PRESUPUESTO MAESTRO:

DEFINICION

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo.

Generalmente se fija a un ao. Funciona sobre la base del Principio de Integracin, el cual
determina que conociendo las operaciones de una parte de la entidad econmica, se puede
determinar de forma sistemtica o integrada las dems operaciones para un perodo determinado.
Despus de establecer su misin y objetivos a largo plazo (objetivos estratgicos), La entidad
necesita formular, implementar y evaluar estrategias a corto plazo. Especficamente necesita
establecer polticas y objetivos anuales y de acuerdo a esto, deber establecer la prioridad en la
asignacin de sus recursos. Posteriormente, la entidad necesita medir y evaluar constantemente
los resultados obtenidos versus los planificados.

IMPORTANCIA

El presupuesto maestro es una de las principales herramientas administrativas que puede ser
utilizada para una adecuada planificacin estratgica.

Resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organizacin: ventas,
produccin, distribucin y finanzas.

Cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras. La
produccin, la utilidad neta, la posicin financiera y cualquier otro objetivo que especifique la
administracin.

CARCTERISTICAS:

Como cualquier otro presupuesto, la debilidad de este mtodo es el pronstico de un futuro,

siempre incierto, y el presupuesto maestro se caracteriza por:

Se sustenta en los objetivos bsicos de la empresa.

Determina la autoridad y responsabilidad de cada unidad o rea.
Facilita la auto-evaluacin.
Asegura el uso efectivo y eficiente de los recursos de la entidad.
Como cualquier otro presupuesto, solo es un estimado; siempre es posible que las
ocurrencias futuras sean distintas a las previstas.
Es flexible.
Solo es un presupuesto, no sustituye a la capacidad gerencial.
Su xito depende del esfuerzo que se ponga al ejecutar cada actividad..
Es directo, comparativo y tiene el propsito de asegurar el retorno de la inversin.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

Presupuesto general de la empresa

Una de las razones principales por la cual se utiliza un presupuesto maestro es proveer al dueo y a
los ejecutivos de una visin general financiera de la empresa. Puesto que los presupuestos
individuales de cada departamento slo abarcan los gastos e ingresos de esa rea, un ejecutivo
debera sumar todos los presupuestos departamentales para obtener el general y as poder
determinar los ingresos y los gastos totales de la empresa. El presupuesto maestro revela la
totalidad de gastos e ingresos de la empresa, y si est en una buena situacin financiera o no.

Planificar con anticipacin

Otra de las ventajas de contar con un presupuesto maestro es que brinda la capacidad de
identificar problemas y planificar el futuro. Por ejemplo, puede revelar si un departamento est
gastando ms de su lmite, causando que la empresa gaste ms de lo que gana mensualmente. Con
el fin de solucionar este tema del presupuesto, los ejecutivos de la empresa pueden identificar cul
departamento gasta en exceso controlando los presupuestos de cada uno y planear con
anticipacin, ya sea mediante la reduccin de gastos o implementando otros recortes
presupuestarios en otros departamentos en los gastos adicionales.

Falta de especificidad

Una de las desventajas de un presupuesto maestro es la falta de especificidad. Las sumas en

dlares y los nmeros escritos se presentan en una suma colectiva de los gastos e ingresos de
todos los departamentos. Por ejemplo: el lector no podr observar cul es el gasto mensual del
departamento de marketing, pues la cantidad aparecer en el total de gastos junto con los de los
otros departamentos.

OTRAS DESVENTAJAS:

- Est basado en supuestos:

- Su elaboracin es muy costoso Y conlleva mucho tiempo.

PRESUPUESTO MAESTRO: PRESUPUESTO OPERATIVO Y FINANCIERO:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminacin de

todo un proceso de planeacin y, por lo tanto, comprende todas las reas de tu negocio, como son
ventas, produccin, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.

Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos presupuestos,
ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el presupuesto financiero.

El presupuesto de operacin se compone a su vez de otros presupuestos ms pequeos. El

primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto esperas vender. Con base en ello,
sabrs cunto debes producir y cunto te va a costar hacerlo. Tendrs que ver entonces qu
materia prima necesitas, cunta mano de obra utilizars, cules sern tus costos indirectos de
produccin y,por supuesto, cunto te va a costar todo eso.

Una vez que sabes cunta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras
para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.

Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operacin es cul ser tu ganancia.

El presupuesto financiero no es tan complicado. En l vas a presupuestar el efectivo con que vas a
contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable.
Al terminarlo, sabrs cul ser la situacin financiera de tu empresa.