Coleccin

Gerencia de Proyectos
Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Unidad de Aprendizaje 1
Escenario de los Proyectos
Notas de Clase

Carlos Mario Morales C - 2010

Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Unidad de Aprendizaje 1 Escenario de los Proyectos

UNIDAD DE APRENDIZAJE I
ESCENARIO DE LOS PROYECTOS
Esta unidad se divide en tres captulos: Aspectos Generales, Ideas de
Proyecto e Identificacin del Proyecto.
En el primero se analizan distintas definiciones de proyecto, se estudia
el ciclo de desarrollo de los proyectos, se determina el alcance de la
fase de pre inversin y la tcnica de formulacin y evaluacin de los
proyectos; adems se relacionan los proyectos, con los planes de
desarrollo y finalmente se diferencia entre proyectos pblicos y
privados.
En el capitulo Ideas de Proyecto se revisa el origen de los proyectos y
la generacin de ideas de negocio; se analiza el procedimiento para
identificar oportunidades o ideas de negocio desde dos enfoques la
identificacin de la necesidad y la identificacin de los bienes y
servicios
En el capitulo Identificacin del proyecto se define un procedimiento
para realizar la primera etapa de la fase de pre inversin: es decir, la
identificacin del proyecto, la cual es la base para definir el alcance y
necesidades a cubrir en los estudios de la etapa de formulacin

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CAPITULO 1 ASPECTOS GENERALES

1. Definicin de proyecto
Algunas definiciones de Proyecto:
(1) Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una 3
solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a
resolver, entre tantas, una necesidad humana..
(Preparacin y Evaluacin de proyectos, Nassir Sapag Chain y Reinaldo
Sapag Chain)
(2) Con los Proyectos es posible pasar de la idea a la realidad. De la
Teora a la prctica.
(Memorias del Seminario Renovacin Gerencial, Carlos Alberto
Valencia.)
(3) Es una serie de tareas y actividades que tienen un objetivo definido
que debe completarse dentro de ciertas especificaciones; tiene fechas
de iniciacin y fechas de terminacin definidas; tiene sus limitaciones
fronteras definidas; consume recursos (de la organizacin). Es una
accin orientada hacia un objetivo requerido para poder realizar una
idea, una propuesta, un paso evolutivo algo parecido.
(Gerencia de proyectos, ROM-SE Ltda.)
No obstante, que las definiciones que se encuentran son mltiples,
variadas y en general vlidas, todas ellas coinciden en que un proyecto
es la Materializacin de una Idea para darle solucin a un
problema.
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2. Ciclo de desarrollo de los proyectos

El Proyecto debe permitir ir de la idea a la realidad; para esto la idea inicial
debe transitar por varias etapas que la van transformando en algo material.
Esas etapas son: la identificacin o definicin, la formulacin, la evaluacin,
la ejecucin y control del proyecto, la operacin y la evaluacin ex-post.
4
Estas etapas agrupadas en tres fases la Preinversin (identificacin,
formulacin, y evaluacin), la Inversin (ejecucin y control), y la Operacin
(operacin y evaluacin ex-post), es lo que se conoce con el nombre del
Ciclo de desarrollo de los Proyectos. En la grafica No 1 se ilustra el ciclo de
desarrollo de los Proyectos.

Grfica No 1 Ciclo de Desarrollo de los Proyectos

3. Productos de las fases de desarrollo

A cada fase se asocia un resultado (un producto): as por ejemplo, en la fase
de pre inversin, el proyecto se asocia al Documento Base de Decisin,
conocido como el documento del proyecto, la fase de ejecucin, se asocia a
la Obra Fsica en Desarrollo y en la fase de operacin a la Unidad Econmica
de Produccin.

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FASE PREINVERSIN INVERSIN OPERACIN

DOCUMENTO BASE DE
UNIDAD ECONOMICA
PRODUCTO DECISIN OBRA FISICA
DE PRODUCCIN
(PLAN DE NEGOCIOS)
5
Grfica No 2 Productos de las fases de desarrollo de los proyectos

4. Pre inversin
En esta fase, adems, de la identificacin del proyecto tienen lugar los
estudios preliminares y definitivos, a travs de los cuales se hace la
formulacin y evaluacin del proyecto. La formulacin comprende los
estudios tcnico, comercial, organizacional y legal, financiero y la
evaluacin el anlisis desde los social-ambiental-econmica y
financiera.

La grafica No 3 ilustra el proceso en la Fase de Preinversin

Grfica No 3 Fase de Preinversin - Proceso

5. Alcance de los estudios

En general los estudios, deben comprender los mismos aspectos pero
con diferente nivel de detalle y diferentes fuentes de informacin,

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dependiendo del momento del proyecto. Los estudios Preliminares,

los cuales se hacen usualmente con el fin de comparar y descartar
soluciones, son conocidos como estudios de perfil. El estudio de
prefactibilidad o anteproyecto es un segundo nivel de decisin el cual
se utiliza para decidir sobre alternativas muy similares. Los estudios
6
definitivos reciben el nombre de estudio de factibilidad y su producto
es el documento tcnico-econmico, el cual deben servir de base para
tomar la decisin de ejecutar o abandonar el proyecto. Adicionalmente el
documento sirve para presentar el proyecto ante las entidades financieras
con el fin de conseguir recursos y las personas o entidades involucradas e
interesadas.

6. La informacin en el estudio de los proyectos

Dependiendo del tipo de estudio Preliminar o definitivo se pueden
utilizar informaciones secundarias o primarias. Las informaciones
secundarias, utilizada para realizar los estudios preliminares, son, en
general, datos que no se elaboran exclusivamente para el proyecto
que han sido levantadas para otros proyectos o como informaciones
estadsticas levantadas por entidades estatales o gremios
empresariales. Por su parte, la informacin primaria, utilizada en los
estudios definitivos (Factibilidad), es informacin que se levanta
exclusivamente para el proyecto. Dada la diferencia, los costos entre
una y otra son significativos.
7. Plan de negocios

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Cuando el proyecto trata la creacin de una nueva empresa, el documento

base de decisin puede ser remplazado por el Plan de Negocios; el cual es
un documento donde se consigna el plan administrativo, comercial y
financiero de la nueva compaa. Este documento, aparte de servir, para la
toma de decisin, sirve para orientar la creacin y operacin exitosa del
nuevo negocio ya que es un documento escrito que define con claridad los 7
objetivos del negocio y describe los mtodos que se van a emplear para
alcanzar los objetivos

8. Tcnica de formulacin y evaluacin de proyectos

En la fase de preinversin, para la realizacin de los estudios, se utiliza
la tcnica de formulacin y evaluacin de proyectos. Esta tcnica es
utilizada para recopilar, crear y analizar en forma sistemtica los
antecedentes econmicos que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una
determinada iniciativa. En los ltimos aos, esta tcnica, se ha
convertido en un instrumento fundamental para apoyar la toma
decisiones de asignacin de recursos a las iniciativas de inversin.
La tcnica consta bsicamente de dos etapas, la primera, denominada
la formulacin, en la cual se recopilan las informaciones cualitativas y
cuantitativas acerca del proyecto (realizacin de los estudios de
mercado, tcnicos, organizacionales, legales y financieros); y la
segunda, denominada evaluacin, a travs de la cual se determina la
viabilidad y factibilidad econmica, social y ambiental del proyecto.

9. Evaluacin social de los proyectos

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A travs de la comparacin de los Beneficios y Costos de una inversin,

la evaluacin social, determina el impacto que un proyecto tiene para
la comunidad de una ciudad, una regin o un pas. Los proyectos
sociales no necesariamente son rentables para los particulares; pero si
deben generar beneficios sociales.
8
Aunque tanto la evaluacin social, como la privada usa criterios
similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, estas difieren en la
valoracin de los costos y beneficios que se le asocian a los proyectos.
Mientras la evaluacin privada utiliza para la valoracin los precios de
mercado, la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales. A
travs de estos ltimos se tienen en cuenta el impacto que el proyecto
tiene sobre la comunidad; es decir, los efectos indirectos o
externalidades que generan sobre el bienestar de la comunidad, como
por ejemplo, la redistribucin de los ingresos o la disminucin de la
contaminacin ambiental. Otros valores que se incluyen en la
evaluacin privada y que no son necesarios considerar en la
evaluacin social son el efecto de los impuestos, subsidios u otros que,
en relacin con la comunidad, slo corresponden a transferencias de
recursos entre sus miembros. A travs de un factor de correccin se
pueden transformar los precios privados en precios sociales; en la
mayora de pases el estado establece este factor.

10. Planeacin y proyectos

Es comn pensar que el futuro es un estado incierto porque lo que
suceder depende de muchas variables que estn en constante

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cambio. No obstante, el futuro se construye a travs de la actitud de

los hombres, ya que son ellos los nicos que en definitiva pueden
influenciar los cambios de dichas variables o al menos de la mayora de
ellas. Por esto, la forma ms prctica de hacer que el futuro sea menos
incierto, es realizando planeacin.
9
Planear es fijar metas y objetivos que deben reflejarse en proyectos
que conduzcan a la materializacin de las ideas. De esta forma la
planeacin constituye un proceso mediador entre el futuro y el
presente, as el maana es hoy, ya que es el momento en que
podemos hacer algo para tener bienestar el da de maana.
Las acciones que se prevn en la planeacin son proyectos, por lo cual,
estos incidirn en el futuro del sistema econmico y social en el cual se
desarrollaran. Por esta razn es necesario indagar sobre las
condiciones y circunstancias en las cuales se desarrollaran los
proyectos y esto es imperioso que se realice hoy, que es cuando
podemos hacer algo.

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CAPITULO 2 IDEAS DE PROYECTOS

1. La idea
Una idea para la solucin de problema es el principio de un proyecto.
De acuerdo al fin del proyecto estos pueden ser pblicos o privados.
Los primeros usualmente desarrollados por el estado son de beneficio 10
social y cubren una comunidad, una ciudad, una regin o un pas; los
segundos por su parte son de beneficio particular y solucionan un
problema o aprovechan una oportunidad de mercado; que no es ms
que la atencin de una necesidad insatisfecha de otro.

2. Proyectos pblicos
En los pases donde se realiza planeacin estatal, como es el caso de
nuestro pas, la identificacin de las ideas de proyectos pblicos es
ms sencilla ya que la planificacin, si est bien elaborada, da
elementos bien detallados hacia donde se deben orientar los recursos
del estado; es decir, se definen prioridades sectoriales basadas en
criterios bien definidos. De esta forma el origen y seleccin de los
proyectos por estudiar en el campo pblico estn directamente
relacionados con la poltica econmica y con los objetivos
institucionales.
3. Proyectos privados
Los proyectos privados, a diferencia de los pblicos, aunque pueden
surgir de una planeacin formal, en muchas ocasiones surgen de
visiones de los administradores o inversionistas que ven, donde nadie

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ms, oportunidades de negocios o d proyectos; para satisfacer las

necesidades de otros.

4. Generacin de ideas de negocio o proyectos

La clave de xito en el mundo de los negocios esta en tener buenas
ideas de proyectos; por esta razn, en la bsqueda de buenas ideas 11
no se debe escatimar. Para lo anterior hay que contestar la pregunta:
Cmo se pueden identificar las oportunidades de negocios o
proyectos?

5. Cmo se pueden identificar las oportunidades de

negocios o proyectos?
Para contestar la pregunta existen dos enfoques, igualmente validos:
Identificar una necesidad y a partir de all definir un bien o servicio
que satisfaga dicha necesidad
Crear ideas de bienes y servicios y luego determinar y cuantificar
las necesidades que dichos productos atienden.
6. Enfoque identificacin de la necesidad
Las fuentes obligadas de consulta cuando se quiere determinar
necesidades, son las siguientes:
Programas de desarrollo y estudios sectoriales, dentro de los
cuales se cuenta con los CLUSTER son una excelente fuente para
determinar necesidades. Ya sea que se haga un anlisis agrupando
factores tcnicos (Industrias complementarias) o factores
geogrficos (Infraestructura para la industria).

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Estudio de negocios existentes para determinar necesidades que

actualmente no se satisfacen; determinar mercados mal servidos;
o necesidades para apoyar el desarrollo de la industria existente.
Estudio de las necesidades de materia prima de los negocios
existentes.
12
Anlisis de las tendencias de la poblacin y de la informacin
demogrfica
Anlisis de las tendencias econmicas
Anlisis de los cambios sociales.
Anlisis de situaciones de orden pblico, poltico y estratgico

7. Enfoque identificacin de bienes y servicios.

Las fuentes obligadas de consulta cuando se quiere determinar BIENES
Y SERVICIOS para despus verificar su viabilidad comercial, son las
siguientes:
Estudio de mercados para analizar importaciones, mercados de
exportacin, sustitucin de produccin artesanal por produccin
fabril, demanda insatisfecha, variaciones en las estructuras de
costos y precios.
Anlisis de aprovechamiento de otros recursos
Reevaluacin de proyectos descartados.
Clasificacin de industrias y productos.
Estudios de productividad
Estudio de aprovechamiento de desperdicios y sobrantes
industriales.

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Estudio de las implicaciones de las nuevas tecnologas

Estudio de experiencias de otros
Ferias industriales o de invenciones
Publicaciones sobre fuentes de ideas

8. Las ideas de proyecto y el empresario. 13

Cualquiera que sea el enfoque que se utilice para generar la idea de
proyecto; el empresario debe estar seguro que la escogencia final es
consistente con sus propios intereses personales, objetivos y
capacidades.
9. Seleccin preliminar de las ideas de proyecto
La seleccin preliminar de las ideas de proyecto (negocio) se puede
dar a travs de dos fases:
(1) Eliminacin directa de la idea (Sirve o no sirve). Esta eliminacin
se da si se contesta positivamente alguna de las siguientes preguntas.
i. Existen restricciones, monopolios, escasez o alguna otra causa
que haga prever que algunos de los recursos necesarios para el
proyecto no se pueden obtener a precios razonables?
ii. Son excesivos los requerimientos de capital?
iii. Los efectos ambientales son contrarios a las regulaciones?
iv. El proyecto va en contra de las polticas, metas y restricciones
nacionales?
v. Existen monopolios que impiden el ingreso al mercado?
vi. Existen factores que hacen imposible una comercializacin del
bien o servicio?

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vii. El proyecto es incompatible con la industria existente o

planeada?
(2) La segunda fase es hacer una calificacin comparativa de las
ideas de negocio que pasaron la primera fase. Esta comparacin debe
hacerse con base en los siguientes criterios y parmetros:
14
Factores a considerar en la Calificacin Comparativa de ideas de Negocio
Criterio Parmetro Calificacin Mxima (10) Calificacin Mnima
(1)
Tamao del mercado Los consumidores esperados Los consumidores son
son muchos restringidos y en nmero
son pocos
Relacin Producto de primera Producto suntuario
Producto-Necesidad necesidad
Competencia Fortaleza Poca Competencia; campo Mercado con mucha
poco explorado competencia
Competencia Producto con caractersticas Imitacin de productos
Relacin Calidad-Precio especiales existentes
Mercado Necesidades de servicio El servicio Pos-Venta es fcil y Servicio Posventa difcil;
Actual Pos-venta requiere pocos recursos requiere de bastantes
recursos
Distribucin Producto Existe una clara red de Requiere sistema
distribucin asequible especial de distribucin
Esfuerzo en Ventas Poco esfuerzo y recursos Grandes esfuerzos y
recursos
Posibilidades de Se puede exportar nicamente mercado
Exportacin competitivamente- Mercado local
Grande

Incremento Proyectado Mercado en crecimiento Mercado estancado o en

de consumidores descenso
Incremento proyectado Incremento de la demanda de Demanda en
de las necesidades productos asociados disminucin de
productos asociados
Incremento de la La demanda aumentara Es poco probable que la
aceptacin de los cuando se conozca el demande aumente
consumidores producto despus de que se
conozca el producto
Crecimiento
Novedad del producto y Producto nuevo se puede Difcil de proteger se
del Mercado
proteccin del diseo proteger con patente puede copiar fcilmente.
Tendencias econmicas Tendencias hacen prever un Tendencias hacen prever
incremento de la demanda y / una disminucin de la
o el valor demanda y / o el valor
Tendencias sociales y Las tendencias indican Hay indicaciones de
polticas estabilidad y un incremento inestabilidad; cambios
en la necesidad sociales y/o polticos
pueden debilitar el
mercado

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Valor Competitivo
Criterios a considerar en la Calificacin Comparativa de ideas de Negocio
Criterio Parmetro
Costos de Materia Primas
Costos de Mano de Obra
Costos de distribucin
Costos
Eficiencia de los procesos
productivos
Costos de los servicios Pos-
Venta
Patentes y Licencias
Estabilidad del mercado en
ciclos econmicos
Riesgos Tecnolgicos
Competencia del producto
extranjero
Tamao y poder de la
competencia
Riesgos
Riesgo de calidad y
confiabilidad
Facilidad de pronostico de
la demanda
Inversiones iniciales
Vulnerabilidad de los
Insumos
Retorno de utilidades
Inventarios
Nota: Pueden existir otros parmetros dependiendo de cada proyecto (negocio)
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Valor agregado alto. No es
fcil iniciar un negocio en este
campo. La innovacin es
fcilmente protegida
Calificacin Mxima (10)
Costos bajos; es seguro el
suministro; mercado estable
Buena oferta y disponibilidad
de mano de obra. Salarios
normales
La distribucin no exigen
grandes recursos; ni grandes
inventarios
Ventajas en costos de los
nuevos procesos
El producto no necesita
mucho servicio Pos-Venta
No tiene costos. Ya se pose
las patentes o licencias
El mercado no se afecta por
los cambios econmicos
Tecnologa estable
El producto es prcticamente
imposible de importar
No hay competidor que
pueda afectar el mercado
Calidad y confiabilidad
probadas
La estimacin de la demanda
se hace con facilidad y
precisin
Inversiones bajas
Materia Primas disponibles.
No se prev escasez
Se generan utilidades en el
corto plazo
Necesidad baja Necesidad de altos
inventarios
Valor agregado bajo. En
este campo es fcil
comenzar un negocio.
Calificacin Mnima (1)
Se debe pagar costos extras
por localizacin y/o 15
disponibilidad
Baja disponibilidad de Mano
de obra; salarios altos; se
debe competir por la mano
de obra
Se deben mantener grandes
inventarios y/o comprometer
muchos recursos
Procesos estndar sin
ninguna ventaja sobre la
competencia
Requiere servicio
especializado e intenso
Hay que pagar por el registro
de la patente o uso de la
licencia.
La demanda cae en las crisis
econmicas
Cambios tecnolgicos
frecuentes y el producto
depende sustancialmente de
la tecnologa
El producto depende
materias primas importadas;
a su vez el producto se
puede importar fcilmente
Los competidores en
cualquier momento pueden
llegar afectar el mercado
El producto no ha sido
probado en su totalidad
La estimacin de la demanda
no es fcil; es mas una
adivinanza
Se requieren altas
inversiones
Oferta de materia prima baja
y/o controlada
Ganancias demoradas
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CAPITULO 3 IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

1. Identificacin del proyecto
En esta que es la primera etapa de la fase de pre inversin se debe
definir el problema que se quiere solucionar o la oportunidad de
negocios que se quiere aprovechar con la idea de proyecto. Adems, 16
se debe hacer una breve descripcin del proyecto, describir las
posibles alternativas de solucin, justificar la realizacin, una primera
identificacin del mercado meta, entre otros asuntos. El documento
que se genera en esta etapa sirve de gua para el desarrollo de las
siguientes etapas del proyecto.

2. Documento identificacin del proyecto

En la grfica No 4 se muestra el contenido mnimo que debe tener el
informe de la Identificacin del Proyecto. A continuacin se
describen cada uno de los componentes del informe.
Nombre del proyecto
El nombre debe precisar el tema del proyecto y contienen informacin
clave para su identificacin. En una frase se debe sealar el alcance y
lmites del proyecto. Aunque es importante dar el nombre al proyecto
desde un inicio, en muchos casos, el nombre definitivo solo se podr
concretar al finalizar el estudio del proyecto.

Descripcin breve del proyecto

En este apartado se hace una presentacin del proyecto en pocas
palabras. Aqu se debe resear el problema o la oportunidad que se

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quiere solucionar o aprovechar, las alternativas se tienen para ello, la

ubicacin espacio-tiempo del proyecto, los beneficiados directos e
indirectos, el mercado meta, entre otros asuntos.
La descripcin debe tener una relacin directa con el ttulo, a travs de
ella se debe poder entender de que trata el proyecto, quien es el ente
17
responsable, hacia quien esta dirigido, el producto que pretende
lograr; adems debe servir de base para definir los objetivos generales
y especficos.

IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

1) Nombre del proyecto

2) Descripcin breve del proyecto
3) Localizacin o ubicacin del proyecto
4) Antecedentes
5) Identificacin de los destinatarios del proyecto (Mercado meta)
6) Definicin del problema o la oportunidad de Mercado
7) Justificacin del proyecto
8) Alternativas de solucin
9) Objetivos General y Especficos del proyecto.
10) Cronograma general para la realizacin del proyecto.
11) Recursos estimados
12) Costos estimados Presupuesto-
13) Personas responsables

Grfica No 4. Contenido del documento de Identificacin del

Proyecto

Localizacin o ubicacin del proyecto

Tiene que ver con el sector, la ciudad, la regin o el pas donde se
ubicara el proyecto

Antecedentes
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Este punto tiene la finalidad de clarificar cmo surge el proyecto; se

debe precisar: cmo surgi la idea del proyecto; quines participaron
en el desarrollo de la idea y en la preparacin del proyecto; y la
informacin previa y/o bsica que se utiliz para la preparacin del
proyecto (estudios, investigaciones, etc.)
18
Identificacin de los destinatarios del proyecto
Se deben identificar los destinatarios o usuarios finales del producto
del proyecto, es decir, quienes son?, cuantos son?, o lo que es igual
cual es le mercado meta. La identidad de los usuarios se debe
complementar con su caracterizacin; es decir: su situacin socio-
econmica, cultural; con la determinacin de su ubicacin geogrfica;
la identificacin de sus o necesidades ms relevantes y toda la
situacin del entorno (poltica, econmica, social, cultural y dems)
que sea relevante.

Definicin del problema o la oportunidad de mercado

Se debe identificar el origen de la situacin, explicar cmo surgi la
situacin, es decir, si es una necesidad sentida de los destinatarios o
una necesidad identificada por los tcnicos, o los directivos de la
empresa o simplemente es una necesidad de la organizacin. Adems
se debe definir el rea o el sector econmico sobre el cual se va hacer
la intervencin, por ejemplo: el rea educativa, econmica, social,
tecnolgica etctera. Finalmente se deber tratar de vincular la
situacin que se quiere abordar con otros problemas o situaciones que
hayan sido detectados en la poblacin objeto o los usuarios.

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Justificacin del proyecto

Aqu debe hacerse referencia solamente a la justificacin del proyecto,
ms no a la sustentacin del problema que se pretende solucionar o la
oportunidad que se quiere aprovechar, las cuales debieron ser
tratadas en el apartado de la descripcin.
19
La mayora de los proyectos se efectan con un propsito definido, no
se hacen simplemente por capricho; y este propsito debe ser lo
suficientemente fuerte para que se justifique su realizacin. Adems,
la justificacin, en muchos casos, ayuda a explicar ante terceros, la
necesidad de llevar a cabo el proyecto y los beneficios que se
derivaran de l.
Es decir, en este apartado se debe contestar la pregunta: Por qu es
necesario e importante realizar el proyecto, para la persona, la entidad
o la organizacin responsable de su realizacin?

Alternativas de solucin
En este punto se describen de manera general todas las alternativas
de solucin al problema u oportunidad que eventualmente pueden
llegar a servir como respuesta al asunto tratado. Se debe ser creativo y
no descartar ninguna alternativa por inviable que parezca e incluso la
alternativa de no hacer nada. Para cada alternativa se deben expresar
las principales ventajas y desventajas de cada una de las alternativas.

Objetivo general y especficos del proyecto

En este apartado se debe relacionar el objetivo general y los objetivos
especficos que se buscan a travs del proyecto. Un objetivo es el logro

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o resultado que se desea alcanzar, es la respuesta a la pregunta: Qu

resultado o logro se desea alcanzar? En el caso del objetivo general,
sera el resultado final o global del proyecto; mientras que los
objetivos especficos establecen los resultados parciales, tendientes a
concretar el objetivo general.
20
Cronograma general para la realizacin del proyecto
Corresponde a las actividades que deben ser realizadas para alcanzar
los objetivos especficos del proyecto, las cuales sumadas debern dar
por resultado el objetivo general. Cada actividad deber estar
acompaada de los recursos materiales y humanos que son necesarios
para su realizacin. Adems, estas actividades debern ser
programadas en el tiempo de manera secuencial.

Recursos Estimados
Deber realizarse un inventario de los recursos requeridos para la
elaboracin del proyecto. Para esto se deber determinar cuales son
los recursos necesarios y cuales son los recursos con los que se cuenta,
para calcular as lo que es necesario conseguir. Este inventario deber
hacerse clasificando los recursos de acuerdo a su tipo, es decir:
humanos, financieros, materiales, institucionales, etctera.

Costos estimados Presupuesto-

Los costos estimados debern ser el resultado de la cuantificacin de
los recursos que se requieren para la elaboracin del proyecto,
sumndole los rublos de consumo.

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Personas responsables
El punto se refiere a la identidad de los responsables de la elaboracin
del proyecto, acompandola de una breve descripcin de su
trayectoria profesional.

3. Ejemplo identificacin del proyecto 21

En el Anexo Ejemplo Identificacin del Proyecto se ilustra la forma
de realizar la identificacin de un proyecto.

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