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LIDERAZGO HORIZONTAL
ESPECIALIDAD: INGENIERA INDUSTRIAL
SECCIN: U
INTEGRANTES:
CICLO:
2017- II
LIMA-PER
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
DESARROLLO PERSONAL
RESUMEN
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DESARROLLO PERSONAL
SUMARIO
RESUMEN
INTRODUCCIN
CAPTULO I: EL LIDERAZGO
Personal
Interpersonal
Gerencial
Organizacional
CONCLUSIONES
APENDICE:
BIBLIOGRAFA
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DESARROLLO PERSONAL
INTRODUCCIN
desde la poca primitiva, hasta llegar a nuestros das, donde los paradigmas
organizativos han ido variando con una tendencia que apunta al paso de una
maciones.
Hubo algunos famosos, Gandhi uno de ellos, Martin Luther King otro, Jess,
y otros pero ha habido y hay miles que solo se conocen en su barrio o comu-
nidad.
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monografa, para que ms personas puedan animarse y ser parte de una gran
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CAPTULO I
EL LIDERAZGO
apta para ejercer tareas como lder. Se pueden liderar no solo tareas, sino
El liderazgo es la actitud que asumen las personas que buscan algo dis-
equipo.
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pata, cerebro y sobre todo mucho corazn para poder dirigir a un grupo
los y as alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfe-
nizacional.
der tiene que definir su vida para que sea equilibrada, despus
marcado.
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proceso a travs del cual ste influye, induce y anima a los em-
rea de trabajo.
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cin del ser humano, y hasta del plan de carrera a desarrollar a lo largo de
la vida. Sin embargo, esto no se puede conseguir sin antes desarrollar li-
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del equipo.
Hacer que las cosas pasen: El lder debe lograr que los emplea-
los objetivos.
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acompaar los criterios por los cuales el ser humano piensa, hace
y decide.
Cmo puede alguien llamarse lder si nadie lo sigue? Cmo pueden los
dirija uno puede moverse hacia atrs en un nivel veamos un poco a que
me refiero:
Nivel 1: Posicin
solo en el poder del puesto puede traer asperezas si se pasa mucho tiempo
Nivel 2: Permiso
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Se dice que liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no
beza por eso a la gente no le importara cuanto usted sabe, sino hasta sa-
Nivel 3: Produccin
pasado por los otros niveles lo lleva a tener las bases para moverse en
este nivel. No olvide celebrar los logros y hacer partcipe a todos los miem-
bros del equipo pero sobre todo no piense que ya llego a la gloria.
Segn vamos pasando de nivel vemos que cada vez es ms difcil reco-
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Nivel 5: Personalidad, y es que para llegar al mismo hay que pasar una
vida tocando almas he influyendo en los dems. Aqu la gente lo sigue por
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CAPTULO II
TIPOS DE LIDERAZGO
sugerencia emanada del grupo, por considerar que hacer tal cosa lesiona
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arriba.
bin tienen un bien definido escala laboral, donde cada nivel de la orga-
puede tomar una gran cantidad de tiempo para que las decisiones de la
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la organizacin.
del tejido social, silenciosos, no hacen ruido, pero emiten melodas de fondo
nes all donde surgen problemas. Les gusta el trabajo en equipo, aunque se
mente cambian la energa del ataque por la danza. No les gusta quejarse sino
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otros han venido de un pas lejano. No son amigos de decirle a los dems
lo que tienen que hacer, pero proponen, indican, opinan, preguntan, ense-
Los paradigmas organizativos han ido variando en los ltimos aos con
una tendencia que apunta al paso de una estructura vertical (formal) a otra
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trabajo no para ser felices sino como parte de un sacrificio para ganar di-
tal, tal como lo reclaman las nuevas generaciones, que exigen formar parte
para expresarle que a partir de ahora las cosas van a ser ms diferentes,
porque se van a compartir las decisiones, para escuchar sus aportes y ha-
cerlos partcipes de los logros. Debemos ser conscientes de los retos que
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CAPITULO III
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ral, porque sabe que eso le traer buenos resultados, a diferencia del lder
Cierto rey orden a sus 2 hijos construir dos grandes acueductos que llevaran agua a los maltrechos
campos reales, muy castigados por una gran sequa. El primero tom parte de las riquezas y ejrcitos
del padre y con ellos fue al Norte, donde orden a los habitantes de aquellas tierras trabajar duro en la
construccin de la gran obra. El hijo del rey dirigi la obra diligentemente, pagando justamente a los
aldeanos y terminndola en el tiempo previsto de dos aos.
Orgulloso de su trabajo, se present en palacio, donde se encontr con las celebraciones por la prxima
coronacin de su hermano como rey. Le contaron que haba tardado slo un ao en construir el acue-
ducto del Sur, y que lo haba hecho sin apenas soldados ni dinero.
Aquello le pareci tan extrao que comenz a investigar la obra del Sur, llegando a descubrir no pocas
irregularidades. Volvi entonces alarmado a informar a su padre para evitar la locura de la coronacin
de su hermano
- Por qu dices eso? hay algo que deba saber? - respondi el rey
- Sabes cunto quiero a mi hermano, pero debe haberse vuelto loco, pues ha manchado nuestro nombre
mil veces. Construy el acueducto desvindose de los planos. Cre salidas de agua que llegan a otros
campos antes del tuyo, al que apenas llega la mitad del agua. Desafi al primer ministro en presencia
de los aldeanos, se fue sin pagar nada a quienes trabajaron, y hasta utiliz a tus soldados como obre-
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ros. Y quin sabe si esto es slo el principio...
- Hijo mo, lo que dices es cierto. Tu hermano tuvo la iniciativa de modificar la obra para mejorarla; la
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- Hijo mo, lo que dices es cierto. Tu hermano tuvo la iniciativa de modificar la obra para mejo-
rarla; la sabidura para proponer algo que mejorara las vidas de todos y as convencer a los
aldeanos de trabajar rpido y gratis; la valenta para enfrentarse al primer ministro por defen-
der la justicia; y el carisma para poner a sus soldados a trabajar en la obra ms horas que los
aldeanos. Su compromiso fue tan grande, que l mismo fue quien ms tiempo dedic a trabajar,
olvidando su condicin de prncipe. Sabes, hijo? Es por estas cosas que todo el mundo adora a
tu hermano y haran lo que l les pidiera. Ms que su rey, ahora es su lder.
Al igual que el prncipe que se qued sin la corona, las personas piensan
que ser un buen lder es solo seguir los parmetros ya establecidos sin
importar la opinin de los dems, sin embargo, para ser un buen lder ho-
1. Empata. Siempre,
directriz o enfrentar un
problema, toma en
ms piensan y sienten,
sonas involucradas.
2. Aprende. Nunca dejes de ver las cosas con asombro, no sabes de quin
comprtelos de inmediato.
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las cosas de forma inmediata y por ti, que por otros medios.
razgo horizontal, sus caractersticas entre otras cosas, hay una pregunta
identifican con objetivos que no sienten suyos o en los que no sienten que
participan. Eso genera problemas a la hora de los resultados. Pero ojo, eso
Los nuevos lderes deben ser capaces de identificar el talento de cada uno de sus miembros,
hacerlo pblico e integrarlo con el resto. Pero, adems, deben ser capaces de confiar y
delegar, la informacin es hoy un bien de naturaleza pblica y sumar talentos slo tiene
sentido, si se cree en ellos. Resulta complejo imaginar cmo lograremos la confianza de
nuestros clientes (internos y externos) si no la entregamos previamente.
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Recursos humanos
Comunidades
integrante del equipo, como sus ilusiones, sus sueos, sus problemas y
sus anhelos. Este nuevo lder no trata a sus colaboradores como simples
elementos productivos.
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Un lder gua
Cuando un lder empatiza con su equipo este se da cuenta que los miem-
capaz de identificar su talento y hace le hace sentir que sus acciones son
gias eficientes. La nueva empresa necesita entender que las rdenes han
fciles de entender.
Algo que no se nos puede olvidar son las nuevas tecnologas, estas nece-
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A) VENTAJAS:
ductividad.
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mensajes.
B) DESVENTAJAS:
zacin.
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CAPITULO IV
UNA EMPRESA:
vas de la organizacin.
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a toda la empresa y que, en ltima instancia, ligan a esta con las nece-
importante:
HORIZONTAL
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les.
multidisciplinares.
AUTOGESTIN DE EQUIPOS
trabajo colectivo.
Los clsicos sistemas de jerarqua, en los que la figura del jefe haca
desfasados.
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que stos lleguen a reflejar un alto grado de compromiso entre sus pro-
a sus colaboradores.
valores sociales.
gerencia y los directivos deben tener muy claro la misin, la visin y los
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razgo ya que si los altos directivos cuentan con las habilidades y las
partes vinculadas.
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CONCLUSIONES
En contraste con todo tema tocado y analizado, podemos inferir que sis-
materia prima.
mucho mejor que el vertical pero eso no implica que el liderazgo vertical
tivo, sin embargo, la relacin que llevaras con los empleados sera p-
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mantown) en el ao 1856 y
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal ma-
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cin estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensifica-
cacin en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obre-
equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones or-
por los Estados Unidos, auspiciada por los empresarios industriales, que
dustrial tenemos:
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Mando funcional
Sus principios que lo llevaron a ser un buen lder horizontal son: Disciplina,
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DESARROLLO PERSONAL
BIBLIOGRAFA
[http://www.grandespymes.com.ar/2012/05/11/john-maxwell-los-
cinco-niveles-de-liderazgo/ 08/09/17]
[https://mba.americaeconomia.com/artculos/reportajes/los-seis-
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[https://es.linkedin.com/pulse/liderazgo-vertical-y-horizontal-
como-aplica-tu-garcia-sacristn/ 29/09/17]
[http://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-desventajas-de-una-organi-
zacin-vertical-y-horizontal-6301.html/ 29/09/17]
http://elbonlider.blogspot.pe/2010/12/organizacion-horizontal.html
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