fuente de financiamiento: ...................................................................................563
5.6.2. Arreglos institucionales requeridos en las fases de inversin y post-inversin .. 564
5.6.3. Capacidad de gestin de Operador ....................................................................570
5.6.4. El no uso o uso inefi ciente de los productos y/o servicios .................... .............. 571
5.6.5. Conflictos Sociales .......... .. ... ...............................................................................572
5.6.6. Capacidad y disposicin a pagar de los usuarios .......................................... ..... 573
5.6.7. Riesgos de desastres ... ......................................................................................574
5.6.8. Anlisis para determinar el monto de la tarifa a pagar por los usuarios y la
proporcin de costos de O&M que sern cubiertos por tales ingresos ........................ 574
5.7. Impacto ambiental .............................................................................. 576
5.7.1. Justificacin ambiental de la alternativa seleccionada ....................................... 576
5.7.2. Descripcin socio-ambiental de la alterna tiva seleccionada ............................... 577
5. 7 .3. Trabajo de Campo: descripcin socio-ambiental por tramos de la Alternativa 11.1 *
592
5.7.4. Evaluacin de lmpactos ............................................................................. ......... 612
5.8. Gestin del Proyecto .......................................................................... 621
5.8.1. Fase de ejecucin ...................................................................... ......................... 621
5.8.2. Fase de Post-Inversin ................................. ..... ....................... ..........................629
5.8.3. Financiamiento .................................................................................................... 633
5.9. Cronograma de obras y de inversiones .............................................. 634
5.10. Matriz de Marco Lgico para la alternativa seleccionada ................. 635
5.11. Conclusiones y recomendaciones .................................................... 636
5. 11 .1. Conclusiones ................................................... ................................................. 636
5. 11 .2. Recomendaciones ............................................................................................ 639
6. ANEXOS ................................................................................... 640

6.1. ANEXO 1: Formato SN IP N 03 ................................... ...................... 640
6.2. ANEXO 2: Trazado ............................................................................. 640
6.3. AN EXO 3: Estaciones: Infraestructuras e Instalaciones ........ ............. 640
6.4. ANEXO 4: Lnea: Infraestructuras e lnstalaciones .... ......... ................. 640
6.5. ANEXO 5: Taller y Cocheras: Infraestructuras e lnstalaciones ........... 640
6.6. ANEXO 6: Sistemas Ferroviarios (incluye plataforma y vfa) ............... 640
6.7. ANEXO 7: Presupuestos de Inversin, Operacin y Mantenimiento .. 640
~ROP pWC BlJS11EN.

~ ~~~ a METROPOUTANAMIWIESESill
6.8. ANEXO 8: Anlisis Ambiental. ............................................................ 640

6.9. ANEXO 9: Patrimonio y Arqueologfa .................... .............................. 640
6.1O. ANEXO 10: Estudio de Demanda ..... ....... ......................................... 640
6.11. ANEXO 11: Beneficios Sociales y Evaluacin Social ....................... 640
6.12. ANEXO 12: Evaluacin Privada .......... ............................................. 640
6.13. ANEXO 13: Anlisis Multicriterio ................................ ...................... 640
6.14. ANEXO 14: Cronograma de Obra .................................................... 640
6.15. ANEXO 15: Planos ................................................................... ........ 640
6. 15. 1. ANEXO 15.1: Planos Trazados ........................................................................640
6. 15.2. ANEXO 15.2: Planos Estaciones ......................................................................640
6. 15.3. ANEXO 15.3: Planos Lnea ..............................................................................640
6. 15.4. ANEXO 15.4: Planos Taller y Cocheras .......... .................................................640
6. 15.5. ANEXO 15.5: Planos Sistemas Ferroviarios .....................................................641
6. 15.6. ANEXO 15.6: Planos Anlisis Ambiental .......................................................... 641
6. 15.7. ANEXO 15.7: Planos Patrimonio y Arqueologa ........................................ ....... 641
6.16. ANEXO 16: Identificacin ................................................................. 641

6.17. ANEXO 17: Estudios bsicos de ingeniera a nivel de perfil ............. 641
6. 17. 1. VOLUMEN 1: Introduccin ........... .. ............. ....... .... ..... .. .. ....... .. ..... .... ............... 641
6.17.2. VOLUMEN 2: Estudios de Topografa y Geodesia .......................................... 64 1
6. 17.3. VOLUMEN 3: Estudios Geolgicos - Geotcnico ....... ........ .... ......................... 64 1
6.1 7.4. VOLUMEN 4: Estudio de Riesgo Ssmico .......................................... ........... : .. 641
6 .1 7.5. VOLUMEN 5: Hidrogeologa, Hidrologa e Hidrulica .................. .... ................ 641
6. 17.6. VOLUMEN 6: Identificacin de Interferencias y Expropiaciones o Afectaciones
de Predios ....................................................... ............ ........ .......................................... 641
6. 17.7. VOLUMEN 7: Estudio de Trfico y Anlisis de Desvos .............. ...... ............... 641
6. 17.8. VOLUMEN 8: estudio de demanda .................. ....... .. .. ..... ............... ................ .641
- 001
1. Resumen Ejecutivo
1.1. Informacin General
1.1.1 . Nombre del Proyecto de Inversin Publica
CONSTRUCCION DE LA LINEA 3 DE LA RED BASICA DEL METRO DE LIMA PROVINCIA
DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA
1.1.2. Localizacin
El proyecto abarca los distritos de San Martin de Porres, Los Olivos, Comas,
Independencia, Lima, Rimac, Lince, San Isidro, Miraflores, Surquillo, Santiago de Surco,
San Juan de Miraflores, se estima que la distancia entre los puntos extremos del proyecto
debe de ser aproximadamente 38.56 Km.
Grf ico n 1. Departamento de Lima y Provincia de Lima
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~ROP
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002
Estudio de Prelnversln a nivel de Perfil
1.1.3. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica
Sector Transportes y Comunicaciones
Pliego Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Nombre Autoridad Autnoma del Sistema Elctrico de

Transporte Masivo de Lima y Callao -AATE
Persona Responsable de lng. Abel Jaramlllo Lpez, Director de Proyecto -

formular Consorcio METROTRES
Persona Responsable de Arq. Erick Alexander Vldal Morales- Unidad Gerencial

la Unidad Formuladora de Desarrollo
Direccin Av. Aviacin 2494- San Bo~a
Telfono 224-2444 anexo 122
E-mall evidal@aate.gob.pe
1.1.4. Unidad Ejecutora recomendada del Proyecto de Inversin Pblica

Transporte Masivo de Lima y Callao- AATE
Persona Responsable de lng. Ronny Francisco Sotomayor Morales - Gerente

la Unidad Ejecutora (e) de la Unidad Gerencial de Infraestructura
Direccin Av. Aviacin 2494- San Bo~a
E-mall rsotomayor@aate.gob.pe
CONSO~~ROTRES
.....~1i\NEL" .... R.N.iz'aiE'Roo
INGENIERO DE CAMINOS, C. y.p
Reg. CIP W 1678-,
00 3
Estudio de Prelnvers/6n a nivel de Perfil
1.2. Planteamiento del Proyecto

1.2. 1. Objetivo del Proyecto de Inversin Pblica
Es por tanto el objetivo principal de este proyecto resolver, al menos en parte, el gran
problema de desplazamiento en el principal eje de la ciudad.
Como consecuencia de la mejora del tiempo de viaje en este eje tambin se conseguir:
Una mayor competitividad de la ciudad al facilitar el acceso de los ciudadanos a los

centros de trabajo y a los principales servicios de la misma. Se reducen los tiempos
de viaje obtenindose beneficios con ahorros de tiempo los cuales se utilizarn en
otras actividades.
Mejora de las diferencias sociales: Al ofrecer un medio de transporte rpido en el

eje Norte-Sur, los habitantes de los barrios alejados del centro estarn menos
aislados, gracias a la mejora del trfico rodado en general y a la mejora de
eficiencia de los transportes pblicos. Los ciudadanos de dichos barrios se vern
favorecidos directamente y las oportunidades de mejora social aumentarn gracias
a la mejora de acceso a las zonas econmicamente activas.
Aumento del atractivo de la ciudad derivado de su buen funcionamiento, menor

contaminacin, mejor accesibilidad, etc.
Mejora de la salud de los ciudadanos gracias al menor nmero de vehlculos

motorizados que circulan por la red vial. La ampliacin de la red de transporte
pblico con lineas de transporte masivo y elctrico permite contener o reducir el
nmero de vehlculos motorizados en circulacin y su contaminacin asociada.
Disminucin de los costos de Operacin vehicular al reducir el nmero de vehlculos

que circulan por las vlas y, en particular, la flota de vehlculos antiguos que se utiliza
hoy
La mejora de la calidad de vida es finalmente el objetivo principal del proyecto.
1.2.2. Planteamiento del problema

En la actualidad, la gran mayoria de los ciudadanos (75%) de las provincias de Lima y
Callao usa el transporte pblico para desplazarse.
En particular, el eje Norte Sur constituye el corredor del rea Metropolitana de Lima y Callao
con un mayor nmero de viajes y tambin con un mayor potencial de crecimiento de los
mismos por tratarse de la direccin natural de crecimiento en la ciudad.
Pese a existir en la actualidad un modo de transporte masivo en este eje (Metropolitano)
este no es suficiente, por lo que existen muchas lineas de transporte pblico no masivo para
satisfacer esta demanda. Se trata de un modo de transporte de baja calidad y
desorganizado, que se caracteriza por estar compuesto de vehiculos muy antiguos y de
poca capacidad.
Todos estos modos, unidos al trfico privado llevan en la actualidad a la saturacin de las
prl cipales vias de acceso a la ciudad y, en consecuencia, a unos tiempos de viaje muy
CONS~RCIO ROTRES CONSOR TROTRES CONSORCIO ETROTRES
.....MANiiL.... AR.iN.izaie'Roo....
=METROI'WTAHM.III.AN~Q,PP N" 1678
004
elevados para los ciudadanos para acceder a sus empleos y a los principales servicios de la
ciudad.
Esa congestin lleva tambin a unos costes de operacin vehicular elevados, a altas tasas
de contaminacin, a una menor productividad de la poblacin y, en definitva, a una menor
calidad de vida.
Se considera por tanto que el Problema Central a ser resuelto por este proyecto es el
Elevado tiempo de viaje en el Eje Norte Sur.
Tiempos de viaje muy elevados en el Eje Norte Sur
Se considera al tiempo como un recurso econmico, lo cual implica considerar que el tiempo
tiene un uso alternativo y que por ello, tiene un valor equivalente a lo que es posible obtener
para la economra al liberarlo de su asignacin a un viaje. Una velocidad baja comercial del
Transporte Pblico originar altos tiempos de viaje para los usuarios.
Se considera al tiempo como un recurso econmico, lo cual implica considerar que el tiempo
tiene un uso alternativo y que por ello, tiene un valor equivalente a lo que es posible obtener
para la economra al liberarlo de su asignacin a un viaje. Una velocidad baja comercial del
Transporte Pblico originar altos tiempos de viaje para los usuarios.
Un primer paso para abordar un estudio de movilidad es proceder a definir la zonificacin,
que consiste bsicamente en la divisin del territorio en reas menores de caracterrsticas
homogneas.
Para crear la zonificacin se sigue bsicamente los siguientes criterios:
Compatibilizar la zonificacin con las divisiones administrativas y las barreras

flslcas existentes en el territorio.
Homogeneizar en la medida de lo posible las caracterlstlcas socloeconmlcas de
las zonas de transporte.
Analizar la accesibilidad de las zonas de transporte, llevando a cabo las divisiones
pertinentes para dar homogeneidad a las zonas en relacin con la red de
transportes.
Es importante subrayar que el nivel de la zonificacin resulta determinante, por una parte,
para la precisin del diagnstico y de la modelacin y, por otra, para las necesidades de
informacin.
El modelo de transporte empleado para la elaboracin del presente estudio consta de un
total de 558 zonas que es la desagregacin espacial final adoptada en el "Estudio preliminar
de demanda y diseo operacional de la ampliacin sur del COSAC l. Distrito de Surco" del
ao 2013.
Esta zonificacin se ha considerado suficientemente detallada en trminos de la ciudad y en
el corredor del tren elctrico y metropolitano, incluyendo una zona de transporte por estacin
en la linea del tren (actual L 1 y futura L2) y del Metropolitano.
Adems se dispone una zonificacin ms agregada a efectos de ciertos anlisis, con 159
macrozonas, as como la agregacin por distritos (49 distritos, 43 de Lima Metropolitana y 6
de Callao). CONSOR ETROTRES CONSORCIO ME ROTRES
CONS~RCIO :rROTRES
pwc
005
En los planos adjuntos se detalla la zonificacin y macrozonificacin adoptada.
1.2.3. Definicin del objetivo central

El objetivo central se define como respuesta al problema central presentado en los capftulos
anteriores. Permite suprimir o por lo menos reducir los efectos no deseados implicados por
el problema central.
El objetivo central que el proyecto permite lograr es el siguiente:
Mejorar los tiempos de viaje en el Eje Norte Sur
1.2.4. Medios del objetivo centra l

Los medios principales para lograr el objetivo mencionado en el capitulo previo son:
Dotar al eje norte-sur de un nuevo modo de transporte masivo adaptado a la gran

demanda existente. El proyecto de la lfnea 3, como parte de la red principal de
transporte pblico masivo (tren elctrico) de Lima.
La lfnea 3, como parte de la red de transporte pblico, permite adems conectar
con otras lfneas de metro y densificar la oferta de transporte. Se puede considerar
como una de las columnas vertebrales de la futura red de transporte.
La lfnea 3 permitir tambin dotar al eje norte-sur de un modo de transporte
eficiente y de alta calidad
La Reforma del sistema de transporte pblico prev mejorar la oferta de transporte

existente, mediante varias acciones: limitacin de los combis y taxis colectivos;
creacin de corredores de autobuses sobre los ejes principales (corredor azul);
registro de los taxis; implementacin del Sistema Integrado de Transportes; etc.
Los proyectos viales en curso mejorarn la situacin a corto plazo del trfico en la
ciudad (VIa Parque Rlmac, Rutas Nuevas de Lima o la Vla Expresa Sur).
El presente Estudio se centrar nicamente en el proyecto de la futura Linea 3 de Metro.
1.2.5. Fines del objetivo ce ntral

Al lograr el objetivo central, se conseguir los siguientes resultados:

centros de trabajo y a los principales servicios de la misma. Se reducen los
tiempos de viaje obtenindose beneficios con ahorros de tiempo los cuales se
utilizarn en otras actividades.
Mejora de las diferencias sociales: Al ofrecer un medio de transporte rpldo en el

CONSORCIO MET OTRES
pwc
006



Disminucin de los costos de Operacin vehlcular al reducir el nmero de vehlculos

hoy
La mejora de la calidad de vida es finalmente el objetivo principal del proyecto.
1.2.6. Alternativas de Solucin
1.2.6.1 Las alternativas estudiadas

Existen en la Zona de Estudio dos ejes o corredores principales por los que podrla discurrir
el trazado de la nueva linea de metro. Estos ejes en el centro de Lima se juntan por lo que
nos encontramos con 2 posibles grandes variaciones de corredor al Norte y 2 posibles
corredores al Sur. Dentro de estos trazados existen algunas alternativas en funcin de la
posicin del extremo de la linea al norte y al Sur y de su trazado por el centro.
De cara a poder comparar las alternativas de forma sencilla, se han agrupado las
alternativas en familias.
Las familias representan las grandes variaciones de trazado entre los ejes principales:
Panamericana Norte, Avenida de Arequipa y las vlas por las que discurre en la actualidad el
Metropolitano: Avenida Tpac Amar y Paseo de la Repblica.
Las combinaciones entre el Norte y el Sur de estos grandes trazados nos dan las 4 familias
de Alternativas definidas:
Familia 1: Trazado por la Avenida de Arequipa al Sur y al Norte coincidente con el

trazado del Metropolitano (Avda.Tpac Amar)
Familia 11: Trazado por la Avenida de Arequipa al Sur y al Norte por la

Panamericana Norte
Familia 111: Trazado por el Paseo de la Repblica al Sur y al Norte por la

Panamericana Norte
Familia VI : Trazado por el Paseo de la Repblica al Sur y al Norte por la Avda.

Avda. Tpac Amar
En el siguiente esquema se pueden observar grficamente estas combinaciones.
CONSORCI METROTftES
007
Estudio de Prelnversin a nivel de Perfil
Grfico n 2. Esquema de las familias de trazado
Familia 1 Familia JI Familia 111 Familia IV

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V
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Fuente: Elaboracin Propia
Para cada una de estas familias se definen diferentes tipos de alternativas en funcin de su
punto de inicio y de fin:
Tipo 1 (Alternativas Base de cada familia}: Trazado lo ms largo, llegando a los

limites de la zona de Estudio por el Sur (Atocongo} y en el Norte las alternativas
que discurren por la Panamericana tendrian un tramo adicional por Comas.
Tipo 2: En el caso de las alternativas que circulan por la Panamericana Norte

(familias 11 y 111} se elimina el tramo en Comas pasando a estar su terminal norte en
Chilln.
Tipo 3: Se elimina al sur la zona entre la universidad Ricardo Palma y Atocongo.

Aparece tambin, en el Centro, la opcin de ir por Plaza de Armas y por la Avenida de
Abancay en lugar de por la Avenida de Tacna. Esta opcin, en un primer nivel, este trazado,
nicamente se estudia en la alternativa 11.2*, puesto que se fija en las Bases que rigen el
presente trabajo. En el caso de que finalmente. tras el estudio Multicriterio. se seleccione
una alternativa diferente a la tipo 2 de la familia 11, se har un anlisis final donde se
determinar si es ms interesante atravesar la Avenida de Tacna o bien ir por Plaza de
Armas y Abancay. Aparece tambin otra posible variante por el Centro que se podr
estudiar en mayor detalle en fase de factibilidad en el caso de que finalmente se seleccione
el paso por el centro.
A continuacin se resumen las alternativas en funcin de sus familias y de sus tipos. Se
seala en esta tabla la correspondencia de la nomenclatura con las 4 alternativas que se
fijan en las Bases.
CONS~R~ES

MANuE AR.N.iZ"o'iERoo.....
.......i\8E"L" ....... "Ri\M'Il:l.o""" INGENIERO DE CI\I\.11NOS, C. y.p
INGENIERO OE MI~OS. C. y P. Reg. CIP N'' 1678:,
Reg. CIP N" 430-T
~RQP pWC BUSTREN.

~ ~~';'" aMETROf'OC.ITANAAIILANESE~
008
Grfico n 3. Familias y tipos de alternativas
Familia 1 Familia 11 Familia 111 Familia IV

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Familia 1 Fa milia 11 Familia 111 Familia IV

por Plaza
por Tacna
de Armas
Corredor: trazado lo ms largo,
r pasando por Tacna (TIPO 1)
1.1 11.1 . 111.1 IV.1
Sin tramo extremo al norte
No ha lugar 11.2 11.2' 111.2 No ha lugar
(TIP02) (2BASES)
Sin tramo extremo al norte
~ sin tramo extremo al sur
1.3
(1 BASES)
11.3
(3 BASES)
. 111.3
(4 BASES)
.
icTIPO 31
Fuente: Elaboracin Propia
El objetivo principal de esta agrupacin en fam ilias y tipologias ha sido facilitar el

anlisis conjunto de las mismas siendo comparables, dentro de una misma familia las
alternativas de distinto tipo (columnas de la matriz presentada en el grf ico) y dentro
de un mismo tipo las distintas familias (filas de la matriz de alternativas.
Para cada una de las alternativas se ha hecho un estudio de ingeniarla a nivel de perfil de
cara a analizar su viabilidad y tambin sus ventajas e inconvenientes desde un punto de
vista global.
Se han realizado los siguientes estudios (que se describen en detalle en los
correspondientes Informes de Ingeniarla Bsica y en los Anexos a este documento):
1.3. Determinacin de la Brecha Oferta y Demanda

1.3.1. Demanda calculada
1.3.1.1 Demanda para las distintas alternativas

En los grficos y tablas a continuacin se presenta un resumen de los resultados de la
demanda potencial en linea 3 en el horizonte 2030 para cada alternativa simulada.
En todas las alternativas, se cumple:
La demanda de viajes es constante en tamao y estructura, para todas las

simulaciones llevadas a cabo con respecto a las diferencas relacionadas con los
tres periodos considerados (HPM, HPT Y HVk s CONSOI<CIO i-1TRE
CONS~RCIO TROTftES CONSORCIO M OTR ............................................. .

MANUEL MAR! IZOIJIEROO
INGENIERO DF. CAMINOS, C. y.p
.......P.sf:"' .. _.. ..RAMiLLo"'"" Reg. c1P N'' Hila: ,
INGENIERO DE Ct..~~ l.PQ
Rcy. CIP, y ~K' p pWC
009
La red de transporte pblico es constante en todas las condiciones analizadas (sin

proyecto + 10 alternativas) excepto las diferencias introducidas por la linea 3 del
metro (rutas de bus cortadas cuando siguen el eje del metro).
Las variaciones entre los escenarios de proyecto se expresan principalmente en la

evaluacin de la demanda captada y en los tiempos de viaje.
Grfico n 4. Demanda captada por alternativa y por hora
160000
140000
120000
Media
HPMNS
100000
HPMSN
HPTNS
80000
HPTSN
HVNS
60000 HVSN
40000
20000
1.1 l. S 11.1 11.1 11.2 11.2 IU 111.1 111.2 HI.J IV.1
Fuente: Elaboracin propia
Segn los resultados del estudio de demanda conducen a afirmar que el Metropolitano es
totalmente compatible con la nueva linea, teniendo una mayor demanda conjunta en el eje
norte sur las alternativas con trazados ms independientes al Metropolitano.
Grfico n 5. VIajes diarios de la linea 3 y del BRT conjuntos por alternativa de la linea 3
3 200 000
3 100 000
3 000 000
2 900 000
BRT + L3
2 800 000
2 700 000
2 600000
2 500 000
1.1 1.3 11.1 11.1 11.2 11.2 11.3 111.1 111.2 111.3 IV.l
O. O
1.3.1.2 Tiempo medio de viaje

El siguiente grfico muestra los tiempos de viaje (para toda la red de transporte pblico) en
HPM, HPT, HV y en una hora promedio del dfa en situacin sin proyecto y en cada
alternativa.
Grfico n 6. Tiempo medio de viaje por alternativa
74.00
72.00
70.00
61.00
66.00
64.00
62.00
5ln proyecto 1.1 1.3 ~. 1 ~.1 11.2 11.2 11.) 111.1 111.2 111.3 IV.1
En situacin de referencia, el tiempo medio se acerca de 69 minutos en hora promedio del

dfa. Este tiempo de viaje se reduce a menos de 66 minutos para la alternativa 11.1 (la
alternativa que presenta el mejor tiempo de viaje).
Los ahorros de tiempo son ms altos en las alternativas de la familia 11, los cuales no tienen
ninguna seccin en comn con el Metropolitano. Su complementariedad con la red de Lima
est confirmada.
1.3.1.3 Evolucin de la demanda 2022-2051

Se incluye en la siguiente tabla la evolucin de la demanda durante el periodo de anlisis:
30 aos desde 2022 hasta 2051.
La evaluacin de la demanda en los periodos de 2030 a 2051 se llev a cabo mediante una
interpolacin de parejas de output de modelado para los aos 2025 y 2030.
Teniendo en cuenta esta hiptesis, la demanda captada crecer del mismo modo para todas
las alternativas.
~.::;;,~~:~:::;;.....
.....
.....:::;::~:~:~~
INGENIERO DE CAMINOS ~O~ p
INGENIERO~NOS,
Reg. CIP N" 430-T
C. Y P,
Reg. ClP N" 1678-i ' . .
~ROP pwc
011
Tabla n 1. Progresin de la demanda 2022 - 2051
VlaieiOI ,.. ...........

1.1 1.3 11.1 11.1' 11.2 11.1' 11.) 111.1 111.2 111.) IV.1
2022 680054975 653285126 717531 na 706481092 691561367 112151667 685257368 714304609 6161192592 6610JUU 671149770
20:!3 6916153:11 664458371 7291113011 711563386 70))11150) 694536161 676634851 728520702 M741S92 mmts2 WUU71i
2024 703 5145&4 675121919 742:114151 no85HU 715417107 705414t93 61820650!1 738945715 710(81525 613135311 694119421
=
2026
715546145
735 791963
617379949
706171445
7549717&0
nsmm
74))51405
nnnt92
n76SJOIO
747962322
711496157
73USU70
llt9971i270
nol24231
751SUW
mu1342
722145127
74401161)
MSSJOU5
717252673
706702213
'727n4264
2027 756610621 729606255 796934140 714961115 7&1131450 7Stsst079 742293224 795412461 71i5811561 739653450 74tmsn
2028 mo1u21 751612419 818779291 806631414 790297244 710623106 7&4401442 81127&451 711242151 7&2753134 n1662124
2029 8000]1747 n44265S6 141W526 Wlt9962 112354961 102 SO) 717 717161231 141797656 811331181 786575674 794617159
2030 122 661019 7978SI8n 864280936 151713274 W02U37 124t97635 110613101 165894m 135095 780 11114150) 111254307
2011 134055306 801902759 t76244m 8635735n 146S8671S 136417161 821833525 m,.1., 146655091 WJIU41 129580500
2012 145600215 1200995011 888)73108 175527069 8SIJ05082 1478947(8 833209261 190134924 158)74405 U375H92 141063469
2013 157304927 831451242 900669171 1117646026 170115653 159732627 144 742459 902456C.1 8702559)6 145293108 152705314
2034 1169171655 142960106 913136159 1199932732 812230675 mwm 156435291 914947717 11210U10 1568935(8 864S..445
2015 881202640 154628274 925n6406 91231950!1 894442422 113MOJ3 8682899111 92"12401 694514663 868155117 871i474113
2036 892 5&4271 685666669 937733 753 924173950 905895058 1195111874 879504838 U9593461 1106068132 1110071148 1117795450
2017 904112!107 17&147637 949145540 936110599 t17MUC. to667!1St 190864540 951729261 911n1021 891445255 199262:!34
2031 915 790447 618173018 9621U71i4 948201422 92U49199 tli)J)71i5 90H70964 864021822 92962497& 902959179 9101nw
2019 927618814 899644679 974540444 960448410 941555114 t10245527 t1402600S t71i473147 941WOJ1 914521818 922642029
2040 t)95t9t57 911264507 117127628 9nmsao 95S717U9 t42210M 925831513 919..S294 953794161 t26435091 tMSSI892
2041 t510JU12 922351127 t99U7214 114619506 965)20247 953n4424 9)7095429 1001 11(87 965*213 9)77062110 945t2U16
2044 962602 743 9nsnm 1011292911 996669429 877064520 113127120 M8496U4 1013291502 877143435 949114596 957437271
2043 974312943 944910655 1023596496 1008795102 -951676 87707tp 960015904 1025626487 mu51 960661701 t6t..S631
2044 9861666:!3 956426165 10360497(8 1021c.8299 1000113454 -'"210 t7171SII7 10)8104457 1001064101 t71349JOS MOI75722
2045 t98164517 961062t)9 104185US2 10)3490114 01J1616U 1000t91100 113$J7t7 10507342)7 10))243443 114179095 t9U09246
2046 1009647795 t791t9917 1060718617 1045580499 1024117423 10US06t96 t94152t79 1C.2W291 1024900195 995501479 1004210t1S
2047 1021263181 t90465019 1on92uu 1057406!16!1 1036607327 102A15Sl75 1008291110 1075049425 1036M1051 1008954121 1015713M3
2048 10)3012196 1001859719 1..S26U26 106957 796 1048532866 103St37460 1017175011 1C.7417217 1048617551 1011SJIS11 1027469962
2049 1044t96375 101331SS.. 1097750242 1C.1871i571 1060595602 1047155293 1029515046 1099927 294 1060681263 1010256187 118Uto312
2050 1056917275 10250451195 1110379193 1094J22to6 1onm112 105U1023J 1041429799 1112511291 1onmm 1042108660 1051246711
2051 106907&468 1036136404 1W1SJ43J 1106t12421 1C.SUI893 1onwm 1053410111 1125380165 1C.S226636 10540974119 1063340746
ROTRES
~~~.~.~~~.
~~.....~.:~::~...
..... ABEL L -Z
RAMILLO
.....MANEi."" R'iN"izoie'Roo..
INGENIERO O !NOS, C. Y P. Rey. CIP N' 1678.',
Reg. CIP W 430-T
~ROP pwc
01 ')
/..,
Tabla n 2. Crecimiento del nmero de viajeros por ao en la linea 3
Credmlento del mlmero de vl1]4 ros oor allo en lallnn3

1.1 1.3 11.1 11.1 11.2 11.2 11.3 111.1 111.2 111.3 IV.l
crecimiento 1allo 20222024 l. 71" 1.71" 1.71" 1.71" 1.71" 1.71" 1.71" 1.71" 1.71" 1.71" 1.71"
crecimiento 1allo 202S.2030 2.83% 3.03% 2.74" 2.76% 2.79% 2.80% 2.98% 2.87% 2.93" 3.12% 2.97%
crecimiento 1allo 20312035 1.38% 1.38% L38% 1.38% 1.38% 1.38% L38% 1.38% 1.38% 1.38% 1.38%
crecimiento 1allo 203&-2040 1.29% 1.29% 1.29% 1.29% L29% 1.29% L29% L29% 1.29% 1.29% 1.29%
crecimiento 1allo 20412046 1.22% 1.22% L22% 1.22% L22% 1.22% L22% L22% 1.22% L22% 1.22%
crecimiento 1allo 204&-2051 1.15" 1.15" 1.15" 1.15" 1.15" 1.15" L15" L15" 1.15" 1.15" 1.15"
Grfico n 7. Progresin de la demanda 2022-2051

l uooooooo
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1.1'
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- N.I
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aon - - - INl ... - - - - - - - -
Fuente: Elaboracin propia a partir de los resultados obtenidos
1.3.2. Oferta
Se ha considerado que, debido a los altos valores de demanda, cada tren estar compuesto
por 8 coches (el ancho de la caja de cada coche es de 2,85 m, y su longitud es de 18m, lo
que significa que la longitud total de cada tren, para la composicin de 8 coches, es de
144m) desde el inicio de la explotacin en el ao 2022.
Se consideran frecuencias de 120 segundos el primer ao de explotacin. La frecuencia
aumentar progresivamente cada ao para alcanzar 90 segundos.
Con una capacidad por tren de 1700 pasajeros (6 pas/m2), la capacidad total es de 51 000
pasajeros con 120 s de Intervalo y de 68 000 pas/h/s con 90 s de intervalo. Se trata esta
pwc ............,.........
SANTIAGO MEZ ROORIGUEZ
INGENIER E CAMINOS, C. V P.
Reg. cu-~~16&4-T MANe_r_;;ARiN"izoi'R"o''"
INGENIERO DE CAMINOS, C. y,p
Reg. CIP N 1678-i
023
Estudio de Pre/nversln a nivel de Perfil
magnitud de una carga de confort pudiendo alcanzar valores superiores al considerar 8 o 1O

pasajeros de pie por m2 .
1.3.2.1 Balance oferta-demanda en la Lnea 3

En 2030, la carga mxima est entre 60 700 y 64 300 pasajeros por hora y sentido en las
diez alternativas modelizadas, lo que est por debajo de la capacidad de 68 000 pasajeros
por hora y sentido:
Grfico n 8. Carga en 2030 y capacidad de la linea 3
Carga mxima en 2030

80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
1.1 1.3 11.1 11.1 11.2 11.2 11.3 111.1 111.2 111.3 IV.1
1.3.3. Beneficiarios directos

El nmero de poblacin residente en el rea de proyecto se estima para el aro 2030 en ms
900.000 personas. Por el carcter estratgico del proyecto de transporte masivo la poblacin
servida aumenta de manera importante debido a que la Infraestructura de transporte masivo
servir a una poblacin futura que precisar un medio de movilidad que Incluye grandes
sectores de la poblacin de la aglomeracin metropolitana de Lima. En los primeros estudios
de demanda se estiman 2.500.000 de desplazamientos diarios.
Al nmero de beneficiarios directos habr que Incluir la globalidad de la poblacin del rea
metropolitana, ya que se beneficiarn de la reduccin <fe los niveles de contaminacin
atmosfrica, de una mejora de la accesibilidad y de una reduccin de los tiempos de viaje.
Adems, para el conjunto global del rea metropolitana y supondr un ahorro energtico y
reduccin de gases de efecto Invernadero.
1.3.3.1 Nmero de beneficiarios directos

Poblacin estimada residente del rea de estudio (2030): 900.000, aprox.
Demanda servida para el rea de estudio (2030): 2,5 millones de desplazamientos diarios.
Poblacin estimada residente para el rea metropolitana (2030): 12 millones.
\
\.,
014
1.3.3.2 Caractersticas de los beneficiarios

Entre los grupos de beneficiarios se pueden hacer distincin en base a los grupos de edad,
destacando los grupos de jvenes y mayores, y grupos vulnerables por ser dependientes en
mayor grado de los sistemas de transporte pblico. Destacan por ser sectores que precisan
de un medio de trasporte para los desplazamientos diarios obligados como pueden ser
educacin, sanidad, gestin administrativa, comercio, etc.
Otro grupo Importante corresponde a la poblacin econmicamente activa (PEA), ya que
precisan de desplazamientos (origen-destino) entre lugar de residencia y puestos de
trabajos.
Finalmente se beneficiar la globalidad de la futura poblacin del rea metropolitano por la
reduccin de los niveles de contaminacin.
.....~~t.NE[M'" tt:l"izai"R""o"
Reg. CIP W 16781
015
1.4. Anlisis Tcnico del PIP

1.4. 1. Alternativas tcnicas del corredor norte-sur
1.4.1 .1 Diseo de los trazados

Se han propuesto un total de 11 alternativas de trazado que se describen en detalle en el
Anexo 2 del presente documento se incluye el estudio a nivel de perfil del trazado de las
distintas alternativas. En el Anexo 15, sub anexb 1, se presentan los planos de trazado de
cada uno de los tramos y tambin para las distintas alternativas.
En el presente capftulo se presentan los aspectos principales del mismo
Grfico n 9. Tramificacin
.....MAN....L M"A'R.N.iz'aiERos..
Reg. CIP W 16781
O.i. G
1.4.1.1.1 Aspectos generales

Los parmetros bsicos de diseo que se han tenido en cuenta para realizar los
trazados son los siguientes:
Tabla n 3. Parmetros Bsicos de Trazado
PARMETRO VALOR
Metro pesado automtico de 2,85 m de ancho por
140 m de longitud.
Tipo de Material Mvil
Capacidad total de 1800 pas (6 pas/m2 ) - 72000
as/h/s con 90 s de intervalo
Velocidad de dlsel'lo 80 kmlh
Velocidad comercial 35-40kmlh aprox
Distancia entre estaciones Entre 700 m y 2000 m.
Tiempo de parada en estacin Entre 25 s y 50 s segn demanda
longitud y ancho de los andenes 150 m24-30 m (entre 4-7 m de ancho)
Ancho de vla - Entre eje - Distancia anden a
1,435 m- 3,80 m - 6,60 m
anden en arada
Dlmetro interior y exterior del tnel en monotubo 9,2 m -10,0 m
longitud mlnima elementos 20m
Rmin (nominal-excepcional-absoluto (sin
300 m - 250 m - 90 m
asa'eros
Acuerdos verticales mlnimos (nominal -
3000 m -1500 m
exce tonal
Pendiente mxima 3,50%
Pendiente en aparatos de vla (aconsejada -
0%- 0,5 %
mxima
Pendiente en estacin (aconsejada - mxima) 0% -0,5 o/o
Pendiente en patios, terceras vlas y terminales
0%-0,15 %
aconse ada - mxirna
Peralte mximo 160mm
Insuficiencia de peralte mxima 100m"'
Variacin de peralte mxirna dz/ds 2,5 mm/m a 80 kmlh
Aceleracin transversal mxima no compensada 0,65 mls2
Sobreaceleracln mxirna (Jerk) 0,2 mls3
Aceleracin vertical mxima
A continuacin se describen las caracterlsticas bsicas de cada tramo.
CONSOR:iEIOM
ROTRES
CONSO~C~O-~~~~~~:~.....
....... ABEL
L'OP /\RAMILLO

MANUEL R..I'izaIEROO
INGENIERO DE CAMINOS C. y.p
Reg. CIP W 16781'
INGENIERO DE MINOS. C. y P.
Reg. CIP N" 430T
~ROP pwc
0 .i'' 7
Tabla n 4. Resumen de los tramos

INTERDISTANCIA EJES O PUNTOS DE
N DE
TRAMO LONGITUD (m) MEDIA IMPORTANCIA
ESTACIONES
(m) ATRAVESADOS
A1 5686,4 3 1729,7 Chilln Trapiche
A2 12630,3 9 1536,7 Av. Panamericana Norte

Av. Universitaria
A3 17063,9 11 1658,5
Av. Tupac Amaru
B1 3112,7 3 811,0 Tacna
B2 2823,1 3 810,6 Tacna
B3 3991,6 3 1185,3 Plaza de Armas
B4 41 15,2 3 1272,9 Rfo Rimac
B5 3609,3 3 1185,3 Plaza de Armas
B6 3614,8 3 1272,9 Rfo Rimac
C1 8 118,7 8 999,2 Av. Arequipa
C2 8245,7 8 993,2 Av. Paseo de la Repblica
01 5399,3 4 1396,1 Av. Alfredo Benavides
E1 2404,4 2 883,2 Av. Panamericana Sur
MANifC'" Ri izaie"""' ....

INGENIERO E CAMINOS RCDO
Reg. CIP W 16787' y.p
~ROP pwc
018
Estudio d6 Prelnv6rs/6n a n/V6/ d6 P6rfil
1.4.1.1.2 Descripcin de las alternativas
1.4. 1. 1. 2. 1 Alternativa l. 1
La alternativa 1.1 est compuesta por los tramos Grfico n 10. Alternativa 1.1
A3 + B2 + C1 + 01 + E1 .
La longitud es de 35809,4 m y est previsto que
tenga 28 estaciones con una interdistancia media
de 1292,0 m.
Terminales y ejes viales caractersticos:
Terminales:
Chimpu Ocllo
Atocongo
Ejes viales caractersticos de Norte a
Sur:
Av. Universitaria
Av. Tpac Amaru
Av. Tacna
Av. Arequlpa
Av. Alfredo Benavides
Panamericana Sur
Tabla n 5. Estaciones de la A lternativa 1.1
CHIMPU OCLLO Cut&Cover 20,28 1965,3
2 REVOLUCIN Cut& Cover 26,86 1629,9
3 COLLIQUE Cut&Cover 20,73 1960,1
4 LUZMILLA Cut&Cover 20,25 1942,6
5 UNIVERSIDAD Cut & Cover 19,97 1712,0
6 NARANJAL Cut&Cover 20,94 1714,9
7 INDEPENDENCIA Cut& Cover 20,83 1360.0
8 TOMS VALLE Cut&Cover 21,53 144o,7
9 UNI Cut& Cover 20,49 1219,3
10 MAYOR ELESPURU Cut & Cover 23,69 1440.0
.....MANEi... .RIN'iza_.............
,... ,ETROPOUT~~ DE CAMINO
IIWI Reg. CIP W 1678
Estudio da Pralnvarsln a nlval da Perfil
11 VILLACAMPA Cut& Cover 20,39 1205,0
12 TACNA Cut& Cover 26,78 776,3
13 GARCILASO DE LA VEGA Cut& Cover 31,71 645,0
14 ESTACIN CENTRAL Cut&Cover 42,70 881 ,7
15 ESTADIO NACIONAL Cut& Cover 24,06 1000,1
16 HOSPITAL REBAGLIATI Cut& Cover 19,92 880,0
17 JOS~ PARDO Cut& Cover 23,40 1000,1
16 PRADO Cut& Cover 38,54 1039,6
19 OLIVAR Cut& Cover 20,50 1160,0
20 ANGAMOS OESTE Cut&Cover 19,50 868,4
21 OVALO Cut& Cover 26,33 1046,1
22 BENAVIDES Cut& Cover 29,34 1134,5
23 ERNESTO MONTAGNA Cut& Cover 3Q,48 1428,5
24 CABITOS Caveme 25,29 116Q,6
25 VELASCO ASTETE Cut& Cover 21,85 1579,2

UNIVERSIDAD RICARDO 25,56 1390,1
26 Cut& Cover
PALMA
27 PANAMERICANA SUR Cut&Cover 27,46 663,2
28 ATOCONGO Cut & Cover 22,62 Media .. 1292,0
CONSO~ROTOES
CONSORCIO~~~.~~.~~
'''''''i\sEL'L~AMILLO
INGENIERO DE CAMINOS, C. Y~.
.....MANEi." RIN'iz'oiE'Roo""
Reg: CIP W 1678-i
Reg. CIP W 430-T
~ROP pwc
0~0
1.4.1.1.2.2 A/ternativa/.3
La alternativa 1.3 est compuesta por los tramos Grfico n 11. Alternativa 1.3
A3 + 82 + C1 + 01.
tenga 26 estaciones con una interdistancia 1
media de 1304,4 m.
/.
Terminales y ejes viales caracterfsticos:
Terminales:
1'
Chlmpu Ocllo \
Universidad Ricardo Palma
1
,t'
Ejes viales caracterfsticos de Norte a
Sur:
Av. Universitaria
Av. Tpac Amaru
Av. Tacna
Av. Arequlpa
Av. Alfredo Benavides \
10.000m
Tabla n 6. Estaciones de la Alternativa 1.3
CHIMPU OCLLO Cut&Cover 20,28 1965,3
2 REVOLUCIN Cut&Cover 26,86 1829,9
3 COLLIQUE Cut&Cover 20,73 1960,1
4 LUZMILLA Cut&Cover 20,25 1942,6
5 UNNERSIDAD Cut& Cover 19,97 1712,0
6 NARANJAL Cut & Cover 20,94 1714,9
7 INDEPENDENCIA Cut&Cover 20,83 1360.0
8 TOMAs VALLE Cut&Cover 21,53 144o,7
9 UNI Cut&Cover 20,49 1219,3
10 MAYOR ELESPURU Cut&Cover 23,69 1440.0
11 VILLACAMPA Cut&Cover 20,39
TROTRES

MAN
pwc
......~ ......,
A
~
:c:-v- .
a INGENIERO DE
Reg.CIP
METROPOUTIINA MII.ANESE SJll
g. Cl.o~'1684T
02.1
14 ESTACIN CENTRAL Cut& Cover 42,70 881,7
15 ESTADIO NACIONAL Cut & Cover 24,06 1000,1
17 JOS!: PARDO Cut& Cover 23,40 1000,1
19 OLIVAR Cut&Cover 20,50 1160,0
21 OVALO Cut & Cover 26,33 1046,1
22 BENAVIDES Cut&Cover 29,34 1134,5
23 ERNESTO MONTAGNA Cut&Cover 30-48 1428,5
24 CABITOS Caverna 25,29 1160,6
26 Cut & Cover 25,56 Media 1304,4
.....MANErRiN'izai"R'()o'
.......AsE'L.I......j. RAMiLLo...... INGENIERO E CAMINOS, C. y.p
Reg. CIP W 1678-i
INGENIERO DE C ,!NOS, C. Y P.
Reg. CIP W 430-T
~ROP pwc
0.?2
Estudio de Prelnversln a nivel de Peil
1.4.1.1.2.3 Alternativa 11.1
La alternativa 11.1 est compuesta por los Grfico n 12. Alternativa 11.1
tramos A1+A2+B1+C1+D1+E1.
1
tenga 29 estaciones con una interdistancia
media de 1300,5 m.
Terminales y ejes viales caracterrsticos:
Terminales:
Av. San Felipe

Atocongo
Sur :
Av. Chilln Trapiche

Av. Panamericana Norte
Tacna
Av. Arequipa
Av. Alfredo Benavldes
IO.OOO m
Panamericana Sur )
AVENIDA SAN FELIPE Cut & Cover 10,89 1575,1
2 LOS INCAS Cut & Cover 11,47 1884,3
3 MICAELA BASTIDAS Cut& Cover 13,12 1999.4
4 CHILLN Cut& Cover 26.44 1189,9
5 RIOSANTA Cut& Cover 25.41 1263,3
6 UNIVERSITARIA Cut& Cover 18.112 1712,2
7 NARANJAL Cut& Cover 23,17 1927,5
8 MEGA PLAZA Cut&Cover 24,98 1788,8
9 PLAZA NORTE Cut&Cover 28,27 1882,3
10 SAN MARTIN DE PORRES Cut&Cover 19,29 1694,1
11 JOS~ GRANDA Cut& Cover 21,78 1055,7
ROTRES
0 .-~ 3
12 CAQUETA Cut&Cover 19,56 1566,2
13 TACNA Cut & Cover 26.78 777,0
14 GARCilASO DE lA VEGA Cut& Cover 31,71 845,0
18 JOSEPARDO Cut& Cover 23,40 1000,1
20 OLIVAR Cut& Cover 20,50 1180.0
21 ANGAMOS OESTE Cut& Cover 19,50 868,4
22 OVALO Cut&Cover 26,33 1046,1
24 ERNESTO MONTAGNA Cut&Cover 30,48 1428,5
25 CABITOS Caverna 25,29 118o,6
26 VElASCO ASTETE Cut&Cover 21,85 1579,2
27 Cut&Cover 25,56 1390,1
29 ATOCONGO Cut& Cover 22,82 Media 1300,5
.......ABEL.. jARAM',[.o""" .....MANEi."" RiN tz'oiERoo"

INGENIERO D AMINOS. C. y P. INGENIERO DE CAMINOS. c. y.p
Reg. CIP N" 430-T Reg. CIP W 16781
~ROP pwc
1.4.1.1.2.4 Alternativa 11.1* (por Plaza de Armas)
La alternativa 11.1 segn se ha definido, es la Grfico n 13. Alternativa 11.1*

suma de los tramos A1+A2+B3+C1+D1+E1.
media de 1331 ,5 m.
Terminales y ejes viales caracterlsticos:
Terminales:
Av. San Felipe lado Norte
Atocongo lado Sur
Ejes viales caracterlsticos de Norte a
Sur:
Av. Chilln Trapiche
Plaza de Armas
Abancay
Av. Arequipa
Panamericana Sur
Tabla no 8. Estaciones de la Alternativa 11.1
AVENIDA SAN FELIPE Cut&Cover 10,89 1675,1
2 LOS INCAS Cut&Cover 11,47 18&4.3
3 MICAELA BASTIDAS Cut& Cover 13,12 1999,4
4 CHILLN Cut&Cover 26,44 1189,9
5 RloSANTA Cut&Cover 25,41 1263,3
6 UNIVERSITARIA Cut&Cover 18,82 1712,2
10 SAN MARTIN DE PORRES Cut & Cover 19,29 1694,1
11 JOS~ GRANDA Cut&Cover 21,78
ES
.....................
MANUEL IZQUIERDO
INGENIERO CAMINOS, C. y.p
a Reg. CIP W 1678-1

METROPOLITANA MII.ANESE s.<M
Or?5
,
12 CAQUETA Cut & Cover 19,56 1566,2
13 PLAZA DE ARMAS Caverna 37,55 922,4
14 ABANCAY Caverna 24,74 1448,2
15 ESTACIN CENTRAL Cut&Cover 42,70 881,7
17 HOSPITAL REBAGLIATI Cut&Cover 19,92 880,0
18 JOS~ PARDO Cut & Cover 23,40 1000,1
19 PRADO Cut & Cover 38,54 1039,6
20 OLIVAR Cut & Cover 20,50 1160,0
24 ERNESTO MONTAGNA Cut& Cover 30,48 1428,5
25 CABITOS Caverna 25,29 118M
27 Cut& Cover 25,56 1390,1
28 PANAMERICANA SUR Cut& Cover 27,46 883,2
29 ATOCONGO Cut& Cover 22,82 Media . 1300,5
~ROP pwc
Estudio de Pffllnversln a nivel de Perfil
1.4.1. 1.2.5 A/ternativa/1.2
La alternativa 11.2 est compuesta por los Grf ic o n 14. Alternativa 11.2
tramos A2 + B1 + C1 + 01 + E1 .
tenga 26 estaciones con una interdistancia 1
media de 1238,2 m. 1
1
Terminales y ejes viales caracterlsticos: 1

Terminales:
Chilln
Atocongo
Sur:

Tacna
Av. Arequipa
Panamericana Sur
Tabla n 9 . Estacione s d e la Alternativa 11.2
CHILLN Cut& Cover 26,44 1189,9
2 RIOSANTA Cut&Cover 25,41 1263,3
3 UNIVERSITARIA Cut & Cover 18,82 1712,2
4 NARANJAL Cut & Cover 23,17 1927,5
5 MEGA PLAZA Cut& Cover 24,96 1768,8
6 PlAZA NORTE Cut& Cover 28,27 1682,3
7 SAN MARTIN DE PORRES Cut& Cover 19,29 1694,1
8 JOS: GRANDA Cut&Cover 21,78 1055,7
10 TACNA Cut&Cover 26,78 777,0
11 GARCILASO DE LA VEGA Cut&Cover 31,71
TROT~ES
.....MANiiL"
INGENIERO
RGP
a Reg.
MErROPOUTANA MII..ANfSE ~
15 JOS PARDO Cut&Cover 23,40 1000,1
16 PRADO Cut&Cover 38,54 1039,6
17 OLIVAR Cut&Cover 20,50 1160,0
18 ANGAMOS OESTE Cut & Cover 19,50 868,4
20 SENAVIDES Cut&Cover 29,34 1134,5
21 ERNESTO MONTAGNA Cut&Cover 3o,48 1428,5
23 VELASCO ASTETE Cut&Cover 21,85 1579,2

UNIVERSIDAD RICARDO
24 Cut&Cover 25,56 1390,1 '-
PALMA

26 ATOCONGO Cut& Cover 22,82 Media .. 1238,2
pwc
1.4.1.1.2.6 Alternativa 11.2*(por Plaza de Armas)
La alternativa 11.2* est compuesta por los Grfico n 15. Alternativa 11.2*
tramos A2 + 83 + C1 + D1 + E1 .
La longitud es de 32544,3 m y est previsto
. .-
que tenga 26 estaciones con una
interdistancia media de 1273,3 m.
f
Terminales: 1
41
Chilln , '
Atocongo -\
Ejes viales caractersticos de Norte ~
a Sur : . '", / ~~;
-,.,--IP
Plaza de Armas
Abancay
Av. Arequipa
Av. Alfredo Benavldes
Panamericana Sur
Tabla n 10. Estaciones de la Alternativa 11.2*
CHILLN Cut& Cover 26.44 1189,9
2 RIOSANTA Cut& Cover 25,41 1263,3
6 PlAZA NORTE Cut&Cover 28,27
7 SAN MARTIN DE PORRES Cut&Cover 19,29
8 JOS GRANDA Cut &Covar 21,78
9 CAQUETA Cut&Cover 19,56
10 PLAZA DE ARMAS Caverna 37,55
pwc
11 ABANCAY Caverna 24,74 1448,2
15 JOS~ PARDO Cut& Cover 23,40 1000,1
16 PRADO Cut & Cover 38,54 1039,6
20 SENAVIDES Cut&Cover 29,34 1134,5
23 VELASCO ASTETE Cut .&Cover 21,65 1579,2
24 Cut& Cover 25,56 1390,1
25 PANAMERICANA SUR Cut& Cover 27,46 883,2
26 ATOCONGO Cut& Cover 22,82 Media"' 1273,3
CONSO~RTROTRES

..e"l.'L "RAMIL.co v P.
.........8
.........................
....MANer ARIN 1zau1ERoo
'
A DE CAMINOS. INGENIERO DE CAMINOS, C. y.p

INGENIERO CIP N" 430-T Reg. CIP N" 1678-1
Reg.
~ROP pwc
OJO
1.4. 1. 1. 2. 7 Alternativa 11.3
tramos A2 + 81 + C1 + 01.
La longitud es de 29261 ,O m y est previsto que
media de 1247,0 m.
)
1,
Terminales:
Chilln
Sur:

Tacna
Av. Arequipa
\
10.000 m
Tabla n11. Estaciones de la A lternativa 11.3
CHILLN Cut & Cover 26,44 1189,9
2 RIOSANTA Cut & Cover 25,41 1263,3
6 PLAZA NORTE Cut& Cover 28,27 1682,3
6 JOS~ GRANDA Cut&Cover 21,76 1055,7
9 CAOUETA Cut& Cover 19,56 1566,2

J .l
11 GARCILASO DE LA VEGA Cut&Cover 31,71 845,0
14 HOSPITAL REBAGLIATI Cut&Cover 19,92 680,0
15 JOS!: PARDO Cut& Cover 23,40 1000,1
16 PRADO Cut & Cover 38,54 1039,6
16 ANGAMOS OESTE Cut &Cover 19,50 666,4
19 OVALO Cut&Cover 26,33 1046,1
22 CABITOS Cevema 26,29 1180,6
23 VELASCO ASTETE Cut & Cover 21,65 1579,2
24 Cut & Cover 25,66 Media z 1247,0
..MANEi.... ARlN iz.aliiERoc;

INGENIERO DE CAMINOS. C. y.fJ
Reg. CIP W 16781
pwc
03 .2
1.4. 1. 1.2. 8 Alternativa 111. 1
tramos A1 +A2+B1 +C2+D1 +E1 .
media de 1305,0 m.
.
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Terminales: l.
i'
Av. San Felipe
Atocongo
Sur:
Av. Chilln Trapiche
Tacna
Av. Paseo de la Repblica
Panamericana Sur ' "\
.IO.OOOm
AVENIDA SAN FELIPE Cut&Cover 10,89 1575,1
2 LOS INCAS Cut& Cover 11,47 1884,4
3 MICAELA BASTIDAS Cut& Cover 13,12 1999,4
4 CHILLN Cut& Cover 28,44 1189,9
5 RIOSANTA Cut&Cover 25,41 1263,3
10 SAN MARTIN DE PORRES Cut&Cover 19.29 1694,1
11 JOS~ GRANDA Cut&Cover 21,78 1055.7
TftES
. MA ..

MANUEL IZQUIERDO
INGENIERO DE CAMINOS, C. Y.P
rDI'"ETROFOUTANAI.IILANESE~g. CIP N" 1-
033
Estudio de Preinversin anivel de Perfil
12 CAQUETA Cut& Cover 19,66 1566,2
17 CANAD Cut& Cover 21,43 939,5
18 JAVIER PARDO Cut& Cover 36,01 901 ,4
19 CANAVAL Y MOREYRA Cut& Cover 19,02 929,5
20 EARAMBURU Cut&Cover 20,33 969,2
21 ANGAMOS Cut& Cover 19,97 859,5
22 AVENIDA RICARDO PALMA Cut&Cover 19,66 873,5
24 ERNESTO MONTAGNA Cut&Cover 3o,48 1428,5
25 CABITOS Caverna 25,29 118o,6
26 VELASCO ASTETE Cut & Cover 21 ,85 1579,2
27 Cut& Cover 25,66 1390,1
29 ATOCONGO Cut&Cover 22,82 Media 1305,0
... "i.1AEL...ARiN'iial'R'o
INGENIER -OE CAMINOS, C. y.p
Reg. CIP N" 16781
~ROP pWc
Estudio de Preinversl6n a nivel de Perfil
1.4.1.1.2.9 Alternativa 11/.2
La alternativa 111.1 est compuesta por los tramos Grfic o n 18. Alternativa 111.2
A2 + 81 + C2 + D1 + E1 .
media de 1230,3 m.
Terminales:
Chilln
Atocongo
Sur:

Tacna
Panamericana Sur
Ta bla n 13. Es ta ciones d e la Alte rna tiva 111.2
8 JOS~ GRANDA Cut&Cover 21,78 1055,7
9 CAQUETA Cut& Cover 19,88 1888,2
12 ESTACIN CENTRAL Cut&Cover 42,70
CONSORCIO
................. ....... '11tiif1Aoo ._.,..

ABELL PZ.J OP p~GEN = MTROPOUTAW. MILANESE SAl
INGENIERO DE CA 1
Reg. CIP N" 430 T
-035
13 ESTADIO NACIONAL Cut& Cover 25,72 1480.0
14 CANAD Cut&Cover 21,43 939,5
15 JAVIER PARDO Cut & Cover 36,01 901,4
17 EARAMBURU Cut&Cover 20,33 969,2
19 AVENIDA RICARDO PALMA Cut& Cover 19,66 873,5
21 ERNESTO MONTAGNA Cut& Cover 30,48 1428,5
22 CABITOS Ceverna 25,29 1180.S
24 Cut & Cover 25,56 1390,1
26 ATOCONGO Cut & Cover 22,82 Media .. 1230,3
TROTRES
~ROP pwc
036
1.4.1.1.2.10 Alternativa 111.3
tramos A2 + 81 + C2 + 01.
media de 1252,5 m.
Terminales y ejes viales caracterfsticos:
Terminales:
Chilln
Sur:

Tacna
\
IO,OOOm
Tabla n 14. Estac iones de la Alternativa 111.3
7 SAN MARTIN DE PORRES Cut & Cover 19,29 1694,1
8 JOS~ GRANDA Cut&Cover 21 .78 1055,7
CON~T~OTRES TROTRES
.....MANE~ '"R1 "iz'ai"Roo

;:~~~F.'R~ ~ ~ROP
Reg. CIP
=M~INO~. C.Y
eg. 1678i
0 37
13 ESTADIO NACIONAL Cut & Cover 25.72 1480.0
14 CANAD Cut&Cover 21,43 939,5
15 JAVIER PARDO Cut&Cover 36,01 901,4
17 EARAMBURU Cut &Cover 20,33 969,2
19 AVENIDA RICARDO PALMA Cut &Cover 19,66 873,5
21 ERNESTO MONTAGNA Cut& Cover 3Q.48 1428,6
24 Cut& Cover 25,56 Media 1252,5
CONSOR~IOElROTRES

...........;,;1.."' ... ' ARAMII..I..CO y ft
A8 ~ E CAMINOS.
INGENIERO DCIP N" 430-T
Reg.
~ROP pwc
038
Estudio de Prelnversln e nivel de Perfil
1. 4. 1. 1. 2. 11 Alternativa IV. 1
La alternativa 111.1 est compuesta por los Grfico n 20. Alternativa IV.1
tramos A3 + B2 + C2 + 01 + E1 .
La longitud es de 35936.4 m y est previsto que
media de 1296,5 m.
Terminales:
Chimpu Ocllo
Atocongo
Sur:
Av. Universitaria
Av. Tpac Amaru
Tacna
Panamericana Sur
Tabla n 15. Estaciones de la Alternativa IV.1
CHIMPU OCLLO Cut & Cover 20,28 1965.3
2 REVOLUCIN Cut & Cover 26,86 1829,9
3 COLLIQUE Cut & Cover 20,73 1960-1
4 LUZMILLA Cut & Cover 20,25 1942,6
5 UNIVERSIDAD Cut& Cover 19,97 1712,0
7 INDEPENDENCIA Cut&Cover 20,83 1360,0
8 TOMS VALLE Cui&Cover 21,53 144o,7
9 UNI Cut&Cov.r 20,49 1218,3
10 MAYOR ELESPURU Cui&Cover 23.&9 1440.0
11 VILLACAMPA Cut& Cover 20,39 1200,7
TROTRES
CONSO~CI
ETROTRES
.......ABEL... "" .
RAMILLO y
INGENIERO
Reg.
OC~Pc~.M~lROP
r~
039
12 TACNA Cut & Cover 26,78 776,3
16 CANAD Cut& Cover 21,43 939,5
17 JAVIER PARDO Cut & Cover 36,01 901,4
19 EARAMBURU Cut& Cover 20,33 969,2
21 AVENIDA RICARDO PALMA Cut& Cover 19,66 873,5
25 VELASCO ASTETE Cut&Cover 21,85 1679,2
26 Cut & Cover 25,66 1390,1
28 ATOCONGO Cut & Cover 22,62 Media 1296,5
CONS~RCI
ET~OTRES
.............. ' ..
JARAMILLO
Ae
INGENIERO DE MI
NOS C Y P.
' . .....M~;.m:MARiN'iz'oiERoo
Reg. CIP W 430-T INGENIE O DE CAMINOS, C. y.p
Reg. C IP W 1678-,
~ROP . pwc
Estudio d& Pllllnv&rsln a nlv&l de P&rfil
1.4.1.1.3 Estructuras de linea

El proyecto de la Lnea 3 del metro de Lima y Callao constituye una obra de ingeniarla de
gran importancia y magnitud, donde su inclusin en el rea urbana se convierte en una
variable determinante para el desarrollo y la evolucin de la ciudad. Por este motivo el
anlisis de los sistemas constructivos tiene en cuenta no solo la situacin actual de la ciudad
sino tambin una visin de la configuracin urbana a corto, medio y largo plazo, en trminos
de vfas, urbanismo, viviendas, ambiente, etc., con el fin de que la interaccin entre el metro
y la ciudad sea congrua, adapta y valorizada.
Para cada una de las alternativas se ha realizado un anlisis de la metodologfa constructiva
que se adapta mejor a cada uno de sus tramos. Para ello, se tuvieron en cuenta los
sistemas constructivos ms utilizados mundialmente para la construccin de metros:
Tabla n 1. Tlpologlas constructivas
Insercin Mtodo Descripcin
Superficial Terrapln Este mtodo comprende la construccin de

un terrapln como estructura de soporte.
Se caracteriza por su sencillez y economla
constructiva. Por otra parte, tiene la
desventaja de ser un fuerte vinculo urbano
con necesidad de estructuras adicionales
para el cruce vial.
Su aplicabilidad se encuentra generalmente
en las zonas con amplios espacios en
su erficie zonas erifricas de la ciudad .
Se caracteriza por ser en elevacin,
facilitando la realizacin de cruces viales.
Puede ser construido en situ, prefabricado o
combinado.
Su ubicacin en zonas slsmlcas, como las de
este proyecto, conlleva a un aumento en la
robustez de la estructura y de la profundidad
de las cimentaciones.
Su desventaja principal son los impactos,
arquitectnicos, visivos, sonoros adems de
la ocupacin tempornea y permanente de
Elevado espacios con posibles desvlos y atascos del
trfico vehicular existente.
Es un mtodo mecanizado que se basa en la

industrializacin del tnel a travs de una
Subterrneo maquina tuneladora (TBM - Tunnel Borlng
(Tnel Natural) Machina) capaz de excavar tneles a seccin
completa y contemporneamente posar
directamente el revestimiento definitivo de la
TROTRES
.....MANE' M;..wrN 1zaiE'R'o'"'

'"'"'ET~~!f)!!CAMINOS, C.
IIWIII Reg. CIP N" 16781
estructura.
El revestimiento definitivo es prefabricado por
lo que presupone un mejor control de calidad
en su fabricacin.
Sus caracterlsticas de bajo impacto,
reduccin de riesgos y velocidad de
construccin, lo llevan a ser uno de los
mtodos ms utilizados en el mundo para la
construccin de tneles en el mbito de
metros modernos.
Naturalmente su costo inicial de construccin
es superior a los mtodos no subterrneos
pero su favorable Indica costo-beneficio lo
convierte en uno de los mtodos ms
atractivos.
Mtodo subterrneo que se caracteriza por

su proceso de excavacin, que puede ser a
seccin completa o parcial.
Durante la excavacin es necesaria la
realizacin de un revestimiento provisional
que protege la excavacin mientras se
construye el revestimiento definitivo. Ambos
revestimientos son fabricados en obra.
En ocasiones es necesario una estabilizacin
o consolidacin del frente de la excavacin,
Subterrneo cosa que aumenta los costos.
(Tnel Natural) Es un mtodo ms lento que aqul realizado
con TBM pero no necesita maquinaria
especializada.
Su construccin es caracterizada por una

excavacin a cielo abierto. Dependiendo del
proceso constructivo podrlan ser necesarios
sistemas de contencin.
Su profundidad es limitada y no es siempre
Subterrneo aplicable debido a la necesidad de espacio
(Tnel Artificial) en superficie.
Su aplicacin se ve necesaria en puntos
especfficos de la linea donde la excavacin
en caverna no es aplicable, como: la
construccin de terceras vlas, la transicin
subterrnea-superficie de la linea,
de
METROT~ES
..SANliA' .. , ?~; ::: ..ooRrGEi'' .....MA... t.'M'A'R'Ii:nzaiE'R'"J.:"

ou ''
INGENIE . :;.' MINOS. C. Y P. INGENIERO DE CAMINO~. C. y.p
.t;lt-~1~T Reg. CIP N" 1678
pwc BUS'I'REK.
~ ~~
Su construccin es caracterizada por una

excavacin poco profunda a cielo abierto en
trinchera sin necesidad de sistemas de
contencin.
Es un mtodo relativamente econmico
respecto a otros pero est limitado por su
baja profundidad y la necesidad de suficiente
espacio en superficie.
Su aplicabilidad se ubica en zonas poco
urbanizadas, tendencialmente a las afueras
de la ciudad.
Subterrneo
(Tnel Artificial)
~
. -~1 .
'
Para realizar el estudio fue necesario no solo evaluar las ventajas y desventajas de cada
mtodo singularmente, sino tambin el fndice costo-beneficio para determinar la
conveniencia global del mtodo adoptado.
. .~.~~~:~~~0.~:~~.~~~~
ABEL JARAMILLO
INGENIERO DE AMINOS, C. Y P.
Reg. CIP W 430-T
ROTRES
.....MANEi."'" RiN IZO(E"""'"""

INGENIERO DE CAMINOS ~D~ p
Reg. CIPN" 1i7S-l'
~ROP pwc
043
Estudio d8 Pr8/nv8rsln a nlv8/ d8 P8rfil
Grfico n 21. Alternativas constructivas
Zonas potenciles de taleres y cocheras
Como conclusiones de este estudio se determin que la metodologla constructiva que mejor
se adapta a los tramos en los que se han dividido los trazados es un tnel construido con
tuneladora TBM salvo en 2 de los tramos. El tramo A 1 al norte en el que el espacio, la
rasante somera y la estructura urbana permite la construccin mediante una trinchera, con
marco de concreto, y el tramo E1, donde por condiciones del terreno (afloramiento rocoso)
se plantea la excavacin por Mtodos Convencionales (NATM), teniendo en cuenta la
escasa longitud del tramo (2,4 Km aproximadamente).
La solucin en tnel permite:
Salvar zonas con un entramado urbano denso (Zona del Centro de Lima y de
Miraflores).
Evitar posibles efectos barrera y otras afecciones a la poblacin, al viario y al denso

trfico de la ciudad (caso de Panamericana Norte y Tpac-Amaru
Minimizar la ocupacin de terrenos
Reducir impactos: ambiental, visual, acstico ...
Limitar las molestias ocasionadas durante la fase de obra
Controlar el desarrollo futuro y la sostenibilidad de la ciudad

iTRES
.....~iANE_ .. RIN'izai'Roo....
INGENIERO E CAMJNOS, C. y.p
Reg. CIP N" 1678-i
= METROPOliTANA Mlu.NESE SAl

044
Las soluciones en superficie se descartaron en un primer nivel puesto que constituyen un

efecto barrera que afecta muy desfavorablemente a una zona urbana. La vfa expresa ya es
una barrera, por lo que el dao no seria tal, pero en la actualidad circula por esta vfa el
Metropolitano. Se sustenta en el Estudio la compatibilidad entre el Metropolitano y la futura
lnea de metro desde diferentes puntos de vista (ver captulo de Identificacin)
1.4.1.1.4 Estaciones
La metodologa constructiva prevista para las estaciones de las distintas alternativas es el
Cut&Cover, habindose analizado dos tipologfas principales con cota de riel a 17 y a 27m
de profundidad, que se emplearn segn los condicionantes de cada emplazamiento. Si
bien se contempla la ejecucin de alguna estacin en Caverna, all donde la ejecucin entre
pantallas a cielo abierto presenta Impedimentos debido a los condicionantes encontrados.
Las estaciones que se prevn en caverna en esta fase de perfil son:
Plaza de Armas (Tramo 83)
Abancay (Tramo 83)
Cabitos (Tramo D1)

Las Estaciones presentarn una longitud til de andn de 145 m, con objeto de albergar
composiciones de trenes de 8 coches de 18 m cada uno. En ellas, se definen adems los
diferentes usos de cuartos tcnicos, distribuidos en las distintas plantas.
1.4.1.1.5 T~!lleres y cocheras

Dada la gran longitud de la linea 3 del metro de Lima y Callao, es conveniente y preferible
organizar las funciones de depsito y mantenimiento de la flota de trenes (en plena
operatividad unos 85 trenes de 8 coches) en dos establecimientos, localizados cerca de
ambos extremos de la lnea. Uno de ellos tendr las funcionalidades de taller y depsito
(Norte) y otro, solo funciones de depsito (Sur). De este modo:
Se reducen los recorridos en vacfo de los trenes que salen de la cochera para
iniciar el servicio y de los que terminan el servicio y tienen que regresar a la
cochera.
Se facilita la identificacin de las reas necesarias para los talleres y cocheras; en

efecto, si los mismos se concentraran en una nica instalacin, sta tendrfa
dimensiones muy amplias y, por lo tanto, seria dificil situarla en el rea
metropolitana.
Las caracterfsticas tcnicas y funcionales de los establecimientos responden a las
exigencias de mantenimiento y depsito de la completa flota de trenes que se prev para
esta linea de metro.
El primer establecimiento ("Talleres y cocheras Norte") comprende principalmente:

Los talleres y almacenes para el mantenimiento de toda la flota de trenes.
Una cochera para el depsito de aproximadamente dos tercios de la flota de trenes.
El Puesto de Control Central Principal de la linea. CONSORCIO

Los talleres y bodegas para el mantenimiento de la infraestructura .
.....MANii.""ARN izofR....... ..
ETROTRE8 INGENIER DE CAMINOS l~.p
Reg. CIP W 16781 ' '
El segundo establecimiento ("Cocheras Sur") est constituido principalmente por las

cocheras para el depsito del restante tercio de la flota de trenes y con el Puesto de Control
Central Redundante.
Se ha hecho un estudio detallado de la disponibilidad de terrenos para las distintas
alternativas. Es importante destacar que este ha sido un factor clave a la hora de determinar
la alternativa ms favorable puesto que el riesgo para disponer de estas superficies es muy
elevado en las alternativas ms cortas.
En un primer nivel se ha realizado un anlisis multicriterio para definir cules son a nivel
territorial las mejores opciones de parcelas independientemente de la alternativa escogida.
Este anlisis llamado "General" ha permitido tener una visin objetiva sobre las parcelas que
menos dificultades presentarn en trminos de expropiaciones y que a su vez mejor
cumplen con las funciones de Patio de Talleres y Cocheras para la Linea 3 de la Red bsica
del Metro de Lima Callao.
En una segunda etapa, se procede a un anlisis multicriterio por alternativa incorporando el
criterio de distancia de acceso.
En la siguiente figura se puede observar grficamente, las parcelas analizadas y, segn el
cdigo de colores, su mayor o menor inters segn los criterios utilizados:
Nmero de propietarios,
Tipo de Uso,
rea del terreno,
Restricciones fisicas o legales
OTRES
.....MANii'M'" IN.IzaiERoo""
Reg. CIP N" 1678-i
pwc
046
Grfico n 22 p arcelas T&C
V l llct oCtwt
~.:~;;;~
....
INGENIERet. CIP~~R.GP pWC
04.7
Una vez determinadas las caractersticas de cada parcela de forma general se hace un
estudio de que parcelas seran las mejores para cada alternativa.
Las conclusiones se incluyen a continuacin.
Alternativa 1.1
Para la Alternativa 1.1, dado que el trazado discurre por la Avenida Universitaria, al Norte la
mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC- 03 Parque Zonal
Slnchl Roca. Conviene complementar por cuestiones operacionales y de superficie con un
patio en la zona Sur que deberla ser la parcela TC-19 Complejo Deportivo Universidad
Ricardo Palma.
Alternativa 1.3
mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC - 03 Parque Zonal
Ricardo Palma. Sin embargo conviene destacar que su ejecucin supone una ampliacin
de 915 m del tnel, lo cual justifica "in fine" las alternativas que alcanzan Atocongo.
Alternativa 11.1
Para la Alternativa 11.1, dado que el trazado discurre por la Avenida Panamericana Norte, al
Norte la mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC-05
Urbanizacin el Pinar. Conviene complementar por cuestiones operacionales y de
superficie con un patio en la zona Sur que deberla ser la parcela TC-19 Complejo
Deportivo Universidad Ricardo Palma. Esta alternativa permite por lo tanto la utilizacin
de las parcelas de manera ptima ya que corresponden con la solucin General.
Alternativa 11.2 y 11.2*
Para la AHernativa 11.2 y 11.2*, conviene destacar que son idnticas para el anlisis de los
patios dado que en el Centro no existe parcelas. Dado que el trazado discurre por la
Avenida Panamericana Norte, al Norte la mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y
Cocheras es la TC-06 COMACSA - F6brlca de Agregados Mineros, siendo esta parcela
muy delicada de expropiar. Conviene complementar por cuestiones operacionales y de
Deportivo Universidad Ricardo Palma.
Alternativa 11.3
Para la AHernativa 11.3, dado que el trazado discurre por la Avenida Panamericana Norte, al
Norte la mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC-06
COMACSA - F6brlca de Agregados Mineros, siendo esta parcela muy delicada de
expropiar. Conviene complementar por cuestiones operacionales y de superficie con un
de 915 m del tnel, lo cual justifica "In fine" las alternativas que alcanzan Atocongo.
Alternativa 111.1 CONSORCIO M TROTRES
. .~.::~~.~e:~~~~.~~.~.~. .
ABEL~ti~RGP
INGENIERO DE
Reg. Cl N
1 pwc
.....MANEi."...\.R.IN izoieRoo....
INGENIERO DE CAMINOS. C. y.p
Reg. CIP N" 167i-'l
Estudio d& Pr&lnv&rsln s nlv&l d& P&rfil
Para la Alternativa 11.1, dado que el trazado discurre por la Avenida Panamericana Norte, al
Norte la mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC.05
Urbanizacin el Pinar. Conviene complementar por cuestiones operacionales y de
Deportivo Universidad Ricardo Palma. Esta alternativa permite por lo tanto la utilizacin
de las parcelas de manera ptima ya que corresponden con la solucin General.
Alternativa 111.2
Para la Alternativa 111.2, conviene dado que el trazado discurre por la Avenida Panamericana
Norte, al Norte la mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC.06
COMACSA - Fbrica de Agregados Mineros, siendo esta parcela muy delicada de
Ricardo Palma.
Alternativa 111.3
Para la Alternativa 11.3 , dado que el trazado discurre por la Avenida Panamericana Norte, al
Norte la mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC.06
COMACSA - Fbrica de Agregados Mineros, siendo esta parcela muy delicada de
de 915 m del tnel, lo cual justifica "In tie las alternativas que alcanzan Atocongo.
Alternativa IV.1
mejor opcin de parcela para el Patio de Talleres y Cocheras es la TC- 03 Parque Zonal
Ricardo Palma.
1.4.1.1.6 Sistemas ferroviarios y material mvil.

Tal y como se justifica previamente se prev para la Linea 3 una linea de ltima generacin.
Los principales sistemas previstos se describen brevemente a continuacin:
Material mvil:
Se utilizar material rodante consistente en trenes de 8 coches con tecnologla

Driverless CBTC. La caja de los coches ser de 2,85 m de ancho y 18 m de largo.
La explotacin ferroviaria necesaria para las altas demandas de viajeros previstas
exigir frecuencias de hasta 90 segundos, y altas flotas (entre 69 y 86 trenes,
segn el caso) en todas las alternativas estudiadas.
La capacidad estimada de cada uno de estos coches, para una carga de 6

pasajeros/m2 , es de 216 pasajeros, con lo que, en estas condiciones, la c~~6~
seria de 1.728 pasajeros por tren. ero
pwc
049
Estudio de Prelnversln a nivel ckJ Perfil
Superestructura de Via:
Se proyecta Sistema de Vfa en Placa consistente en bloques de concreto Edilon,

altamente competitivo en precio, rapidez de montaje, costes de mantenimiento y
comportamiento frente a ruido y vibraciones.
Sealizacin:
Se adoptar un sistema automatizado CBTC-UTO, a efectos de optimizar

funcionalmente la explotacin, atendiendo a los altos niveles de demanda y breves
frecuencias exigidas.
Telecomunicaciones:
Las tcnicas de transmisin o subsistema de Comunicacin Primaria a implantar en

la linea estarn basados en los estndares Glgabit Ethernet. Este subsistema ser la
espina dorsal que comunique entre sf las diferentes ubicaciones: estaciones,
recintos, Puesto de Control Central (PCC), etc. Sobre l se apoyarn la mayor parte
de comunicaciones de los sistemas de explotacin (voz y datos).
Puesto de Control Central (PCC):
El Puesto de Control Central (PCC) estar equipado con todo el hardware y software
necesario para garantizar la supervisin y gestin centralizada de todos los sistemas
de la linea. Se propone realizar un PCC totalmente redundado, que Implica la
existencia de dos ubicaciones capaces de realizar la totalidad de las funciones
mencionadas.
Electrificacin:
Se proyecta un sistema de catenaria en 1500 Vcc, contando con catenaria rfgida en

secciones de tnel y catenaria clsica en el exterior.
Alimentacin Elctrica:
El Sistema de Alimentacin Elctrica recibir su energfa de Subastaciones Elctricas

de Alta Tensin (SEATs) de Compaia, desde los que, mediante conexiones por
cables de Alta Tensin (60kV), llegar la energla a las SEATs de la linea. stas
transformarn la energla de Alta Tensin en Energla Media Tensin (20kV). Cada
SEAT tendr un cuadro de Media Tensin (MT) que distribuir esta energfa de MT,
mediante conexiones por cables de MT (dos conexiones de Media Tensin) hacia las
Subastaciones Elctricas Rectificadoras -SER- (Subastaciones de Traccin).
Sistema de Control de Pasajeros:
El Sistema de Control de Pasajeros ser un sistema cerrado, por lo que todos los
equipos destinados al control de trtulos de transporte dispondrn de procesador de
trtulos tanto a la entrada como a la salida de la zona de pago. Contar con un
sistema de control y venta de trtulos basado en tecnologia 100% sin contacto,
incluyendo tanto mquinas de venta automtica como puesto de venta manual.
TROTRES . ., ... .~:.~.~.~;:;~T.RES

""''"~""' MANUEL AR N IZQUJERDO ....
"si\tfrG'O . .. :zRODR GU~ INGENIERO DE CAMINOS, C. y p
pwc IN.
. . .MINOS. C. '
~ ~~ a:riETROf'OUTAHo\MII.ANESE~
Rea. CIP W 167 .
57
050
1.5. Costos del PIP

1.5.1. Presupuestos de Inversin
En el caso de los Costes de Inversin, los captulos principales en los que se ha desglosado
son:
Obra Civil (Estaciones, Infraestructura de linea, Pozos, Patios y Talleres,
Superestructura de Va, Tratamientos del terreno, Integracin ambiental, etc)
Instalaciones y Sistemas (de Linea, de Estaciones y de Patios y Talleres)
Material Rodante
1.5.2. Presupuestos de Operacin

En el caso de los Costes de Operacin, se han considerado:
Costes por Personal y Contratos

Costes por Energla de Traccin
1.5.3. Presupuestos de Mantenimiento

En el caso de los Costes de Mantenimiento, se han considerado:
Costes por Mantenimiento del Material Rodante
Costes por Mantenimiento de Instalaciones y Sistemas
Costes por Mantenimiento de Obra Civil y Vla
1.5.4. Resultados. Cuadros de Costes

En el Anexo de Presupuestos se analizan y justifican los macroprecios adoptados para los
Costes de Inversin, Operacin y Mantenimiento. Los resultados obtenidos en la valoracin
de dichos costes se muestran en las tablas siguientes, habindose tenido en cuenta los
siguientes criterios:
Consideracin de los Gastos Generales, valorados en un 16%, aplicables a los

Costes Directos
Obtencin, mediante la suma de Costes Directos y Gastos Generales, de la Base

Imponible
Obtencin del Presupuesto Total, despus de aplicar los Impuestos (18% de IGV) a
la Base Imponible
Los ratios principales de Costes Directos que resultan en cada una de las categoras son los
que se muestran a continuacin, sobre las tablas de resultados econmicos
correspondientes a cada alternativa, en cada una de las tres categoras de Costes.
Conviene aclarar que todos los resultados se expresan en US$ de 2014. Donde se muestra
MUS$, se quiere expresar "Millones de US$".
La justificacin detallada de estos costes se presentan en el Anexo 7 del presente estudio

Informe 2.2: Estudio de Preinversin a nivel de Perfil
ML3-1020200000000-00 1-C
Costes de Inversin.
FAM ILIA 1 FAMILIA 11 FAM i l.IA 111 FAM I LIA IV
ALT.I.l ALT.I.:i ALT.II.l A LT.II. P A LT.II . 2 A LT . II.Z ' A LT .II ..i A LT.III.l A LT. 1 11.2 A LT .I IIi ALT . IV. l
( r, < 1 E ' , t -. l ( r. 1 f ' , l e. , 1 , ., , ) c. : 1 ,, ~
~.' 1. 1 .'.'.1 <k~.. Jt;.i':'.J , '.' ' : jj,;\~f': ~~~O'.l l .''.'. : . );.jjf,_;~"'-; 1 .'.1 .'. 1.( H'V.,'l l , 1.1.'.,)}ct'l:0.< J.',1.'. : ),. . o. ' 1 ' 1 1 "'1 , ! 1. "~: .; ,j 1" ' 1 ,l '11 .'. 1 ' 1 ;. .<~
Al Al Al
.u .u Al Al
Al Al
A2
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ez B2 81 8)
81 8)
81
81 u
81 81
C1
C1 C1 C1
C1 C1 n C2
C1 C2 C2
01 01 01 01 01
01 01 01 01 01 01
u u u u u
TOTAL SIN IMPUES(TOS (O)ASE IMPONIBLE) 5.987,37 5 .416,07 5 .544,84 5.623,27 5 .106,91 5 . 175,41 4.535,69 5 .988,69 5 .55!J, 76 4 .979,54 6 .431, 22
MUSO ,
TROTRES
MAel"t:t R'..j"izaie'R"[io'
INGENIERO DE CAMINOS. C. Y P
Reg. CIP N" 1678: ,
~ROP pwc BUSTRE~ ~~"~~~.~~ ,,, c:J METROPOLITANA MILANESE SPA i

1
t
~
54
1 .
Informe 2. 2 : Estudio de Preinversi6n a nivel de Perfil 052

ML3-1020200000000-001-C
341,41 317,45 .
TOTAl SIN IMPUESTOS '

1
(BASE IMPON IBlE) 2.606,90 2.475,20 2.690,75 2.754,90 2.301,54 1 2.H8,33
(MUSO) 1
ROTRES
. . .::::::2!c::::..
INGENIERO DE CAMINOS, C. Y. P
Reg. CIP W 1678-1
BUSTREN
~ ~~~!~
~ROP pwc = METROPOLITANA MILANESESR4 : 00
Informe 2.2 : Estudio de Preinversin a nivel de Perfil
ML3-1020200000000-001-C - 05 3
TOTAL SIN IMPUESTOS

(BASE IMPONIBLE) 2.145,70 2.671,38 2.286,50 2.138,45 2.595,36
(M USO)
ETROTRES
...............
AB cr--Lr~n.:: .....~~i\NEL" M.. .N.izaiERoo
INGENIERO CAMINOS, C. Y P. INGENIERO DE CAMINOS, C. y.p
Reg. CIP N" 430-T Reg. CIP N" 16761
BUS"IREN.
~ ~~~~~~
~ROP pwc = METROPOLITANA MIU.NESE SPA
Informe 2. 2: Estudio de Preinversin a nivel de Perfil 051
ML3-1020200000000-001-C
Costes de Mantenimiento. Ratio Coste/(Km Tren):
TOTAl S N!WliESTOS 1
(BASEI\'PO' '' 'i 2 877,11 1.702,S2 3 010,31 3 074,79 1 SS6,46 r 2 630,36

l\~ us a
CONS~~
OMET~eT~ES TReT~ES CONSO~ETROTRES
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.....MAEr iiA.
IN IZQUIERDO
INGENIERO DE AMINOS, c . y p INGENIERO DE CAMJNO?. C. y.p
Reg. CIP N" 430-T . Reg. CIP N" 1678
BUSTREN
~ ~!.~~~~
~ROP pwc = METROPOLITANA MILANESE SPA ' 62
Informe 2.2: Estudio de Prelnversin a nivel de Perfil
ML3-1020200000000-001-C
- 055
Cuadro de Costes de Mantenimiento (Cont.)
FAMILIA 11 FAMILIA 111 FAMILIA IV

AlT. II.3 ALT. III.3
ALT. III.l ALT. III.2 ALT. IV.l
(N>3 Bases) (N'4 Bases)
Material Rodante Sistemas Otros Material Rodante Sistemas Otros Material Rodantt Sistemas Otros Material Rodante Otros Sistemas Otros
Slsttllllt Mlterll Rodantt
(USO) (USO) (Vfi,Obra (USO) (USO) (VIa,Obra (USO) (USO) (VIa,Obra (USO) (USO) IVli.~" (USO) (USO) (VIa, Obra
Civil) Civil) Civil) Civil) Civil)
CAPEX OPEX CAPEX OPEX (USO) CAPEX OPEX CAPEX OPEX (USO) CAPEX OPEX CAP EX OPEX (USO) CAPEX OPEX CAPEX 1 OPEX (USO) CAPEX OPEX CAPEX OPEX (USO)
IONGtri/D (KM) 29,23 37,45 31,76 29,36 35,90
lOU 0,00 2.665.420,00 0,00 652.000,00 508.500,00 0,00 3.355.470,00 0,00 835.000,00 651.500,00 0,00 2.8n.920,oo 0,00 708.000,00 552.500,00 0,00 2.675.980,00 0,00 654.500,00 511.000,00 0,00 3.225.800,00 0,00 800.500,00 624.500,00
lOU 0,00 7.m260,oo 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 10.066.410,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 8.633.760,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 8.027.940,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 9.6n.400,00 0,00 800.500,00 726.000,00
l 0l4 0,00 13.327.100,00 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 16.m.350,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 14.389.600,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 13.379.900,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 16.129.000,00 0,00 800.500,00 726.000,00
l OU 0,00 18.657.940,00 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 23.488.290,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 20.145.440,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 18.731.860,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 22.580.600,00 0,00 800.500,00 726.000,00
l0l6 92.318.800,00 23.988.780,00 0,00 652.000,00 591.500,00 106.790.700,0: 30.199.230,00 0,00 835.000,00 757.500,00 92.702.700,00 25.901.280,00 0,00 708.000,00 642.500,00 92.318.800,00 24.083.820,00 0,00 654.500,00 594.000,00 106.602.400,00 29.032.200,00 0,00 800.500,00 726.000,00
lOZ7 0,00 29.319.620,00 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 36.910.170,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 31.657.120,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 29.435.780,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 35.483.800,00 0,00 800.500,00 726.000,00
l OZI 0,00 31.985.040,00 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 40.265.640,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 34.535.040,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 32.111.760,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 38.709.600,00 0,00 800.500,00 726.000,00
l Olt 16.656.625,00 49.978.875,00 27.963.500,00 652.000,00 591.500,00 16.656.625,00 67.230.125,00 35.822.000,00 835.000,00 757.500,00 16.656.625,00 55.291.375,00 30.384.000,00 708.000,00 642.500,00 16.656.625,00 50.242.875,00 28.084.000,00 654.500,00 594.000,00 16.656.625,00 63.988.375,00 34.345.500,00 800.500,00 726.000,00
l OSO 16.656.625,00 49.978.875,00 27.963.500,00 652.000,00 591.500,00 16.656.625,00 67.230.125,00 35.822.000,00 835.000,00 757.500,00 16.656.625,00 55.291.375,00 30.384.000,00 708.000,00 642.500,00 16.656.625,00 50.242.875,00 28.084.000,00 654.500,00 594.000,00 16.656.625,00 63.988.375,00 34.345.500,00 800.500,00 726.000,00
l Oll 79.130.400,00 5.330.840,00 40.940.000,00 652.000,00 591.500,00 106.790.700,0C 6.710.940,00 52.446.000,00 835.000,00 757.500,00 79.459.500,00 5.755.840,00 44.484.000,00 708.000,00 642.500,00 79.130.400,00 5.351.960,00 41.116.500,00 654.500,00 594.000,00 93.277.100,00 6.451.600,00 50.284.000,00 800.500,00 726.000,00
l OJZ 0,00 9.138.585,00 27.963.500,00 652.000,00 591.500,00 0,00 11.504.460,00 35.822.000,00 835.000,00 757.500,00 0,00 9.867.150,00 30.384.000,00 708.000,00 642.500,00 0,00 9.174.795,00 28.084.000,00 654.500,00 594.000,00 0,00 11.059.9Cl5,00 34.345.500,00 800.500,00 726.000,00
l OU 0,00 12.184.780,00 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 15.339.280,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 13.156.200,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 12.233.060,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 14.746.540,00 0,00 800.500,00 726.000,00
1034 0,00 18.277.170,00 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 23.008.920,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 19.734.300,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 18.349.590,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 22.119.810,00 0,00 800.500,00 726.000,00
l OU 0,00 27.415.755,00 0,00 652.000,00 591.500,00 0,00 34.513.380,00 0,00 835.000,00 757.500,00 0,00 29.601.450,00 0,00 708.000,00 642.500,00 0,00 27.524.385,00 0,00 654.500,00 594.000,00 0,00 33.179.715,00 o,oo 800.500,00 726.000,00
1016 52.753.600,00 33.508.145,00 1.961.000,00 840.500,00 3.519.500,00 66.744.200,00 42.183.020,00 2.512.500,00 1.076.500,00 4.509.000,00 66.216.200,00 36.179.550,00 2.131.000,00 913.000,00 3.824.500,00 52.753.600,00 33.640.915,00 1.969.500,00 844.000,00 3.535.000,00 66.626.500,00 40.552.985,00 2.408.500,00 1.032.500,00 4.323.000,00
1017 0,00 39.600.535,00 27.n5.ooo,oo 840.500,00 3.519.500,00 0,00 49.852.660,00 35.580.500,00 1.076.500,00 4.509.000,00 0,00 42.757.650,00 30.179.000,00 913.000,00 3.824.500,00 0,00 39.757.445,00 27.894.500,00 844.000,00 3.535.000,00 0,00 47.926.255,00 34.113.500,00 1.032.500,00 4.323.000,00
l01t 16.656.625,00 59.498.250,00 21.ns.ooo,oo 840.500,00 3.519.500,00 16.656.625,00 79.213.875,00 35.580.500,00 1.076.500,00 4.509.000,00 16.656.625,00 65.569.625,00 30.179.000,00 913.000,00 3.824.500,00 16.656.625,00 59.800.000,00 27.894.500,00 844.000,00 3.535.000,00 6,656.625,00 75.509.250,00 34.113.500,00 1.032.500,00 4.323.000,00
1019 16.656.625,00 59.498.250,00 21.ns.ooo,oo 840.500,00 3.519.500,00 16.656.625,00 79.213.875,00 35.580.500,00 1.076.500,00 4.509.000,00 16.656.625,00 65.569.625,00 30.179.000,00 913.000,00 3.824.500,00 16.656.625,00 59.800.000,00 27.894.500,00 844.000,00 3.535.000,00 16.656.625,00 75.509.250,00 34.113.500,00 1.032.500,00 4.323.000,00
l040 0,00 6.092.390,00 21.ns.ooo,oo 840.500,00 3.519.500,00 0,00 7.669.640,00 35.580.500,00 1.076.500,00 4.509.000,00 0,00 6.578.100,00 30.179.000,00 913.000,00 3.824.500,00 0,00 6.116.530,00 27.894.500,00 844.000,00 3.535.000,00 0,00 7.373.270,00 34.113.500,00 1.032.500,00 4.323.000,00
1041 52.753.600,00 9.138.585,00 51.508.500,00 840.500,00 3.560.500,00 66.744.200,00 11.504.460,00 65.984.000,00 1.076.500,00 4.561.000,00 52.973.1'Xx>,oo 9.867.150,00 55.966.500,00 913.000,00 3.868.500,00 52.753.600,00 9.174.795,00 51.730.000,00 844.000,00 3.575.500,00 66.626.500,00 11.059.9Cl5,00 63.263.500,00 1.032.500,00 4.373.000,00
l04l 0,00 12.184.780,00 24.768.500,00 840.500,00 3.560.500,00 0,00 15.339.280,00 31.729.500,00 1.076.500,00 4.561.000,00 0,00 13.156.200,00 26.912.500,00 913.000,00 3.868.500,00 0,00 12.233.060,00 24.875.000,00 844.000,00 3.575.500,00 0,00 14.746.540,00 30.421.000,00 1.032.500,00 4.373.000,00
1041 0,00 18.277.170,00 24.768.500,00 840.500,00 8.8.20.500,00 0,00 23.008.920,00 31.729.500,00 1.076.500,00 11.299.000,00 0,00 19.734.300,00 26.912.500,00 913.000,00 9.583.500,00 0,00 18.349.590,00 24.875.000,00 844.000,00 8.858.500,00 0,00 22.119.810,00 30.421.000,00 1.032.500,00 10.833.500,00
1044 0,00 24.369.560,00 24.768.500,00 840.500,00 8.8.20.500,00 0,00 30.678.560,00 31.729.500,00 1.076.500,00 11.299.000,00 0,00 26.312.400,00 26.912.500,00 913.000,00 9.583.500,00 0,00 24.466.120,00 24.875.000,00 844.000,00 8.858.500,00 0,00 29.493.080,00 30.421.000,00 1.032.500,00 10.833.500,00
l04S 0,00 30.461.950,00 52.452.000,00 1.120.500,00 8.8.20.500,00 0,00 38.348.200,00 67.192.500,00 1.435.500,00 11.299.000,00 0,00 32.890.500,00 56.991.500,00 1.217.500,00 9.583.500,00 0,00 30.582.650,00 52.6n.500,00 1.125.500,00 8.858.500,00 0,00 36.866.350,00 64.422.500,00 1.376.500,00 10.833.500,00
l044 26.376.800,00 36.554.340,00 105.321.000,0: 1.120.500,00 12.291.500,00 40.046.500,00 46.017.840,00 134.919.000,00 1.435.500,00 15.746.000,00 26.486.500,00 39.468.600,00 114.435.500,0: 1.217.500,00 13.355.500,00 26.376.800,00 36.699.180,00 105.n4.000~ 1.125.500,00 12.344.500,00 26.650.600,00 44.239.620,00 129.357.500,0: 1.376.500,00 15.097.000,00
2041 16.656.625,00 59.498.250,00 52.452.000,00 1.120.500,00 12.291.500,00 16.656.625,00 79.213.875,00 67.192.500,00 1.435.500,00 15.746.000,00 16.656.625,00 65.569.625,00 56.991.500,00 1.217.500,00 13.355.500,00 16.656.625,00 59.800.000,00 52.6n.500,00 1.125.500,00 12.344.500,00 16.656.625,00 75.509.250,00 64.422.500,00 1.376.500,00 15.097.000,00
l044 16.656.625,00 59.498.250,00 52.452.000,00 1.120.500,00 12.291.500,00 16.656.625,00 79.213.875,00 67.192.500,00 1.435.500,00 15.746.000,00 16.656.625,00 65.569.625,00 56.991.500,00 1.217.500,00 13.355.500,00 16.656.625,00 59.800.000,00 52.6n.500,00 1.125.500,00 12.344.500,00 16.656.625,00 75.509.250,00 64.422.500,00 1.376.500,00 15.097.000,00
l049 26.376.800,00 6.092.390,00 24.488.500,00 1.120.500,00 12.291.500,00 26.697.700,00 7.669.640,00 31.370.500,00 1.435.500,00 15.746.000,00 26.486.500,00 6.578.100,00 26.608.000,00 1.217.500,00 13.355.500,00 26.376.800,00 6.116.530,00 24.593.500,00 1.125.500,00 12.344.500,00 26.650.600,00 7.373.270,00 30.on.ooo,oo 1.376.500,00 15.097.000,00
lOSO 0,00 9.138.585,00 24.488.500,00 1.120.500,00 12.291.500,00 0,00 11.504.460,00 31.370.500,00 1.435.500,00 15.746.000,00 0,00 9.867.150,00 26.608.000,00 1.217.500,00 13.355.500,00 0,00 9.174.795,00 24.593.500,00 1.125.500,00 12.344.500,00 0,00 11.059.9Cl5,00 30.on.ooo,oo 1.376.500,00 15.097.000,00
2051 0,00 12.184.780,00 14.658.000,00 1.120.500,00 12.291.500,00 0,00 15.339.280,00 18.m .500,oo 1.435.500,00 15.746.000,00 0,00 13.156.200,00 15.926.500,00 1.217.500,00 13.355.500,00 0,00 12.233.060,00 14.721.000,00 1.125.500,00 12.344.500 00 0,00 14.746.540,00 18.003.000,00 1.376.50000 15.097.000,00
TOTAt SIN IMPUESTOS

(BA\[ IMPONIBU) 2.381,68 3 018,58 2.564,72 2.389,93 ' 2.885,47
(MUlO) fl>
TOTAL CON IGV 1

(M UID) 2 810,38 3 561,93 t 3.026,37 2 820,12 3 404,85
ROTI'E8
T~OT~ES
.....MANiii."" Ri i2'6'iE""""
INGENIERO DE CI\I.11NO" ~DO
He:"
;;J ' 1.)'. ~. Y- ~
CIP 11/ ll--:.
~ROP pwc :1 63
056
En base a los resultados que se obtienen, los ratios principales que resultan en cada una de
las categoras de los costes, para la alternativa seleccionada, son los que se muestran a
continuacin. Se aclara que, en todos los casos, se trata de ratios extrados sobre la Base
Imponible (es decr, antes de impuestos).
Ratio Coste/Km de lnea que se extrae de los Costes de Inversin:

Alternativa 1.1 : 165,49 M US$/Km
Alternativa 1.3: 162,28 M US$/Km
Alternativa 11.1 *: 142,41 M US$/Km
Alternativa 11.2*: 150,31 M US$/Km
Alternativa IV .1 : 177,27 M US$/Km
Ratio Coste/(KmPasajero dla) que se extrae de los Costes de Inversin:

Alternativa 1.1: 64,17 US$/(KmPax da)
Alternativa 11.1 *: 52,50 US$/(KmPax da)
Alternativa 11.2*: 58,12 US$/(KmPax da)
Alternativa 111.1 : 57,12 US$/(KmPax da)
Alternativa IV.1: 69,11 US$/(KmPax da)
Ratio Coste/(KmTren) que se extrae de los Costes de Operacin:

Alternativa 1.1: 5,65 US$/(KmTren)
Alternativa 1.3:
~.~~~~~~:.. :~.~:.~~.~:~.....
....ABE JARAMILLO
INGENI O DE AM 1~~~
1
Reg. CIP W4~ROP
Alternativa 11.1*: 5,68 US$/(KmTren)
Alternativa IV.1 : 5,67 US$/(KmTren)
Ratio Coste/(Km Tren) que se extrae de los Costes de Mantenimiento:

Alternativa 1.1: 6,24 US$/(Km Tren)
Alternatva 111.2: 6,37 US$/(KmTren)
Alternativa IV.1: 6,30 US$/(KmTren)
Todos los resultados se expresan en US$ de 2014.

Donde se muestra MUS$, se quiere expresar "Millones de US$".
OTRES CONSO~TftOTftES

MANUEL AR ...
.. ,zaiRoo ....
INGENIERO DE C~MINOS, C. y p
Reg. CIP N 1678-
058
Estudio d~ Pr~lnv~rs/6n a nlv~l d~ P~rfil
1.5 .5. Cronograma

Todas las actividades que se llevarn a cabo en la obra se encuadran dentro de los
conceptos citados, organizndose de la siguiente manera:
OBRA CIVIL:
Tnel en linea
o Tnel en linea excavado con tuneladora (TBM)
o Tnel en linea excavado con Mtodos Convencionales (NATM)
o Tnel en linea en Cut&Cover, o entre pantallas
o Tnel en linea en marco de concreto, excavado en trinchera
Estaciones
o Estaciones en Cut&Cover (entre pantallas)
o Estaciones en Caverna
Salidas de emergencia, pozos de ventilacin y pozos de bombeo

Superestructura de Vla
INSTALACIONES Y SISTEMAS FERROVIARIOS
PATIOS PARA COCHERAS, Y TALLERES DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN
PRUEBAS
Con objeto de conseguir una mayor optimizacin de recursos y economla de plazo, se ha

dividido la obra en subtramos, que no tienen por qu coincidir con los tramos en los que han
dividido las alternativas. Esta divisin obedece principalmente a los requisitos impuestos por
los rendimientos de las tuneladoras (TBM), que son el mtodo constructivo con el que se
ejecutar la prctica totalidad del tnel. Para longitudes mayores de las establecidas, el
rendimiento de las TBMs comenzarla a disminuir y a incrementarse su coste.
El resultado obtenido refleja que la duracin total de la fase de Obras para la construccin
de la Linea 3, en el caso de cada una de las alternativas analizadas, es la que se muestra a
continuacin:
Alternativa 1.1 : 73 meses
Alternativa 1.3: 67 meses
Alternativa 11.1*: 60 meses

CON~ORCI
METROTRES
Alternativa 11.2*: 60 meses
Alternativa 11.3: 55 meses ...............

MANU MARN IZCi{f~oo
INGENI RO DE C~MINOS, C. yp
Reg. CIP N 167a.,
a METROPOUTIINII MILANESE SPA

05 9
Alternativa 11 1.1 : 72 meses
Alternativa IV.1: 83 meses
A estas duraciones se debe aadir, en todos los casos, 7 meses de actividades previas al
comienzo de las obras (principalmente la Ingeniarla de Detalle), que son tambin
responsabilidad del Concesionario.
En el Anexo 14 al presente estudio se detalla este anlisis y en sus apndices se incluyen,
mediante los correspondientes Diagramas de Gantt, los Cronogramas de Obra previstos
para cada una de las alternativas analizadas en este Estudio de Perfil.
Cabe destacar que este Cronograma se construido pensando en una nica fase. En etapas
posteriores del presente estudio se podrn estudiar otras posibilidades en funcin de la
disponibilidad de fondos para realizar las inversiones necesarias para acometer las obras.
1.6. Evaluacin Social

1.6.1. Parmetros para el Per
1.6.1.1 Actualizacin y tasa de descuento socio-econmica

El valor actualizado Va de un valor V en el ao A (ao de base=AO) est dado por la
ecuacin:
V
Va= (1 + T )CA-AO)
Dnde: AO= 2021 , ao anterior al ao de puesta en funcionamiento
T=tasa de descuento
Segn la recomendacin el Anexo SNIP 10 (Resolucin Directora! N003-2011-EF/68.01),
se adopta una tasa de descuento de 9%.
Impuestos Generales a las Ventas (IGV)
Se considera una tasa de 18%.
Factores de correccin y costos sociales
Teniendo en cuenta que en muchos casos los precios de mercado de los bienes y servicios
no reflejan los costos econmicos que para la sociedad implica su produccin, su uso podrla
generar una ineficiente asignacin de los recursos. Se requiere por lo tanto, transformar los
flujos financieros (a precios de mercado) en flujos econmicos que reflejen el costo de
oportunidad que los diferentes recursos tienen para el pals.
TROTRES
06
Cuando existe un mercado de bienes o servicios
Tabla n 20. Factores de correccin para convertir precios privados en precios sociales
Nombre del parmetro Valor

Factor de correccin para la Inversin 0.79
Fac tor de c orreccin paro los costos de Mantenimiento y
Operacin 0.75
Fuente: Mlnlste~o d e Tromportes y Comunicac iones
Fuente: Anexo 10 del SNIP, septiembre 201 4
Cuando no existe un mercado de bienes o servicios

Para los bienes y servicios sin valor monetario (el tiempo, la vida humana, la
contaminacin, ... ). los precios se calculan segn cada caso.
1.6.2. Indicadores de rentabilidad

Valor Actual Neto Social (VANS)
Est dado por la ecuacin:
11
'\' Bi-Ci
VANS = }(1 + T) 1) +lo
1=1
Dnde: Bi: Beneficios en el ao i

Ci: Costos en el ao i
lo: Inversin inicial
T: Tasa de descuento
N: Duracin del periodo de la evaluacin (aos)
El VANS es el nico indicador que permite comparar diferentes soluciones.
Asf, un escenario A es ms rentable que un escenario B cuando VANS(A) es superior a
VANS(B).
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS)
La TIRS viene dada como la solucin T de la ecuacin VANS(T)=O, es decir:
11
'\' Bi-Ci
O= L}(1 +T)I) +lo
1=1
Si la TIRS es superior a la tasa de descuento considerada (9% para el proyecto), el proyecto

es rentable. Si la TIRS es inferior, no lo es.
La TIRS no permite comparar escenarios.
ROTRES
pwc
06.1
1.6.3. Costos
Todos los valores estn expresados en dlares americanos USO del 2014.
Estos valores estn presentados en detalle en el Anexo 7: Presupuestos de Inversin.
1.6.3.1 Costos de inversin

Las inversiones consideran la infraestructura, el material rodante, las expropiaciones, la
ingeniera y los imprevistos.
A estos costos se aplica el factor de correccin de 0,79 para obtener precios sociales.
Valores residuales
Cuando la vida til de la inversin no est acabada al final de los 30 aos de la evaluacin,
se toma en cuenta un valor residual.
Se considera una vida til de 100 aos para los tneles, las estaciones, los pozos e
infraestructura y de 40 aos para el material rodante.
Asl, en 2051 que es el ltimo ao de la evaluacin, se toman en cuenta los valores
residuales para los tneles, las estaciones, los pozos e infraestructura y el material rodante.
El valor residual que se cuenta en 2051 est dado por la ecuacin:
Vtotal * (Dvida - Deval)
Vresidual = - - ---=--:-:-----
Dvida
Dnde: Vtotal: Costo total
Dvida: Vida til
Deval: Duracin de la evaluacin
1.6.3.2 Costos de reparaciones mayores

Estos costos consideran reparaciones en el material rodante, los sistemas, otros (vas, ... ) y
los imprevistos.
A estos costos se aplica el factor de correccin de 0,75 para obtener precios sociales.
1.6.3.3 Costos de operacin

Estos costos consideran el mantenimiento anual y el personal y contratos.
Despus, el factor de correccin de 0,75 se aplicar.
CONSO~ETROTOES
.....MANE... . .N.iz'aiE'R'o"''
INGENIERO DE CAMINOS, C. Yf' .
Reg. CIP W 16781
06 2
1.6.4. Beneficios sociales

Para evaluar estos beneficios, se comparan dos escenarios:
El primero es el escenario de referencia que representa una situacin sin la lfnea 3

pero con otras lfneas de metro existentes y previstas.
El segundo escenario es con el proyecto de la lfnea 3.
1.6.4.1 Resultados de la evaluacin social

Se presentan los resultados de la evaluacin econmica en conformidad con el objetivo de
identificar las alternativas las ms rentables.
Tabla n 21. Resultados
Costos de inversin Costos de inversin

Beneficios totales Beneficios totales
actualizados actualizados actualizados (10~(6) actualizados (10"(6)
(10~(6) uso 2014)
(10"(6) nuevos soles
uso 2014) nuevos soles 2014)
2014)
1.1 7 901 23 044 8 811 25698
1.3 7 197 20 990 8 529 24 877
11.1 7 461 21 761 10025 29 240
11.1* 7 577 22 099 9 840 28 700
11.2 6 777 19 767 9429 27 500
11.2* 6 881 20 069 9 290 27 096
11.3 6 071 17 708 9156 26 705
111.1 7 954 23 199 9 551 27 857
111.2 7 272 21 209 8950 261 04
111.3 6 568 19 156 8 662 25264
IV.1 8 396 24 489 8055 23493
Tabla n 22. Sfntesls de los resultados
VANS (10"(6) nuevos

VANS (10"(6) USO 2014) TIRS
soles 2014)
1.1 910 2654 9,936%

1.3 1332 3888 10,479%
11.1 2564 7479 11,698%
11.1* 2263 6601 11,371%
11.2 2651 7 733 11,978%
11.2 2409 7027 11,692%
11.3 3 085 8997 12,779%
111.1 1 597 4658 10,611%
111.2 1678 4895 10,802%
111.3 2094 6108 11,437%
TROTRES
pwc
La solucin IV no es rentable.
La familia 11 presenta los mejores resultados. En esta familia, el escenario 11.3 sale el
primero. Le siguen los escenarios 11.2, 11.2*, 11.1 y 11.1*.
1.6.5. Anlisis de sensibilidad

Los test de sensibilidad realizados son:
Aumento de la Inversin Inicial : +26%

Aumento de los gastos de operacin del metro:+26%
Aumento de los ahorros en tiempo de viaje: +26%
Disminucin de los ahorros en tiempo de viaje: -26%
Los resultados son los siguientes:
Tabla n 23. Resultados del anlisis VANS
VANS Costos de
Ahorro de Ahorro de
(10"(6) uso Caso inicial Inversi n +25% operacin del
tiemp o +25% tiempo -25%
2014) metro +25%
1.1 910 -744 730 2989 -1170
1.3 1332 -163 1161 3341 -676
11.1 2564 1034 2378 4801 327
11.1* 2263 712 2073 4454 73
11.2 2651 1242 2492 4 737 565
11.2* 2409 981 2247 4461 358
11.3 3085 1 833 2936 5103 1067
111.1 1 597 -57 1412 3 747 -553
111.2 1678 145 1520 3 676 320
111.3 2094 718 1946 4020 168
IV.1 -341 -2119 -521 1580 2263
Tabla n 24. Resultados del anlisis TIRS
Costos de
Ahorro de Ahorro de
TIRS Caso inicial Inver sin +25% operacin del
tiempo +25% tiempo -25%
metro +25%
1.1 9,936~. 8,344~. 9,753% 11,866% 7,684%
1.3 10,479~. 8,845% 10,293% 12,456% 8,178'A
11.1 11,698% 9,934% 11,508% 13,721% 9,375%
"" "'~"iDMET~Wiliit~~W.J
Reg 11-' N" 1684-T
-062 - t
Costos de
TIRS Ahorro de Ahorro de
Caso inicial Inversin +25% operacin del
tiempo +25% tiempo -25%
metro +25%
11.1* 11,371% 9,640% 11,177% 13,361% 9,083o/e
11.2 11,978% 10,197% 11,805% 13,974% 9,690o/.
11.2* 11,692% 9,941% 11,517% 13,661% 9.435%
11.3 12,779% 10,928% 12,604% 14,843% 10.421%
111.1 10,611% 8,951% 10,429% 12,532% 8,392%
111.2 10,802% 9,133% 10,636% 12,687/. 8,627%
111.3 11.437% 9,718% 11,270% 13,370% 9,213%
IV.1 8,658% 7,182% 8,477o/e 10,472% 6,521%
Grfico n 23. Comparativa de los Resultados del a n lisis de sens ibilidad

,..,.... . ......... ,_...,__
Fuente: Elaboracin propia a partir de tos resultados
Los dos parmetros que tienen el impacto ms grande sobre la rentabilidad del proyecto son
la inversin inicial y los ahorros en tiempo de viaje.
Con un aumento de la inversin inicial de 25%, los VANS de la familia 1vuelven negativas y
sus TIRS vuelven inferiores a 9%. Asf que estas soluciones ya no son rentables. La solucin
IV.1 queda no rentable.
El aumento de 25% de los costos de operacin del metro no influye los resultados.
Una variacin del ahorro en el tiempo de viaje entre -25% y +25% acarrea una variacin de
las TIRS entre +1,9% y -2,3%. El ahorro en el tiempo de viaje tiene asf un peso muy
importante en la evaluacin social. Se puede observar que una disminucin del ahorro de
tiempo del 25% lleva tambin a un proyecto no rentable excepto para la familia 11 y la
solucin 111.3.
~ROP pwc
062-7J
1.7. Sostenibilidad del PIP

Una fuente de financiamiento durante la fase de operacin y mantenimiento (O&M)
provendr del cobro directo a los usuarios de una tarifa por el servicio de transporte masivo
que proveer el Proyecto, la cual tendr por objetivo cubrir los costos fijos y variables
asociados directamente a la prestacin del servicio y por el mantenimiento de los bienes que
conforman la infraestructura, el equipamiento electromecnico y el material rodante; asi
como cubrir los gastos generales y la utilidad asociada al esquema de operacin elegido
para el PIP. Adicionalmente, el proyecto puede generar ingresos complementarios
asociados a la explotacin comercial de las reas que sern transitadas por los usuarios o
por el aprovechamiento de alguna infraestructura que pueda brindar servicios a terceros
como es el caso de los talleres que sern instalados.
Este flujo de recursos obtenidos tanto por la recaudacin de la tarifa pagada por los usuarios
como por los ingresos complementarios habitualmente no permite cubrir todos los costos de
O&M de una infraestructura tipo metro de estas caracterlsticas siendo necesario que el
Estado asuma total o parcialmente el dficit previsto y el riesgo de cumplimiento de la
demanda proyectada, debiendo por ello definir un esquema de aportacin de recursos que
permita gestionar el riesgo de contar con los recursos necesarios para cubrir todos los
costos asociados al correcto funcionamiento del Proyecto. No obstante lo anterior, de
acuerdo con las cifras disponibles en esta fase de perfil, se ha identifcado niveles muy
elevados de utilizacin de la linea generando ingresos suficientes para cubrir los costos de
O&M. Estos resultados tendrn que ser validados con los estudios de detalle, principalmente
asociados a la cuantificacin de la demanda, para confirmar si ser necesaria la
participacin de Estado para garantizar la cobertura total de los gastos de O&M.
Por las caracteristicas de este tipo de proyectos, se requiere un operador que asegure la
existencia de procedimientos enfocados a promover la incorporacin de mejoras durante el
horizonte de funcionamiento del Proyecto teniendo en cuenta la evolucin tecnolgica, los
cambios en las necesidades de los usuarios y las interacciones con otros sistemas que
funcionen complementariamente en la ciudad en horizonte de largo plazo. Asimismo, debido
al grado de utilizacin de infraestructuras y equipamientos con un alto componente
tecnolgico que se caracterizan por tener un grado de interdependencia muy elevado, se
requiere la implementacin de sistemas de informacin y gestin que permitan una labor
muy eficiente tanto en el mbito preventivo como correctivo de las operaciones.
Debido a la naturaleza y caractersticas del trazado del Proyecto, existe una demanda
significativa y sostenible de usuarios que requieren de forma prioritaria del servicio de
transporte masivo tipo metro por sus ventajas respecto a otras alternativas de transporte
urbano que son menos eficientes para atender estos niveles tan elevados de demanda.
Asimismo, a fin de poder garantizar estndares de eficiencia en el uso de la infraestructura y
la prestacin del servicio, se definirn un conjunto de indicadores de calidad y disponibilidad
que permitan monitorear el correcto funcionamiento de la infraestructura y la adecuada
prestacin del servicio teniendo en cuenta los diversos aspectos que lo conforman.
Si bien existe una masiva y evidente necesidad de la poblacin de la ciudad de Lima por
disponer de un sistema de tra~W~\l&lf '~mita cubrir los requisitos de movilidad
CONSORCIO TROTRES
/3
0 V/..,
~ 0-t{
urbana de la poblacin en la zona de influencia del Proyecto, ser a travs del estudio de
demanda que se podr confirmar el grado de sensibilidad que existe entre el nmero de
usuarios dispuestos a utilizar el servicio del Proyecto y distintos escenarios de tarifas. No
obstante, se puede observar que los usuarios valoran este tipo de servicios de transporte de
alta capacidad y que existe una disposicin por pagar la tarifa que corresponda siempre que
sta se mantenga en niveles razonables respecto a otras alternativas de transporte masivo
disponibles debido principalmente a las ventajas que ofrece en el tiempo de transporte.
1 .7. 1. Riesgos de desastres

El Proyecto del metro de la Lfnea 3 est expuesto a peligros fsicos tales como desastres
naturales que pueden actividad ssmica, inundaciones u otros. Por este motivo, desde el
diseo hasta la construccin de la infraestructura del metro se tomar en cuenta las medidas
que deben formar parte del desarrollo de una infraestructura de estas caractersticas
teniendo en cuenta tanto la normativa aplicable como las mejores prcticas internacionales
que vienen siendo adoptadas con el objetivo de mitigar estos riesgos.
La infraestructura que se planea construir incluir obras y sistemas que mitigan este tipo de
desastres naturales con el objetivo de que no sean necesarias inversiones adicionales en el
futuro para mitigar estos potenciales problemas.
En todo caso, en la fase de factibilidad se profundizaran ms estos aspectos atendiendo a la
disponibilidad de mayor informacin obtenida de los estudios que se tendrn disponibles
desde un punto de vista tcnico (topograffa, geologa e hidrogeologfa). Asimismo, con el
objetivo de asegurar una adecuada ejecucin de las obras, se definir los mecanismos de
mitigacin que debern considerarse durante la fase de ejecucin de las obras del Proyecto.
1. 7 .1 .1 Peligros identificados
NIVEL
PELIGROS
(BAJO, MEDIO, ALTO)
Sismos Medio
Tsunamls Bajo
Heladas Bajo
Frlajes Bajo
Erupciones volcnicas Bajo
Sequlas Bajo
Granizadas Bajo
Lluvias Intensas Medio
Avalanchas Bajo
Flujos de lodo (huaycos) Bajo
Deslizamientos Bajo
Inundaciones. Medio
VIentos fuertes Bajo
Otros (especificar): .
ETROTReS
082--5
1.7.1.2 Medidas de reduccin de riesgos de desastres incluidas en el

PIP
Los peligros y medidas de reduccin de riesgos de los desastres Identificados se recogen de
manera resumida en la siguiente tabla:
NIVEL
PELIGROS MEDIDAS DE REDUCCIN DE RIESGO DE
(BAJO, MEDIO, DESASTRES
ALTO)
Sismos Medio Medidas de prevencin y mitigacin Incorporadas
directamente en el dlseflo tcnico constructivo del proyecto
Tsunamls Bajo ninguna medida especifiCa por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
Heladas Bajo ninguna medida especifica por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
Frlajes Bajo ninguna medida especifica por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
Erupciones Bajo ninguna medida especifiCa por riesgo Inexistente en el
volcnlcas mblto del proyecto
Sequlas Bajo ninguna medida especifica por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
Granizadas Bajo ninguna medida especifiCa por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
llwlas Intensas Medio Medidas de prevencin y mitigacin Incorporadas
(acceso Estaciones, dlseflo patios y talleres, sistemas
ventilacin, salidas emergencia, etc.)
Avalanchas Bajo ninguna medida especifiCa por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
Flujos de lodo Bajo ninguna medida especifiCa por riesgo inexistente en el
(huaycos) mblto del proyecto
Deslizamientos Bajo ninguna medida especifica por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
Inundaciones. Medio Medidas de prevencin y mitigacin Incorporadas
(Estaciones, dlseflo patios y talleres, salidas emergencia
etc.)
VIentos fuertes Bajo ninguna medida especifica por riesgo Inexistente en el
mblto del proyecto
Otros
(especificar):
Total Medio-bajo
Respecto a la alternativa seleccionada 11.1 *, a continuacin se presenta una tabla que

incluye la proyeccin de la tarifa, equivalente a S/.1.50 ajustada por la tasa de transbordo
(no viajes/ no pasajeros) y por el factor pasajero equivalente, considerada para la demanda
estimada, con el objetivo de, proyectar los ingresos asociados al cobre de usuarios. En otras
TROTRES
R01'RES
coNSORCIO M
002-'
Estudio de Prelnversi6n a nivel de Perfil
palabras, esta tabla muestra la recaudacin estimada segn el nmero de pasajeros

proyectado y el ratio de cobertura que estos ingresos generan respecto a los gastos de
O& M.
f41ihfiUMM 11.11
Ao Tarifa Pasaje ro Tasa de Dem anda Ing reso s Opex Ratio de

(USO) Equivalente Transbordo (MM) (USO MM) (US O MM) cobe rtura
2018
2017
2018
2019
2020
2021
2022 0.50 0.90 1.75 706.5 182.0 -94.4 192.7%
2023 0.50 0.90 1.75 718.6 185.1 104.4 1n.4%
2024 0.50 0.90 1.75 730.9 188.3 114.2 1&U%
2025 0.50 0.90 1.75 743.4 191.5 124.0 154.5%
2028 0.50 0.90 1.77 763.9 194.9 -133.8 145.7%
2027 0.50 0.90 1.77 785.0 200.2 148.0 135.3%
2028 0.50 0.90 1.77 806.6 205.6 153.2 134.3%
2029 0.50 0.90 1.77 828.9 211.5 191.7 110.3%
2030 0.50 0.90 1.77 851.6 217.3 192.2 113.1%
2031 0.50 0.90 1.77 663.6 220.3 107.6 204.4
2032 0.50 0.90 1.77 875.5 223.3 121 .1 114.4
2033 0.50 0.90 1.77 887.8 226.4 127.0 171.3%
2034 0.50 0.90 1.77 899.9 229.6 138.2 116.1%
2035 0.50 0.90 1.77 912.4 232.7 -154.8 110.4%
2038 0.50 0.90 1.77 924.2 235.6 -171.6 137.4%
2037 0.50 0.90 1.77 938.1 238.6 188.0 127.0%
2038 0.50 0.90 1.77 948.2 241.9 229.9 106.2%
2039 0.50 0.90 1.77 960.4 245.0 -230.5 10&.3%
2040 0.50 0.90 1.77 972.9 248.2 -130.8 119.7%
2041 0.50 0.90 1.77 984.7 251.2 -138.8 183.8%
2042 0.50 0.90 1.77 996.7 254.2 -148.9 170.nl
0.50 0.90 1.77 1,008.8 257.3 -169.6 111.
2044 0.50 0.90 1.77 1,021.1 260.5 160.9 144.0%
2045 0.50 0.90 1.77 1,033.5 263.6 192.7 138.8%
2048 0.50 0.90 1.77 1,045.4 266.7 210.2 12U%
2047 0.50 0.90 1.77 1,057.4 269.7 263.6 102.3%
2048 0.50 0.90 1.77 1,069.6 272.6 264.2 103.3%
2049 0.50 0.90 1.77 1,081.9 278.0 -164.6 117.8%
2050 0.50 0.90 1.77 1,094.3 279.2 170.6 183.8%
2051 0.50 0.90 1.77 1,106.9 282.4 -176.7 158.8%
27,616 7,052 4 ,934 142.93%
En conclusin, para la alternativa seleccionada los ingresos por recaudacin tarifaria cubren
los costos de operacin y mantenimiento incurridos durante el periodo de concesin, con un
ratio de cobertura de 142.9%. Cabe resaltar que la variacin del valor presente de los
ingresos en las dems alternativas es baja. La diferencia entre el mayor y menor es de 8%;
y para el caso de los costos de operacin y mantenimiento, la diferencia es del 23%. Por
ello, los ratios de cobertura oscilan entre 143% (Alternativa 11.1*) y 175% (Alternativa 11.3), lo
que indica que para todas las alternativas el ratio de cobertura es alto y los ingresos por
recaudacin tarifaria pueden cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
T~OT~ES
76
Estudio dfJ PrfJ/nvfJrs/6n a niVfJI dfJ Pflrfil
1.8. Impacto Ambiental

1.8.1. Justificacin ambiental de la alternativa seleccionada
Los resultados de la EVAP (Anexo 8 - Anlisis Ambiental, Captulo 11.-Eva/uacin
Ambiental) indican que cualquiera de las alternativas generarla Impactos ambientales
positivos a largo plazo sobre el conjunto de la poblacin afectada por la nueva linea de
metro. Desde una perspectiva comparativa, se puede apreciar que la Alternativa 11.1* es
una opcin que obtiene una valoracin de impactos potenciales positiva (Tabla n 255),
estando entre las opciones mejor puntuadas, concretamente la segunda mejor.
Tabla n 25. Resultados de la evaluacin ambiental comparativa de alt~rnatlvas evaluadas
1.1 1.3 11.1 11.1 11.2 11.2 11.3 111.1 111.2 111.3 IV.1
A3 A3 Al Al A2 A2 A2 Al A2 A2 A3
82 82 A2 A2 81 83 81 A2 81 81 82
C1 Cl 81 83 Cl Cl Cl 81 C2 C2 C2
01 01 Cl Cl 01 01 01 C2 01 01 01
El 01 01 El El 01 El El
El El El
8,48 7,50 8,59 8,88 7,57 7,92 6,17 9,29 8,39 7,26 4,U
Por tanto, desde el punto de vista ambiental, la alternativa 11.1* es viable y aporta beneficios
ambientales para el rea de influencia directa e indirecta.
1.8.2. Evaluacin de Impactos

Una vez identificados los potenciales Impactos se pas a valorarlos (tal y como se detalla en
el apartado metodolgico del Anexo 8- Anlisis Ambiental) con valor de indicador de 1 a -1
segn el tipo (positivo (+) o negativo (-)) e intensidad del impacto (mayor intensidad para
valores prximos a 1 o -1 y O neutral).
De la valoracin de la Alternativa 11.1*, se obtuvieron los siguientes resultados:
Tabla n 26. Valoracin de potenciales Impactos por tramos en la Linea de Base Ambiental
OTftES
--J7-
-062-'b
Estudio de Preinvers/6n e nivel de Perfil
Tabla n 27. Valoracin de Impactos potenciales por tramos en la Linea de Base Social
Por ltimo, la valoracin de cada indicador para los tramos analizados se ponder segn su
importancia relativa en el conjunto, obtenindose los siguientes resultados: CONSORCIO ETROTRES
ReT"ES
M~NE: 1\R'IN.izoiE'Roo""
INGENIER DE CAMINO~. C. y.~
a Reg. CIP N" 1678 1
METFIOI'OUTIINII Mli.ANfSE Sil'
- 062 -~
Estudio de Preinvers/6n a nivel de Perfil
Tabla n 28. Valoracin de Impactos potenciales ponderada por tramos en la Linea de Base Ambiental
....... AaE'r ...E 'ji\RAMii.:l.o""''

INGENIERO O AMINOS, C. y P.
Reg. CIP N" 430T
~ROP pWC BUSJREN_

~ ~~~ a MET/lOPOUTANAMILANESE SAI
062 -\ D
Estudio de Prelnversln a nlva/ de Perfil
Tabla n 29. Valoracin de Impactos potenciales ponderada por tramos en la Linea de Base Social
En el anlisis de los tramos que componen la Alternativa 11.1* muestra que potencialmente
se van a generar un impacto positivo, siendo en los A 1 y E1 donde cabria esperar los
mayores beneficios ambientales:
Los posibles impactos negativos identificados en la evaluacin tendrlan su manifestacin

fundamentalmente durante la etapa de construccin. Estarlan asociados los componentes
flsicos Aire (ruido y vibraciones y calidad del aire) y Agua en la Linea Base Ambiental, y el
componente Infraestructura (vibracin del suelo} y salud (contaminacin sonora) en la Lnea
Base Social.
1.8.3. Evaluacin de impactos potenciales

Finalmente, la evaluacin de la Alternativa 11.1 * es el resultado de la valoracin por tramos,
anteriormente descrita. Los impactos potenciales resultantes para cada indicador estudiado
se extraen promediando el peso de cada tramo en la propia alternativa segn su longitud
total.
A continuacin, se muestran los valores promediados, pero no ponderados pab~%~t'!llY ETROTRES
de los indicadores analizados, en la etapa de construccin y de operacin:
.....M,_NEL' 'A'R'I.izaiE'Rrio
INGENIER DE CAMINO~. C. y .p
Reg. CIP N" 1678
062 -\\
Tabla n 30. Valoracin de impactos potenciales por alternativas en la Linea de Base Ambiental
(Construccin)
Al
A2
83
Cl
01
Tabla n 31. Valoracin de impactos potenciales por alternativas en la Linea de Base Ambiental
(Operacin)
Al
A2
83
Cl
01
1 11
C.l(laetd,ld fJrOdtJ(/ IVa
Sue~o 1 11
1 statJifj(J,uJ
1 11
Calidad dt'l ~udu
1 11
Cafdad del;,,,('
A rre
Componente fJtd\1
FiS'CO
V11Jrac,on~.;s
1 11
l'(Jrmcn l11rit 1ro .\tl/)(rflc,al
-
1 11
C.1!dad df'l au.1 .r.oupcrftl l -,
Agu.1
1 11
[).J;lnl\IS S!lf,f/f, lflt,IS
Calidad de la<> <I!JUas subterr ,irlld~
1 11
fJ,vcrs,dad
raurt;l
1 11
Componente Jf.1b.r:,1t
Bl! ICO 1 11
n ,vcrsrdad
Hora
1 11
11.1btat
~~JN~RODECAM
:::::~;:::
.....
..
....
.
M ~~- -~eg. CIP W 1 : 51
- 062 -t&-
Tabla n 32. Valoracin ponderada de Impactos potenciales por tramos en la Linea de Base Social
11.1*
M
A2
83
Cl
01
Una vez determinados los valores de impacto la alternativa, se realiz la evaluacin

comparativa ponderando los indicadores utilizados (Tabla n 33,Tabla n 34 y Tabla n 35).
Este nuevo valor se ha ajustado a la realidad observada en el medio ambiente urbano del
rea Metropolitana de Lima-Callao y corresponde a los mismos utilizados en la evaluacin
por tramos.
TROTRES
.......
ABEY~ ....... 'ARAMill.O...... .
INGENIERO DE CAMINOS. C. Y P.
Reg. CIP N" 430-T
~ROP pwc
0G2 -t?
Estudio de Prelnversln 8 nivel de Perfil
Tabla n 33. Valoracin de impactos potenciales ponderada en la Linea de Base Ambiental (Construccin)
11.1*
A1
1
A2
83
Cl
DI
El
.(),15
1,00
1,00
2,79
.(),93
.(),93
.(),21
0,00
.(),3<4
.(),35
2,10
1.39
Tabla n 34. Valoracin de impactos potenciales ponderada por alternativas en la Linea de Base
Ambiental (Operacin)
Al
AZ
83
Cl
DI
........ ~~... pwc

..
83
062 - IL{
Tabla n 35. Valoracin de Impactos potenciales ponderada por alternativas en la Linea de Base Social
11.1*
IMPAcTo PoTENc'IA~.: REsl.rfi"(i;ri)""a!Aiblental:Yso'Ctal) 8,881
Los resultados obtenidos de la evaluacin de impactos potenciales muestran que en el

conjunto de la alternativa el impacto resultante seria positivo, declarndose como opcin
ambientalmente viable .
,INGENIE~mMINOS,
;~.:;;;~~::::~;~....
CONSORCIO M TROTitES
... "sANTIAoo'
INGENIERO .....MANEL'.... H'! z:aiE.R'oo-
Reg. INGENIERO E CAMINOS, C. y .p
C. Y P.
Reg. CIP N" 430-T Reg. CIP N" 167tl-
~ROP pwc BlJSTREN_

~ ~~ r:cr.IETROPOUTMIollt.ANESESAI
Estudio de Prelnversin a nivel de Perfil
1.9. Gestin del Proyecto

1.9. 1. Fase de ejecucin
1.9.1.1 Organizacin que se adoptar

De forma referencial se presenta un esquema de organizacin tradicional que habitualmente
se implementa para gestionar una infraestructura de estas caractersticas:
D~reccton de Cal1dad Segund,ld Dtreccton de

Dtrector de HHHH
Operaciones y Med10 Amb1ente Admlrl lstracton y Fmanzas
Gerencia de
Infraestructura
Gerencia de Control
deO&M
Gerencia de
Mate rial Mvil
De considerarse la implementacin del PIP mediante una Asociacin Publico Privada

APP, la misma debe efectuarse bajo la modalidad de concesin. De esta manera, la
organizacin propuesta, a cargo de la concesionaria, deber permitir incorporar al Proyecto
la experiencia, conocimientos, equipamiento y tecnologa determinando adems una
adecuada distribucin de riesgos y recursos entre ste y el Estado.
1.9.1.2 Especificar la Unidad Ejecutora y el rgano Tcnico designado

Considerando las caractersticas de este PIP, se considerar lo siguiente:
Unidad Ejecutora
Transporte Masivo de Lima y Callao- AATE
Persona Responsable de lng. Ronny Francisco Sotomayor Morales - Gerente
la Unidad Ejecutora (e) de la Unidad Gerencial de Infraestructura RCIO ETROTRES
CONSORCI r.JROTRES CONSO - -
............... "()......................... ..... ............

NUE MARI ...................
N IZOUIERo"o"""
~~~~T~~GR CAMt~8~~g~V~ IN~:NIRE O CD~w~~~~.~ C. y p
_ __c.,.~ Cil"'
~ N. ~seT eg.
lllJSilEft:~ ~~~ a METFK>POI.ITANAMIWIESES!ll
0G2-L0
Estudio de Prelnvers/n a nivel de Perfil
Direccin Av. Aviacin 2494- San Borja

rgano Tcnico
La AATE es el rgano tcnico para el proyecto, tomando en cuenta las competencias
que le corresponden conforme al ordenamiento jurldico legal vigente.
Supervisor
Organismo Supervisor de la Inversin en Infraestructura de Transporte de Uso Pblico
- OSITRAN. Considerando la complejidad tcnica del Proyecto constructivo, su
supervisin podrla ser encargada a una empresa privada especializada que cuente
con experiencia especfica en proyectos de similares caracterlsticas.
1.9.1.3 Programacin de las actividades previstas

La implementacin del Proyecto comienza con los Estudios de Preinversin tanto a nivel de
Perfil como de Factibilidad. El proceso contina con la Promocin del concurso los cuales se
llevarn a cabo entre julios del 2015 y culminar en abril del 2016.
Luego, se procede con la fase de concesin que segn lo que se detalla en el Anexo 14 -
Cronograma de Obra, todas las actividades que se llevarn a cabo se encuadran dentro de
los conceptos citados, organizndose de la siguiente manera:
OBRA CIVIL:
Tnel en linea
o Tnel en linea excavado con tuneladora (TBM)
o Tnel en linea excavado con Mtodos Convencionales (NATM)
o Tnel en linea en Cut&Cover, o entre pantallas
o Tnel en linea en marco de concreto, excavado en trinchera (*)
Estaciones
o Estaciones en Cut&Cover (entre pantallas)
o Estaciones en Caverna
Salidas de emergencia, pozos de ventilacin y pozos de bombeo

Superestructura de Vla
INSTALACIONES Y SISTEMAS FERROVIARIOS
PATIOS PARA COCHERAS, Y TALLERES DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN
PRUEBAS
TROTRES TROTRES
Estudio de Pralnvarsln a nivel da Perfil
La obra civil de tneles y estaciones se hace de forma simultnea, compatibilizando los

distintos tajos, teniendo en consideracin que las estaciones que se vayan "encontrando" las
tuneladoras a su paso, deberan estar excavadas por completo antes de la llegada de stas.
La superestructura de via, necesariamente, se ejecuta una vez terminados los tneles.
En el siguiente cronograma resumido se observan las principales actividades hasta la

puesta de servicio de la linea
OTRES
CONSO:~TROTR s
.........aeCC ....... 'R:A.MitLo""" .....MANEL..... R ;.zaiE:'Roo....

INGENIERO DE CAMINOS, C. yp
ING~NIERO OE C INOS. C. VP. Reg. CIP W 1678-,
Reg. CIP N" 430T
~RQP pWC BU51REN..

~ ~~ a METROPOUTANAI.IILANESESill
OG
~ ~
l~~
Cll
~~ 1
~~~
~
1
C\1
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1 111
1
CONSO~ET OTRES

MANUEL AR .. N.iZOLiJ"""""..
INGiiNIERO OE CAMiNOS ~D~ p
Re9. CIP W 1G7a.\ ' .
1.9.1.4 Modalidad de ejecucin del PIP, sustentando los criterios

aplicados para la seleccin
Los aspectos que resultan relevantes para esta evaluacin inicial considerando las
caractersticas de la infraestructura, la O&M de un Proyecto de estas caractersticas, son:
Mercado de inversionistas privados: Existe un mercado relevante de empresas

privadas con experiencia especfica en la construccin de infraestructuras de metro
y otras con un grado de complejidad similar. Estas experiencias se han realizado
tanto bajo esquemas de contratacin tradicional como bajo contratos APP.
Asimismo, existen contratos de mantenimiento de metros llevados a cabo por
empresas privadas que se han realizado bajo ambos esquemas. Finalmente, en el
caso de la operacin de metros, las empresas con mayor trayectoria corresponden
a empresas pblicas asociadas a metros que empezaron a operar hace muchos
aos. No obstante, la expansin de algunas redes y los recientes desarrollos de
redes de metro ms recientes se han realizado bajo la operacin de empresas
privadas. En este sentido, es posible desarrollar procesos competitivos bajo
esquemas APP y de contratacin tradicional teniendo en cuenta los perfiles de las
empresas privadas existentes en el mercado.
La institucionalidad: En el Per, el desarrollo de la institucionalidad se ha diseado

e implementado teniendo en cuenta la O&M de la red de metros bajo contratos
APP. Asimismo, las capacidades de las entidades pblicas para asumir la
responsabilidad del diseo y construccin de este tipo de infraestructura es
limitada. En este sentido el marco institucional cuenta con capacidades ms
orientadas a llevar a cabo proyectos bajos esquema de APP en sus diversas fases
principales (diseo, construccin, operacin y mantenimiento).
La sostenibilidad: El aspecto de sostenibilidad de infraestructuras de esta magnitud

y complejidad es un aspecto muy relevante que debe ser diseado correctamente
para generar incentivos correctos orientados a lograr una sostenibilidad desde la
fase de diseo hasta la operacin. En este sentido, el esquema APP, en proyectos
de esta naturaleza, genera la posibilidad de que la fase de operacin se vea
beneficiada por un diseo optimizado y sostenible cuando ambas etapas estn a
cargo de una misma entidad. En ese sentido, las ventajas de los esquema APP son
muy evidentes puestos que los riesgos que asume la empresa a cargo del
mantenimiento pueden se.r gestionado de forma ms eficiente cuando tambin
participa en el diseo y la construccin. Asimismo, los esquemas APP generan un
claro beneficio respecto a los sistemas de contratacin tradicional porque permite
un mejor diseo de indicadores de calidad y disponibilidad que promuevan una
operacin sostenible ...
Servicio sin interrupciones: En lnea con lo comentado en el punto anterior, la

contratacin bajo esquemas APP permite incorporar mecanismos ms efectivos
para trasladar al sector privado los riesgos de interrupcin generando incentivos
para minimizarlos.
Incertidumbre del Estado bajo esquemas APP: Como se ha sealado

anteriormente, en el Per el diseo institucional cuenta con mayores capacidades
para desarrollar un rol de contraparte bajo un modelo APP respecto al rol de llevar
a cabo directamente contrataciones bajo el esquema tradicional. En ese sentido,
resulta ms viable Implementar un esquema que permita una transferencia de
riesgos efectiva al sector privado bajo un esquema APP que llevar a cabo
OTRES

MANUEL
INGENIERO CAMINOS, C.
Reg. CIP W 1672:,
Y,
062 -20
Estudio da Pralnvarsln a nlva/ da Perfil
directamente las actividades necesarias para realizar una contratacin directa que
asegure los resultados esperados con un nivel de riesgo ms eficiente. Esto no
implica que el Estado posiblemente tenga que retener determinados riesgos que no
seran gestionables por el privado o que puedan generar un incremento muy
significativo de los costos.
Plazo de puesta en marcha: En el caso especfico de las infraestructuras de metro,

los riesgos especificas de construir una infraestructura de estas caractersticas y la
complejidad de lograr una integracin eficiente y sostenible de los sistemas, es
importante sealar que bajo los esquemas APP se puede lograr definir incentivos
muy claros que lleven a lograr una ejecucin en plazos eficientes. Bajo el esquema
de contratacin tradicional, la eficiencia y posterior sostenibilidad es
significativamente ms compleja de alcanzar por los incentivos que pueden ser
definidos. Sin duda, considerando el importante beneficio social que se logra por
adelantar la puesta a disposicin de un Proyecto de esta naturaleza, el beneficio
asociado a los esquemas APP resultan muy relevantes.
Sobre la base de los puntos antes sealados, podemos anticipar que existen razones muy
slidas para anticipar, bajo una evaluacin cualitativa, que la ejecucin del Proyecto va APP
resulta en la modalidad de ejecucin ms conveniente debido a que podra generar un valor
por el dinero mayor respecto a la contratacin tradicional.
1.9.1.5 Precisar las condiciones previas relevantes para garantizar el

inicio oportuno y la eficiente ejecucin del PIP
A continuacin presentamos los aspectos que deben ser gestionados para lograr cumplir
oportunamente con los cronogramas que sean propuestos para la ejecucin del PIP:
Expropiaciones y entrega de terrenos: Un aspecto muy relevante es la identificacin

de los terrenos necesarios para asegurar la correcta ejecucin de la obra y el
posterior funcionamiento del Proyecto y realizar las gestiones que aseguren su
disponibilidad. En particular, se deber trabajar desde el inicio la ubicacin de los
patios y talleres que sean requeridos para la correcta operacin de la
infraestructura.
lnteerencias: Resulta necesario realizar un trabajo detallado de identificacin de

las inteerencias con otros servicios y la implementacin de las coordinaciones
institucionales para definir las soluciones definitivas que sern llevadas a cabo. La
adecuada estimacin de las tareas a realizar en este aspecto permitir contar de
forma oportuna con los recursos necesarios para estas gestiones.
Edificaciones prximas: Un aspecto diferenciador de las obras subterrneas en

mbito urbano es la posible induccin de movimientos durante la excavacin del
tnel (subsldencias) y su afeccin a edificaciones prximas. De cara a resolver
posibles incidencias, es muy recomendable que finalizado el diseo pero antes del
comienzo de los trabajos de excavacin, se realice un inventariado del estado
actual de los edificios, y a ser posible bajo notario.
Expediente tcnico: Se requerir una clara definicin de los requisitos que debern
cumplir los estudios definitivos con el objetivo de facilitar el posterior proceso de
aprobacin por parte de las distintas entidades involucradas.
Supervisin: Se deber definir el esquema de supervisin que existir durante la

fase de ejecucin y operacin. Con ello, se deber realizar el proceso de eleccin
. .
9C
062-11
oportuno de la entidad a cargo de la supervisin, la cual posiblemente deba ser una

empresa privada especializada en este tipo de servicios.
Capacidad presupuesta!: Asimismo, uno de los aspectos a tener en cuenta para el

inicio oportuno de la ejecucin es la disponibilidad de los fondos necesarios por
parte del Estado para garantizar los pagos que tenga que realizar en caso que se
considere un esquema de desembolso durante la fase de construccin.
Considerando el tamao del Proyecto, este tipo de esquema resultan necesarios
para que el nivel de financiamiento privado se mantenga en niveles gestionables
por parte de los potenciales inversionistas.
1.9.2. Fase de Post-Inversin
1.9.2.1 Operacin y mantenimiento y la organizacin que se adoptar

Se propone mantener la estructura organizacional principal propuesta para la fase de
ejecucin con una orientacin a las siguientes actividades principales:
Presidencia Ejecutiva
Gerencia General
Oficina de Asesorfa Jurfdlca
Marketing y Comunicaciones
Direccin de Operaciones
La Gerencia de Infraestructura:
La Gerencia de Control de O&M:
La Gerencia de Material Mvil:
Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
Director de RRHH
Director de Administracin y Finanzas

Es la entidad responsable de la administracin de los recursos humanos, materiales,
recursos econmicos y financieros durante la fase de operacin y mantenimiento.
Esta organizacin propuesta deber tener la capacidad de interactuar con:
OSITRAN: Para verificar la correcta ejecucin de las actividades de O&M a ser
efectuadas por el concesionario, OSITRAN como parte de sus funciones vigilar,
supervisar la O&M del sistema de transporte elctrico; adems es la encargada de
regular, normar, supervisar y fiscalizar dentro del mbito de su competencia el
cumplimiento de los contratos de concesin y tarifas de los servicios de transporte,
cautelando en forma imparcial y objetiva los intereses del Estado, de los
inversionistas y del usuario.
AATE: Es la entidad responsable de la O& M de la infraestructura de transporte
ferroviario urbano en la ciudad de Lima. En el caso de un esquema APP, podr ceder
esta responsabilidad al concesionario.
DGCyF: Conforme a los sealado en el Decreto Supremo N" 039-2010-MTC, el
MTC, a travs de la DGCyF es el rgano que se encargar de fiscalizar el
cumplimiento por parte del Operador Ferroviario. CONSORCIO TROTRES
pwc
1.9.2.2 Recursos e instrumentos que se requerirn para la adecuada

gestin de la Unidad Productora de Servicios Pblicos (UP)
Se entiende por Unidad Productora de Servicios Pblicos al conjunto de recursos
(infraestructura, equipos, personal, organizacin, capacidades de gestin, entre otros) que
articulados entre si constituyen una capacidad para proveer bienes y/o servicios pblicos a
la poblacin. En este caso, la UP seria la Lnea 3 del Metro de Lima y Callao, incluyendo
todos sus recursos.
Para la adecuada gestin de la UP, se requiere disponer de recursos e instrumentos
diversos, entre otros:
Recursos y medios humanos, organizados por Direcciones tal y como se recoge en

el organigrama mostrado ms arriba. Estos recursos se gestionarn segn
procedimientos definidos para la gestin de RR.HH.
Se dispondrn recursos suficientes para una adecuada formacin de dichos medios

humanos, a travs de un departamento de formacin con experiencia en el servicio
ferroviario (o bien a travs de acuerdos con explotaciones ferroviarias
experimentadas que puedan dar dicho servicio de formacin).
Se dispondrn de los recursos materiales necesarios para la gestin de la UP,

desde sedes adecuadas para el personal, pasando por un Puesto de Control
Central, material rodante auxiliar para mantenimiento, etc.
Estos medios materiales se gestionarn de acuerdo a los protocolos y manuales de

operacin y mantenimiento que forman parte del Plan de Explotacin
Se deber garantizar la disposicin de medios financieros adecuados y suficientes

para la gestin de la operacin y el mantenimiento
En general, se dispondrn los procedimientos y protocolos de operacin,

mantenimiento, seguridad ferroviaria y civil, medioambientales, de recursos
humanos, de calidad, etc. necesarios para la adecuada gestin de la UP
Se contar adems con el propio contrato de la concesin, que regir la calidad

requerida del servicio a prestar
Los protocolos y procedimientos se organizarn de forma jerrquica, siguiendo una
estructura piramidal:
.~:::~R~n.:::::::~...
..INGENIEt~MINOS.
RP.(l. Clf N' 4~0 r
C. y P.
~ROP pWC BU5TREN..' ~~ a METOOPOUTAHAMIWIESESRI

1.9.2.3 Condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la

operacin
Se deber contar con una verificacin del correcto funcionamiento de la
infraestructura construida y del equipamiento dotado en el Proyecto mediante un
periodo de puesta en marcha en el cual se realicen las pruebas necesarias para
una verificacin integral. Entre otras, se realizarn las pruebas de glibo de los
tneles pasando trenes a baja velocidad, las pruebas al material rodante y todas las
pruebas a los sistemas.
Se deber asegurar que el operador cuente con un Plan de Explotacin adecuado

compuesto por planes, protocolos y procedimientos de todas las tareas a realizar
por el explotador.
Deber haberse realizado una adecuada formacin y habilitacin de personal para

la operacin (conductores, mecnicos, operadores del PCC, etc).
Deber existir una adecuada campaa de informacin a los usuarios con el objetivo
de guiarlos para una correcta utilizacin de la infraestructura y minimizar los
inconvenientes durante las distintas fases del servicio.
Se deber realizar una coordinacin anticipada con las diversas instituciones

involucradas para lograr el oportuno cumplimiento de los permisos, licencias y otras
exigencias que estn establecidas en la normativa aplicable. Entre stas, se deber
contar con la Autorizacin a la circulacin dada por el organismo competente y con
la autorizacin para la puesta en servicio de las subastaciones elctricas
.......AeE.... ....Z
ARAMILLO
INGENIERO DE MINOS, C. Y P.
RP.g. CIP N" 430T
~ROP pWC BlJSIREN..

~ ~~ aMETROPOOTAHHIIWifSE~
062-'LtJ.
1.9.3. Financiamiento
En base a la evaluacin privada de la alternativa seleccionada, el Proyecto no alcanza una
rentabilidad positiva. Esto se debe a que el ingreso obtenido por las tarifas promedio
actuales no logran cubrir los costos de inversin del Proyecto, lo que sf cubre son los costos
de O&M. Por ello, que el Estado debe participar aportando recursos bajo un esquema de
cofinanciamiento del Proyecto.
De considerarse la Implementacin del PIP mediante una Asociacin Publico Privada
APP, se deber establecer qu parte de las inversin inicial a ejecutar durante la fase de
construccin ser percibida por el sector privado en funcin al avance de la obra, reduciendo
de esta manera las necesidades de financiamiento privado del Proyecto, y cul ser pagada
bajo un esquema diferido durante las fase de operacin y mantenimiento, generando la
necesidad de un financiamiento privado.
Debido a la envergadura de este tipo de proyectos, el Estado, adicionalmente a los recursos
presupuestales, utiliza como fuentes de financiamiento a los organismos multilaterales e
instituciones financieras externas tales como BIRF del Banco Mundial, Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), KfW, Agencia de Cooperacin Internacional del Japn
(JI CA), CAF, entre otros.
Por otro lado, bajo el esquema APP, el inversionista privado recibir un esquema de
retribucin en el que participar el Estado con el objetivo de cubrir, probablemente de forma
parcial, los costos de construccin de la obra asf como los costos de operacin y
mantenimiento de la infraestructura, incluyendo la utilidad asociada a los riesgos trasladados
al sector privado durante el periodo de vigencia de la concesin. No obstante lo anterior, de
acuerdo con las cifras disponibles en esta fase de perfil, se ha identificado niveles muy
elevados de utilizacin de la linea generando ingresos suficientes para cubrir los costos de
O&M. Estos resultados tendrn que ser validados con los estudios de detalle, principalmente
asociados a la cuantificacin de la demanda, para confirmar si ser necesaria la
participacin de Estado para garantizar la cobertura total de los gastos de O&M.
. 062-15
Estudio d6 Pr6lnv6rs/6n a nlv6l d6 P6rfil
1.1 O. Marco Lgico
Movilidad: en 2025 se
brindarn servicios a 743
millones de pasajeros con el Encuesta de Hogares
Proyecto. En Lima, la deiiNEI
reparticin de los viajes es de
32% para el trabajo, 24% para Registro de pasajeros
Mejoramiento de la calidad de vida de la
los estudios, 5% para los en el sistema Metro Condiciones
poblacin en el rea de Influencia del
negocios y 39% son privados polltlcas, sociales y
Proyecto, evitando las dlnmlcas de
Registro del Monitoreo rnacroeconmlcas
segregacin de la ciudad (debido a la
Contaminacin Ambiental: En de la Calidad del Aire estables
saturacin de los ejes viales)
el ello 1 se reduce la
Contaminacin ambiental Estadlslicas de
valorizado en dallos a la salud accidentes en el
y otros en US$ 122.1 millones corredor
anuales
Seguridad Vial: En el allo 1 de

Inicio de operacin se ahorra
US$ 160.4 millones en
El Ahorro de tiempo de
traslado de los usuarios en Mediciones de tiempos
2025 es de 166.3 millones de de viaje y costos a Continuidad de la
horas al allo, y en 2030 es travs de encuestas y politice del Gobierno
Eficiente Sistema del Transporte Pblico de 184.3 millones de horas al conteos y Encuestas a Central de apoyo al
masivo an el corredor Norte -sur allo las personas usuarias mejoramiento del
(Panamericana norte-Centro de Lima- respecto a los HIVIclos sistema de
Av. Arequlpa- Av. Benavldes)) Disminucin de vehiculos de prestados transporte pblico
transporte pblico motorizados urbano de Lima
obteniendo un ahorro de Informe de resultado de Metropolitana
costos de operacin vehicular la evaluacin ex post
de US$ 719 millones.
la lnfreeetructura Incluye la
COI'IItrucdn de 38.2 km de
vlaa.
Reportea mensuales de
Supervisin
29 estaciones realizadas
Infraestructura moderna y adecuada pare
el transporte pblico rpldo m811vo Reporte de la
2 Cocheras y 1 Taller supervisin de avance
flslco financiero
El sistema Cuenta con 85
Tr-. de 8 vagones cada Financiamiento
uno. apropiado y
oportuno; y
participacin del
la operacin del Metro estar6 Ministerio de
Reporte peridico de
a cargo de une socltdad Transportes y
lnspecdny
concesionaria con personal Comunicaciones
Sistema adecuado de gestin y Supervisin
calificado loa que operan el
operacin del servicio de transporte
aletema ellclentementa lo que
genera la conllabllldad de loa Connto de Concealn
de la linea 3 de Metro
uauarloa.
Alta conflabllldad en la operacin del Nlv.l de aervlclo brindado por

alstema de transporte pblico masivo. la Sociedad eonc.stonerla
062-~
Estudio de Prelnversln a nivel d9 Perfil
Tnel entre estaciones

Estaciones
Pozos y Salidas de Emergencia
Patios y Talleres
Superestructura de via, desvfos y
reposiciones Miles 418,561.00
Instalaciones y sistemas Miles US$ 701,820.00 lngenlerfa de detalle
Otros conceptos Miles US$ Especificaciones
199,003.00
tcnicas
Manejo ambiental Miles US$ 878.00 Planos de Obra
MIlas Memoria y Planos As
US$ 409,061.00 Disponibilidad
Bullt
C. lngenlerla Mll11 Informe de Control de
US$ 245,441.00 Financieros y
Obra
Redaccin de proyecto Miles US$ 81 ,814.00 Cuaderno de obras asignaciones
Supervisin de obra Miles US$ 122,720.00 Vabrizacln de obras presupuestales
Gestin de Proyecto Miles US$ 40,907.00 Liquidacin de obras oportunas y segn
Acta de Recepcin de
O. Material Rodante Mllas US$ 878,084.00 obra los requerimientos
Ordenes de compra
Material rodante Miles US$ 756,970.00
Gastos generales (16%) Miles US$ 121,114.00
E. Expropiaciones Mll11 US$ 235,108.00 facturas PACRI y Liberacin
de reas
BASE IMPONIBLE TOTAL
(A+B+C+O+E) MIlas US$ 5,823,270.00 Expropiaciones
IGV(18%) Miles US$ 1,012,188.60
Miles US$ 8,135,458.00
1.11. Conclusiones y recomendaciones

1 . 11. 1. Conclusiones
En la actualidad, la gran mayorra de los ciudadanos (75%) de las provincias de Lima y
Callao usa el transporte pblico para desplazarse. Se trata principalmente de medios no
masivos que congestionan las principales avenidas
En particular, el eje Norte Sur constituye el corredor del rea Metropolitana de Lima y Callao
con un mayor nmero de viajes y tambin con un mayor potencial de aumento de los
mismos por tratarse de la direccin natural de crecimiento en la ciudad.
Pese a existir en la actualidad un modo de transporte masivo en este eje (Metropolitano)
este no es suficiente, por lo que existen muchas lineas de transporte pblico no masivo para
satisfacer esta demanda. Se trata de un modos de transporte de baja calidad y
desorganizados, que se caracterizan por estar compuestos de vehlculos muy antiguos y de
poca capacidad. Todos estos modos, unidos al trfico privado llevan en la actualidad a la
saturacin de las principales vlas de acceso a la ciudad y, en consecuencia, a unos tiempos
de viaje muy elevados para los ciudadanos para acceder a sus empleos y a los principales
servicios de la ciudad. Esa congestin lleva tambin a unos costes de operacin vehicular
elevados, a altas tasas de contaminacin, a una menor productividad de la poblacin y, en
definitiva, a una menor calidad de vida.
TROTRES
_ iNSORCIO
PW.~ ......- ..."~

;.1\NTtAGO,
t r:NIEftO ll
Ra.. .
Estudio da Pralnvarsln a nlval da Parfil
Existe en el eje norte Sur una demanda de transporte pblico muy elevada que justifica la
construccin de una linea de metro de ltima generacin.
Esta lnea en 2025 se brindarn servicios a 718.5 millones pasajeros con el Proyecto,
convirtiendo la Lnea 3 en la linea principal de la Red Bsica de Lima.
La Linea 3 permitir reducir los tiempos de viaje actuales de forma muy significativa.
Actualmente, el tiempo de recorrido entre los terminales de la alternativa seleccionada se
estima entre 130 y 150 minutos, lo que es equivalente a una velocidad comercial de 12 a 15
km/h. Con el Proyecto de la Linea 3, este mismo recorrido se efectuar en 53 minutos con
una velocidad comercial superior a 36 km/h. El proyecto permitir a los usuarios hacer el
trayecto Chilln 1 Atocongo 3 veces ms rpido que en la actualidad.
Este ahorro de tiempo unido al menor nmero de vehlculos-km llevar a:

centros de trabajo y a los principales servicios de la misma. Se reducen los
tiempos de viaje obtenindose beneficios con ahorros de tiempo los cuales se
utilizarn en otras actividades.
Mejora de las diferencias sociales: Al ofrecer un medio de transporte rpido en el



Disminucin de los costos de Operacin vehlcular al reducir el nmero de vehlculos

hoy
La mejora de la calidad de vida.

El Proyecto beneficiar directamente a los habitantes de 18 distritos (Carabayllo, Puente
Piedra, San Marfn de Porras, Los Olivos, Comas, Independencia, Lima, Brea, Rlmac,
Jess Maria, Lince, La Victoria, San Isidro, Miraflores, Surquillo, Barranco, Santiago de
Surco, San Juan de Miraflores).
Dentro de los 2 grandes trazados posibles se analizan un total de 11 alternativas.
El anlisis multicriterio pone de relieve las ventajas de la alternativa seleccionada.
Los terminales de la alternativa seleccionada son Chilln al norte y Atocongo al sur. El
trazado sigue las vfas siguientes: Panamericana Norte; Plaza de Armas; Av. Arequipa; Av.
Benavides; Panamericana Sur.
CONSORCIO METROTRES
CONS~RC\
METROTRES TROTRES
.jEi'J IN.iZiiiERO....
INGENIERO E CAMINOS, C. Y 1'
............... ..
ABF '

JAR"MILLO
,,.. "'
Reg. CIP N" 1678.",
IN/ - Nil ::>: .: . ~ .~ lvl!NOS, C. Y P,
V- .Fk \: . \ : : 4~Q.T
~ROP pwc
La alternativa 11.1 * segn se ha definido, es la

Grfico n 24. Alternativa 11.1*
suma de los tramos A 1+A2+B3+C1 +D1 +E1 .
media de 1331 ,5 m.
Terminales:
r
Av. San Felipe lado Norte -\
Atocongo lado Sur
Sur :
Av. Chilln Trapiche
Plaza de Armas
Abancay
Av. Arequipa
10.000m
Panamericana Sur
El anlisis de sensibilidad realizado confirma la tendencia a favor de la alternativa 11.1*.

De forma general, se valora esta alternativa positivamente respecto a las dems por:
Tener un trazado independiente del Metropolitano (una mejor cobertura del territorio
y una mejor oferta de transporte masivo en el principal eje de la ciudad, menores
riesgos tcnicos, menores gastos derivados de la reposicin y adaptacin de las
estaciones del Metropolitano, menores plazos constructivos, etc.)
Pasar por Plaza de Armas, dando a la lfnea una estacin simblica en el Centro
Histrico.
Existir parcelas adecuadas _en sus proximidades para ubicar unos Talleres y
Cocheras principales al norte y unas Cocheras al sur.
El Proyecto es integralmente subterrneo, y la infraestructura del tnel ser realizada en su
mayor parte con tuneladora TBM (Tunelling Boring Machines).
La inversin total para la realizacin del Proyecto es de US$ 5,623.27 Millones (Total sin
impuestos). Este valor comprende la realizacin de la infraestructura, el material rodante, los
gastos generales y los estudios.
El anlisis de rentabilidad social concluye que la alternativa seleccionada presenta un VAN
social que alcanza US$ 2,263 Millones (S/. 7,479 Millones)
A nivel de evaluacin social, la alternativa seleccionada presenta una Tasa interna de
Retorno Social de 11,37% (superior a la tasa de descuento social de 9%).
Desde el punto de vista ambiental, la alternativa seleccionada generar impactos
ambientales positivos a lo largo plazo sobre el conjunto de la poblacin afectada. El
TROTIItES
-0G2 ... 29
Proyecto permitir evitar el crecimiento del nivel de contaminantes asi como reducir el
nmero de accidentes.
En base a la evaluacin privada de la alternativa seleccionada, el Proyecto no alcanza una
rentabilidad positiva. Esto se debe a que el ingreso obtenido por las tarifas promedio
actuales no logran cubrir los costos de inversin del Proyecto, lo que si cubre son los costos
de O&M. Por ello, que el Estado debe participar aportando recursos bajo un esquema de
cofinanciamiento del Proyecto
1 .11 .2. Recomendaciones

Por las razones anteriormente explicadas, se recomienda la aprobacin del presente Estudio
de Preinversin a nivel de perfil por ser viable, para continuar con la elaboracin del Estudio
de Factibilidad de la alternativa seleccionada, siguiente etapa del ciclo de proyectos del
SNIP ..
Se recomienda en fase de factibilidad.
Estudiar en detalle la ubicacin de las estaciones en base al estudio de demanda

definitivo y el mayor conocimiento de las posibles afectaciones que puedan suponer
destacando:
o Estacin de Atocongo. Analizar la conveniencia de construir esta estacin en
el corto plazo en funcin de la demanda intermodal con Unea 1 y tambin del
conocimiento preciso de los lineamientos de transporte en esta zona (posible
intercambiador de transporte en el cruce de la Panamericana Sur con la
futura Via Expresa Sur).
o Estacin de San Felipe y Estacin de los Incas: Analizar la conveniencia de
construir estas estaciones en el corto plazo en funcin de la demanda y su
posible conexin con una Hnea alimentadora tipo BRT desde Puente Piedra.
o Estaciones de Plaza de Armas y Abancay: Analizar en detalle posibles
variantes de trazado por el centro de cara a optimizar las posibles
afectaciones.
Revisar el proceso constructivo previsto para el tramo E1 (entre Ricardo Palma y

Atocongo) en funcin de los resultados que se obtengan del estudio de detalle de
geologa-geotecnia. Se podra simplificar a una construccin con TMB en el caso en
que el terreno permita usar la misma tuneladora que en el resto del trazado.
Realizar un anlisis a nivel de estudio previo ustificando su viabilidad

socioeconmica) de la propuesta de Hnea alimentadora entre la terminal norte y
Puente Piedra una vez se disponga del modelo de demanda calibrado
especificamente para el eje norte sur y con diferentes escenarios respecto a la
reorganizacin de la red futura de transporte en Lima de cara a confirmar la
solucin propuesta.
TROTRES

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BUS'I iN~ ~t:'!.~.

Proyectos 1ntegrales para la Concesin de la

Estudio de Preinversin a nivel de Perfil

Revisin del documento

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A 06/05/15 Todos Creacin del documento

Validacin del documento

Redaccin Verificacin Validacin

Nombre Nombre Nombre

Fecha Fecha Fecha

1. RESUMEN EJECUTIVO ............. :................................................. 9

1.2. Planteamiento del Proyecto .................................................................. 11

1.6. Evaluacin Social ......................................................... ........................67

1.7. Sostenibilidad del PIP ............................. .................................... .......... 73

1.10. Marco Lgico ...................................................................................... 95

2. ASPECTOS GENERALES ....................................................... 100

2.6. Participacin de los Involucrados ....................................................... 111

3. IDENTIFICACIN ..................................................................... 119

3.2. Definicin del problema, sus causas y efectos ................................... 196

4. FORMULACIN ........................................................................ 199

4.2. Anlisis de la Oferta ........................................................................... 361

4.5. Costos a precio de mercado ...............................................................493

4.5.4. Resultados. Cuadros de Costes .........................................................................495

5.4. Seleccin de la mejor alternativa ...................... .................................. 542

5.5. Descripcin de la alternativa seleccionada ......................................... 558

5.6.1. Disponibilidad oportuna de recursos para la operacin y mantenimiento (O&M),

6. ANEXOS ................................................................................... 640

~ROP pWC BlJS11EN.

6.8. ANEXO 8: Anlisis Ambiental. ............................................................ 640

6.16. ANEXO 16: Identificacin ................................................................. 641

Estudio de Preinversi6n a nivel de Perfil

Grf ico n 1. Departamento de Lima y Provincia de Lima

Estudio de Prelnversln a nivel de Perfil

1.1.3. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica

Sector Transportes y Comunicaciones

Pliego Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Nombre Autoridad Autnoma del Sistema Elctrico de

Persona Responsable de lng. Abel Jaramlllo Lpez, Director de Proyecto -

Persona Responsable de Arq. Erick Alexander Vldal Morales- Unidad Gerencial

Telfono 224-2444 anexo 122

1.1.4. Unidad Ejecutora recomendada del Proyecto de Inversin Pblica

Sector Transportes y Comunicaciones

Pliego Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Nombre Autoridad Autnoma del Sistema Elctrico de

Persona Responsable de lng. Ronny Francisco Sotomayor Morales - Gerente

Direccin Av. Aviacin 2494- San Bo~a

Telfono 224-2444 anexo 165

Estudio de Prelnvers/6n a nivel de Perfil

1.2. Planteamiento del Proyecto

Una mayor competitividad de la ciudad al facilitar el acceso de los ciudadanos a los

Mejora de las diferencias sociales: Al ofrecer un medio de transporte rpido en el

Aumento del atractivo de la ciudad derivado de su buen funcionamiento, menor

Mejora de la salud de los ciudadanos gracias al menor nmero de vehlculos

Disminucin de los costos de Operacin vehicular al reducir el nmero de vehlculos

La mejora de la calidad de vida es finalmente el objetivo principal del proyecto.

1.2.2. Planteamiento del problema

Estudio de Prelnversln a nivel de Perfil

Tiempos de viaje muy elevados en el Eje Norte Sur

Compatibilizar la zonificacin con las divisiones administrativas y las barreras

Estudio de Prelnversln a nivel de Perfil

En los planos adjuntos se detalla la zonificacin y macrozonificacin adoptada.

1.2.3. Definicin del objetivo central

Mejorar los tiempos de viaje en el Eje Norte Sur