Formulacin de Estrategias.

Carla Estrella Toloza Villanueva

Administracin de la produccin

Instituto IACC

24/09/2017
Desarrollo

Defina, formule, construya y explique una estrategia cualquiera siguiendo las

Fases del Proceso de Formulacin de Estrategias.

Debe indicar las Fases del Proceso de Formulacin y toda la informacin

relevante resumida que pudo identificar, reconocer y recolectar para cada
Fase.

Al adoptar estrategias existe una cantidad bariada de acciones posibles con el

potencial de cambiar radicalmente el curso de los resultados, por lo que es
bueno crear un listado para poder clasificar las mejores opciones, para poder
escoger cual se utilizara se deben determinar las ventajas, las desventajas, los
costos y los beneficios de cada una de estas estrategias. Lo anterior debe
hacerse muy bien para poder determinar adecuadamente las estrategias.

Hay que analizar las diferentes alternativas que sean posibles implementar a
miembros de la organizacin, que participaron en establecer una misin,
objetivos y que realizaron la auditora externa y ejecutaron la auditora interna.
El proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos o
divisiones de la empresa u organizacin, al igual que de las dems actividades
para formular estrategias. El participar en el desarrollo inicial de una
organizacin permite contribuir con el propsito de que la organizacin u
empresa alcance sus objetivos. Todas las personas que participen en las
actividades para analizar y elegir estrategias, deben mantenerse al tanto de la
informacin de las auditorias interna y externa. Toda esta informacin, sumada
al enunciado de la misin de la empresa, ayudar a que los participantes
concreten las estrategias particulares que, en su opinin, brindarn ms
beneficios a la empresa. En este proceso de razonamiento se debe propiciar la
creatividad.

Las fases del proceso de formulacin de estrategia son:

1) Fase de aproximacin:

Se debe considerar, las ventajas y desventajas como tambin de las

caractersticas especiales que lo caractericen. En esta fase se debe realizar
una recoleccin de datos y de toda la informacin asociada, a los productos y a
la organizacion. asi mostras las capacidades que se vern reforzadas y con
una fuerte competencia. Es muy importante determinar las problemticas y
establecer la o las posibles soluciones.

2) Fase de desarrollo:
Desarrollo de producto es el crecimiento donde la meta del negocio es
introducir nuevos productos en un mercados ya existentes. Esta estrategia
puede requerir el desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que el
negocio produzca nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer
necesidades no cubiertas del mercado actual, til para el lanzamiento de
nuevos productos o modelos que supongan mejoras para el mercado actual

3) Fase de Implementacin:

La fase de implementacin se inicia cuando se toma accin para alcanzar los

resultados esperados. En el contexto de cambio climtico, esto puede implicar
el involucramiento de nuevos aliados, monitoreo del entorno y ajuste del
enfoque del proyecto, e incorporacin de medidas para la preparacin ante
emergencias. El monitoreo y documentacin del enfoque, resultados y
lecciones del proyecto, constituyen un elemento importante en la etapa de
implementacin.

En esta fase de implementacin es importante una supervisin que asegure

que el proyecto se desarrolla segn la agenda. Es un proceso continuo que
debe organizarse antes de que empiece la implementacin del proyecto. Por
ello, las actividades de supervisin tienen que aparecer en el plan de trabajo y
deben comprometer a todos los interesados. Si las actividades no estn yendo
bien, hay que hacer los arreglos necesarios para identificar el problema y poder
corregirlo.

La supervisin tambin es importante para asegurar que las actividades se

implementan como se planific. Esto ayuda a los implementadores a medir en
qu grado estn consiguiendo sus metas. Se basa en la evidencia de que el
proceso a travs del cual se implementa un proyecto tiene un gran efecto en su
uso, operatividad y mantenimiento. Por lo tanto, cuando la implementacin del
proyecto no est cumpliendo los objetivos marcados, se impone que los
implementadores se hagan.

4) Fase de Toma de Conciencia:

En esta etapa, es donde se pone fin al ciclo del proceso de las estrategias ,
realizando un analisis del exito, el cual se obtiene del resultado de la o las
estrategias planteadas, reflexcionando sobre el resultado, si fue o no el
esperado y si fuese necesario realizar los cambios que fuesen necesarios, para
desarrollar la o las estrategias. todo lo anterior se deba basar en la
retroalimentacion recolectada.
 Bibliografa

IACC (2017), administracin de la produccin, contenido semana 7.